コメントに基づいて、私はそれをさらに詳しく調査することに決め、サイトに手紙を書きました。 私はすぐに、スコルコボ核技術クラスターのエグゼクティブディレクター（7月15日までそこにいた）であり、このアイデアの推進者の一人であるデニス・コヴァレヴィッチから返答と会議の提案を受け取った。 デニスとルスナノの技術センターのネットワーク責任者であるルスラン・チトフは、IMECがどのように構成されているか、トリニティ・ナノテクノロジー・センターと彼らとの交流、国際協力とその発展、ロシアの科学技術チームについて話してくれた。
IMEC について知る
デニス・コバレヴィッチ: 4 年間、私はロスアトムのイノベーション プログラムの責任者でした。 課題の 1 つは、原子力産業で使用されている技術の新しい用途を見つけることでした。 特に、放射線技術、つまりレーザー、加速器、プラズマなどのさまざまな発生源からの放射線を制御する技術です。 ますます多くの業界がこの種のテクノロジーに本格的に依存し始めています。 放射線は、たとえば医療において、X線、断層撮影装置、加速器などで積極的に使用されています。 このような技術を開発するために、2年前にスコルコボに核クラスターが設立された。
そして、ここに例があります - エレクトロニクス生産のプロセスのほぼ半分には、プラズマやレーザーなどの放射線を扱う作業が含まれます - そのため、クラスター内にマイクロエレクトロニクスのいくつかのプロジェクトを集めました: http://www.nanotech-active.ru/、http:/ /community.sk.ru/net/1120130、http://community.sk.ru/net/1110065。
1 年前、IMEC との積極的な連絡が始まりました。 私たちはそれらがどのように構造化され、どのように発展するかを研究しました。 マイクロエレクトロニクス分野では、これが最大のコミュニケーション センターであることが判明しました。アクティブなパートナーの数という点では、他に匹敵するものはありません。
ゲオルギー・メルニコフ: それでアルバニーは？
ルスラン・チトフ氏: IMEC は市場参加者からの独立性により強力です。 ベルギーには産業がなかったため、非キャプティブセンターとして選ばれ、今後も存続することになりました。 業界はそう決定し、ベルギー人がセンターの設立に資金を提供した。 Albany は確かにモデルの点では競合他社ですが、IBM が IMEC の経験をコピーしようとして失敗しました。 アメリカ人は規模がはるかに小さいため、広範な協力を集めることができなかった。
D.K.: 私たちは IMEC の開発ロジックを繰り返そうとしています。応用的な問題を見つけたいと考えて資本投資を集めています。 最初の IMEC インフラストラクチャの費用は、現在の価格で 6,500 万ユーロでした。 金額的にはそれほど高額なプロジェクトではなく、1億5,000万規模のプロジェクトを計画しています。 同時に、ロシアでも知識集約型産業における世界協力の一部を得ることができる。 現在、ほとんど存在していないのは、頭脳の輸出ではなく、タスクの輸入です。 さらに言えば、脳を輸入することも。
IMEC は、医学、バイオエレクトロニクス、電気通信といったエレクトロニクスの新しい分野でも活動しています。 たとえば、個人医療。 IMEC は、人が生涯にわたって何十もの異なる測定値を取得するセンサー モデルを開発しています。 このようなデバイスの明らかな要件の 1 つは、超低エネルギー消費であることです。これは、ご存知のとおり、バッテリーを交換するために内蔵センサーを交換することができないことが多いためです。
同じリソグラフィーに関して正式な協力関係を結ぶことができるのは、画期的な技術がある場合のみです。 もう 1 つは、年間数百社の新しい企業が登場する新しいトピックへの参加です。 これは実現可能な課題です。
私たちは、IMEC がロシアのパートナーと協力することに関心を持つようなモデルを開発するという目標を設定しました。 トリニティ・ナノセンターは、ベルギー人が経験とコミュニケーションを通じて、明日と明後日何が起こるかを理解しているため、今後5～10年で開発が行われ、新しいパートナーが必要となる分野を強調するためにIMECにお金を払っている。 IMEC の非常に重要な特徴は、何らかの形で多数の企業が IMEC を中心に設立されていることです。25 年以上の運営実績があり、約 500 社以上の独自のスピンオフが行われています。 パートナーとしてのIMECとその仕事モデルは、成長点としてトロイツクで新たなプレーヤーを育てるために選ばれた。そのプレーヤーは、地元の研究機関がトロイツクで行っていることを繰り返そうとせず、それ自体が商業組織ではない。株主に利益をもたらすという使命はありますが、科学と応用開発および応用の間のデルタに置き換わります。 そして、興味深いアプリケーションが登場するとすぐにスタートアップに投入されます。
Geogriy Melnikov: IMEC の競合他社を作りたいですか?
D.K: いいえ、私たちは彼らとパートナー センターを設立し、一部の市場で協力したいと考えています。 このような協力の議題は現在決定されているところです。 現在、生きた科学チームが存在する7つの地点、すなわちモスクワ、トロイツク、ニジニ・ノヴゴロド、サンクトペテルブルク、おそらくトムスク、ノボシビルスクが検討されている。 パートナーとの関係ではこれはあまり賢明ではないため、まだ正確には言えません。パートナーも統合の深さについて決定を下している最中です。 私たちは時々、いくつかの人と取引し、いくつかの研究室を開きます。 研究室を 1 つ挙げることができます。トロイツクの分光研究所にあるグループで、プラズマ技術、EUV、リソグラフィーのナノ診断を扱っています。 形式はすでに彼らと決定されており、トロイツク・ナノセンターは今年そこの設備に約1億ルーブルを投資する予定である。
製品創造チェーンについて
D.K：全体像はこんな感じです。 左側は基礎科学、右側は世界的な産業、インテル、ASML です。 世界中で、このギャップは十数の異なるポジションで埋められています。 そしてロシアにはそのようなポジションが2つ半あります。 産業側からスタートアップを育てようとしているので、科学者にビジネスを押し付けているのですが、科学者にはその意欲もスキルもありません。 これは、エンジニアリング、工業デザイン、プロトタイピング、スタッフのリースなどで不足しているポジションを埋める必要があることを意味します。 IMEC はその重要な位置の 1 つを占めています。 D&A - 開発とアプリケーション。 一般に結果が不明確な研究としての研究開発ではなく、応用開発と応用のセンターとして、業界が特に必要なことだけを行います。
R.T.: たとえば、ある企業は複雑な応用問題を抱えており、どの協力がこの問題を解決できるかを探しています。 企業はパートナーを見つけるためにIMECにお金を払っています。 ベルギー人は何が何なのかを理解し、おそらく別の主任請負業者とフレームワークプログラムにアドバイスし、シリコン部分を自分たちで手に入れます。
GM: 最終的に決定権を持つのは誰ですか?
R.T.: いつ、どのようにして。 IMEC は非常に複雑な知的財産所有権モデルを持っています。 1 人の顧客と連携する場合、その顧客がソリューションを所有します。 また、結果がすべての投資当事者に帰属する場合、複数の顧客を対象とした、競争前の作業を伴うモデルもあります。 彼らには弁護士チームがおり、注文ごとに独自のデザインモデルを選択します。 私たちも取り組む予定です。
G.M.: そして、決定を下した人はこの IP を使用できるようになりますか?
R.T.: IMEC にはその権利があります。 契約によれば、彼はIPをスピンオフしたり、第三者に売却したりすることができる。
G.M.: 業界が何を必要としているかを誰が決めるのですか? 業界自体？ アイメック？
D.M.: 今では、IMEC は学んだのでアドバイスをすることもありますが、最初は問題を取り上げ、手頃な料金で時間通りに解決してくれました。 その後、業界は研究の質を高く評価し、企業はそのような協力の利点を理解しているため、現在では IMEC が研究機器を無償で提供しています。
GM: IMEC はシステムレベルの設計を行っていますか?
D.K.: そうでもないよ。 これは明らかに統合ではありません。 たとえば、ASML の場合、これはむしろリバース エンジニアリングです。IMEC は開発中のリソグラフィ マシンを受け取り、このマシンの周りに潜在的なユーザーを集め、独自の専門家や潜在的なサプライヤーを追加し、全世界がそのマシンを実現させます。 彼らは完成した車を手に取り、問題を見つけて穴をふさぎながら、その設計を元に戻し始めます。 ASML では、以前は開発の 90% が外部委託されていましたが、現在では設備が非常に複雑になり、システムを完成させるにはパートナーが必要になり、IMEC になりました。
GM: 計画されているセンターのタスクを設定するのは誰ですか? ロシアの顧客向けの計画はありますか?
D.K.: 世界の業界から課題がやってくるでしょう。 ロシアでは、ルセレクトロニクス社との協議を開始していますが、その一方で、私たちに割り当てられた課題を共同で解決できる分野を探しています。 そして彼らは自らの問題を解決するでしょう。
GM: それでミクロンは？
D.K.: ミクロンが私たちに少なくとも 1 つの仕事を提供してくれれば幸いですが、今のところ、ミクロンは工場であり、デザインセンターであり、最終製品の販売者でもあります。 彼は常に利益相反の中にあり、外部から仕事を発注するのではなく、自分自身で自然な生産を開発します。 しかし、私たちはファブ、設計、RFID 製造を行っていませんし、行う予定もありません。 基本的な開発も行っておりません。 彼らのやっていることを理解している人は私たちに協力することができますが、そこでは私たちがやっていることと彼らがやっていることの間に明確な区別があります。
G.M.: Mikron が 65nm プロセスのセットアップに問題を抱えているとしましょう。 エンジニアリングや能力に関するサポートを求めて来てもらえますか?
R.T. いかなる場合でも。 生産技術をセットアップするためのサービスは標準的なタスクであり、ヨーロッパの多くの企業がこれを行うことができ、マージンはゼロです。
GM 65nm はヨーロッパのいくつかの場所でのみ利用可能です。
R.T.: IMEC は技術的なプロセスを提供しません。 彼らは専門会社を雇って技術プロセスをセットアップします。 これは単純な作業です。機器が機能するように技術的なプロセスを確立することです。
G.M.: TSMC も何年にもわたって新しいプロセスを導入してきました。
R.T.: 数年ですが、20年ではありません。 また、IMECには軍事トピックがまったくなく、これがその作成の条件であったことも理解する必要があります。 軍による侵入が一度あり、これに対して非常に厳しい対応が行われました。
G.M.: 製造されたチップはいつでも軍用ハードウェアに挿入できますか?
R.T.: そのような場合、鉄片を軍事目的に使用しないという宣言が必要になります。 不正が判明した場合は、直ちに協力を打ち切ります。 現在、同様の状況で、ルスナノ氏はパワーエレクトロニクスのプロジェクトについてスウェーデン人と交渉している。
ナノテクノロジーセンターの任務について
D.K.: 結局のところ、スタートアップと、特に同様のインフラストラクチャ組織の活動の結果として生じる初期テクノロジーの出現の可能性は興味深いものです。 ソビエト連邦では、この活動は産業研究所や設計局の形で何らかの形で支援されました。 産業科学はそれ自体ではなく産業の一部であり、生産プロセスの通常の一部であるため、産業の停滞中にエコシステムは消滅しました。 この作品を修復中です。 成功すればスタートアップ世代と呼ばれるシステムの生産性は10倍になります。
G.M.: 研究からスタートアップはどのようにして生まれるのでしょうか?
R.T.: スタートアップとIMECの間の相互作用がどのように機能するかを見てみましょう。 ベンチャーファンドを通じて、誰か（通常は国）が会社に資金を投資し、IMECがIPと場合によってはチームをアップロードし、この会社にサービスを提供し始めます。 たとえば、スタートアップが大学に特定の仕事を発注し（IMECは憲章に従ってそのような発注を行うことはできません）、IMECはこの企業のシリコン部分、つまりチップの製造を即座の支払いなしで行います。 このようにして、スタートアップは研究センターに対して借金を生み出します。 企業が次の資金調達ラウンドに到達した場合、最初に行うことはIMECへの負債を返済することです。
D.K.: ナノセンターのインフラを開発するために、ルスナノは比較的小規模な非営利基金であるインフラストラクチャーおよび教育プログラム基金 (FIEP) を割り当てました。 このファンドは、2013 年にナノセンターのネットワーク全体で 200 ～ 250 のスタートアップを創出する任務を負っています。 非常に早い段階、文字通り最初のステップで投資することを目的としています。 ナノセンターの文脈におけるスタートアップとは、テクノロジーの応用に関するアイデアです。 既存の技術チェーンの穴を見つけて、画期的なソリューションで埋める必要があります。 そのため、トリニティ ナノセンターには、私を含む個人のグループ (FIOP) があり、このグループとともにナノセンターに資金を提供し、スタートアップに投資しています。 一方、ASML は IMEC と協力して、新しいプロセス技術用の 13nm リソグラフィー マシンを開発しています。 とりわけ、白色光源に関する問題が表面化しています。現在のサプライヤーである Cymer は、新世代のデバイスの作成にまだ対応できていません。 トロイツクではこの問題を目の当たりにし、自ら解決策に投資し、結果が出ればエンジニアリングを引き継いで ASML のサプライヤーになることに同意しました。 つまり、業界内でポイントを見つけ、技術チームを見つけ、そのためのタスクを設定し、資金を割り当てました。 今の仕事はこれをストリームに載せることです。
R.T.: ナノセンターは 6 つの方向に発展しており、マイクロエレクトロニクスもその 1 つです。 もっぱらマテリアルベースの、場合によっては組み込みソフトウェア。
GM EDAはどうですか？ これはどの程度関連性がありますか?
R.T そのようなスタートアップはありません。 これには特殊なインフラストラクチャは必要ありません。 私たちは、物質的にリンクできるフォーマットに注目しており、これまでのところ、マイクロエレクトロニクス、複合材料、さらには工業デザインにおいても成功しています。 そして、マイクロエレクトロニクスの設計に携わる企業には、一か所で何かを与えることはできません。 IMEC自体は設計作業には消極的だ。 彼らはノウハウを持っていますが、何かに縛られています。 たとえば、TSMC の場合、プロトタイピングのコストを削減するために、1 枚のウェーハ上で複数のデザインを同時に設計しました (GM: いわゆる MPW マルチ プロジェクト ウェーハ)。
G.M.: たとえば、ダブル パターニング ソリューションについてはどうですか? 一方では、ソフトウェアはリソグラフィー装置に非常に厳密に結びついています。
R.T.: 独立した選手を作るのは難しいです。 この場合、ソフトウェアは特定のビジネス モデルを実装する手段となり、その結果、インフラストラクチャではなく特定のメーカーに依存することになります。 これは私たちの関心分野ではありません。 ロシアには多くのデザイナーがおり、彼らは良いレベルでソフトウェアをデザインし、作成します。 それらはすでに市場に出ており、投資することができます。 そして FIOP は、市場が決して作り出すことのない非市場的な存在です。
ロシアの研究センターと科学学校について
D.K.: 私たちにとって、研究所が業界からタスクを受け取り、期限までに高品質の結果を提供する経験があることが重要です。 Konstantin Nikolaevich Koshelev の研究室のように、ASML の要求に応じて Koshelev が開発したコンポーネントが彼らのマシンに統合されています。 トリニティ ナノセンターでは、直接顧客になっていただけるパートナーを探しています。 このセンターはエンジニアリングに従事し、タスクを見つけて研究室に送信する予定です。 同時に、研究室はかなり厳しい会話に備え、問題を効率的に受け入れて解決する必要があります。
今日、このレベルの既製の研究室がほとんどないことは明らかです。 したがって、私たちはIMECと協力して、ベルギー人の優先順位と私たちの専門知識に基づいて、ロシアに研究所をゼロから構築できるタスクを探しています。 例えば、ロシアには優れた生物学とバイオテクノロジーがあり、IMECは個人医療の開発に積極的です。 これは、私たちが個人的な医学研究室を成長させる努力をする必要があることを意味します。 あるいは、通信従事者と一緒にシリコンフォトニクスに関する研究室を組織します。 私たちが見つけたトピックはセンターのコンテンツであり、それ以外の何ものでもありません。 このセンターでは、10年間、科学者の要請に応じた積極的な研究は行われません。 業界によって問題が設定されるのはエンジニアリングのみです。
G.M.: 協力点を見つけるための方法論は何ですか?
D.K: ロシアには 3 つ、おそらく 4 つのグループがあり、世界のマイクロエレクトロニクス産業から割り当てられた任務を定期的に実行しています。 彼らは皆有名で、お互いのことを知っており、友達です。 トロイツクのイサーンのコシェレフ。 モスクワ州立大学のラヒモフのグループ。 ニジニ・ノヴゴロドの微細構造物理研究所。 応用科学者はほとんどおらず、誰もがすべてを知っており、事故はありません。
GM：そしてアルフェロフは？
D.K.: 彼は自分で問題を生成できるので、とても刺激的ですが、私たちはさらに応用科学者を探しています。
私たちはコミュニケーションを続けることに同意した。 秋に対談を予定しており、すでに質問を集めています。
クルチャトフ研究所（ロスアトム）との接点があるかどうか、そして私たちの文脈でニュース http://top.rbc.ru/society/02/08/2013/868542.shtml をどのように理解するかを尋ねてみます。会話。 現在進行中のプロジェクトの具体例については今後もお話していきたいと思います。 IMEC 側の交渉に誰が関わっているのか、彼らの経験は何なのか、そして彼らがどのようにしてハイテク管理者に成長していくのかについて語るのは興味深いことでしょう。
他にご質問がございましたら、お問い合わせください。
経済発展省は2月に、ロシアの単一産業都市における初のイノベーション産業クラスターの開発プログラムを検討する予定だ。 彼らは連邦予算から財政的支援を受けることになる。
クラスノヤルスク準州の「閉鎖」都市ジェレズノゴルスクも申請者の最終候補リストに含まれていた。 ここでは 30 の産業企業と 3,000 の新たな雇用が創出される可能性があります。 サンクトペテルブルク、サロフ（ニジニ・ノヴゴロド地域）、ディミトロフグラード（ウリヤノフスク地域）、オブニンスクもイノベーションクラスターの地位を申請している。
しかし、どのプログラムが承認されるかについての最終決定は、4月下旬から5月上旬にかけて政府委員会によって行われる予定だ。 スコルコボ核技術クラスターのエグゼクティブディレクターであるデニス・コバレビッチ氏は、クラスノヤルスク経済フォーラム中にRGにこれを発表した。
デニス・アレクサンドロヴィッチ、あなたはプログラムの開発に参加しました。 なぜ彼らはクラスターに注目したのでしょうか?
デニス・コバレヴィッチ：彼らは、政府のインフラ投資の支援を受けて、大企業と協力して中小企業の発展のための「機会の窓」を作り出しています。
今日、競争するのは企業ではなく、クラスターです。 これらにより、システム設計、材料とコンポーネントの生産、システムの最終生産と組み立て、マーケティングなど、多くの生産レベルを比較的狭いエリアで組み立てることが可能になります。 この「分散労働」「分散経済」モデルで働くことを学ぶ時期が来ています。
原子力産業における持続可能な発展の唯一のチャンスは、1 人の顧客のニーズに焦点を当てた「産業」都市の論理から、外部の消費者にも焦点を当てたこのようなクラスターに移行することです。 しかしこれまで、連邦政府の目標プログラムや地域支援は「姉妹には必ずイヤリングがある」という原則に基づいて構築されてきた。 クラスターは、このアプローチに対抗するアイデアです。 そして州は、既存の政府プログラムを 1 つのクラスターに集中させて、これらの優先事項に向けて取り組んでいます。
ジェレズノゴルスク星団の特徴は何ですか?
デニス・コバレヴィッチ：人口 10 万人のこの都市には、国の経済の優先事項である 2 つのハイテク産業の企業があります。 世界市場で強力な地位を占める鉱山・化学工場であり、世界市場の10～12％を占めるロシア最大の人工衛星メーカー。 さらに、太陽電池パネル用のポリシリコンを生産する大手民間会社もあります。
私たちはこの都市を潜在的に世界的な競争力のある地域として見ています。 課題は、新興クラスターを完全な競争力の点まで完成させることです。 それは、少なくとも30の産業企業、3000の新規雇用、そして産業技術パークを創設することだ。 最新のエネルギーインフラと道路を構築します。 核と宇宙のトピックの間の交差点を見つけます。 ロシアと外国の請負業者、中小企業、個々のソリューションのサプライヤーの両方を領土に集める。 ちなみに、ある大手民間企業は彼らに10億ルーブルの「財務レバレッジ」を提供する用意がある。
このクラスターの最大プログラムはどれくらいですか?
デニス・コバレヴィッチ：今後50年間、ジェレズノゴルスクの既存および将来の企業が原子力および宇宙技術の世界市場での地位を維持し、高めることが必要である。
クラスターの作成はコストのかかるプロジェクトです。 たとえば、シンガポールは、近代的な産業および科学クラスターの 1 ヘクタールのコストを 10 億ドルと見積もっています。 ロシアでは何個作れるでしょうか？
デニス・コバレヴィッチ：原子力産業には3つまたは4つのポイントがあります。 もう 1 つのパイロット プロジェクトの可能性があるのはサロフ市です。ここでは、スーパーコンピューターや IT 技術の開発、ソフトウェア、レーザー技術、材料科学の開発が行われています。 今年の1月以来、私たちはサロフにプロジェクトオフィスを開設しました。 目標は、スコルコボにおけるサロフ参加者の割合を増やし、アイデアをプロジェクトにまとめ、チームを編成するのを支援することです。 私たちはスネジンスクとジェレズノゴルスクに同じ駐在員事務所を計画しています。 このモデルが実を結べば、他の都市にも放送できる可能性がある。 たとえば、ノボシビルスク・アカデムゴロドク。
核の話題はスコルコボで最も人気のあるものの一つです。 2011 年には、この分野の革新的な小規模企業から 70 件の応募がありました。
デニス・コバレヴィッチ：ちなみに、クラスタ運用の半年は、実質的には2011年6月に「スタート」したことになります。 70件の申請のうち、45件が専門家によって承認された。 懐疑論者たちは、プロジェクトはまったく存在しないだろうと述べた。 申請のほとんどは、原子力産業が存在するノボシビルスク、トムスク、エカテリンブルク、オブニンスク、ドゥブナといった地域センターからのものだった。 比較のために、すでに原子力および関連技術に投資している米国のベンチャーファンドは、年間約 200 件のプロジェクトをレビューすることが良い指標であると考えています。
それらは市場で需要があるのでしょうか？
デニス・コバレヴィッチ：はい、スコルコボ核クラスターの優先事項は、新しい非エネルギー核技術の応用分野にあります。 放射線技術、新素材、ライフサイクル管理という 3 つの主要テーマが世界中で活発に開発されています。
核医学や安全性などの応用を含む放射線技術市場は、世界で 250 億ドルの価値があります。 放射線技術市場の成長率は一般に高く (7 ～ 12%)、原子力エネルギー市場の 3 ～ 4 倍です。 起業家活動と根本的に新しいビジネスの出現の余地があります。 2012 年には、月に少なくとも 2 件の助成金のレベルに達し、年間合計で約 4 億ルーブルを原子力技術分野の革新的な開発に投資する予定です。
例えば核医学ではロシアは10年遅れている。 この場合、スコルコボはどのようなプロジェクトを選択しますか?
デニス・コバレヴィッチ：遅れていますが、すべての分野で遅れているわけではありません。 たとえば、中性子線治療を開発する画期的なプロジェクトがあります。 その助けを借りて、重要な臓器（頭、首、目）の近くにある耐性腫瘍を治療することが可能です。 この技術は世界で本格的に導入され始めたばかりです。 実験モードから産業実装への移行には、医療標準の開発が必要です。 現在、私たちはこれを、2011 年 4 月に首相によって承認された技術プラットフォーム「放射線技術」の枠組みの中で行っています。同様のソリューションと基準の開発には、空港、税関、食品業界での原子力技術に基づくセキュリティ システムが必要です (食品の放射線処理）、廃水処理用。 私たちは、まだ世の中にない新しい製品や技術を手に入れる機会があります。 サンクトペテルブルクには、電子の流れを利用してパイプからの排気を浄化する実験施設がある。
2 番目の非常に重要な行は、新素材です。 たとえば、炭素繊維複合材料は、もともと原子力産業で遠心分離機を製造するために使用されていました。 現在、それらは建設、航空産業、自動車産業、宇宙飛行の分野で広く使用されています。
多くの西側企業が核技術を含む最新の医療技術を携えてロシア市場に積極的に参入している。 スコルコボは何らかの形で彼らと協力しているのでしょうか？
デニス・コバレヴィッチ：当社は西側企業と多くの共同プロジェクトを行っており、世界的な生産および技術チェーンへの統合を通じた革新的な開発とその後のプロジェクトの商業化には協力が不可欠な要素であると考えています。 例えば、G.I.ブドカーにちなんで名付けられたノボシビルスク核物理研究所は、加速器技術を開発するシーメンスとの共同プロジェクトに参加している。 彼はスコルコボ核クラスターで初めて補助金を受け取った。 シーメンスは、この装置のさらなる生産のためにライセンスをノボシビルスクに譲渡します。 その結果、ノボシビルスクに合弁会社が設立され、そこで基本的に新しい製品が製造されます。
Deloitte のレポートによると、2018 年も合併・買収の数は増加し続けると予想されており、このプロセスの主な原動力はテクノロジーの買収となるでしょう。 ハイテク事業を迅速に構築して販売することは、効果的なビジネス モデルの 1 つです。 たとえば、ベンチャーキャピタル会社 Technospark はこのようにして毎年十数のスタートアップを立ち上げています。 テクノパークのゼネラルディレクター兼個人株主の一人、デニス・コバレヴィッチこのアプローチをベルトコンベアと呼び、起業家は同じ熊手を何度も踏む必要性から解放され、超集中的に経験を積むことができます。 デニス・コバレヴィッチ氏は、ドルではなく数百万ルーブルを投資してハードウェア業界でビジネスを構築する方法、なぜ小さな市場に世界的な野心があるのか、なぜイノベーションパイプラインには起業家精神に取り組む準備ができている人材が必要なのかを同社に語った。
知識とビジネスを伝える
私たちはアクセラレーターやインキュベーターではなく、ビジネスを構築しています。アクセラレーターは本質的には大学です。その基本的な任務は、プロジェクトを通じて人材を訓練することです（MBA でケースを分析する場合のように）。 私たちにとって、トレーニングは単なる追加効果です。
私たちは素晴らしいアイデアを持った優秀な起業家を待っているわけではありません。私たちは、起業家としての仕事に取り組む準備ができている人たちと仕事を企画します。 毎年、私たちは十数社の新しい会社を設立し、数十の起業家としてのポジションを開設しています。
私たちの技術は漏斗ではなく、コンベアです。ファネルは、従来のベンチャー キャピタル ファンドのアプローチです。 彼らはそれぞれ何千もの投資申請を受け取り、何百ものスタートアップを実際に見て、そのうちの十数社に投資し、7〜10年後にいくつかを非常に高い価格で売却し、残りを帳消しにします。 このようなビジネスは通常、人的資本が無尽蔵に流入し、年間数万件の新規事業が立ち上がる場所でのみ存在します。 私たちロシア人はこれに頼ることはできず、別の方法でビジネスを構築する必要があります。 過去 5 年間に当社が立ち上げた 100 社のうち、10 社はすでに契約収益が伸びている、または販売製品を持っており、これらは最も売却の準備ができている企業であり、今後数年のうちに売却される予定です。 次の 30 人 (私たちは彼らを「候補者」と呼びます) が全速力で製品開発を進めており、そのほとんどが今後 1 ～ 2 年でリーダー グループに異動する予定です。 彼らの背後には 60 社の非常に若いスタートアップ企業があり、私たちはそこで定期的な活動を始めたばかりです。 毎年、第 3 グループの数社が「候補」となり、さらに 10 ～ 15 社の新しいスタートアップを立ち上げます。
ロシアではベルトコンベアが人間を人間ではないものに変えると信じられているが、私はその逆だと信じている。ヘンリー・フォードが自動車組立ラインを創設したとき、生産性が飛躍的に向上したため、従業員に他の企業よりも多くの賃金を支払うことができました。 さらに重要なことは、ベルトコンベアがその技術の秘密を知らない人々、つまり特別な教育を受けていないが働きたいと思っていた人々にチャンスを与えたことです。 私たちは起業家精神についても同じことを行っています。つまり、勤勉に働く能力はあるものの、生来のビジネスの天才としての地位を確立していない人々に、テクノロジー企業の構築へのアクセスを提供しているのです。
なぜ起業家を志す人たちは、新しいビジネスを適切に始めるために必要な知識を採掘するために人生の何年も無駄にするのでしょうか? 私たちは十数の新しい業界で会社を設立しており、その結果、市場とテクノロジーの分析に年間何十万時間も費やしています。 いかなる新規参入者も私たちに追いつき追い越すことはできませんが、新しいスタートアップを立ち上げることで、起業家が電車を追いかけるのではなく、すぐに最初の一歩を踏み出す機会を提供します。
テクノパークとは
同社は、ハードウェア産業における技術スタートアップの大量創出を目的として、起業家グループとインフラストラクチャおよび教育プログラム財団 (RUSNANO グループの一部) によって 2012 年に設立されました。 テクノスパークはインキュベーターではなく、助成金も発行しませんが、新しいテクノロジービジネスをゼロから構築します。 現在、トロイツクの拠点には、物流ロボットからソーラールーフに至るまで、ハイテク製品やサービスの開発と生産に従事する 100 社以上の企業が同時に拠点を置いています。 5月初旬、テクノスパークはナノテクノロジーセンターネットワーク（サランスク、ウリヤノフスク、サンクトペテルブルク、ノボシビルスク、トムスク）のパートナーと協力し、若い起業家を新規スタートアップに大規模採用する「ビジネスデビュー2018-2019」プログラムを発表した。そして、実際のビジネス状況での 10 か月の「実戦」練習。 デビュー者は、テクノスパークとナノセンターのネットワークによって設立された 100 の新しいテクノロジー企業でビジネスビルダーとしての地位に就くことになります。 各スタートアップは、最初の製品を作成し、デビュー者に支払うために100万ルーブルの投資を受け取ります。 10か月以内に明らかな成果を上げた人は、スタートアップの共同株主になることができます。
小さな市場 - 大きな野心
巨額の投資にもかかわらず、ロシアの科学開発はほとんど収益化の対象になっていない。その理由は、開発課題が起業家ではなく科学者によって設定されているからだ。 たとえば、最初の 2 ～ 3 年間、私たちはレーザーに非常に興味を持っていました。トロイツクはほぼ国内で最も「レーザー」の多い都市であり、このテーマに取り組んでいる科学グループが 30 ほどあります。 私たちはこう思いました - これがクロンダイクだ! ビジネスに役立つこと間違いなし！ しかし、古い基盤から価値のあるビジネスは 1 つだけ見つかりました。 それは眼科のレーザーです。
当社は定期的に世界的な技術を購入し、ロシアに移転しています。たとえ制裁を受けていたとしても。 外交政策危機のピークにあった 2014 年の秋、当社はベルギーおよびオランダの研究開発パートナーと、当社の 1 社が表面集積型太陽光発電の先進技術パッケージの所有者の 1 社となることに合意しました。 現在、当社はロシアの大手企業数社とこの知的財産を使用して共同製品を製造しており、ソーラールーフの最初の生産を構築する準備をしています。
ロシアは世界標準から見てテクノロジー市場が小さいため、ここで野心的な企業は世界規模でなければなりません
カリフォルニアだけでも、他のテクノロジー企業から製品を購入するテクノロジー企業がロシアよりも桁違いに多い。 しかし、これでは輸出志向のビジネスを直ちに構築する必要があるだけです。 たとえば、物流ロボット (倉庫内を走行し、貨物を輸送し、人の代わりをする自走式カート) を開発および製造する会社があり、ロシアと北欧の両方で生産を行っています。 あちこちに利点があり、ロシアでは人件費やその他のコストが安く、ヨーロッパでは契約インフラがより発達しており、平方キロメートル当たりの顧客数が桁違いに多い。
私たちは、仮想通貨、メディア、ソーシャル ネットワーク、フィンテックには決して興味を持ちません。純粋に IT ソリューションです。世界中の新興企業の 75% がそこに集中しており、競争は残りの 25% に比べて 1,000 倍も高くなっています。 私がロボットを作るなら、競合他社をすべて知っています。 そして、私がソーシャル ネットワークを作成した場合、何千もの競争相手が現れるでしょう。私は彼ら全員を知ることはできません。 自分のニッチ分野を徹底的に知らなければ、成功することは不可能です。
どの業界にも、誰も解決していない空白のニッチな領域や問題がたくさんあります。それらを見つけるには、かなりの「知識」が必要です。 たとえば、1 年半前、当社のバイオテクノロジー グループは、石油産業向けの井戸水の高速診断技術を開発するスタートアップを設立しました。 結論は、井戸が古ければ古いほど、その水中には設備をダメにするバクテリアが多くなるということです。 細菌を抑制するには、定期的な診断が必要です。今日では、診断は特別な研究室で行われるため、1 週間以上かかります。つまり、この数週間から数か月の間に、機器は急速に劣化します。 私たちは油井で直接診断を行うためのソリューションを開発しています。 「通りから」この問題とビジネスの機会は見えません。
ビジネスは、製品のコストを削減するテクノロジーの上にのみ構築できます。たとえば、過去 10 年間で金属 3D プリントのコストが数倍減少し、モデリングと 3D 設計のプロセスが加速しました。これにより、個々のチタン製体内人工器官をプリントする TENmedprint という会社を設立することができました。 特定の技術がどの程度産業利用に向けて準備が整っているか、またそれにどれだけの投資が必要かが確実に分からなければ、起業家的な計算をすることは不可能です。
会社を設立し、会社を売却する
私たちは準備ができたら売却できるよう、数十の会社を並行して構築しています。世界の M&A 取引の統計を見てください。その数は毎年数十パーセントずつ増加しています。 そして、この市場はまだ非常に若いですが、テクノロジー関連のスタートアップは非常に需要の高い製品であると言っても過言ではありません。 Technospark とナノセンターのネットワークは、過去 2 年間で数十のテクノロジー関連スタートアップを売却してきました。 これらは、ノボシビルスク、トムスク、ウリヤノフスク、カザン、サランスク、トロイツク、ドゥブナ、サンクトペテルブルクで私たちが設立した若い会社です。 まだ若いですが、すでに顧客から高く評価されています。 たとえば、医療用レーザー穿孔器を製造する NCL 社は、当初に投資していた当社のパートナーおよび共同投資家によって買収されました。
私たちの主な顧客は成長中の企業です。彼らにとって、スタートアップ企業の買収は最も効果的な開発ツールの 1 つです。 新しいテクノロジー ビジネスを自分で構築するよりも、起業家によって成長させた会社を買収する方がはるかに収益性が高くなります。
私たちの投資機会は常に非常に控えめでした。そこで私たちは、数百万ドルではなく、数百万ルーブルでハードウェアのスタートアップを構築する方法を考え出しました。 ハードウェア業界で価値のあるビジネスをゼロから構築するにはどれくらい時間がかかりますか? 15〜20年。 私たちの目標は、この期間を半分に短縮することです。 これを行うと、同時に投資規模が数倍削減されます。 複雑さの観点から見ると、これは原子力発電所の建設期間を 8 年から 48 か月に短縮するようなものです。
時間は唯一かけがえのないものであり、したがって最も収益性の高いリソースです。会社を売却する予定がない場合でも、その現在の価値はまさに潜在的な買い手が喜んで支払う金額です。 この購入により、1 年、5 年、または 10 年でどれだけの時間が節約されるかが、彼が支払う金額になります。
毎年数十の新技術スタートアップを立ち上げるトロイツクのナノテクノロジーセンター「テクノスパーク」の起業家兼ゼネラルディレクターであるデニス・コバレヴィッチ氏は、大企業が新会社の建設業者に何の対価を払っているのか、模倣し、コピーできることがなぜ重要なのかをスノッブに語った。 19 世紀のエンジニアが持っていたもの、今日のエンジニアに欠けているもの
Ɔ。 私たちは、貴社のいずれかのサイトの本番環境で直接お客様とコミュニケーションをとります。 そして私たちの周りには、エンジニアの才能のおかげで登場したこれらのインスタレーションがすべてあります。 そこで質問があります。彼は今ではどんなエンジニアですか？
ほとんどの人は、エンジニアとは世界最高となる 1 つのユニークなものを発明することに専念する天才であると信じていると思います。 エンジニアのこの考えには長い歴史があり、その英雄には、たとえばレオナルド・ダ・ヴィンチがいます。 起業家である私にとって、エンジニアの重要な役割は、より経済的なテクノロジーとソリューションを生み出し、技術プロセスで消費されるリソースの量と費やされる時間を日々削減し、それによって製品のコストを削減することです。 私は最近、この問題で学校の教師と衝突しました。これはおそらく、教師なら誰でもノーベル賞受賞者を輩出することを夢見ているため、このようなことが起こったでしょう。 また、労働生産性の向上に熱心に取り組む人でもありません。 その意味で、私にとってエンジニアとはフォードで働く人です。
Ɔ.
そして彼はベルトコンベアを思いつきました。
そして、20世紀初頭の市場には年間数千台、3000台の車しかなかったのに、彼は300ドルで車を作る方法を考え出した。 組立ラインが立ち上げられてから 3 年目に、フォードは 100 万台の車を生産しました。 そして、あなたも私も車を購入できるのは、フォードが自動車技術においてこの起業家的な革命を起こしたからこそです。
Ɔ.
つまり、デザイン力と経済知識を兼ね備えた人材が求められます。
19世紀には、ロシアの技術者は、ソ連のシステムで訓練を受けた今日の技術者よりも、私が今言っていることをはるかによく理解していました。 それは当時、エンジニアが起業家と協力して働いていたからです。 彼らは協力して、当時世界で最も発展した産業の一つである革命前のロシアの産業を築き上げました。 そして、このパートナーシップは崩壊しました。
私は 7 年間、国営企業ロスアトムで働きました。ロスアトムの研究所には 2 万人以上の従業員がいます。 これらの科学者やエンジニアは、ユニークなものを作るのが得意ですが、製品のコストを削減し、労働生産性を高めることが非常に難しいと感じています。
Ɔ。 一般的に世界市場では、「ユニークなものを手に入れたいならロシア人に頼れ、同じものをたくさん手に入れたいならロシア人以外に頼れ」と言われます。 ロシアの起業家精神についてどのように理解していますか?
私の両親はもともと 2 人の核物理学者で、90 年代初頭に起業しました。
エレナ・ニコラエワ 写真: タチアナ・ヘッソ
Ɔ。 私も。 物理学者と数学者。 お母さんは現在銀行業界にいて、お父さんは起業家でした。 そして、お父さんが起業したとき、研究所の元同僚たちはこう言いました...
商売人、商人。
Ɔ.
トレーダーさん、そうです。
起業家精神に対するこの姿勢は、私たちが今生きている社会の標準です。 しかし同時に、私たちはヘンリー・フォード、スティーブ・ジョブズ、イーロン・マスクを知っているので、まったく異なる態度があります。 そして、起業家を「商業主義者」や「詐欺師」と呼んで批判する人たちでさえ、彼らを敬意を持って扱います。 この意味で、社会は統合失調症が進行している状態にあります。
Ɔ.
しかし、四半世紀を経て、多くの物理学者が科学に戻りつつあることに私は注目しています。
はい、しかしほとんどは異なる役割です。 私の両親はテクノロジー業界に戻りましたが、起業家的な立場にありました。 私の考えでは、今日、一般にテクノロジー ビジネスと呼ばれるものの芽が見え始めたばかりです。 ソ連の計画された生産チェーンが崩壊した後、起業家の第一波が仲介修復型の起業家精神を通じて再集結し、企業の所有者となり、大規模な産業複合体を形成した。 そして、古い資産ではなく、自社の製品やサービスを国内または世界の他の誰よりも速く、より優れたものにすることで収益を上げる新しいテクノロジー企業が出現し始めたのは近年のことです。 私たちテクノスパークでは、そうした取り組みをスタートアップ創出のプロセスそのもので実現しようとしています。 私たちは、他の誰よりも安価かつ迅速にスタートアップを構築しようとしています。
Ɔ.
あなたは本当にアクセラレーターですか？
いいえ、私たちはビジネス構築ビジネスです。 私たちは民間起業家のグループ (私もその一員です) とインフラストラクチャーおよび教育プログラム基金 (RUSNANO グループの一部) との間のパートナーシップです。 テクノスパークでは、ビジネスに対する責任は民間パートナーにあります。 今、あなたは民間企業の領域にいます。 過去 4 年間でゼロから立ち上げた会社は約 100 社あります。 つまり、年間 20 ～ 25 社の新しい会社を設立し始めます。
デニス・コバレヴィッチ 写真: タチアナ・ヘッソ
Ɔ.
どうやって開けるのでしょうか？
5年前、ここにはタンポポ畑がありました。 私たちはそれを一から構築し始めました。 最初の 1 年半の間、私たちは、かつて私たちの研究所のエンジニアや科学者だったトロイツクの起業家たちと一緒に、新会社のかなりの部分 (30 ～ 40 パーセント) を設立しました。 従来、これらを研究機関からのスピンオフと呼びましょう。 操業 4 年目の終わりまでに、当社のポートフォリオにおけるそのような企業の割合は約 10% に減少しました。
Ɔ.
つまり、すでに製品化を始めていた技術者たちだった。
はい。 たとえば、医療および産業用レーザー市場における当社のパートナーは、国内最高のレーザーエンジニアの一人であるセルゲイ・バルタペトフによって設立されたトロイツクの会社オプトシステムズです。 私たちが彼女とのパートナーシップを開始したとき、彼女はすでに眼科用レーザーの 50% をロシアの診療所に供給していました。 私たちは共同して、角膜の外層を損傷することなく目の手術を可能にする新世代のフェムト秒レーザーを開発しました。 このような技術を持っているのは世界で2～3社だけです。
Ɔ。 そしてここで疑問が生じます。 科学者と同じように、開発者は起業家になります。 この瞬間、彼に何が起こっているのでしょうか？
少なくとも 2 つのことが起こります。 まず、彼は自分が開発したもの、つまりテクノロジーを自分から遠ざけ、それを会社に移転し、このテクノロジーを自分のものとして扱うのをやめます。 特定のテクノロジーは、ビジネス内で常に置き換え可能な要素です。 2 つ目は、労働生産性を継続的に向上させること、つまりこの製品のコストを削減する場合にのみ、開発が利益を生むという事実に基づいて、何かユニークなことをしたいという願望からの移行です。
Ɔ.
これは学べるでしょうか？
哲学的な言葉で言えば、この質問は次のように聞こえます。人は自分がすでに持っている世界とは異なる世界像を他の人に伝えることができますか?
Ɔ.
あなたも私も映画を観るとき、どういうわけか監督の世界観を受け入れます。
これは本当です。 ところで、起業家が経済の主要な原動力であるという前提のもと、米国での起業家精神の確立に対するハリウッドの貢献は非常に大きい。 我が国では、これまでのコンセンサスはその逆であり、あらゆる起業家、特に国有企業や機関と提携して活動する起業家は潜在的な容疑者である。
デニス・コバチェヴィッチ、エレナ・ニコラエワ
写真: タチアナ・ヘッソ
Ɔ.
つまり、世論を変えるプロセスは人為的なものなのです。 プロパガンダと言うのでしょうか？
私の意見では、世界の意味やイメージは家族を通じてよりよく伝わります。 たとえば、過去1世紀にわたって我が国の100万人が起業家資本や家族経営、または単純にそのような仕事の経験を子孫に残したとしたら、国家の幸福に対する起業家の貢献に対する態度はまったく異なるものになるでしょう。
Ɔ。 この国にはビジネスがあるようです。おそらくその企業の後継者問題は複雑ですが、何らかの形でそれが議題になっています。
ほとんどの場合、これらは依然として作成者から切り離せない構造であり、作成者と非常に結びついています。 これらの構造を本物の会社、つまり創業者なしで運営できるビジネスに変えようとする人は、大きな問題に直面します。 さらに、ほとんどの企業は非常に時代遅れのテクノロジーを使用しているため、古いテクノロジーを最新化するよりも新しいテクノロジーを構築する方が安価です。 私の年上の友人の一人が言うように、プロテーゼへの注射は役に立ちません。
Ɔ.
他のTechnosparkスタートアップはどのようにして設立されたのでしょうか?
企業の2/3は模倣品です。 あなたはどうか知りませんが、コピーする能力はあなたが持つことができる最高のスキルの 1 つであると私は信じています。
Ɔ.
アーティストのように盗みを働きましょう。
重要なのは、そのアイデアが「私たち自身のもの」であるということではなく、それが適切であるということです。 「誰のものですか？」という質問 起業家にとっては関係ありません。 例えば、私たちはこの市場が開拓され始めていることに気づき、2014年に物流ロボット会社を立ち上げました。 このようなロボットを開発し、生産を開始した会社が、Amazon にほぼ 8 億ドルで買収されたことがわかりました。
Ɔ.
そして彼らは運搬能力の小さなロボットを持っています。
はい。 私たちの会社は 2 種類のロボットを開発しています。 1 つは 1.5 トンを積載できる重いもので、1 年以内に納入が開始されます。 そして2番目は最大300kgです。 現在、Amazon と他の小売業者の両方が在庫で年間数十億ドルを失っているのが現状です。 これらの損失を減らす唯一の方法は、倉庫をロボットで再構築することです。 私たちがこの会社を設立したのは、このようなビジネスを行う場所が世界に少なくとも 5、6、おそらく 10 か所あると確信したからです。 そして彼らはゼロからロボットを開発・生産する会社を作り始めました。
デニス・コバレヴィッチ 写真: タチアナ・ヘッソ
Ɔ.
一から作ることに意味はあるのでしょうか？ 市場にすでに存在するものを調べましたか?
これは、同社が比較的低コストを達成でき、年間数万個以上の量産が可能な物流ロボットを作るという決定をゼロから行うことを意味します。 年間1000台生産できるロボットを作っても、誰もそれを必要としないからです。 そしてロボットは、その部品がロシアおよび世界中で稼働している生産施設で生産できるように設計されていなければなりません。 そうしないと、生産資産への追加投資が必要になり、製品が再び高価になりすぎます。 さらに、当社にはさまざまなロボットを倉庫ソリューションに統合する別の会社があります。
Ɔ.
第三部もあるはずだ。 世界中にエンジニアリングとサービスを提供する必要がありますか?
100パーセント。 しかし、起業家精神では、何かを逃さないだけでなく、早すぎないことも重要です。 現在、エンジニアリングとサービスは倉庫ソリューションを扱う会社の責任です。 状況が整い次第、ロボットのメンテナンスとサービスを別の事業として分離する予定です。
Ɔ.
では、テクノスパークの最後のタイプの企業は何でしょうか?
最後の 30% は、ビジネスがどのような種類のテクノロジーを構築するのが合理的であるかについての、私たち自身の大胆な仮説です。
Ɔ。 重点分野をどのように決定しましたか? 将来需要の高いビジネスに関する仮説はどこから得られますか?
仮説を立てることに問題はありません。何かをする人は常に、新しいビジネスについてのアイデアを豊富に持っています。 難しいのは、それらを予定通りに実装することです。 英国の経済学者ウィリアム・ジェボンズは140年前、起業家は非投資、つまりロシア語で投資解消を行うと書いた。 そして、すべての起業家にはまさにこの投資を取り消す期限があるとも述べた。 限られた時間と限られた資金の中で、そのチャンスを実現できたか、できなかったかのどちらかです。 起業家とは、自分の仕事を通じて、経済的に意味があり、今日行うのに適切なことは何かという問いに答える人のことです。 ある意味、これは大中規模のテクノロジー企業が若いスタートアップを買収する際にお金を払って答える答えだ。 ちなみに、2017年には世界のM&A件数に占める若いテクノロジー系新興企業の買収割合が初めて50％を超えた。 2012 年には 25% でした。 そして90年代には数パーセントしかありませんでした。
エレナ・ニコラエワ 写真: タチアナ・ヘッソ
Ɔ.
これは何と関係があるのでしょうか？
大まかに言えば、起業家精神は 2 つの部分に分けられます。1 つはゼロから会社を成長させ、客観的に売却の準備が整うまでの作業、もう 1 つはすでに設立された会社を成長させて「活用」する作業です。 今日、まともなグローバル企業は、新しい方向性を始めるために新しい副社長を雇用したり、社内に新しい部門を創設したりすることを好みません。 彼らはコーポレート・ベンチャー・ファンドに対し、これこれの市場で年間これこれの数のスタートアップを買収し始めるように指示します。
Ɔ.
ロシアは世界の統計にどのように当てはまりますか?
世界統計のこの部分におけるロシアのシェアは依然としてほとんど目に見えない。 2014 年から 2016 年までの過去 3 年間に、テクノスパークを含むナノテクノロジー センターのネットワーク全体が、約 30 社の若い新興企業を売却しました。 同時に、私たちはハードウェアのみを扱っています。これは、「ナノテクノロジーセンター」としての私たちのステータスからも明らかです。 ソフトウェアを扱う場合、それはハードウェアに統合されるだけです。 そして、これら 30 社は 3 年間で、ロシアの素材ベース産業の新興企業の販売市場全体のほぼ 75% を占めています。 ほぼ同数のITスタートアップ企業が売却された。
Ɔ。 しかし、動きは進行中である。 この企業ベンチャーファンド開設の政令はこのような効果をもたらしたのでしょうか？
まだうまくいきませんが、うまくいくことを願っています。 現在、3種類の購入者がいます。 1 つ目は、私たちが立ち上げたスタートアップの事業拡大に投資するロシアのプライベート エクイティ ファンドです。 2 つ目は、ロシア市場にローカライズする外国企業であり、そのような慣行はすでにビジネス文化の一部となっています。 そして3番目のタイプは、かつて一緒に合弁会社を設立し、私たちの株を買い取ってくれた起業家たちです。
Ɔ.
他にどんなエキサイティングなプロジェクトがありますか?
あなたの後ろには、人工ダイヤモンドを成長させるインスタレーションがあります。 これらの設備は、世界最高品質であるだけでなく、当社と当社のパートナーが作業の生産性と速度を向上させるための投資を行っているため、最速かつ安価でもあります。
Ɔ.
人造ダイヤモンドはどこに使用されていますか?
たとえば、特殊な光学系です。 ガラスがレーザー放射などの電力に耐えられない場合は、ガラスをより耐久性のある素材に交換する必要があります。 透明にできる素材はダイヤモンドです。 設置から離れると黒色ですが、2ナノメートル以内の粗さまで研磨すると透明になります。 そんな工業製品。 もう一つの例は、エネルギー貯蔵システムを製造する当社です。
デニス・コバレヴィッチ 写真: タチアナ・ヘッソ
Ɔ.
代替エネルギーの分野でしょうか？
これまでのところ、ロシアの表面集積型太陽光発電市場は、蓄電システムの開発のペースに遅れをとっているが、最終的には、日中に太陽エネルギーを収集する太陽光発電の屋根、ファサード、窓が設置され、バッテリーがそれを蓄えることになるだろう。 、そして夕方になるとそれを解除し、自動モードで洗濯機の電源を入れます。
Ɔ.
幅広い活動分野をお持ちですね。
はい。 たとえば、遺伝子分野の企業グループも構築しています。 今日の世界医学における遺伝学とは、まず治療計画を明確にすることを意味します。 標準的な診断では、患者に次のことが伝えられます。 a) 癌があること。 b) 特定の臓器の名前を言います。 それだけです。 しかし、この診断の背後には、一般名「がん」の下に数十の異なる種類の病気があり、同時に、それを克服できる数百種類の薬がすでに存在しています。ただし、それは、どのがんでもよいのではなく、特定の種類のがんを克服するものです。 世界中の遺伝子契約会社は、医師から従来型の医療機器を使った検査結果と患者の DNA サンプルを受け取り、その記録を送り返します。 そしてこれに基づいて、医師は効果のある特定の薬を選択します。
Ɔ.
この相互作用は医療システムにどの程度統合されていますか?
ほとんど何もありません。 これは、医療市場における分業構造と医師の再訓練の大きな変化です。 今日、遺伝学者から得られる情報をどのように扱うかを知っている医師はほとんどいません。
Ɔ.
リンクを設定するのは誰ですか? 国家のような構造上の主体は何をすることができ、また何をすべきでしょうか?
私の答えはあなたには平凡に見えるでしょう。 重要なことは、遺伝学の発展と医師との遺伝学者の仕事を妨げないことです。
Ɔ。 申し訳ありませんが、そのような立場をとるのは間違っているように思えます。 国家は依然としてその役割を果たさなければならない：インフラを整備し、仲介業者の連鎖を排除し、不条理と法律の自由な解釈を排除する。 そう思いませんか？
はい、もちろんその通りです。 また、スタッフの再研修にも参加できます。
Ɔ。 あなたとインフラストラクチャーおよび教育プログラム基金は、学校での教育に何らかの影響を与えていますか? そこから新しい技術のスペシャリストが出てくるということでしょうか。
私たちは学生ではなく主に学童を相手にしているので、非常に的確な質問をしていただきました。 私たちの地域で新しい会社を設立するには 10 ～ 15 年かかります。これが私たちの運営計画期間です。10 ～ 15 年後に誰がここで働くかという問題も、私たちにとって非常に具体的です。 彼らは現在学校の5年生から8年生です。
Ɔ.
彼らとはどのように交流していますか？
私たちは文科省ではないので制度を変えることはできません。 学校の隣に追加のトレーニングブロックを建設中です。 毎年 2,000 人の子供たちがここと市内中心部の私たちの施設を訪れます。 遠足、マスタークラス、魅力的なショー、サマースクール、さらにはプロジェクト活動まで。
Ɔ.
何を教えているのですか？
もちろん、私たち自身が使用しているテクノロジーを子供たちに紹介します。 しかし最も重要なことは、私たちが学童に「仕事の感覚」、つまり毎日高い生産性で働く能力を伝えようとしているということです。 残念なことに、長時間にわたる反復的な仕事に対する態度の評価の低下のレベルは壊滅的です。 これは市場や資本などを見つけることよりも大きな問題です。 私たちは学童に、始めたことを最後までやり遂げるように教え、資源を節約するスキルを教え込みます。
Ɔ.
ロシア全体にとって、特定の何かに集中するのは意味があるのでしょうか、それともすべての分野に一度に取り組む必要があるのでしょうか?
これが基礎となる質問です。 起業家としての私の視点は、最大限の専門化です。 自分が（少なくとも潜在的には）他の人よりも経済的かつ生産的にできることを行うことだけが意味があります。
Ɔ.
例えば？
テクノスパークが関与するすべての分野において、私たちは生産性の大幅な向上と新しい市場の開拓を通じて、この機会を捉えています。 古い産業は国の経済成長には役立たない。新しい産業が必要である。 革命から100年後、我が国の経済が再びアウタルキーに陥ることなく、世界市場での活動に向けた動きを取り戻す可能性はあると思います。 そして、テクノロジー起業家は、自らの行動によって、これらの非常に新しい産業を「選択」することになります。これが、経済における彼らの主な役割であると私の意見ではあります。 「どうすればいいですか？」という質問に正しく答えた場合にのみお金を稼ぐことができます。 これが起業家としての私の役割であると同時に、私のモチベーションでもあります。
Ɔ.
