На 145-м общем Собрании представителей потребительских обществ Российской Федерации председателем Совета Центросоюза РФ единогласно избран Дмитрий Львович Зубов.
Выступая на отчетно-выборном собрании ЦС потребительских обществ РФ, первый заместитель министра сельского хозяйства РФ Джамбулат Хатуов отметил, что в период реализации политики импортозамещения, роль потребительской кооперации стремительно растет.
«Для развития и наращивания темпов производства сельхозпродукции, необходимо развитие деятельности потребительской кооперации, которая должна решать вопросы хранения, переработки, предпродажной подготовки и упаковки произведенной сельхозпродукции. Это создаст условия для формирования справедливой закупочной цены, повысит конкурентоспособность малых производителей, снизит их издержки и себестоимость производимой продукции», — подчеркнул Хатуов.
В ходе совещания было отмечено, что реализуемая в течение последних четырех лет грантовая поддержка начинающих фермеров и семейных животноводческих ферм позволила существенно повысить качество и объемы производимой фермерами сельхозпродукции. Сегодня на долю фермеров приходится около 11% от общего объема сельхозпроизводства и с каждым годом вклад фермеров стабильно растет. В 2016 году на развитие сельхозкооперации из федеральных средств выделено 900 млн рублей (в 2 раза больше 2015 года).
По отдельным направлениям малые формы хозяйствования производят практически половину от общего объема производства. Хозяйства занимают существенную долю в производстве молока, картофеля, овощей и фруктов.
Завершая свое выступление, Джамбулат Хатуов отметил, что создание эффективной системы организаций потребительской кооперации Центросоюза даст мощный толчок развитию фермерства.
Собрание внесло изменения в состав Совета Центросоюза РФ.
Совет утвердил состав Президиума Совета Центросоюза РФ: Д.Л.Зубов, С.В. Грицай, В.Ф. Ермаков, В.Г. Каленский, М.В. Островский, Ю.Н. Рязанов, В.И. Харламов.
Произведен ряд кадровых назначений.
Сергей Викторович Грицай назначен первым заместителем Председателя Совета Центросоюза РФ. Владимир Иванович Харламов назначен заместителем Председателя Совета Центросоюза РФ. Пост заместителя Председателя Совета сохранил Юрий Николаевич Рязанов.
Владислав Васильевич Грибков назначен на должность председателя Правления Центросоюза РФ.
Заместителями председателя Правления назначены Максим Витальевич Фелисеев (зам. по коммерческим проектам), Мария Борисовна Бекетова (зам. по финансам), Денис Александрович Елисеев (зам. по правовым и корпоративным вопросам), Олег Анатольевич Белоусов (зам. по вопросам экономический безопасности).
В потребительских общества и союзах началось обсуждение новой Программы действий системы Центросоюза «Развитие потребительской кооперации как существенное условие обеспечения продовольственной безопасности регионов России». Программа адресована пайщикам, работникам, руководителям кооперативных организаций, ученым и преподавателям кооперативных учебных заведений, заинтересованной общественности.
Наша справка . Зубов родился 11 мая 1954 г. в Горьковской области. Окончил Московский авиационный институт им. С.Орджоникидзе, является доктором экономических наук. Работал секретарем комитета ВЛКСМ Луховицкого машиностроительного завода, работал в отделе рабочей молодежи ЦК ВЛКСМ, руководил Всесоюзным центром МЖК, затем был назначен заместителем генерального директора Всесоюзного центра кино и телевидения для детей и юношества, занимал должности генерального директора АОЗТ «Алон», руководящие должности в Мосэксимбанке, ОАО «Ай-Би-Эн-Система», ЗАО «Промхиминвест». С 1999 работал в АФК «Система», с 2000 занимал пост заместителя председателя Совета директоров.
На снимке: Д. Зубов
Единогласным решением 147-го отчётно-выборного собрания представителей потребительских обществ Российской Федерации Дмитрий Зубов вновь избран на пост председателя Совета Центросоюза сроком на пять лет.
Собрание прошло в Ульяновске на следующий день после Форума НОВАЯ КООПЕРАЦИЯ. Своим решением представители потребительских обществ страны продемонстрировали высокую степень доверия действующему лидеру Центросоюза и поддержку амбициозной программе обновления потребкооперации, с которой около двух лет назад пришёл в Центросоюз России Дмитрий Львович Зубов.
– За отчётный период нам удалось сделать немало. Мы долго искали формулу, которая позволила бы потребкооперации сделать качественный скачок на новый уровень развития. И, думаю, мы ее нашли. – Сказал во время своего выступления Дмитрий Зубов. - Форум НОВАЯ КООПЕРАЦИЯ обозначил механизм, который мы будем использовать. Сейчас предельно ясно, что потребкооперация не выживет, если будет опираться только на свои внутренние силы. Она должна стать центром объединения всех кооперативных ресурсов страны. Особенно важно для потребкооперации сотрудничество с органами власти, совместная реализация значимых экономических и социальных проектов, работа с крупным бизнесом и госкорпорациями. Нужно вовлекать в совместную работу бизнес, особенно молодых предпринимателей, сотрудничество с которыми позволит успешнее развивать кооперацию. Словом, механизм ясен, направление и формы нашего движения понятны, теперь нужно отбросить все колебания и сомнения, чтобы упорно работать на благо государства и кооператоров – подытожил председатель Совета Центросоюза.
На заседании также были рассмотрены итоги работы Центросоюза за отчётный период, приоритетные направления развития системы потребкооперации на пятилетний период, предложения по составу Совета Центросоюза, Ревизионной и Мандатной комиссий, Комиссии по сохранности кооперативной собственности. Кроме того, совет утвердил бюджет Центросоюза за 2017 год и рассмотрел другие вопросы, входящие в его компетенцию.
Справка:
Зубов Дмитрий Львович. Родился 11 мая 1954 года в городе Выкса Горьковской (ныне Нижегородской) области. Окончил Московский авиационный институт им. С. Орджоникидзе. Работал мастером, затем секретарём комитета ВЛКСМ на Луховицком машиностроительном заводе. Был создателем и руководителем Всесоюзного центра молодёжных жилищных комплексов (МЖК). С 1989 года по 1991 год – заместитель генерального директора Всесоюзного центра кино и телевидения для детей и юношества. Впоследствии занимал руководящие должности в Мосэксимбанке, ОАО «Ай-Би-Эн-Система», ЗАО «Промхиминвест». Один из создателей АФК «Система», с 2000 года занимал должность заместителя председателя Совета директоров. Доктор экономических наук. В мае 2016 года избран председателем Совета Центрального союза потребительских обществ Российской Федерации. 9 февраля 2018 года переизбран на этот пост на пятилетний срок.
Единогласным решением 147-го отчётно-выборного собрания представителей потребительских обществ Российской Федерации Дмитрий Зубов вновь избран на пост председателя Совета Центросоюза сроком на пять лет.
Собрание прошло в Ульяновске на следующий день после Форума НОВАЯ КООПЕРАЦИЯ. Своим решением представители потребительских обществ страны продемонстрировали высокую степень доверия действующему лидеру Центросоюза и поддержку амбициозной программе обновления потребкооперации, с которой около двух лет назад пришёл в Центросоюз России Дмитрий Львович Зубов.
– За отчётный период нам удалось сделать немало. Мы долго искали формулу, которая позволила бы потребкооперации сделать качественный скачок на новый уровень развития. И, думаю, мы ее нашли. – Сказал во время своего выступления Дмитрий Зубов. - Форум НОВАЯ КООПЕРАЦИЯ обозначил механизм, который мы будем использовать. Сейчас предельно ясно, что потребкооперация не выживет, если будет опираться только на свои внутренние силы. Она должна стать центром объединения всех кооперативных ресурсов страны. Особенно важно для потребкооперации сотрудничество с органами власти, совместная реализация значимых экономических и социальных проектов, работа с крупным бизнесом и госкорпорациями. Нужно вовлекать в совместную работу бизнес, особенно молодых предпринимателей, сотрудничество с которыми позволит успешнее развивать кооперацию. Словом, механизм ясен, направление и формы нашего движения понятны, теперь нужно отбросить все колебания и сомнения, чтобы упорно работать на благо государства и кооператоров – подытожил председатель Совета Центросоюза.
На заседании также были рассмотрены итоги работы Центросоюза за отчётный период, приоритетные направления развития системы потребкооперации на пятилетний период, предложения по составу Совета Центросоюза, Ревизионной и Мандатной комиссий, Комиссии по сохранности кооперативной собственности. Кроме того, совет утвердил бюджет Центросоюза за 2017 год и рассмотрел другие вопросы, входящие в его компетенцию.
Справка:
Зубов Дмитрий Львович. Родился 11 мая 1954 года в городе Выкса Горьковской (ныне Нижегородской) области. Окончил Московский авиационный институт им. С. Орджоникидзе. Работал мастером, затем секретарём комитета ВЛКСМ на Луховицком машиностроительном заводе. Был создателем и руководителем Всесоюзного центра молодёжных жилищных комплексов (МЖК). С 1989 года по 1991 год – заместитель генерального директора Всесоюзного центра кино и телевидения для детей и юношества. Впоследствии занимал руководящие должности в Мосэксимбанке, ОАО «Ай-Би-Эн-Система», ЗАО «Промхиминвест». Один из создателей АФК «Система», с 2000 года занимал должность заместителя председателя Совета директоров. Доктор экономических наук. В мае 2016 года избран председателем Совета Центрального союза потребительских обществ Российской Федерации. 9 февраля 2018 года переизбран на этот пост на пятилетний срок.
«Компании»
«Темы»
«Новости»
АФК «Система» утвердила список кандидатов в новый состав совета директоров
Также в число кандидатов включены шесть независимых директоров: экс-комиссар ЕС по торговле и бывший первый министр кабинета Великобритании Питер Мандельсон, один из основателей группы «Вимм-Билль-Данн» Давид Якобашвили, бывший президент Армении Роберт Кочарян, бывший глава российского подразделения KPMG Роджер Маннингс, экс-министр экономики и внешней торговли Люксембурга Жанно Креке и основатель Meade Hall&Associates Патрик Кланвильям.
Биография:
Дмитрий Львович Зубов родился в 1954 году в Горьковской области.
В 1977 г. окончил Московский авиационный институт им. С.Орджоникидзе, доктор экономических наук.
В 1978-79 гг. работал на Луховицком машиностроительном заводе мастером, в 1979-1983 гг. - секретарем комитета ВЛКСМ. С 1983 по 1986 гг. руководил Всесоюзной школой подготовки бригадиров комсомольско-молодежных коллективов, в 1986-1988 гг. работал в отделе рабочей молодежи ЦК ВЛКСМ, в 1988-1989 гг. руководил Всесоюзным центром МЖК. В 1989-1991 гг. занимал должность заместителя генерального директора Всесоюзного центра кино и телевидения для детей и юношества. В 1992-1996 гг. являлся генеральным директором АОЗТ «Алон», затем занимал руководящие должности в Мосэксимбанке, ОАО «Ай-Би-Эн-Система» и ЗАО «Промхиминвест».
ссылка: http://www.sistema.ru/ corporation/governance/ directors/zubov/
Изобретательные миллиардеры
Из него вы узнаете, что основной владелец НЛМК Владимир Лисин, например, запатентовал особую «Сталь» и еще 44 изделия из металла, а Рустам Тарико – два вида водки «Русский стандарт». Владелец ФК «Уралсиб» Николай Цветков придумал «Устройство отсчета времени», представляющее собой механизм с несколькими песочными часами, «Автоматизированную систему сбора и обработки данных о персонале компании» и ряд других новшеств, основатель торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель» Андрей Рогачев – «Комплекс для военной игры», участники которой могут тренироваться сбивать реальные самолеты, причем эти самолеты над ними летают.
ссылка: http://slon.ru/articles/ 250585/?t=invention&aid=252858
Евтушенков сыграл «преферанс с болваном»
Строительство в нашей стране до сих пор остается самым простым способом украсть. Причем, легче всего это сделать, когда государство само изъявляет желание потратить деньги, начав очередной проект века. Ровно год назад, в апреле предкризисного 2008-го, второй по величине российский банк ВТБ приостановил участие в тендерах госкорпорации «Олимпстрой». Причиной отказа, по словам представителей банка, стала вопиющая непрозрачность проведения подобных конкурсов. Теперь, в разгар финансового кризиса, подобная осторожность уже не кажется чрезмерной. Сомнения экспертов ВТБ подтвердили результаты первого крупного тендера олимпийской стройки: его победителем стала малоизвестная провинциальная компания из «ближнего круга» деловых партнеров руководства «Олимпстроя». Говорят, так устроена система. Но АФК «Система», как обычно, ни при чем.
ссылка:
Павел Давыдов: Российская потребительская кооперация в этом году отметит свое 186-летие. За это время она прошла грандиозный путь, переживая подъемы и спады вместе со страной. Сегодня потенциал у потребкооперации в нашей стране огромный. Речь идет о запуске новых предприятий по производству сельхозпродукции, импортозамещении, развитии промышленности, привлечении инвестиций. Это повлечет за собой сокращение безработицы и увеличение занятости населения, повышение его доходов, равно как и доходов регионов. Надпись на плакатах 20-х годов гласила: "Кооперация спасет страну!". А вот сегодня нужно спасти саму кооперацию. Как это сделать – узнаем у председателя совета Центросоюза Дмитрия Зубова.
Дмитрий Львович, здравствуйте. Очень рады вас видеть.
Дмитрий Зубов: Здравствуйте, Павел. Взаимно.
Павел Давыдов: Новая команда Центросоюза, которая появилась сравнительно недавно, пытается дать потребкооперации вторую жизнь. Как вы это делаете?
Дмитрий Зубов: Ну, это работа многоплановая. Во-первых, хочу сказать, что кооперация не умерла, она сегодня существует и достаточно много делает. Мы недавно провели форум в Казани, на который приехали кооператоры всей страны. Приехали производители не только сельхозпродукции, но и промышленного оборудования, ребята, которые занимаются новыми технологиями. Приехала большая группа представителей наших вузов. И мы сделали выставку, которой показали, что это сегодня достаточно еще мощная структура, и умирать ей рано. Мы надеемся, что она будет развиваться.
Павел Давыдов: Скажите, пожалуйста, на ваш взгляд, а почему потребкооперация в системе российской экономики оказалась на задворках?
Дмитрий Зубов: Можно немножко истории?
Павел Давыдов: Конечно, да. Мы с нее и начали.
Дмитрий Зубов: Вот я взял с собой такой интересный документ. Это копия устава первой артели, который в 1831 году приняла группа декабристов, находясь в ссылке, в Забайкалье.
Павел Давыдов: Да вы что?
Дмитрий Зубов: И они создали первое общество. 1831 год – 186 лет назад – это как раз год рождения российской потребительской кооперации.
Павел Давыдов: Позвольте я посмотрю.
Дмитрий Зубов: Да, посмотрите. И многие положения устава и сейчас очень актуальные и интересные. Создавалось общество равных возможностей. И создавались условия, когда люди разного сословия, разных финансовых возможностей могли объединиться в общество для реализации каких-то целей.
Павел Давыдов: Вообще, конечно, уникальный документ.
Дмитрий Зубов: И это сейчас очень актуально. И 186 лет кооперации прошли, будем говорить, на разных волнах: были взлеты, были падения. Особенно активно она развивалась в Сибири и на Урале в 1813–1821 году, это называется "золотым веком кооперации". Я могу сказать, что к моменту развала Советского Союза потребительская кооперация в товарообороте занимала первое место среди всех министерств – 27% товарооборота.
Павел Давыдов: Ничего себе, какая цифра!
Дмитрий Зубов: Да. И сегодня еще, если взять оборот всех потребительских обществ страны, то это где-то в сумме 6 миллиардов долларов. Но он разрозненный – где-то лучше, где-то хуже. И у кооперации сегодня сохранилась еще огромная сеть магазинов, их 40 тысяч (хотя было 400 тысяч), своих малых предприятий, хлебопекарен. И мы надеемся, что вот сейчас идет такая консолидация. И людям надо просто немножечко помочь в современных условиях для того, чтобы они научились развиваться, объединяться и это делать.
Павел Давыдов: А вот важно разобраться, как сегодняшняя модель отличается от советской, когда она и была самой эффективной.
Дмитрий Зубов: Ну, дело в том, что модель практически не отличается. Просто ваше поколение не знает, что было раньше в кооперации.
Павел Давыдов: Ну, я застал МЖК.
Дмитрий Зубов: А, вы застали МЖК? Я когда-то в ЦК Комсомола занимался созданием МЖК, был директором Центра молодежного…
Павел Давыдов: То есть вы стояли у истоков?
Дмитрий Зубов: Да, я стоял у истоков.
Павел Давыдов: Ух ты!
Дмитрий Зубов: Кстати, скажу, что это движение живо и актуально. И сейчас молодые ребята обращаются, они выходят с интересными предложениями – воссоздать систему, когда молодежь сможет себе построить жилье. И это тоже форма кооперации, объединения. И сегодня первый шаг, с чего мы начали: люди должны знать, что это такое.
Павел Давыдов: Да, молодежный жилищный кооператив.
Дмитрий Зубов: Комплекс.
Павел Давыдов: Поясним тем телезрителям, которые об этом еще не слышали.
Дмитрий Зубов: Но в потребительской кооперации тоже сегодня утеряли главное. Вот я говорю, что у нас многоплановые работы. И первое, что мы поставили, – это рассказать людям, что это такое. Наша ведь задача – не создать министерство в Центросоюзе для зарабатывания денег. Самое главное – мы должны людям создать условия…
Павел Давыдов: При которых они смогут зарабатывать.
Дмитрий Зубов: Они должны зарабатывать. Создать такие условия, когда в любой деревне, в любом селе человек, который хочет работать, он может найти себе работу.
Павел Давыдов: А в каких сферах сегодня представлена потребкооперация?
Дмитрий Зубов: Потребительская кооперация сегодня представлена в основном в торговле. 60% нашего оборота – это торговля. Причем необходимо сказать, что это малые и средние села, небольшие магазины, это тысячи автолавок, которые ездят по стране. И они везут продукцию в те регионы, куда ни один коммерсант уже не повезет, потому что они убыточны.
Павел Давыдов: То есть фактически это социальная функция.
Дмитрий Зубов: Это огромная социальная функция. Потребительская кооперация, с одной стороны, зарабатывает, а с другой стороны, она должна тратить заработанные деньги на решение социальных вопросов, зачастую убыточных.
И вот когда я пришел, меня избрали в потребительскую кооперацию, первое, что меня поразило, – это уникальные люди, которые там работают. Как сейчас принято говорить – "люди старой закалки", которые генетически понимают, что они работают и должны принести добро обществу, людям и тем, кто находится рядом. У нас тысячи таких людей работают. Есть целые династии, когда дед, отец, сын…
Павел Давыдов: Может, вспомним кого-то?
Дмитрий Зубов: Я, например, избирался от кооперации Городецкого района. Есть там Иван Михайлович Ериков – 90 с лишним лет, и он продолжает работать. Сын его в кооперации, внуки пришли в кооперацию. Целая династия! И они создают бизнесы. Это и заготовительные предприятия, у них есть и кафе, у них есть и производственные цеха.
Павел Давыдов: И смотрите, какие положительные примеры. А что же мешает сегодня перенести это на другие отрасли?
Дмитрий Зубов: Мешает? Вот всего по чуть-чуть. Первое, что мешает: многие люди забыли, не знают, что это такое, и не знают, насколько это удобная форма бизнеса. Вот я захватил один документ, вам покажу. Это 200 крупнейших кооперативов мира. И кооперативное движение в мире очень развито. И вы видите – на первой строчке кооперативы Франции. 90 миллиардов долларов капитализация.
Павел Давыдов: Ничего себе! Это гигантская корпорация получается.
Дмитрий Зубов: Это и банковский сектор, и производственный. Это банк Crédit Agricole. Страховые кооперативы сельскохозяйственные.
Павел Давыдов: Я просмотрел уже три страницы: Франция, Германия, Южная Корея, США… А России-то нигде и нет.
Дмитрий Зубов: А России нет. У нас принято считать, что это малый бизнес.
Павел Давыдов: Дмитрий Львович, вы говорите, что сегодня не хватает информации. А почему образовался так называемый информационный вакуум в потребкооперации? Кто должен об этом рассказывать?
Дмитрий Зубов: Об этом должен рассказывать Центросоюз. Об этом должны рассказывать облпотребсоюзы. Мы должны донести (мы в этом видим свою задачу) до федеральных министерств, ведомств, крупнейших банков идею кооперации.
Павел Давыдов: Так, может, действовать через Торгово-промышленную палату, которая представляет интересы бизнеса?
Дмитрий Зубов: Мы сегодня пошли по какому пути? Первое – мы договорились с Торгово-промышленной палатой, подписали договор, объединили наши усилия для развития этого бизнеса. Мы договорились подписать соглашения с Министерством сельского хозяйства, с Министерством промышленности, с Министерством экономики.
И очень важно разделить функции, чтобы все занимались… Если каждый сделает по чуть-чуть, то этот маховик закрутится и заработает. Мы пошли по пути, когда в регионах мы подписываем трехстороннее соглашение – Центросоюз, губернатор, председатель облпотребсоюза. И в этом соглашении каждый берет на себя определенные функции. Кооператоры не должны быть только потребителями и ждать, когда им что-то упадет с неба. Они должны сделать что-то сами. В чем-то должна помочь региональная власть, в чем-то должна помочь федеральная власть. И только в таком единении у нас получится результат.
И мы сейчас… Практически уже более 30 регионов, с которыми мы подписали такие соглашения. И сегодня наша задача… Число пайщиков падает неукоснительно: было цифра – 10 миллионов, потом – 7. И на сегодняшний день, по нашей статистике, где-то 2,5 миллиона. Но мы не должны силой туда загонять. Мы должны создать такие механизмы, которые скажут, что людям выгодно объединиться для решения этих вопросов.
И сегодня мы находим формы не войны, как говорится. Воюют торговые сети и мелкие производители. Торговым сетям выгодно войти в регионы, но им неинтересно брать продукцию мелких производителей – она не упакована, не помыта. Наша задача – не воевать, а найти взаимовыгодное в этом сотрудничество.
Павел Давыдов: А у пайщиков есть сегодня какие-то риски, если они вступают в потребкооперацию? Я почему задаю этот вопрос? Мы можем вспомнить строительство многоквартирных домов, где серьезно пострадали сотни тысяч или даже миллионов пайщиков.
Дмитрий Зубов: Нет, здесь пайщиков нет, это другая форма.
Павел Давыдов: Я поэтому и считаю нужным это объяснить телезрителям.
Дмитрий Зубов: Пайщик не вносит денег. Сегодня взнос, который платит пайщик в год, – 200 рублей в год.
Павел Давыдов: Задумайтесь, да? Это каждый может себе позволить.
Дмитрий Зубов: Каждый может себе позволить. И этот взнос, естественно, не позволяет ни развивать бизнес, ничего. Главное, что люди объединяются для решения каких-то вопросов.
Поэтому мы сегодня, например, нашли взаимовыгодную форму сотрудничества с "Пятерочкой". Мы сегодня подписали соглашение, в котором создаем "КООП-Пятерочка". И договорились о том, что в магазинах "Пятерочки" открываются магазины КООП. Не секция, не на полки станет продукция, а отдельный магазин. Вы придете – и отдельный магазин "Пятерочка". Взамен "Пятерочка" тоже должна что-то иметь. Мы в наших магазинах, которых еще десятки тысяч, дадим им возможность открыть свои "Пятерочки", но сохранив наши кооперативные товары.
Что еще нужно сделать? Мы сегодня столкнулись с такой ситуацией, когда продукции наши кооператоры произвели (и сельскохозяйственные кооператоры) уже с избытком во многих регионах. Важно сохранить. И люди должны это продать и переработать.
Павел Давыдов: И найти потребителя, а это самое сложное.
Дмитрий Зубов: Мы сейчас находим партнеров, которые построят логистические склады, малые и средние, в которые мы можем принимать продукцию, которая там пройдет качество, пройдет заготовку, упаковку. И мы должны дать возможность уже сетям и магазинам реализовать эту продукцию. Причем это очень важно и интересно с точки зрения экспорта, потому что мы сейчас получаем от международных кооператоров огромное количество предложений по экспорту российской продукции.
Павел Давыдов: Дмитрий Львович, одним словом – сегодня делается многое, чтобы потребкооперация завтра напомнила о себе и помогла российской экономике вновь развиваться активными темпами. А по вашим прогнозам, когда это произойдет? Через один год? Через пять лет? А может быть, через десятилетия?
Дмитрий Зубов: Ну, я считаю, что уже такой тренд начался. Я могу сказать, что сегодня во многих регионах (и я сейчас приведу примеры) потребительская кооперация не умерла и развивается очень хорошо, в частности в Татарстане, в Ульяновской области, в Нижегородской области.
Я вам приведу цифры. Нижегородская область имеет тысячу с лишним собственных магазинов, сотни предприятий малых. Мы проводили форум в Татарстане. Татарская кооперация – объем торговли кооперативных предприятий выше, чем у сетей, которые присутствуют в Татарстане. Мы должны показать, как это сделано. Мы должны помочь.
Вот у меня есть тут документ, где мы должны внести изменения в семь законов. Нечаянно, по недоработке кто-то вычеркнул слова "потребительская кооперация", кто-то забыл написать. И они мешают движению. И Госдума, и Совет Федерации нам очень хорошо помогают в этом вопросе. Я думаю, мы внесем эти поправки и законодательно мы дадим возможность людям убрать искусственно созданные препоны.
Нам что нужно? Решить вопросы законодательства, создать финансовую устойчивость, финансовую поддержку и научить – что не могли кооператоры самое главное? – работать с инвесторами. Мы сегодня находим такие формы, когда привлекаем бизнес, и крупный бизнес, который вкладывается в партнерские отношения, потому что сама по себе не выживет. Поэтому наша задача – сохранить и взять лучшее, из старого перенести в будущее, но и добавить, и научить их работать в новых формах, чтобы они умели привлекать этот бизнес.
И вот здесь я вам могу одну такую вещь сказать: среди председателей кооперативов… Я уже на седьмом десятке возраста. А вот контингент наших руководителей – всем бывает уже и за 70. И сейчас одна из главных задач – делаем упор на наше студенчество. Мало кто знает, что в системе потребкооперации Центросоюза более 100 тысяч студентов. Вы даже не знали.
Павел Давыдов: Да, я не знал.
Дмитрий Зубов: У нас три университета – в Москве, в Новосибирске и в Белгороде. У нас более 50 техникумов и филиалов почти по всей стране. И наше студенчество… Вот мы считаем, что сегодня мы меняем многие подходы к системе образования. Это тоже одна из сторон, которую необходимо развивать.
Павел Давыдов: Дмитрий Львович, вы сегодня для меня открыли целую вселенную под названием "потребкооперация". Я думаю, что наши телезрители со мной согласятся. Спасибо вам большое, что занимаетесь этим важным делом, которое имеет важный социальный оттенок. Операция "Кооперация" в действии! Я бы даже так охарактеризовал нашу сегодняшнюю беседу.
Дмитрий Зубов: Спасибо вам огромное, что вы уделили внимание кооперации.
Павел Давыдов: Спасибо и вам.
Дмитрий Зубов: Я надеюсь, что вы нам будете помогать еще в пропаганде этих идей.
Павел Давыдов: Безусловно.
Дмитрий Зубов: И мы с каналом еще многое сделаем для развития кооперации. Спасибо.
Павел Давыдов: Добро пожаловать в "Большую страну"! Спасибо вам большое.
Дмитрий Зубов: Спасибо.
Павел Давыдов: У нас в гостях был председатель совета Центросоюза России Дмитрий Зубов.
