家装飾材料すべての運転資金の売上高。運転資本回転率の特徴: 式

装飾材料

すべての運転資金の売上高。運転資本回転率の特徴: 式

使用効率運転資金経済指標のシステム、そして何よりも運転資本の売上高と 1 回の売上高の期間によって特徴付けられます。運転資本の回転率とは、運転資本の取得（原材料、消耗品などの購入）の瞬間から完成品のリリースおよび販売までの資金の完全な循環期間を指します。運転資金の循環は、収益を会社の口座に入金することで完了します。

企業の運転資本の売上高は、次の要因によって決まります。

生産サイクルの期間。

製品の品質とその競争力。

企業の運転資金管理を効率化して、運転資金を最小限に抑える。

製品の材料消費量を削減するという問題を解決する。

製品の供給および販売方法。

運転資本構成など

運転資本回転率の効率は、次の指標によって特徴付けられます。

1. 運転資本回転率。分析期間中に運転資本が回転した回数を示します。回転率が高いほど、運転資本がより適切に使用されています。

コブ=N/エスロー(1)

どこコブ- 運転資本回転率;

N- 販売による収入;

ユーロ- 運転資本の年間平均コスト。

ユーロ = (年の初め + 年の終わり)/2 (2)

どこ ユーロ- 運転資本の年間平均コスト。

年の始まり- 年初の運転資本コスト。

年の終わり- 年末の運転資本コスト。

2. 流通資金の負荷率。これは直接運転資本回転率の逆数です。 1ルーブルあたりに費やされる運転資本の量を特徴付けます。販売された製品。資金の利用率が低いほど、企業の運転資金はより効率的に使用され、財務状況は改善されます。

Kz = ユーロ/N x100 (3)

どこ Kz- 流通資金の負荷率

N- 販売による収入;

ユーロ- 運転資本の年間平均コスト。

100 - ルーブルからコペイカへの換算。

3. 運転資本の 1 回転の期間係数。これは、企業が製品の販売による収益の形で運転資金を回収するまでにどれくらいの時間がかかるかを示します。 1 回転の期間の短縮は、運転資本の使用が改善されたことを示します。

TE = T/コブ (4)

どこ それらの- 運転資金の最初の売上高の期間。

コブ- 離職率;

回転率を長年比較することで、運転資本の使用効率の傾向を特定することができます。運転資本回転率が上昇しているか安定している場合、企業はリズミカルに経営し、財務リソースを合理的に使用しています。回転率の低下は、企業の発展速度の低下と財務状況の悪化を示しています。運転資本の回転は減速するか加速する可能性があります。売上高の加速、つまり運転資金が個々の段階および回路全体を通過するのにかかる時間が短縮された結果、これらの資金の必要性が減ります。それらは流通から解放されつつあります。売上高の減速には、売上高への追加資金の関与が伴います。運転資本の相対的な節約（相対的な支出超過）は、次の式で求められます。

E = ユーロ-Esrp x(Nレポート/N 前) (5)

どこ E– 運転資本の相対的な節約（過剰支出）。

エスロ- 報告期間中の運転資本の年間平均コスト。

E社- 以前の運転資本の年間平均コスト

N報告- 報告年の売上からの収入;

N前に- 前年の売上からの収入。

運転資本の相対的な節約（相対的な支出超過）:

E = 814 - 970.5x375023/285366 = - 461.41 (千ルーブル) - 節約;

運転資本回転率の一般的な評価を表 5 に示します。

表5

運転資本回転率の一般的な評価

指標	以前の 2013 年	報告	絶対偏差
からの収益実装 N、千
運転資本の年間平均コストユーロ、千ルーブル。
運転資本回転率コブ、革命
運転資金の回転期間それらの、日々
流通資金の負荷率 Kz、警官。

結論: 運転資本の一般的な評価では、分析期間に関して次のことがわかります。

運転資金回転期間は前期に比べ0.44日改善、つまり流動資産に投資した資金が通過した。フルサイクルまた、現金の受け入れは前期よりも 0.44 日早くなりました。

流通資金の利用率が 0.13 低下したことは、昨年に比べて企業における運転資金がより効率的に使用されるようになった、つまり、財務状況が改善する。

回転率の 166.66 の増加は、運転資本の有効活用を示しています。

運転資本の回転の加速により、461.41千ルーブルが流通から解放されました。

売掛金とは、法人や個人から企業や組織に対して負っている負債の金額です。売掛金の管理に関する最も一般的な推奨事項は次のとおりです。

繰延（延滞）債務についての顧客との和解状況を監視する。

可能であれば、1 人以上の大口購入者による支払い不履行のリスクを軽減するために、より多くの購入者をターゲットにします。

売掛金と買掛金の状況を監視 - 売掛金の大幅な超過は脅威となる金融の安定企業を支援し、追加の資金源を誘致することが必要になります。

債権分析の情報ベースは公式財務諸表です。会計報告書 - フォーム No. 1 (セクション「流動資産」)、フォーム No. 5「貸借対照表の付録」(セクション「売掛金および買掛金」およびその参照) ）。

売掛金や運転資金には、一般に「売上高」という概念が使われます。売上高は、一連の係数によって特徴付けられます。売掛金回転率を評価するには、次の指標が使用されます。

1. 売掛金回転率。

会社が製品の代金回収をいかに効果的に組織したかを示します。この指標の減少は、破産顧客数の増加やその他の販売上の問題を示している可能性があります。

コブド =N/エスルド (6)

どこ N- 販売による収入;

コブド

エスルド- 売掛金の年間平均額。

2. 債権の返済期間。

これは、企業が販売した製品の債権を回収するのに必要な期間です。売掛金回転率の逆数に期間を乗じたものとして定義されます。

TEDz = T/コブ (7)

どこテズ- 運転資金の最初の売上高の期間。

T- 第 1 期間の期間 (360 日)。

コブド- 売掛金回転率。

3. 流動資産総額に占める債権の割合。流動資産総額に占める株式債権の割合を示します。この指標の増加は、流通からの資金の流出を示します。

Ddz = エズコン/TAコン x 100% (8)

どこ ジェズコン - 売掛金年末に;

TAコン- 年末の流動資産。

ディーズ- 売掛金の分配

計算されたすべてのデータがグループ化され、表 6 にリストされます。

表6

売掛金回転率分析

指標	前の	報告	絶対偏差
販売収入に千ルーブル。
売掛金の年間平均額エスルド、千ルーブル。
期末流動資産 TAコン。、千ルーブル。
年末の売掛金エズ換算、千ルーブル
売掛金回転率コブド、革命
売掛金の返済期間テズ、日々
流動資産合計に占める債権の割合ディーズ

結論: 売掛金回転率の分析により、顧客との決済状況は昨年に比べて改善していることがわかります。

売掛金の平均返済期間は 1.87 日短縮されました。

売掛金回転率が 73.49 回転増加したことは、商業融資が相対的に減少していることを示しています。

運転資本総額に占める売掛金の割合は8.78%減少し、流動資産の流動性が増加し、ある程度の改善が見られたことを示しています。財務状況企業。

在庫管理 (IPM)。

鉱物資源の蓄積にはプラスの面とマイナスの面があります。

肯定的な側面:

貨幣の購買力の低下により、企業は一時的に自由になった資金を材料の在庫に投資せざるを得なくなり、必要に応じて簡単に売却できるようになります。

在庫の蓄積は、多くの場合、企業の生産プロセスに必要な原材料や材料の未納または過少納入のリスクを軽減するために必要な措置です。

マイナス面:

在庫が積み重なると、在庫の保管にかかる費用（倉庫の賃貸料やその維持費、在庫の移動費用、保険など）やそれに付随する費用の増加により、さらなる資金流出が避けられません。在庫の陳腐化、損傷、盗難、管理されない使用、納税額の増加、流通資金の流用などによる損失が発生します。

在庫回転率を評価するには、次の指標が使用されます。

1. 在庫回転率。在庫回転率を表します。

キロメートル =S/Esrmpz (9)

どこ エスランプズ- 在庫の年間平均コスト。 S- 料金;

ケンプス- 在庫回転率。

原価はフォーム No. 2 - 損益計算書から取得されます。この指標が高いほど、この最も流動性の低い項目に関連する資金が少なくなり、流動資産の構造がより流動的になり、企業の財務状況がより安定します。会社が多額の負債を抱えている場合、売上高を増やし、在庫を削減することが特に重要です。この場合、特に不利な状況では、在庫に対して何かをする前に債権者の圧力がかかる可能性があります。

2. MPZ の有効期限。

この指標の増加は在庫の蓄積を示し、減少は在庫の減少を示します。離職率も同様に計算されます。完成品在庫、および在庫と完成品の保存期間。

Tmpz = T / Kmpz (10)

どこ Tmpz- MPZ の保存期間。

T- 第 1 期間の期間 (360 日);

ケンプス- 在庫回転率。

この指標の増加は在庫の蓄積を示し、減少は在庫の減少を示します。最終製品と在庫の回転率、および在庫と最終製品の保存期間も同様に計算されます。在庫回転率の分析データを表に示します。 7。

表7

在庫回転率の分析

指標	前の	報告	絶対偏差
販売した製品の原価 S、千ルーブル
在庫の年間平均コストエスランプズ、千ルーブル。
在庫の年間平均コスト、 ESRPS
最終製品の年間平均コスト ESRgp、千ルーブル。
在庫回転率コンプツ回転数
在庫回転率ブルペン、革命
完成品売上高 obgpへ、革命
MPZの有効期限、テンポ、日々
在庫の賞味期限、ツプツ、日々
完成品の賞味期限、 TGP、日々

結論: 在庫回転率の分析により、分析期間中に次のことがわかりました。

昨年と比較して、在庫回転率は0.5回転増加し、在庫の保存期間は0.8日減少しました。したがって、企業は在庫を蓄積しません。

工業在庫の回転率は昨年と比べて20.8回転減少し、工業在庫の保存期間は1.43日延長した。その結果、企業は在庫を積み上げています。

最終製品の回転率は 2.19 回転増加し、最終製品の保存期間は 2.15 日減少しました。したがって、完成品は企業内に蓄積されません。

測定の単位：

インジケーターの説明

運転資本の 1 回転期間は、企業の流動資産管理の有効性を示す事業活動の指標です。比率の値は、流動資産が 1 回完全に回転する期間を示します。この指標は、収益額（当期純利益）に対する年間平均流動資産額と年間日数の積の割合として計算されます。

運転資金の1回転期間の標準価値：

研究期間中に指標を減らすことが望ましい。この傾向は、企業の財務管理が効果的であることを示しています。分析プロセス中に、自社の係数の値を競合他社と比較することも価値があります。これにより、業界の特性を考慮して資産管理の有効性を判断することができます。比較する場合は、同じ規模（収入、資産価値、従業員数などの基準）の会社を選択することをお勧めします。

指標の減少は、企業が現在の資産を調達するために必要なリソースが少なくなることを示します。これにより、一部を解放できるようになります財源。お金は、負債の量（負債の中で最も高価な部分）を削減したり、現在の営業活動、財務活動、投資活動を強化したりするために使用できます。

したがって、指標の増加は、企業が流動資産を調達するためにより多くの資金を呼び込む必要があることを示し、追加の資金を呼び込む必要があるため、財務コストの増加につながります。

標準限界外の指標を見つける問題を解決するための方向性

存在するたくさんの流動資産の 1 回の回転期間を短縮するために企業が行動できる方向:

- 在庫量の削減に努めます。
- 収入の増加に努める。
- 売掛金管理を最適化します。
- 他の流動資産の量を減らす。

これにより、運転資金の 1 回の回転期間が短縮されます。

運転資本の 1 回転期間を計算する式は次のとおりです。

運転資本の1回転期間 = (360*流動資産の年間平均額) / 収益 (1)

運転資本の 1 回転期間 = 360 / 運転資本の回転 (2)

流動資産の年間平均量（大部分は正しい方法) = 各営業日終了時の流動資産額 / 営業日数 (3)

流動資産の年間平均ボリューム (週次データのみが利用可能な場合) = 各週の終わりの流動資産合計 / 51 (4)

流動資産の年間平均量 (月次データのみが利用可能な場合) = 各月末の流動資産の合計 / 12 (5)

流動資産の年間平均量 (四半期データのみが利用可能な場合) = 各四半期末の流動資産合計 / 4 (6)

流動資産の年間平均量 (年次データのみが利用可能な場合) = (年初の流動資産のサイズ + 年末の在庫のサイズ) / 2 (7)

内部報告にアクセスできる場合は、流動資産の年間平均額を計算するときに式 3 ～ 6 を使用することをお勧めします。この場合、年間を通じた資産価値の変動に伴う季節要因などの影響を回避することができます。その結果、運転資本の 1 回転の期間は可能な限り正確になります。

運転資本の 1 回転期間の計算例:

会社概要 OJSC「Webイノベーションプラス」

測定単位: 1000 ルーブル。

学生は次のことを行う必要があります。

知る

運転資本の売上高を特徴付ける指標。

できる：

運転資本回転率指標を計算します。

ガイドライン

運転資本の使用状況を分析し、企業の財務状況を評価し、売上高を加速し、1 回の売上高を短縮するための組織的および技術的対策の計画を作成するには、運転資本の実際の移動プロセスを反映する指標が使用されます。それらのリリースの量。

運転資本の推定必要量は生産量に正比例し、その流通速度（回転数）に反比例します。どうやってより大きな数運転資金の回転率が高いほど、運転資金の必要性は低くなります。

運転資本の売上高とその使用効率は、次の指標によって特徴付けられます。

離職率 運転資本は、考慮している期間中に運転資本によって行われた回転数を示します。

革命とか、革命

離職率も特徴的です 運転資本利益率そして、1ルーブルの運転資本によってどのくらいの生産量（価格または原価）が提供されるかを示します。運転資本回転率の値が高いほど、対象期間における企業の運転資本がより効率的に使用され、運転資本に投資された各ルーブルの収益が高くなります。

運転資本が一巡するまでの期間、つまり生産期間と流通期間が経過する期間を運転資本回転期間といいます。この指標が特徴づけるのは、 資金移動の平均速度企業で。実際の製造・販売日とは異なります。特定のタイプ製品。 1 回転の期間 (日数) (追加) 次の式で決定されます。

どこ OS- 運転資金の残高（利用可能性）:

一定期間の平均 (OSSR)または期間の終わりに (OSK)、こする。;

Q同志; Q本物 - 市販または販売されている製品の量、こすります。

Stov - 市販製品のコスト、摩擦。

T - レポート期間の日数 (1 年で 360、四半期で 90、1 か月で 30)

運転資金の負荷率（連結） (Kz) --回転率の逆数である指標。これは運転資本の資本集約度を特徴づけ、I ルーブルの量で市場性のある製品または販売される製品の生産を保証する運転資本の量を示します。（価格または原価で）次の式を使用して計算されます。

こする。 OS/RUB

どうやって価値が低い運転資本負荷率が高いほど、対象期間における会社の運転資本がより効率的に使用されます。

運転資本の使用を分析する場合、絶対的および相対的な放出額が計算されます。

絶対解放 運転資本。この指標を計算するのは理にかなっています の時だけ 同じボリューム計画どおりの生産と実際の生産、または報告期間と基準期間の生産量が同じであるため、生産量が変化すると、必要な運転資本の価値（量）も変化します。 絶対解放 後期と前期の売上高に関係する運転資本の平均残高（利用可能性）の差として計算されます

、こする。

このインジケーターには「プラス」または「マイナス」符号を付けることができます。もし Δ OSabマイナス記号がある場合は、運転資本が解放されます。 Δ OSabにプラス記号が付いている場合、この金額の資金がさらに流通に関与します。

たとえば、実際には、絶対リリース (マイナス記号付き) は、同じ量の製品が生産された場合に、報告期間内の運転資本の実際の必要性が計画よりも少ない場合に発生します。

相対放出 運転資金が発生する 加速時のみ 運転資本回転率、つまり 1回転目を短縮する場合そして、前の期間と比較して、その後の期間の運転資本の売上高の増加。この場合、生産量は変更される可能性があります。

、こする。または

こする。または

Q1つ– その後の期間（または実際）の 1 日の生産高（価格または原価）、こすれ。

Δ追加– 前の期間と比較して、その後の期間における運転資本の 1 回転期間の短縮 (日数)。

マイナス記号 Δ追加運転資本の放出があることを示します。

もし Q0 = Q1 または Qお願いします= Qf、次に値 Δ OCotn=Δ OSab

5. 運転資本の使用効率を示す指標

この場合に解放される物質的および金銭的資源は追加的なものであるため、起業家精神の発展に伴う運転資本の使用を改善することはますます重要になっています。内部ソースさらなる投資。合理的かつ効率的な使用運転資本は、企業の財務的安定性と支払能力を高めるのに役立ちます。このような状況下では、企業は決済と支払いの義務をタイムリーかつ完全に履行し、商業活動を成功裏に遂行することができます。

運転資本の使用効率は、主に運転資本の回転率などの経済指標によって特徴付けられます。

運転資本回転率とは、運転資本が現金で在庫に変換された瞬間から完成品のリリースとその販売までの資金の完全な循環期間を指します。資金の循環は収益を企業口座に入金することで完了します。

運転資本の回転率は、相互に関連する 3 つの指標を使用して計算されます。

– 回転率（一定期間（年、半年、四半期）における運転資本による回転数）。

– 1 回転の期間 (日)、

– 販売された製品単位あたりの運転資本の額。

運転資本回転率の計算は、計画に従って実行することも、実際に実行することもできます。

計画売上高は標準化された資金回転率についてのみ計算できますが、実際の売上高は非標準化された資金を含むすべての運転資本について計算できます。計画された売上高と実際の売上高の比較は、正規化された運転資本の売上高の加速または減速を反映します。売上高が加速すると、運転資金が流通から解放されますが、売上高が減速すると、資金をさらに関与させる必要があります。

回転率は、次の式に従って、製品、作品、サービスの販売による収益額と運転資本の平均残高の比率として定義されます（図7.29）。

K ob = R / C、

ここで、P は製品、作品、サービス、ルーブルの販売による純収益です。C – 平均運転資本残高（ルーブル単位）。

米。 7.29。離職率の計算方法

運転資本の売上高は日数で表すこともできます。つまり、1 回の売上高の期間を反映しています (図 7.30)。

1 回転の日数は次の式で求められます。

O=S:R/D または O=D/K について、

ここで、O は 1 回転の期間 (日数) です。C – 運転資本残高（年間平均または次の（報告）期間の終了時）、こすれ。P – 市販製品の収益（原価または価格）、こすれ。D – レポート期間の日数。

米。 7.30。 1 回転の日数の計算

売掛金の 1 回の回転期間を決定するには、販売価格での販売数量インジケータを使用できます。まず、1日の売上高を計算し、次に売掛金の緊急度を計算します。

計算は次の式を使用して行われます。

OD = DZ: ああ、

ここで、OD は売掛金回転期間 (日数) です。DZ – 年末の売掛金。O – 1 日の販売量。

全ての運転資金を元金に換算するのに必要な期間現金、1 つの在庫回転の期間 (日数) と 1 つの売掛金回転の緊急度 (期間) で構成されます。

運転資本稼働率は回転率の逆指標です（図 7.31）。これは、販売された製品の単位（1 ルーブル、1,000 ルーブル、100 万ルーブル）あたりの運転資本の量を特徴付けます。基本的に、この指標は運転資本の資本集約度を表し、分析対象期間の製品販売量に対する運転資本の平均残高の比率として計算されます。次の式で計算されます。

K z = S / R、

ここで、Kz は運転資本負荷率です。C – 運転資本の平均残高、摩擦。R – 製品、作品、サービス、摩擦の販売による収益（純）。

米。 7.31。負荷率の計算

例：過去 1 年間で、商業製品の原価総額は 35 万ルーブルに達しました。同期間の運転資本の平均残高は47,800千ルーブルである。企業による運転資本の使用効率指標を決定します。

計算は次の順序に従って実行されます。

1. 回転率は次のように決定されます: 350,000 / 47,800 = 7.3 回転。それ。この年、運転資本の売上高は 7.3 件でした。さらに、この指標は、運転資本1ルーブルごとに7.3ルーブルの製品が販売されたことを意味します。

2. 1 回転の期間は次のように計算されます: 360 / 7.3 = 49.3 日

3. 負荷率は、47,800 / 350,000 = 0.14 と決定されます。

示された指標に加えて、運転資本利益率指標も使用できます。これは、企業の製品の販売による利益と運転資本の平均残高の比率によって決定されます（図7.32）。

米。 7.32。流動資産利益率

売上高は一般的な売上高とプライベートな売上高として定義できます。

一般的な売上高は、回路の特性を反映することなく、回路のすべてのフェーズにおける全体としての運転資本の使用の強さを特徴付けます。個々の要素または運転資本のグループ。

部分売上高は、回路の各フェーズ、回路の特定の各フェーズ、各グループ、および運転資本の個々の要素における運転資本の使用度を反映します。

構造変化の影響を判断するために、運転資本の個々の要素の残高が、運転資本の総売上高を計算する際に取得された市場性のある製品の量 (T) と比較されます。この場合、運転資本の個々の要素のプライベート売上高指標の合計は、企業のすべての運転資本の売上高指標、つまり総売上高に等しくなります。

運転資本の使用の有効性の定量的な結果は、運転資本の流通からの解放（回転の加速）、または経済回転への追加の関与（運転資本の回転の減速）です（図7.33）。

米。 7.33。運転資本回転率の加速と減速の影響

リリースは絶対的または相対的です。

運転資本の絶対放出は、今期の売上高を維持または増加させながら、実際の運転資本残高が前（基準）期間の基準運転資本残高を下回る場合に発生します。

運転資本の相対的放出は、企業の生産量の増加と同時に運転資本回転率の加速が起こり、その結果、売上高の成長率が運転資本の増加を上回る場合に起こります。

この場合に放出された資金は、生産の成長を保証する商品や材料の在庫にあるため、流通から引き出すことはできません。

運転資本の相対的放出は、絶対的放出と同様に、単一の経済的根拠と意味を持ち、経済主体にとって追加のコスト削減を意味し、規模の拡大が可能になります。起業家活動追加の財源を呼び込むことなく。

例：前年（前年）の製品販売による収益は60億ルーブル、今年（10年目）は70億ルーブルに達したことが知られています。前年の運転資本の平均残高（OS pg）は6億ルーブルです。今年(OS tg) – 5億ルーブル。期間 D の日数は 360 日です。経済売上高から運転資本が放出される絶対的および相対的な量を決定します。

計算は次の順序で実行されます。

1. 回転率は次のように計算されます。

前年 (KO pg) = 6,000 / 600 = 10 回転

今年 (KO tg) = 7,000 / 500 = 14 回転

2. 1 回転の日数は次のように決定されます。

前年 (D pg) = 360 / 10 = 36 日

今年の場合 (D tg) = 360 / 14 = 25.71 日

3. 負荷係数は次のように決定されます。

前年 (KZ ページ) = 600 / 6000 = 0.1

現在の年 (KZ tg) = 500 / 7000 = 0.07142

4. 運転資本の放出を計算するには、2 つの方法を使用できます。

方法 1: 経済循環から放出される資金の総量は、式 B = (D tg - D pg) ×B tg / D を使用して計算されます。絶対リリース: B ab = OS pg – OS tg; 相対リリース: V rel = V – V ab.

問題によると:

B = (25.71 – 36) ×7000 / 360 = (-200) 百万ルーブル。

ワブ = 500 – 600 = (-1億) 百万ルーブル。

Votn = (-200) – (-100) = (-100) 百万ルーブル。

方法 2: 経済循環からの総排出量は、式 B = (KZ tg - KZ pg)×B tg を使用して計算されます。絶対放出: B ab = OS pg – (B tg / KO pg); 相対放出: V rel = (V tg -V pg) / KO tg。

問題によると:

B = (0.07142-0.1) ×7000 = (-2億) 百万ルーブル。

Wab = 600 – (7000 / 10) = (-100) 百万ルーブル。

Votn = (6000 – 7000) / 10 = (-100) 百万ルーブル。

運転資本の使用効率は多くの要因に依存します。要因は、企業の利益に関係なく影響を与える外部要因と、企業が積極的に影響を与えることができる、また影響を与えるべき内部要因に分けられます。

に外部要因これには、一般的な経済状況、税法、ローンの取得条件とその金利、対象を絞った資金調達の可能性、予算から資金調達されるプログラムへの参加などが含まれます。これらおよびその他の要因によって、企業が運転資本の内部要因を操作できる枠組みが決まります。

運転資本の使用効率を高めるためのかなりの予備力は、企業自体に直接あります。製造業では、これは主に在庫に当てはまります。運転資本の構成要素の 1 つであるこれらは、生産プロセスの継続性を確保する上で大きな役割を果たします。同時に、工業在庫は、生産プロセスに一時的に関与しない生産手段の一部を表します。

運転資金の使用効率を高めるためには、在庫を合理的に整理することが不可欠の条件です。在庫を削減する主な方法は次のとおりです。合理的な使用、材料の過剰在庫を排除し、配給を改善し、明確な契約上の供給条件を確立し、その履行を確実にすることを含めて、供給組織を改善する。最適な選択サプライヤー、確立された輸送。重要な役割は、倉庫管理の組織を改善することにあります。

運転資本の回転を加速することで、多額の資金を解放できるため、追加の財源なしで生産量を増やすことができ、解放された資金を企業のニーズに応じて使用することができます。

購入または品揃えの方針で何かを根本的に変更する必要があるかどうか、またはそれが効果的に実行されているかどうかをどのように理解すればよいでしょうか? これを行うために、さまざまな指標を計算したり、大量のデータを比較したりする必要はありません。運転資本回転率指標を計算し、そのダイナミクスを確認するだけで十分です。少なくとも 6 か月または 1 年の期間にわたる離職率という指標が 1 つだけでも十分な場合があります。

この指標のダイナミクスを追跡することで、購買および品揃え管理の効果が低下する瞬間を見逃すことは絶対にありません。重要な運転資本の売上高がこれほど重要な指標となるのはなぜですか? なぜなら、それは貿易や生産のプロセスの本質を示しているからであり、それは次のサイクルにある：貨幣 - 売り物 - 貨幣」この変化のスピード、あるいはむしろ、貨幣から貨幣へのこの回転が期間中に何回起こるか。物と金の売上高は、売上高が高ければ高いほど、投資の回収が早くなり、企業はより早く利益を上げます。

運転資本回転率の計算式

、どこ

Cob - 売上高、B - 一定期間の収益 (VAT は含まない)、Co - 期間の運転資本の平均量。 Co 指標は、期首と期末の運転資本の合計を半分で割って計算されます。

たとえば、年度中にそれが実施された場合、家庭用器具金額は120万ルーブル。 (VATを除く)、運転資本の平均量が60万ルーブルであった場合、係数は2に等しくなります。

また、運転資本の売上高 (日単位) または売上高期間の計算も分析に役立ちます。これは次の式を使用して計算されます。

, どこ

Add は売上高の期間、Kob は売上高比率、Dp は考慮中の期間の長さ (日数) です。上記では数値例と家庭用器具回転の持続時間は次のようになります。

したがって、上記の例の売上高の期間は 6 か月です。これは、流通に投資した財源が半年後には利益として戻ってくることを意味します。

運転資本回転率には厳密に定義された枠組みや境界はありません。業界、製品の需要、さらには店舗の場所によっても異なります。例えば、日用消費財の卸売業では、この数字はかなり高くなります。

効果的な分析を行うためにはどの指標を比較する必要がありますか?

運転資本回転率指標は少なくとも四半期に 1 回計算され、長期にわたって比較されます。また、同じ企業の異なる小売店など、類似の企業の売上高を比較することも意味があります。企業の運転資本回転率の管理は、これらの指標を長期にわたって比較することから始まります。データが公開されている場合は、売上高指標を競合他社の同様のデータと比較することをお勧めします。

企業全体の運転資本の回転を加速する方法の 1 つとして、品揃えの変更を利用できます。これを行うには、回転率は次のように計算されます。特定の種製品。得られた係数は相互に比較され、これに基づいて条件付き平均または最小係数を導出することができます。一部の製品名でこの指標が低い場合は、この製品の量を大幅に減らすか、完全に放棄する価値があります。で製造業当該製品は製造中止または生産量の削減をさせていただきます。

この特定の製品に戦略的利点がある場合は、運転資本の回転を加速するための対策や措置を講じることができます。また、各製品の売上高を増やすだけでなく、企業全体の売上高を増やすこともお勧めします。売上高率が高いほど、企業の収益性は高くなります。売上高は次の影響を受けます。