Azoknak, akik keresnek valamit, amire vállalkozásukat építhetik, javasoljuk, hogy tegyék meg csomagmegőrző üzlet. Napjainkban Nyugaton ez a korántsem új típusú vállalkozás új kilátásokat kapott. Poggyászmegőrzésre számos esetben lehet szükség: költözés, utazás, hosszú utazások, archívumok, használaton kívüli felszerelések, áruk tárolása stb. Csomagmegőrző elhelyezhető egy kis épületben a városban, vagy egy egész komplexumot rendezhet konténerekkel. Mind a városban, mind a külterületen elhelyezkedhetnek. A legjobb, ha a tároló helyiség a városba vezető út mentén található.
Ha a nyugati gyakorlatot nézzük, ott 22 milliárd dollár az üzlet volumene a tárolószekrényekben. Sőt, túlnyomó részesedése (90%) a kisvállalkozásoké. Átlagosan minden állami lakos körülbelül 0,7 négyzetmétert kap. m területű ilyen cellák. A város lakosságának hozzávetőleges ismeretében kiszámolhatja, hogy a csomagmegőrző vállalkozása hány négyzetméterrel rendelkezzen.
Tekintettel arra, hogy embereink megszokták, hogy sok felesleges dolgot tároljanak, amitől kár megválni, a tárolóhelyiség nagyon jövedelmező és népszerű lépés az életünkben.
Városi méretű és csomagmegőrző üzlet
Bármilyen furcsának is tűnik, a vállalkozás sikere egyáltalán nem függ a város méretétől és a lakosság számától. Az amerikai gyakorlat azt mutatja, hogy akárhány ember él egy városban, 30, 20 vagy akár 10 ezren, a csomagmegőrzőre mindig lesz kereslet. Egy vállalkozás sikerét csak a szervezete és szolgáltatása befolyásolhatja. Biztonságot kell nyújtania a tárolt dolgokhoz, bármennyire is haszontalannak tűnnek első pillantásra. Ezért mindenekelőtt a tárolóhelyiségnek megbízhatónak és betörésbiztosnak kell lennie. A területet éjjel-nappal biztonságosan őrzik. Kívánatos, hogy a tulajdonosok a nap bármely szakában hozzáférhessenek konténereikhez.
A nyújtott szolgáltatások árai
Mivel a hazai piac még nem eléggé fejlett ahhoz, hogy általános adatokkal szolgáljunk, bemutatjuk az amerikai vállalkozók árait az ilyen típusú szolgáltatásokra.
A minimálisan bérelhető terület 2,25 négyzetméter. Könnyen elfér benne egy kerékpár, egy személyi számítógép és több közepes méretű doboz is. Minden hónapban körülbelül 24 dollárt kell fizetnie ezért a helyért.
Az amerikai vállalkozók által kínált maximális terület alig több mint 40 négyzetméter. Ez lényegében akkora, mint egy átlagos egyszobás lakás. Ilyen csomagmegőrző körülbelül 145 dollárba fog kerülni a bérlőnek.
Természetesen, mielőtt elindítaná az ilyen típusú szolgáltatást nyújtó vállalkozását, tanulmányoznia kell a terület piacát. Kinek van szüksége ilyen szolgáltatásokra, mennyit hajlandó fizetni érte, van-e versenytárs, mit szoktak befizetni stb.
Ha bizonyos személyeket azonosított ügyfeleként, válassza ki a kamerák helyét a vasútállomások, piacok és nagy üzletek közelében. Ebben az esetben viszonylag kis helyiséget is felszerelhet. Ha ügyfelei cégek és vállalkozások, akkor érdemes egy nagy és tágas komplexumra gondolni. Kényelmes bekötőúttal kell rendelkeznie, és a területet professzionális biztonsági szolgálatnak kell őriznie.
Általában itt az ideje elkezdeni a hazai fejlesztést csomagmegőrző üzlet.
„Ahhoz, hogy feltaláljunk valamit, nagy képzelőerő és szeméthegy kell” – mondta egyszer maga Thomas Alva Edison, amerikai feltaláló és a technikai haladás zsenije.
Edison maga is maximálisan használta a fantáziáját. Sok know-how-t sikerült előállítania egy „szemétkupac” segítségével, amiből hasznos áru lett. Olyan üzletágakat fejlesztett ki, amelyek előtte nem is léteztek. És ma a modern high-tech társadalomnak minden eddiginél nagyobb szüksége van a feltalálók merész ötleteire – ezek a haladás úttörői. És itt senkinek sem kell szemét. A vizuális illusztráció az évszázad tíz találmányának listája, amelyek segítségével az emberek dollármilliárdokat tudtak bevinni a számláikra.
Ezeknek a találmányoknak a fele a kíváncsi amerikaiakra derült ki, a többit a világ más országaiból származó keresők találták fel - Németországtól Thaiföldig.
1. hely - Michelle Ferrero és családja. Európa. 10 milliárd dollár
Üzleti ötlet: készíts csokoládévajat reggeli szendvicsekhez és süteményekhez, folyékony és szilárd csokoládé minden nap szerepeljen az étlapon.
Michel Ferrero, egy család pátriárkája, amelyet Európa legnagyobb csokoládégyártójaként ismernek el. A cég jól ismert márkái a Kinder Eggs, a Tic Tac és a Ferrero Rocher. A 21. században a Ferrero család aktívan bővíti üzletének jelenlétét az ázsiai piacon, és különösen Kínában. és különösen a kínai piacokon. A családfő, Michel folyamatosan Monte Carlóban él, fiai pedig Belgiumban telepedtek le.
2. hely - Brad Hughes. 5,3 milliárd dollár
Üzleti ötlet: az utazók kényelmét szolgálja, hogy az autópályák mentén automata tárolószekrényeket telepítsen.
Brad cége, a Public Storage Amerika leghíresebb cége, amely kétezer fiókkal rendelkezik tárolási szolgáltatásokat. A cég alapítója, Brad Hughes felsővezetőként kezdte munkáját a Property Research szindikátusnál. Feladatai közé tartozott az ingatlanügyletek. Ez a fajta munka késztette arra, hogy létrehozza saját cégét, amely mindennel foglalkozott, ami az automata kamerákhoz szükséges. Ma Hughes gyermekkori leukémiával küzd. A milliárdos különleges hozzájárulása a St. Paul-i Parker Hughes Cancer Treatment Centernek nyújtott adomány, ahová 200 millió dollárt utalt át. Ezt az intézményt legidősebb fiáról nevezték el.
3. hely - Ralph Lauren. 5 milliárd dollár
Üzleti ötlet: egy egyszerű férfi pólóra ragasszon fényes címkét egy ló képével. A feltüntetett ár 50 dollárral több mint indokolta a költségeket. Aztán egyszerűen megszámolhatta a nyereséget.
Az orosz menekültek fia, Ralph Lauren Bronxban született. Munkavállalói pályafutását a Brooks Brothers üzletében kezdte, mint hivatalnok. 1967-ben, még az üzleti főiskolán kezdett nyakkendőket tervezni Beau Brummelnek. Miután 50 ezer dollár kölcsönt kapott, elkezdte legendás Polo karrierjét. 17 évvel ezelőtt pedig Ralph, egy sikeres üzletember 138 millió dollárért eladta 28 százalékos részesedését a Goldman Sachsnak. Ma Lauren egy coloradói tanya és egy jamaicai luxusbirtok tulajdonosa.
4. hely - Jeff Bizos. 4,4 milliárd dollár
Üzleti ötlet: ingyenes könyvvásárlók az unalmas utazásoktól a könyvesboltokig irodalmat keresve. Könyvek eladása és vásárlása online.
Jeff Bizos Texasban nőtt fel. Egyetemet végzett, a Wall Streeten dolgozott és számítógépes tervező volt Princetownban. 30 éves koromra úgy döntöttem, hogy megváltoztatom az életem - elkezdtem könyveket árulni az interneten keresztül. A cég első szerény irodája Seattle-ben egy kis garázsban volt. Mára az Amazon.com alapítója lett a legnagyobb virtuális üzlet tulajdonosa. 1997-ben lett milliárdos. Egész életében az űrrepülés érdekelte.
5. hely - Ty Warner. 4,5 milliárd dollár
Üzleti ötlet: limitált mennyiségben aranyos mackók gyártása meleg, megható nevekkel eladó. Eladásuk után ezek a játékok azonnal gyűjtői tárgyakká válnak.
A szerény Warnert még mindig zavarja a túlzott sajtófigyelem, amelyet a Binny mackó márka tulajdonosaként kapott. Élete elfoglaltsága kedvéért - plüssmaci árusítása miatt - felhagyott a főiskolai tanulmányaival. 1986 óta, negyed évszázadon át a Binnie medvék továbbra is a puhajátékok piacának állandó vezetői. Ty Warner márkái eladásából származó nyereséget próbál ingatlant szerezni. Ő a tulajdonosa New York legdrágább szállodájának, a Four Seasons-nak. Az éjszakát egy szobában tölteni ebben a fényűző létesítményben mindössze 30 ezer dollárba kerül.
6. hely - Kaleo Yuvidiha, Thaiföld. Dietrich Mateschitz, Ausztria. 3,1 milliárd dollár, 3 milliárd dollár (illetve)
Üzleti ötlet: Adjunk el B-vitaminban gazdag cukor- és koffein alapú energiaitalt sportolóknak és késő esti bulizóknak.
A híres Red Bull márka tulajdonosai, Juvidiha és Mateschitz egy energiaitalt készítettek a sport iránt szenvedélyes és aktív életmódot folytató fiatalok számára. Ezt az italt évente több mint 3,4 milliárd dollárért adják el. A márka társtulajdonosai, akik egyenként 49 százalékos részesedéssel rendelkeznek a cégben, nem csak egy Forma-1-es versenycsapat, hanem két futballcsapat megvásárlásával bővítik üzletüket. Nevükben mindig szerepel márkalogó: New York Red Bulls és Red Bull Salzburg. Az egyik partner, a Yuvidiha a 170 millió dollár értékű TC Pharmaceuticals és egy thaiföldi magánklinikalánc tulajdonosa is. A cég Thaiföldön gyártja energiaitaljait. És Mateschitz elkötelezettebb a légitársaságok és a légi közlekedés fejlesztésével kapcsolatos üzleti projektek létrehozása iránt.
7. hely - Mario Moretti Polygatto. Olaszország. 3 milliárd dollár
Üzleti ötlet: olyan cipők gyártása, amelyeket olyan emberek számára terveztek, akik izzadságszagtól szenvednek a lábukon. A speciális talpbetétek kis lyukakkal a talpon segítenek elkerülni a kellemetlen szagokat.
A Geox cipők alapítója olyan cipők gyártására építette vagyonát, amelyek lélegznek. Ilyen gondolatok támadtak benne, amikor 1994-ben a Nevada-hegységben utazott. Amikor kint elviselhetetlenül meleg volt, a találékony Mario lyukakat csinált a tornacipői talpán, ezáltal lélegezni tudott a lába. Az első próbálkozás ötletének eladására a Nike-nak tett ajánlat volt. Azonban nem mutatott érdeklődést a javasolt újítás iránt. Ma a Mario által létrehozott cég évente több mint 16 millió pár cipőt ad el. Még maga a pápa is a Geox cipő ügyfelei közé tartozik. Vállalkozásának sikerét élvezve Mario vásárolt két Lamborghinit, egy Ferrari 360 Modena Spider-t, öt arab lovat és hat antik Moto Guzzi motorkerékpárt. Mindez nem akadályozza meg a feltalálót abban, hogy szabadidejében szemüveget készítsen.
8. hely - James Dyson. Nagy-Britannia. 1,6 milliárd dollár
Üzleti ötlet: olyan nagy teljesítményű porszívó létrehozása, amely 320 km/h-nál nagyobb sebességgel képes felszívni a port. Ez a sebesség lehetővé teszi a por szorosan összetömörítését, és lehetetlenné teszi annak kidobását.
James Dyson gyermekkora óta tehetséges fiatalember volt. Angolul tanult, fagottozni tanult, és művészeti iskolába járt, ahol tervezést és mérnököt tanult. 1993-ban Angliában mutatta be első porszívóját. Ennek az egységnek ma már 5127 prototípusa létezik. 2011-ben az angolok porszívója, nevezetesen a DS12 modell lett a legnépszerűbb Japánban, még a jól ismert japán Sanyo és Sharp márkákat is háttérbe szorítva.
9. hely - Hans és Paul Reigel, Németország. 1,5 milliárd dollár (egyenként)
Üzleti ötlet: különféle formájú édes rágócukorkák árusítása.
Hans és Paul a második világháború után sikeresen újraindították családi vállalkozásukat egy édesipari üzem újjáépítésével. Vállalkozásuk ma évente kétmilliárd dolláros forgalmat produkál. Hans fő tevékenysége az előállított cukorkák fajtáinak fejlesztése. Már több mint 200 opciót fejlesztettek ki. Hans képregények és gyerekfilmek nézéséből merít ötleteket új formák létrehozásához.
10. hely - Howard Schultz, 1,1 milliárd dollár.
Üzleti ötlet: Amerikában a ház minden sarkában legyen saját kávézó.
Howard Schultz Brooklynban nőtt fel, és a Northern Michigan Egyetemen tanult. Miután New Yorkba költözött, a leendő kávékirály és a Starbucks kávézólánc tulajdonosa egy híres svéd konyhai edénygyártó bögréit és edényeit árulta. Miután Olaszországban utazott, Schultz eszébe jut egy eszpresszót árusító bárlánc megnyitása. Miután főnökei visszautasítást kapott, saját kárára és kockázatára 1985-ben saját vállalkozást nyitott. És már 1992-ben Howard megkezdte cége részvényeinek nyilvános kereskedelmét. A Starbucks-birodalom ma 12 ezer kávézót foglal magában, amelyek hetente több mint 40 millió amerikait tudnak kiszolgálni.
Mindenki megérti, hogy milliomossá válni nem könnyű, akkor képzelje el, mennyi erőfeszítést kell tennie, hogy milliárdos legyen! Cikkünk vállalkozó szellemű üzletemberei egyszerűnek tűnő ötletek révén nem csak egy csekély összeggel gazdagodhattak, hanem találmányaikkal az emberek javára is szolgálhattak.
1. hely – Michelle Ferrero és családja. 10 milliárd dollár
Az ötlet: reggeli szendvicshez és pirítóshoz csokoládévajat készíteni, csokit beépíteni a napi menübe.
2. hely – Brad Hughes. 5,3 milliárd dollár
Az ötlet: mindenki kényelme érdekében helyezzen el automata tárolószekrényeket az autópályák mentén.
3. hely – Ralph Lauren. 5 milliárd dollár
Az ötlet: ragassz egy világos címkét egy ló képével egy normál pólóra. Nevezze el az árat 50 dollárnak, majd számítsa ki a nyereségét.
4. hely – Jeff Bizos. 4,4 milliárd dollár
Az ötlet: megszabadítani a könyvvásárlókat a könyvesboltokba tett hosszú utazásoktól a szükséges irodalom után, és könyveket eladni az interneten keresztül. Az eredmény az Amazon.com létrehozása volt.
5. hely – Ty Warner. 4,5 milliárd dollár
Az ötlet: limitált mennyiségben áruba bocsátani aranyos macikat, meleg, megható nevekkel. Eladásuk után ezek a játékok azonnal gyűjtői tárgyakká válnak.
6. hely – Dietrich Mateschitz, Ausztria. 3 milliárd dollár
Az ötlet: eladni a sportolóknak és a késő esti bulizóknak egy cukor-koffein alapú, B-vitaminban gazdag energiaitalt.
7. hely – Mario Moretti Polygatto. Olaszország. 3 milliárd dollár
Az ötlet: olyan cipők gyártása, amelyek olyan emberek számára készültek, akik izzadságszagtól szenvednek a lábukon. A speciális talpbetétek kis lyukakkal a talpon segítenek elkerülni a kellemetlen szagokat.
8. hely – James Dyson. Nagy-Britannia. 1,6 milliárd dollár
Az ötlet: egy olyan nagy teljesítményű porszívó létrehozása, amely 320 km/h vagy annál nagyobb sebességgel képes felszívni a port. Ez a sebesség lehetővé teszi a por szorosan összetömörítését, és lehetetlenné teszi annak kidobását.
9. hely – Hans és Paul Reigel, Németország. 1,5 milliárd dollár (egyenként)
Koncepció: különféle formájú édes rágócukorkák árusítása
10. hely - Howard Schultz, 1,1 milliárd dollár.
Az ötlet: Amerikában a ház minden sarkában legyen saját kávézó. Így jött létre a Starbucks kávébirodalom
Olvasónk elküldte nekünk történetét arról, hogyan indította el saját csomagmegőrző vállalkozását. Elég érdekes.
Szeretnék egy kicsit mesélni a vállalkozásomról. Érdekelheti azokat, akik ötletet keresnek arról, hogy mit tehetnének anélkül, hogy sok pénzt vonzanak magukhoz. Raktárokat építek be, cellákat bérelek.
A poggyászmegőrzésre legalkalmasabb helyszínek a strandok, kiállítások, vasútállomások, tömeges nyilvános rendezvények (koncertek, fesztiválok), vasútállomások.
Személy szerint jelenleg kiállításokon és nyáron a strandokon szekrényeket szerelek fel.
A lényeg ez.
Látható helyre raktárhelyiség kialakítása szükséges. Például a strand számára optimális lenne közvetlenül az üdülőterületen elhelyezni. Hogy az emberek úszás közben is láthassák. Ha a strandon kívül helyezi el, radikálisan csökken a kereslet. Itt bizalom kérdése van, és az az eset, amikor az ember spontán módon rájön, hogy raktárra van szüksége. Például magammal vittem a táblagépem vagy okostelefonom a strandra, szeretnék úszni, de nem tudom, hol hagyjam, és a körülöttem lévők sem keltenek nagy bizalmat. Aztán meglátja a szekrényemet – elmegy és bérel egy tárolót.
A poggyászmegőrzés valójában egy olcsó dolog. Az induláshoz körülbelül 15 ezer rubel elegendő, de jobb, ha azonnal többet fogad. Például általában 2 db 24 cellás szekrényből álló pontot szoktam felállítani, ami összesen körülbelül 30 ezer rubelt jelent.
A normál ár zsúfolt helyen napi 100 rubel. Valójában sikeres telepítés esetén gyakran verseny is folyik a cellákért. A kiállításokon az üzemeltető olykor saját felelősségére veszi a dolgokat, mert fogynak a cellák.
Hol szerezhetek pénzt saját vállalkozás elindításához? Pontosan ezzel a problémával szembesül az új vállalkozók 95%-a! A cikkben felfedtük a vállalkozó induló tőke megszerzésének legrelevánsabb módjait. Azt is javasoljuk, hogy alaposan tanulmányozza át a cserebevételekre vonatkozó kísérletünk eredményeit:
A tengerparton néha más a helyzet. A strandtól függően az ár változhat. A napozóágyak áraira fókuszálok, ugyanannyit vagy kicsit lejjebb szabok.
Szóval mi van nálunk?
A legkedvezőbb feltételek mellett napi 4800 rubelt kaphat egy raktárból. Havonta, illetve 144.000.
A profit növelése érdekében kulcstartókra is helyezek reklámot + magára a szekrényre ragasztok reklámot. Ez még mindig körülbelül 6 ezer havonta, általában. Attól függ, melyik hirdetőt találja. Természetesen a kereslet napról napra változik, néha érzés, néha rosszabb. A tapasztalat azt mutatja, hogy a szolgáltatás iránti kereslet átlagosan a maximum 40% -a, azaz körülbelül 57 ezer rubel havonta.
Valójában egy hónap alatt megtérül a berendezés, aztán apránként jön a haszon. Egy ponttal kezdtem, dolgoztam magam, most 5 pontom van - 2 a kiállításokon, három a strandokon nyáron. Munkára diákokat, nyáron iskolásokat veszek fel. Fizetés 15-20 ezer Összesen nyáron kb 40 ezret hoznak a pontok havonta, egyenként.
Csak ingyen fogadok, vagy ajándékba jó drága csoki, kávé vagy alkohol formájában. Eleinte azzal találkoztam, hogy egyesek akár 3 ezret is kérnek bérleti díjat. Úgy döntöttem, hogy feladom, de hozzáértő emberek azt tanácsolták, hogy nézzek tovább. Amikor alkudok, elmagyarázom, hogy egy szolgáltatás jelenléte növeli a hely iránti tiszteletet, mert ez szolgáltatás, kényelem az emberek számára. Ráadásul a strandoknál különösen fontos, hogy gyakorlatilag kiküszöböli a lopást és az ezzel járó fejfájást.
Eleinte a bővítésen gondolkodtam, de mostanra egy-két új ötletet is láttam a tárolószekrényekkel kapcsolatban. Az egyik amerikai oldalon azt tapasztaltam, hogy raktárhelyiségekkel szerelik fel a teherautót, és különféle fesztiválokra, koncertekre és a szabadba utaznak. Emellett megjelentek a bankjegyes tárolószekrények is, amelyek pályaudvarokon és bevásárlóközpontokban történő felszerelésének lehetőségét figyelem.
A vállalkozás tehát remek kezdőknek: nagyon könnyen megszervezhető, minimális induló befektetést igényel, és jó megtérülése van. Ráadásul a témát elég jól lefedik az interneten, és rengeteg információt lehet találni.
Ha kérdése van, forduljon hozzám, amiben tudok, segítek.
„Először a városom tengerpartján rendeztem (Zaporozhye, a szerkesztő megjegyzése). Ott nem mentek jól a dolgok. Valószínűleg a szolgáltatás újdonsága volt hatással, és nem volt sok időm képezni magam - úgy döntöttem, túl későn tanulok (augusztusban - a szerkesztő megjegyzése). Az egyetlen dolog, ami a munka első percétől kezdve pénzt hozott, a kiegészítő szolgáltatások voltak. A dolgok tárolása mellett a fizetős Wi-Fi értékesítését és a telefontöltést is integráltam. Azt hiszem, maga is tudja, milyen gyorsan pusztulnak el a modern telefonok, különösen, ha az interneten működnek. Ennek eredményeként az egyik szolgáltatás a másikhoz vezetett, és ez egy kicsit húzós volt. Aztán megállapodott a Kazantip vezetőségével, hogy szekrényeket telepítenek oda. Nem mondom ki, mik voltak ott a pénztárgépek...))”
„Odesszában megállapodtunk két strandklubbal az automata szekrények felszereléséről. Az egyik ilyen klub az Odessa Ithaca. találtam pénzt. Megrendeltem a felszerelést. Telepítve. Munkára tettem a szekrényt. Az első napokban láttam a pénztárgépet. Nem kellett sokáig döntenem, rendeltem egy második készletet. Igaz, a második komplexumhoz már befektetőt is kapcsoltam. Persze nem minden sikerült olyan gördülékenyen, mint ahogy elterveztük. De összességében jó eredményeket értem el a szezonban. Nem volt időm teljesen visszaszerezni a felszerelést. De két tengerparti klubban foglaltam helyet a következő évre. A következő évben folytatja a tevékenységét. Jelenleg két nagy kijevi bevásárlóközpontban szerelik fel a szekrényeimet. Nézzük mi történik..."
„Azt terveztem, hogy másfél hónap alatt elkészül a felszerelés, de a nyár eleje hidegnek bizonyult, és a kijevi strand látogatottsága finoman szólva sem volt túl jó. Elég sokat kellett bütykölni a kamera felszerelésén: megállapodni a helyben, telepítésben, csatlakozásban... Maga a rendszer tetszett, heti 2 napon jöttem pénzt szedni, és láttam az összes statisztikát az otthoni gépemen. . A legrosszabb valahol július közepén kezdődött, és egészen augusztus végéig tartott, heti 4 alkalommal mentem pénzért, aminek oka, hogy a bankjegy 600-as volt. Ősszel szekrényt építek be a víziparkba, már megvannak az első jó eredmények.”
