それはキャリアの成長を妨げます。 ただし、仕事を早く進めるためには、特定の手順に従う必要もあります。 すでに知っていることややっていることがいくつかありますが、新しいこともいくつかあります。 記事上で - 簡単なヒントそれは登るのに役立ちます キャリアのはしご。 これらの手順を実行しない場合、頂上までの道は長い時間がかかる可能性があります。
1. 人の話を聞く方法を知る
無駄な会話にはできるだけ参加しないようにし、自分から始めないようにします。ただし、建設的な会話にはもっと参加してください。 相手の話に耳を傾けてください。 信じてください、黙って言われたことを考えているとき、あなたはより賢く見えるのです。
あなたは注意深く耳を傾け、客観的にそれを行うように努め、対話者があなたに何を伝えたいのか、そしてその理由を理解することができなければなりません。 本当に必要なときに話せるようになりましょう。 そして会話中は、まるで面白い話をしているかのように聞いてください。
2. 参加する
同僚が乗り越えられない困難に直面している場合は、同僚がそれに対処できるように手助けし、時には自分も手助けを申し出てください。 問題の解決方法がわからない場合は、従業員が問題の解決に役立つリソースを見つけられるように手助けしてください。 自分のジュース。 そうすることで、他の人から好意を寄せられるだけでなく、貴重な経験を無料で得ることができます。
これは、休日、誕生日、同僚の不幸など、非公式の企業業務にも当てはまります。 参加し、組織を支援し、人々に興味を持ってもらいましょう。 非公式のリーダーになりましょう。ただし、調子に乗ってはいけません。従業員が優れた「社会活動家」になるケースもありますが、それ以上ではありません。
3. 教育関連の本を読む
専門家は自分が望むものに何にでもなれる余裕がありますが（ハウス博士を思い出してください）、リーダーは対等な立場の中で最も優れた人物、部下の話を聞いて理解することができ、すぐに「ノー」と言え、複数の仕事を同時にこなすことができるオープンな人でなければなりません。さまざまな状況から作業します。
リーダーシップ スキルを開発するためのトレーニングに参加することも役立ちます。実践的なプログラムを含むトレーニングは特に効果的です。 少なくとも年に 2 ～ 3 回のトレーニングに参加する必要があり、トレーニングの提供が開始されるまで待つ必要はありません。
4. 自分の間違いを認める
残念ながら、私たちは自分自身の間違いを通じて、最も必要な知識と経験を獲得します。 仕事をしていると、失敗はすべて輝かしいキャリアの終わりのように思えます。 実際、これらは貴重な教訓となり、後で私たちが下す決定や設定したタスクについて慎重になるよう強制されます。
たくさんの人や 普通の生活これを実行するのは悪いことではありません。自分自身のプライドと重要性を和らげ、自分の間違いを認め、それを理解し、分析し、将来同じことを繰り返さないようにします。
従業員は、意思決定や責任を負うことから自分を守ろうとするため、何も行動を起こさなかったり、仕事を完全に完了しなかったりすることがよくあります。 しかし、心理的な巧妙なトリックがあります。「私には間違いを犯す権利がある。偉大な人物でさえ間違いを犯したのに、私について何と言えるだろうか。」 間違いを恐れず、間違いを繰り返すことを恐れないでください。 行動を起こしてください！
たとえそのミスが罰せられるとわかっていても、仕事で自分のミスを決して隠さないでください。 秘密は必ず明らかになる。 隠しているエラーが原因で問題が発生すると、さらに悪いことになります。 マイナスの結果。 従業員としてのあなたの評判は永久に失われます。 可能であれば、間違いを経営陣に報告し、修正方法を提案することをお勧めします。
Infusionsoft Sales/flickr.com5. 仕事を成し遂げるために最善を尽くします。
あたかも自分のためにやっているかのようにタスクを完了するように努めてください。多くのことがこのタスクに依存します (無理のない範囲で)。 期待されている以上のことをして、110％の力を出しましょう。
問題のあらゆる側面を検討し、最新化し、何か新しいものを導入します。 おそらく遅いかもしれませんが、あなたのアプローチと得られる結果で他の人を驚かせてください!
すべてがあなた次第ではありませんが、それでも努力する必要があることを忘れないでください。 この品質は他の人からも高く評価されるでしょう。
6. 人々のモチベーションを高める
自分にはできる、もっと多くのことを達成できる、間違いや失敗は一時的なものである、と人々に伝えてください。 正直さ、勤勉さ、 個人的成長、 責任。 お金が必ずしも主要なものではなく、他の価値観もあるという考えを彼らに伝えてください。
信じてください、大多数の人は高尚な事柄についての会話を聞きたくなく、すべてはお金のことだけだと考えているかもしれませんが、個人的な会話では別のことが聞こえることがあります。 何があっても人々を前に引っ張っていけば、あなたはサポートを受けられるでしょう。
7. 何事にも責任を持つ
責任を持ち、重荷を負い、諦めないでください。 はい、疲れているかもしれませんが、休んで次へ進みましょう。 責任感のある人が近くにいて、すべてにおいて責任を持っている人は、人を好みます。時間通りに来て、物事をやり遂げ、見た目も良く、感情をコントロールし、頼ってくれる人を見捨てません。
チーム内での信頼の保証人になります。 自分がどうやって自分自身を超え、キャリアのはしごを上っていくのかさえ気づかないでしょう。
大切なのは、自分の言葉と行動に責任を持ち、一貫性を保つことです。 これは役に立ちます。
8. メンターを見つける
キャリアのはしごを上手に登るためには、メンターを見つけてください。 それはあなたの上司、隣の部門の責任者、あるいはあなたの友人かもしれません。 彼から学び、あなたの間違いを指摘し、新しい視野を示してください。 制御テクノロジーについて彼に質問してください。彼はあなたよりもはるかに多くの経験を持っています。
さらに進んで、上司のマネージャーから経験を積むこともできます。 スポンジのように知識を吸収し、専門的な視野を広げることができます。 誰も何も教えてくれないとは思わないでください。自分の仕事、何をしているのか、そしてどうやってそこに至ったのかについて質問されると、誰もが喜ぶものです。
常に自分の快適ゾーンから離れ、受け入れられるようになる必要があるため、簡単な道ではありません。 複雑なソリューションそして、周りの誰もが沈黙しているときは、彼らに対して責任を負います。 私たちの時代のリーダーは、規律正しく、適度に話し、人の話を聞くことができ、積極的で責任感のある人になります。 さらに、彼は内向的でもあり、外向的でもあります。
マネージャーになることの良い点は、個人として自分を成長させ、同時にキャリアのはしごを登らなければならないことです。 リーダーは生まれるものではなく、作られるものであることを忘れないでください。
出典: RIA ノーボスチ
若くて才能のある専門家のほとんどは、キャリアのはしごを駆け上がることを夢見ています。 しかし統計によると、25～27歳の管理職のうち、その地位に留まっているのはわずか20％だという。 残りの8割は人を導くことができない。 それでも、若くて才能のあるマネージャーをトップの地位に任命する傾向は続いています。
40歳から60歳の人々はもはや資本を蓄積したり評判を維持しようと努力していないという意見が主流であり、彼らは仕事量に対処し、休日、週末、休暇なしで1日18時間働く必要性がより困難になっている。 したがって、多くの企業経営者は、経験豊富な従業員の感情的な成熟度や、ビジネスプロセス、そして最も重要なことに人的資源を管理するための心理的な準備よりも、「将来有望な」若い従業員の高いパフォーマンスに依存することを好みます。 ここで重要な役割を果たしているのは、キャリアの野心を満足させることができずに別の会社に移ることができる貴重な従業員を失うことへの恐怖です。
あなたが管理職に指名されない理由は、会社の方針だけでなく、あなたに特定の資質が欠如している可能性があり、それがなければトップへの道はさらに険しくなります。
対人コミュニケーションスキル、積極的な対話、寛容さ、バランスの取れた意思決定は、本やさまざまな研修に参加するだけでは得られません。 まず、マネジメントの実務経験とストレスに対する心理的耐性が求められます。 結局のところ、マネージャーが高い指導的地位に就くと、その専門的スキルは人々との関係を構築し、人々を説得し、魅了する能力よりも重要になります。
キャリアの移動は昇進、成長といった垂直的な競争であるという考えが広く広まっています。 賃金。 しかし、雇用主または専門家自身が、リーダー職について話すのは時期尚早であり、専門的な成長が停滞していると感じている場合は、社内で他の能力開発の機会を検討する価値があります。
ただし、 伝統的な方法キャリアのはしごを上る昇進はあなたには合わないので、より珍しい昇進に頼ることができます。
オーストラリアの科学者による研究によると、キャリアを築く方法の 1 つは、部下の人生を複雑にすることです。 科学者が実施した調査では、参加者240人のうちほぼ3分の2が、職場での暴君の行動を誰も管理していないか、単に昇進のために送られているだけであると確信している。
オフィスでの成功にもかかわらず、残忍なマネージャーは部下に深刻な問題を引き起こし、悪夢、不眠症、うつ病、 慢性疲労と研究は述べています。 この研究の著者らによると、このような状況では、多くの点は上級当局がそのような上司のキャリア成長を阻止したいかどうかに左右されるという。 上級管理者は、悪い下級管理者の行動によって引き起こされる差し迫った危機の兆候を認識できなかった責任を負っています。
科学者らは管理者に対し、そのような人材を昇進させないようにアドバイスしている。なぜなら、トップの悪い上司が彼のような人材に報酬を与え昇進させることは別の問題になるからである。
ベルリン独立大学の研究者らは、ゴシップのターゲットになるだけでキャリアのはしごを進めるのに十分だと主張している。 よく計画された噂が本当の奇跡を起こす可能性があることがわかりました。この場合、過度の熱意で自分を緊張させて努力するよりも、はるかに早く輝かしいキャリアを築くことができます。
大学教授のビルギット・アルタンス氏によると、キャリアのはしごを上がろうとする人は誰でも、自分の名を上げなければなりません。 これを行うには、週に 60 時間働く必要も、上司に気に入られる必要もありません。 秘密主義のオーラで自分を包むだけで十分です。この意味で、よく計画され管理されたゴシップは最も独創的で簡単な方法です。
「キャリアのはしごを確実に昇進させるという使命を課したなら、同僚や上司の目に、あなたがポジティブなイメージを抱かせるためにあらゆることをしなければなりません。その言葉は、人々に影響を与えるための強力なツールです。 「あなたについての噂話が広まり始めました」とアルタンス教授は言います。
半年以内に単なるアシスタントからマーケティングディレクターまで再教育することができた、超高速キャリア構築の時代は、輝かしい90年代とともに忘れ去られました。 現代では、人は徐々にキャリアを築いていきます。 そして、マネージャーの最も重要な才能の 1 つは、どの従業員をキャリアのはしごに昇進させる必要があるか、またその方法を適時に判断することです。
キャリアアップとは、企業内の従業員が、より重要で責任があり、一般に給与が高い別の仕事に移ることであり、これはどの従業員にとっても非常に望ましいことです。 多くの場合、新しいポジションはより高いステータスを持ち、追加の福利厚生や特権が伴うため、モチベーションが高まります。 追加開発。 キャリアアップの目標は、従業員の専門スキルの活用とモチベーションを向上させることです。 リーダーは次のことを覚えておく必要があります。 有能な組織人事昇進は会社の威信を高め、従業員の道徳的満足度を高めるのに役立ちますが、誤った無配慮な昇進は社内に不満の感情を引き起こし、さらには最も価値のある従業員の流出につながる可能性があります。 したがって、有望な従業員と思われる従業員の昇進を開始する前に、すべてのリスクを事前に計算し、従業員、マネージャー、チーム全体の両方にとって、キャリアのはしごを「旅する」プロセスをできるだけ簡単にする必要があります。 。
カナダ人によると、 ローレンス・ピーター, どのような階層システムにおいても、従業員はそれぞれ自分の無能なレベルに到達しようと努力します。 これは、従業員が能力の「天井」に達し、次の昇進後に責任に対処できなくなることが明らかになるまで昇進しなければならないことを意味します。 言い換えれば、たとえそれがどんなに厳しく聞こえるとしても、従業員の能力を最大限に引き出す必要があり、より多くの能力と能力を備えた従業員が「顕微鏡で釘を打つ」ような状況を避けるために最善を尽くす必要があります。会社に多大な利益をもたらすにもかかわらず、自分の可能性を最大限に発揮し、自分の能力やスキルをすべて発揮できない立場で働いている。
土壌を「テスト」する
従業員が新しい責任に対処できるかどうかを判断するには、従業員の可能性を開発し、新しい責任に対する準備ができているかを診断するための実践的な方法を適用する必要があります。 重要なステップ彼らのキャリアの中で。 問題をできるだけ早く解決するには、場合によっては、いわゆる「」を使用する価値があります。 ショック療法法」職務にうまく対処している従業員が「快適ゾーン」から連れ出され、意図的に異常かつ予期せぬ状況に置かれること。 これは、問題のあるクライアントとの交渉、人前での講演、プレゼンテーション、または従業員がこれまでに実行したことのないその他のタスクである可能性があります。 新しい経験は、管理者が従業員のストレス耐性、「面目を保つ」能力、および状況を迅速に対処する能力を評価するのに役立ちます。 重要なことは、この実験を行うときは、従業員に最大限の注意を払い、助け、サポートするよう努める必要があり、予期せぬ状況に陥った従業員が自分自身への信頼を失い、従業員に害を与えたときに道徳的崩壊を決して許可しないことです。会社。
「私はいつもとても穏やかで内気な女の子で、学校やその後の研究所でも私のことをよく言われていましたが、時代遅れで「ツルゲーネフ」のようでした。 しかし、私は常によく勉強し、メダルを獲得して学校を卒業し、市内の有名な大学の経済学部に簡単に入学しました。 彼女は大学を優秀な成績で卒業し、すぐに圧延金属を販売する会社に就職しました。 すぐにチームに加わったとは言えませんが、 特別な問題持っていなかった。 私は誠実に職務を遂行し、すぐに上司も私を尊敬するようになり、さらに何人かの同僚と友達になることができました。 もちろん、私の内気な性格がまだ邪魔であることは理解していました。 おそらくこれが、私が3年近く昇進せず、給料も変わらなかった理由です。 自分にはもっとできること、部門の責任者になれることは理解していましたが、それを上司に伝えることができませんでした。 総監督。 確かに、上司は私が昇進を目指して努力していることを知っていました。ある日、私がこれまで一緒に仕事をしたことのない重要な顧客との交渉に行くように指示したからです。 そうやって自分がリーダーにふさわしいかどうかを確かめたかったのです。 とても不安で交渉はうまくいきませんでした。 しかし、不思議なことにその後昇進しました。 上司は、私は優れた自制心とビジネスへの賢明なアプローチを持っているので、キャリアを伸ばすことができるだろうと言いました。 私の穏やかな性格がキャリアに支障をきたすことなく、自分自身を証明する機会を与えられたことをとてもうれしく思っています。」
ゾーヤ・ペトロフスカヤ氏、部門長
低減制御
従業員の昇進を計画するマネージャーの目標は、その従業員の独立性、責任、成長の可能性のある領域、および上司からの継続的なサポートなしで働く能力を確認することです。 これを行うために、従業員には最大限の行動の自由が与えられ、完了しなければならない特定のタスクが与えられます。
このアプローチでは、次のようないくつかのシナリオが考えられます。
a) 従業員は時間通りにタスクを完了し、高い成果を達成するための優れた準備を示しています。 彼は昇進の準備が完全に整っている。
b) 従業員はよく働いていますが、重要な決定を自分で行うことができず、常に経営陣の助けを待っています。 彼には追加のトレーニングとサポートが必要です。
c) 被験者は責任を回避し、仕事のやり方が悪く、常に言い訳を探し、結果に対して責任を負いたくない。 結論は明白です - 彼は昇進する準備ができていません。
インターンシップ – 昇進の初期段階
従業員がキャリアアップに適していると判断した場合は、その従業員がスムーズにその役割に就き、このポジションに留まるか、その仕事が彼の力を超えていることを理解できるように支援する必要があります。 インターンシップは、次の準備に役立つため、これに最適です。 新しいポジション精神的にも職業的にも。 「試用」期間を設けることで、従業員は新しいポジションの長所だけでなく短所も知ることができます。なぜなら、外部から観察することと、新しい業務を責任を持って遂行することは全く別のことだからです。 インターンシップでは、従業員に仕事のすべての「落とし穴」を示し、最も得意な分野を特定するのに役立つ必要があります。 弱点。 これらすべては、正しい選択が行われたかどうかを判断するのに役立ちます。
「私は大きな野心を持っているという事実を隠したことはなく、常に今以上のものを達成するつもりです。 私は今働いている会社に就職するまで、8 年間で何度か転職しましたが、どこでも良い地位にあり、上司にも同僚にも尊敬されていました。 私は指導的な立場に就くことを望んでいたので、 長い間利用できませんでした。 私はこのテーマについて上司と話し合うよう努め、あらゆる方法で自分の能力を発揮し、部門長としての責任を完璧に遂行できると確信していました。 前に勤めていた会社でインターンシップをさせてもらったことがありました。 その前に、彼らは私のトレーニングを企画し、指導者を割り当ててくれました。 何と言えばいいでしょうか...私の意見では、私は自分の責任に対処しました 最小数量エラー。 インターンシップの後、私たちは経営陣と話し合い、実行された仕事を分析し、その後方向性を変えたいと結論付けました。 この会社の仕事についてこれ以上掘り下げたくないと気づいたのは、仕事に耐えられなかったからではなく、営業というテーマ自体が私にとって興味がなかったからです。 私は退職し、今は別の分野で自分自身を探しています。」
従業員を適切に昇進させるための推奨事項を要約すると、次の 1 つしか言えません。自主的に一歩を踏み出し、次に進む準備ができている従業員を昇進させるということです。 肯定的な結果従業員が「プレッシャーの下で」昇進したり、常に監視され、あらゆる段階で促されたりする場合には、このようなことは起こりません。 従業員自身が自分に必要なものを理解して前進するか、どこにも急ぐことなく先に進むことなく、静かで安定した場所を選択します。
「悪い兵士とは、将軍になることを夢見ていない者だ。」 スヴォーロフ A.V
キャリアアップに興味のない従業員についても同様です。
キャリアリズムとキャリアという 2 つの概念があります。
キャリア主義- 無原則な追求 個人的な成功あらゆる活動において。 出世主義者は表面上だけ献身を示しているだけで、実際には自分の利己的な利益だけを追求していると考えられています。
キャリアという言葉とは全く別の話です。 キャリア- 人が自分自身の目標、願望、態度に従って自分自身で構築する成功への軌道。 意味の点では、これらの概念は近いように思えますが、自分自身に対する態度によって異なるものが生まれます。
将軍になることを夢見ていない人よりも、出世主義者である方が良いです。 キャリアリストは、自分が何をしているのかを明確に理解している特定の人々です。 彼らはキャリアアップする計画を持っています。 しかし、その方法を知らなければ上に上がることはできないので、学ぶ必要があることを理解する必要があります。 もちろん、キャリアリストは、できることよりも多くのものを持ちたいと願う人です。 そして彼は力づくで、より多くのことを達成するために必要なことを学び始めます。 上級。 すべては、他に方法がないことを彼が理解しているからです。
はるかに賢いアプローチは、自分が行っているビジネスの改善を気に入って、その結果、マネージャーや上司から昇進のオファーを受け取ることです。 常に不足している 良いマネージャー, ですから、自分のスキルに集中していれば、オファーが来ます。
キャリア主義は完全な受動性よりは優れていますが、キャリアのはしごを上る方法をよく考える人は、実際には専門分野での自己改善にあまり喜びを感じていないため、完全に賢明であるとは言えません。 ジャック・ウェルチは、自身の経験に基づいて次の公式を考案しました。
従業員の 100% から:
1. 20% がスターです。
2. 70% は決して高いレベルのリーダーにはなれない善良な人々です。
3. 10% は排除する必要がある C と D の生徒です。
優秀な人材を注意深く監視していれば一緒に仕事ができますが、リーダーになれるのはスターだけです。 残りの 80% の従業員は、昇進しても指導的地位に就くことはありません。
キャリアのはしごを登るために最も重要なことは、よく働くことです。 うまく働くということは、お金を払ってくれる上司の意見から見て、正しいことをすることを意味します。 賢い上司を見つける必要があります。99% は愚か者だからです。 私たちはこの賢い上司を注意深く探す必要があります。
こんな法律があります。
「何かを見つけたいなら、見なければなりません。」
上司が優れていれば、彼はあなたのコーチ、上司、教師、すべてになります。 あなたは上司との会議に行く必要があり、そうすれば上司もあなたとの会議に行くでしょう。 会議に行くということは、自分自身に取り組むことを意味します。 あなたは、非常に強力なリーダーのチームに所属する資格がある必要があります。 そのようなチームに入ると、急速に成長し始めます。 そして、賢い上司を見つける前に、一緒に働く人のニーズを満たし、結果を示す必要があります。 キャリアのはしごを登るには、効果的かつ効率的に行動する必要があります。
なるために 最高の従業員次のことが必要です:
1. 他の従業員よりも早く 1 日を開始し、遅く終了します。 仕事における主体性と仕事の能力ほど、スターと平凡な従業員を区別するものはありません。 より自発的に働く人は、電話から電話へと仕事をする人よりも長く仕事を続けます。
2. 効率的に働き、常に期待以上のことを行います。 一生懸命働くということは、賢く働くということではありません。 時間を最大限に活用し、定期的に自分の基準を高める方法を学ぶ必要があります。 これは、マネージャーがあなたを昇進させる最初の合図になります。
3. マネージャーにメンターになってもらうか、あなたの業界でメンターを見つけてください。 マネージャーが経験と知恵を持っていればいるほど、初心者のキャリア構築を支援したいという欲求が高まります。
上司に助けを求める人はほとんどおらず、スターだけがいます。 しかし、これは良いことでも悪いことでもありません。 私たちは真実に直面する必要があります。 基本的に、人は皆、エネルギーが不足しているため無気力で自発性が欠如しており、ベルからベルまで働きます。 人はまず無意識のうちに自分がどれだけのエネルギーを持っているかを感じ、それから十分なエネルギーがあるように一日を過ごします。 そして、エネルギーが非常に少なく、人が早く到着した場合、あなたは遅れます、彼には十分なエネルギーがないように見えるので、ほとんどの人はこれをしません。
「たくさん貯めるよりもたくさん稼いだほうが良い」という言葉があります。 エネルギーも同様です。 しかし、ほとんどの人はお金を増やすのではなく節約しようとします。 彼らは、私が遅く起きるほど、より多くのエネルギーを得ることができると考えています。 しかし、すべてが逆に機能します。 人は早く起きるほど力が増し、自分を発揮すればするほど力が増します。
観察によると、人々にはエネルギーがありません。 神が彼らにそれを与えなかったのか、それとも彼らがそれを揺るがなかったのかのどちらかです。 エネルギーも汲み上げる必要があります。 正しいことをする必要があります。そうすれば、より多くのエネルギーが現れ、そうする力が得られます。 質の高い仕事。 品質にはエネルギーが必要です。
知的な人にとって、仕事は大きな喜びをもたらします。
1. では、なぜ自分から喜びを奪うのでしょうか?
2. なぜ自分自身に限界を設けるのでしょうか?
3. まず第一に、なぜ「バカ」になって自分の仕事を愛さないのでしょうか?
自分の仕事を愛してください!!!
4. ジャック・ウェルチは、上司があなたの仕事をチェックして不満だったら、間違いを正すべきだと書いています。 諦めないで、あなたがやり遂げられなかったことを彼に終わらせないでください。 マネージャーにとって、自分の間違いを正すことは、より有能な従業員を探す時期が来たという合図になります。
5. 毎日率先して取り組みましょう。 マネージャーは、あなたがあなたの仕事に対処し、新しいプロジェクトをあなたに委任できるようになることを夢見ています。 彼があなたを裏切れば裏切るほど、あなたは彼にとってなくてはならない存在になります。 すべてのプロセスを常に改善し、同僚の改善を支援し、また、自主性を繊細に発揮することも忘れないでください。 あなたが上司の地位を狙っていると感じさせないことが重要です。 あまり発達していない人は、ホイールにスポークを取り付け始めます。 マネージャーの仕事を楽にするつもりで、敏感に主導権を握りましょう。
主導権-これは明るく潜在的な人の最も重要な兆候です。 自発性は罰せられます。なぜなら、それを示すと、あなたは行動し、遊び始めるからです。 そして実際にプレイしてみると、勝つか負けるかのどちらかになります。 やったことのないことを始めて、前に進み始めます。 主導権 リスクです。 したがって、70％の場合は敗北で罰せられます。 しかし、イニシエーターは負けます 初期段階多くの場合、自発性はあっても知恵がないからです。 そして、率先して行動する人々を観察する視聴者は、これに気づき、その主導権は罰せられるものであると診断します。 本当に成功したい活動的な人は、率先して行動する必要があります。 時には自分の主導権が罰せられることもあるということをよく理解し、それでも前に進む必要があります。
6. 割り当てられたタスクを完了します。
7. 指示に従う方法を理解する。 リーダーに従う方法を知っている人だけが、将来リーダーになることを学ぶことができるでしょう。 マネージャーがあなたのイノベーションを必要とする場合もありますが、多くの場合、マネージャーはタスクに従ってプロジェクトを完了するだけで済みます。 マネージャーが、あなたがどんな仕事でもあなたに任せても、あなたがそれを正しく遂行するという確信を持って、それを忘れることができるという自信を持っていれば、あなたは非常に貴重な存在となるでしょう。
それはうまくいきません。 彼は、常に鉄壁の合意がなければならないと言う。 タスクを割り当てたり設定したりする必要はありませんが、結果については同意する必要があります。 あとはそれをコントロールするだけです。 そうしないと、多くのことは行われません。 あなたは彼にそれをいつどのように行うかについて自由を与える必要がありますが、あなたはプロセスではなく結果について合意する必要があります。
8. マネージャーを尊重します。 もっと価値のある人を尊重しないと 上級、あなたにとって権威でありリーダーとなる別の仕事や別の上司を見つけてください。そうして初めて、あなたは彼から学び、成長することができます。 階層の法則があります。 上の人を尊重しないと、部下もあなたを尊重しません。 敬意の表れを示し、馴れ合いを決して許さないでください。
従属文化は文化のレベルであり、文化は精神性のレベルです。 スピリチュアリティとは、人が感じ、知り、理解するときの繊細さ、洞察力です。 スピリチュアリティは、自分自身のように隣人を愛するという感情を育みます。 上司に言えることですが、境界がどこにあるのかを感じなければなりません。 そして上司は教養を身につけ、部下に対する従属を尊重しなければなりません。 距離があるはずだ。
9. 自分の仕事を自分自身のこととして扱いましょう。 責任を持ち、自分の仕事を愛せば愛するほど、オーナーのように働く習慣が身につきます。 これらの従業員が、後にパートナーとなり、自分のビジネスを管理するために必要なスキルを開発します。
魂のない何かをしたとき、人は気分が悪くなるので自分を罰します。 魂を込めれば注ぐほど、気分が良くなるからです。 これが自然の仕組みです。 私たちは自分の100％を出し、心を込めた場合にのみ幸せになれます。 したがって、怠け者になる必要はなく、自分の魂を投資したいビジネスを見つける必要があります。その結果、キャリアの成長、多額のお金、そして自尊心が得られるでしょう。 人間の幸福もあるでしょう。 そして幸せは愛から始まります。 すべてはとてもシンプルです。
メモすることができます 重要な点。 キャリアのはしごを上るには些細なことではないことを理解する必要があります。 最も重要なことは、主体性、責任、専門的に開発し成長したいという願望です。 スターになりたいなら、教育を受けなければなりません。なぜなら、スターはただ美しく輝いているだけではいけないからです。 マネージャーを喜ばせる能力は、身なりが整っているからではなく、責任感があり、有能で、自分の間違いを認め、他人のせいにしたり他人の責任の後ろに隠れたりしないためです。
一生懸命働けば、欲しいものはすべて手に入るでしょう！
キャリアアップが可能な大企業では、 昇進あなた個人にも依存しますし、 必要な接続、知人、後援（パトロン）。
パトロンキャリアアップを加速できます。 そして、たとえあなたが賢くて（その分野の専門家）、多くの利点を持っていて、自分にはすべてを達成する能力があると信じているとしても、後援者の助けで昇進する機会を逃してはいけません。 他人の助けを借りてキャリアのはしごを上るということは、通常、職場の同僚からの非難を引き起こすことを心配する必要はありません。 彼らを憤慨させてください、第一に、これは通常の羨望です（私を信じてください、誰かの手に彼らがキャリアのはしごに引きずり込まれたとしても、彼らは気にしないでしょう）、そして第二に、本当に気にしますか？
キャリアのはしごを登る方法
それで、パトロンは誰なのか、どこで彼を見つけて、どのようにして彼に興味を持ってもらうか:
パトロンとは、階層内であなたより上位に位置し、あなたの支援をしてくれる人のことです。 プロモーション。 場合によっては、誰がこれらの能力を実際に持っていて、誰が持っていないのかを把握するのに多大な時間と労力がかかることがあります。
分かりましたか？ 大丈夫。 次に、何らかの方法で彼の興味を引く必要があります。 なぜなら、実際には、原則として、興味のない人をパトロンと呼ぶことはできないからです。 彼は、あなたを助けることを拒否すれば何かを失うことになるし、あなたの昇進に貢献すれば間違いなく勝利することを理解しなければなりません。 考える！ 何も思いつかないなら、もう無能の域に達している。
後援者はあなたを後を追って出世のはしごに引きずり込みますが、突然彼の公式立場が悪くなるのです。 彼がより高い地位に上がることができないとわかったら、どうすればよいでしょうか？ 柔軟性を示し、現在のパトロンへの忠誠を放棄し、よりランクの高い別のパトロンを見つけてください。
逆に、なぜ断るのか、あなたを昇進させることができる「手」をもっと用意してください。 どうやって より多くの人あなたに興味があります 昇進, あなたについての会話が増えれば増えるほど、昇進の可能性が高まります。
確かに、このようなキャリア形成の方法は非倫理的であると考えられるかもしれませんが、実際には良いことなので、特に危機前や危機の時代には、それを放棄する価値があるでしょうか?
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