家炉と加熱システム上司の偏った態度。職場における偏見

炉と加熱システム

上司の偏った態度。職場における偏見

まず、その上司が本当に上司を嫌っているのか、つまり本当にその部下を他の部下よりもひどい扱いをしているのかを判断することが重要です。医師たちはこう言います。「経過観察します。」

出典：新聞「ビジネス」

おそらく、上司との関係の悪さは状況に応じた一時的な現象だったのでしょう。好ましくない態度が3〜4週間以上一貫して観察される場合は、そのような態度の理由を真剣に分析する価値があります。そして、理由に応じて、問題を解決する方法を選択します。

最も一般的な理由をいくつか挙げ、最も簡単で効果的な解決策を簡単に説明します。

理由１．

上司は、価値観、世界観、人生観などのレベルで、一般に深いレベルで部下に対する反感を経験します。

たとえば、上司は厳格な道徳規則を遵守しますが、部下は素人です。オープンな関係、ナイトライフ。そして、後者は、部下が公務を完璧に遂行することを妨げるものではないかもしれないが、上司にとってそれを信じるのは非常に困難であり、上司はそのような部下を特別で偏った管理下に置き、不作為を特定し、そうすることで、職務上の職務遂行の確認を得るであろう。「ほら、お酒と女性（男性）は良いことは起こらないと彼は言いました！」

おすすめ。
根深い違いに基づくこのような抵抗を克服することは困難ですが、不可能ではありません。まったく違うように見える人でも、好みや習慣には共通点があります。犬の繁殖かもしれないスキーまたはブラックコーヒー中毒など、何でも構いません。あなたが情熱を共有しているこれらのことについて、上司と（ますます熱心に）話してください。このようにして、常に即座に起こりますが、彼の目に自分自身を「見知らぬ人」のカテゴリーから「私たち」のカテゴリーに移すことが可能です。

あなたが「嫌い」に返報性を持って応答すると、上司はこの返報性に興味を持って返し、抑圧者に対するあなたの怒りは増大し、上司に戻り、スパイラルが回り始め、会社内でのあなたの立場は飛行機のようになります。つまり、急速かつ制御不能な災害に近づいているということです。もしあなたが忍耐力を持ち、合気道の戦士のようになったら、少なくとも1、2週間は上司の小言に冷静かつ中立的に反応するように努めてください。そうすればおそらく上司の不満は、木を投げ込まなかった火のように燃え尽きて消えるでしょう。

理由２．

物事は「色気」があります。ここには 2 つの選択肢があります。a) 上司はあなたに対して優しい感情を抱いており、互恵関係を望んでいますが、それが見つからず憤慨しています。 b) 上司は部下を（間違っても正しくても）「個人的な面」でライバルだとみなしている。はい、はい、とても平凡です。ゴシップと自己正当化の好きな話題。最後に指摘したいのは、自己正当化です。特別な注意。言及された親密な性質の理由は、現実のものよりも想像上のものであることが多く、それは自己満足の都合の良い理由として機能するためです。多くのマネージャーは、自分の職業上の欠陥の可能性を考えることさえ許さず、そのため、個人的な関係に執拗に理由を探します。

おすすめ。
オプション a) では、i にドットを付けて、対立をエスカレートする方が良いでしょう。「公的な関係から個人的な関係を排除し、建設的に働くか、そうでなければ、ほとんどの場合、職場を変える必要があります。」というテーマについて、上司と直接、率直に話し合ってください。オプション b) 上司が本当に嫉妬している場合は、ポイント a) の推奨事項を参照してください。嫉妬が想像上の理由である場合は、以下の理由 5 の推奨事項を参照してください。

理由３．

部下は上司の要望を（たとえば文字通りに）誤解します。上司はあることを念頭に置いてタスクを設定しますが、部下はその情報を別のものとして認識します。その結果、部下は上司が望んでいたとおりに行動しなくなるのです。その結果、上司の部下に対する意見は否定的な意味を持つようになります。人はそれぞれ、自分の「世界地図」に基づいて行動します。ある人にとって、よく作られた文書とは、まず第一に、グラフィックデザインの特徴、インデント、フォントです。もう一方はそれに注意を払わず、テキストの主なアイデアだけに焦点を当てます。経営陣からの連絡を嫌う人もいる詳細な指示、上司が仕事の最終目標を説明してくれる限り、自分で詳細を詰めることを好みます。逆に、受け取っていない人はタスクを完了できません。詳細な指示目標を達成する過程にあり、その過程の最終目標は彼にとってそれほど重要ではありません。相互誤解は、次の要因の結果である可能性があります。

a) 部下にはパートナーや対話者を正確に理解する能力がない。 b) 上司が部下のこのスキルの習熟度を過大評価したり、部下の要求を理解不能に定式化したりする。 c) 部下の仕事の成果を測る明確な基準がない。

おすすめ。
ゲームの明確なルール、活動を評価するための基準、測定可能で客観的に検証可能な、できれば定量的な基準を確立するよう努めてください。数時間または数日の時間を犠牲にして、仕事内容権限、責任、評価方法、報酬と罰が明確に定義されています。そのような指示 (形式的で漠然としたあいまいな紙ではなく、「ゲームのルール」の詳細な記述) がすでに存在する場合は、特定のプロジェクトの構築が以下の手順で策定されていることを確認してください。書面で。そうすれば、上司がプロジェクトの結果に不満を持っている場合、どちらが正しいのかが簡単にわかります。

これが特定の企業の一般的な企業慣行にない場合、または企業全体の従業員間の明確な権限分担が理解および実行されていない場合、そのような協定を作成することが常に可能であるとは限りません。したがって、このような明確な社内コミュニケーションのシステムが導入されるように人事部門に影響を与えることは有益でしょう。

まだいくつか役立つ推奨事項原因 3 の結果を排除するには:
上司の「世界地図」とその思考スタイルを研究してください。
仕事を受け取ったときの会話の本質的な目的に焦点を当てます。つまり、現在の状況と、上司があなたに命令して達成したい状況との違いを判断することです。これも同じように見えますか終点、「発射台」とこれら 2 点間の距離を克服する方法だけでなく?
たとえば、「私はあなたを正しく理解しましたか、そして/あなたが理解したとおりにタスクを提示します/」など、明確な質問をします。

理由4.

部下に関する否定的な性質の誤った情報（つまり、単なる中傷）。

おすすめ。
まず、ネガティブな情報のソースを「計算」する必要があります。識別したら、中和します。無力化にはさまざまな方法があり、状況に応じて選択する必要があります。残忍な犯罪という意味ではありませんが、完全に無害であり、同時に非常に危険です。効果的な方法、存在しますが、ほとんど使用されません。多くの場合、敵が味方に変わることもあります。この誰かがあなたを中傷したり、当局に単に「密告」したりする動機を理解することが重要です。このような醜い方法で、あなたの敵は自分の問題のいくつかを解決しようとしています。なぜなら、上司との関係を台無しにすることは、敵にとっては他の目標に向かう途中の中間作業にすぎないからです。あなたには、この人の戦略的目標の達成を支援する手段がある可能性があります。

理由５．

否定的な性質の真の情報 (つまり、単なる苦い真実)。一般に、間違いを犯すのは人間の本性であり、ある人は他の人よりも頻繁に、また長い間間違いを犯す可能性があり、これが当然当局の不快感を引き起こすことになります。ただふざけているだけでは職場選びを間違えた部下もいた。

おすすめこれも非常に明白ですが、使用するのが不快なので、多くの人にとって簡単ではありません。 2 つのうちの 1 つ: 改善するかプロレベル、または利用可能なレベルにより適した作業に変更します。

理由6。

上司は、その部下が他の部下の士気を低下させている、または軍事用語で「人材を腐敗させている」と信じています。

つまり、上司の不満は直接の職務遂行の結果に関するものではなく、職場での行動に関するものなのです。たとえば、部下が他の人よりも早く仕事を終わらせ、空き時間には職場でリラックスして他の人に迷惑をかけた場合。あるいは、部下が会社の活動に関して「敗北主義的な感情」を広めたり、否定的な発言で上司の権威を傷つけたり、同僚に不満を言ったりしたとき。悪条件労働、低賃金など。

おすすめ。
理由 6 によって引き起こされる上司の不快感を軽減するのが最も簡単な方法です。オーガナイザーのどこかに置くか、「私の舌は私の敵です」という賢明なフレーズを心の中で繰り返す必要があります。そしてそれを実践してみましょう。 1930年代のポスターを見たことがありますか？「チャットしないでください」？この絵を頭の中に留めておいてください。そして、同僚に発散したり、ジョークを言ってリラックスしたいときは、自分の時間を一分一秒大切にし、それを「共通の大義の祭壇に」置き、突然自分の時間が部下がバカを演じている。「人生は静かに楽しむ必要がある」 - このビールの広告を覚えていますか? オフィスでのマネージャーの行動スタイルに非常に適したスローガンです。

隠れた紛争を長引かせてはいけません。必ず上司と面と向かって率直に会話してください。この会話によって、彼との関係の将来が明確に決まるはずです。

重要なことは、そのような会話に備えて十分な準備をすることです。業績の数字についてではなく（多くの場合、これも非常に重要ですが）、感情的にです。このような会話を準備するためのヒントをいくつか示します。

決定的な会話の1週間前から、ポジティブな感情を集め始め、楽しいことだけに焦点を当て、現在または過去に自分に何が起こったのかに注意を向けてください。
できるだけ多く見つけてください品質が良いまたは上司の行動: (たとえば、彼は話し上手、スタイリッシュな服装、動物が大好きなど)。
あなたと同じ人物である上司の身体的、心理的、社会的、その他の特徴を 50 個見つけます (たとえば、目の色、子供の数、大学卒業資格の専門分野、好きな料理など)。

良い雰囲気で会話を始めることが重要です。ちなみにボス自身が入る必要はあるのでしょうか？良いロケーション会話を始める気力? そう思われるでしょう。それでも、経験上、マネージャーの中には、悲しいときや非常に機嫌が悪いとき、特に誰かと起こったばかりの衝突が原因の場合、建設的な会話をしたり、妥協したりする傾向があることがわかっています。この状態では、多くの人は、今起こった対立の原因が自分自身ではなく他人にあるという確認を求めます。そして、新しい対話者とコミュニケーションをとるとき、そのようなリーダーは友好的で従順になります。

この提案は拡張することができます。相手があなたのことをあまり好きではない場合、その人はあなたのことをあまり考えないでしょう。良い意見。しかし、彼はなぜあなたが嫌いなのか説明できないでしょう。

趣味の不一致などの些細なことでさえ、あなたに対する態度が悪くなる原因となる可能性があります。

これは音楽だけに当てはまりません。 10 代の頃、何を聴くかは、クラスメートや同僚のグループ内で重要な役割を果たします。

職場での偏見

そうしないと、労働効率が低下します。プロフェッショナリズムの特徴の 1 つは、自分の仕事や同僚に対する適切な態度だからです。

辞書ロシア語のクズネツォワは、偏見を客観的事実を考慮せずに事前に形成された意見と定義しています。この用語の現代的な使用法を考えると、この辞書は不完全な意味を与えていると言えます。

今日では、偏見のある態度は、ある人に対する個人的な敵意に基づいて発展したものとして理解されています。既知の事実この人のことについて。

ロークラブカンファレンス

判決の中で裁判官は原告に対し、従業員に対する雇用主の偏った態度（すなわち、

e. ディレクター）。どうやって証明するかという問題が生じる偏見従業員に？証拠ベースを適切に構築する方法。そして一般的に、偏った態度を理解する方法。

ロシア連邦の労働法にはそのような概念は含まれていません。裁判所に書面による嘆願書を提出できますか?裁判官は何を言いたかったのでしょうか? 参加してくださる皆さん、事前に感謝します。偏った、偏った、偏見のある（本好きの）。

従業員に対する説明文と偏った態度

こんにちは。そんな問題！私は労働安全技術者に、試験には合格しているのに、なぜ複合職業で給料が支払われないのか尋ねました。

すると彼は私に答えました。誰もあなたに何も払ってくれません（彼は雇用主に言及しました）、私は答えました：もし私たちがお金を払っていないなら、なぜこの職業で試験を受ける必要があります。私は命令により正式にこの関連専門職に任命されました。

一般的に、私たちは議論をしました。

エンジニアは上司に行って、私が試験を受けるのを延期することになっていると報告しました。実際、私は拒否しませんでした。上級当局は私に次のように要求しました説明文試験に不合格になったとき。私は何も書かないと答えました。なぜなら、私は拒否しなかったし、自分自身に何の罪悪感も見られなかったからです。

それに対して上司は、「彼がここで働いている限り、指導的な立場には就けないだろう」と答えました。

そうしないと、仕事や同僚に対する適切な態度が専門家の特徴の 1 つであるため、労働効率が低下します。

クズネツォフのロシア語解説辞典では、偏見を客観的事実を考慮せずに事前に形成された意見と定義しています。

この用語の現代的な使用法を考えると、この辞書は不完全な意味を与えていると言えます。

今日では、偏見のある態度は、人に対する個人的な敵意に基づいて発達した態度として理解されています。

偏向記事

マシュー・マコノヒーは、ヤン・デマンジュ監督の新作『ホワイト・ボーイ・リック』で主要な役の1人を演じる。

たとえば、相互作用する心理的能力、価値観、周囲の人々を評価する基準などの特性は、多くの人によって異なります。ここで偏見の前例が生じる可能性があります。

その結果、企業チームは陰謀に巻き込まれ、公務の遂行に費やすべき時間の大部分を費やしてしまいます。

職場での差別

私たちの記事では、現在かなり一般的になっている差別についてお話します。そして、それがどのような理由で使用されるかは問題ではありません。まず第一に、それは他人に対する侮辱であり、屈辱です。

では、あなたの生活の中で差別が働いている場合、どこに文句を言い、何をすべきなのでしょうか？これについては後で詳しく説明します。差別とは、社会的集団の一員であるという理由で、人々に対する否定的で偏見のある態度のことです。

モスクワの心理学者との相談

そしておそらく新しい仕事。

私たちは、私たちを守ってくれた兄弟姉妹を思い出させてくれる同僚を愛しています。そして、私たちは厳格で批判的な父親のような上司を恐れます。

その結果、私たちは家族と同じ熊手を踏むことがよくあります。

人生からの物語。オーリヤは母親と仲が悪い。

ママは、オーリヤが成長して自分で決断を下したということを決して理解することはありません。新しい仕事に就いたオリヤは、上司がすべてのステップをコントロールしていることに恐怖を感じます。

私たちの上司は通常、仕事中にブンブン言いません。ただ、人間の神経では上司のそのような態度や行動には耐えられません。上司はあなたの気分や態度の突然の変化に驚くでしょう。その仕事にそれほど価値がないのであれば、別の仕事を見つけて、無愛想な上司から離れたほうがよいでしょう。

バイアスとは主に、客観性を追求せずに他の人や出来事を認識し、評価することです。そうしないと、仕事や同僚に対する適切な態度が専門家の特徴の 1 つであるため、労働効率が低下します。今日では、偏見のある態度は、人に対する個人的な敵意に基づいて発達した態度として理解されています。また、偏見の原因となる情報は作品の主題とは一切関係がありません。

最後のオプションこの場合、なぜ上司が怒ったのかを自分で調べ、それに応じて上司の偏見の理由を補う必要があるため、最も難しいものの1つです。部下が上司に対して偏見を持っている場合、それは間違いなく彼の仕事に悪影響を及ぼします。あなたの上司が狂った暴君で、彼と合意に達することができない場合は、心理学者ではなく労働法弁護士からのアドバイスが必要です。そしておそらく新しい仕事。

職場での人間関係は家族の人間関係を再現します。私たちは広い心で人を見るのが難しいです。私の上司は本当に暴君で専制君主なのでしょうか？多くの場合、上司も他の人と同じ人間であることがわかります。の上新しい仕事フェディアは上司と良好な関係を持っていませんでした。

父親ではなく、ピョートル・ボリソビッチが上司であることを確認してください。場所や仕事を変えること、そして将来そのような状況から身を守る方法について考える価値があります。潜在的な上司について何か混乱する点がある場合、または... 仕事の責任、どうか明らかにしてください。

上司が自分のあら探しをして、質問や叱責であなたを困らせているとしたら、もちろん、あなたを羨むのは難しいでしょう。それで、そのために？上司にどのように対処するかを正確に判断するには、彼がどのようなタイプであるかを知る必要があります。

上司が適切に行動する方法を知らない場合、その理由は彼自身の問題とコンプレックスであることを忘れないでください。そのような人たちにふさわしい叱責をしたとしても、すぐに上司を正気に戻すことができるとは限らないことを覚えておいてください。

「追放された上司」

決して上司の叱責に黙って悩まないでください。上司の気に入らない点を冷静に話し、上司が好きであることを伝えることができます。もう一度何かを言いました、そして今あなたを抑圧しているものは何ですか。このボスは誰ですか????????????????ちょっとしたことで神経をすり減らしてはいけません。上司が従者だったらどうしますか？しかし、私は上司を挑発して争いを引き起こすことには同意しません。

上司の部下に対する理解の障壁

ジャーナリズムには、資料の客観的な提示というものがあります。出来事や事実を報道するには、客観性と公平性が必要です。これはジャーナリズムの基本原則の 1 つであり、これを遵守しないと専門職の信用が失墜します。

相互理解の欠如と対話への消極性は、通常の関係でできるほど効率的に仕事が遂行できないという事実につながります。最初に彼は私を降格させましたが、今度は私を解雇しようとしています。あなたは、技術コードが書かれていない暴君のチームの一員です。あるいは、その逆に、マネージャーはあなたと優しい友達になりたいと思っていますが、あなたはそれに応えることができません。

この記事では、あなたの責任の部分、つまり対立を引き起こす理由と、生産上の摩擦を最小限に抑えるために自分自身に取り組むことについて説明します。人生からの物語。オーリヤは母親と仲が悪い。ママは、オーリヤが成長して自分で決断を下したということを決して理解することはありません。職場では、オリヤは自分ですべてを行うことができるが、愚かな間違いを犯す怒っているティーンエイジャーに変わります。

人生からの物語。フェディアは父親なしで育ちました。名目上、父親は出席していましたが、年に一度息子の誕生日を祝うために電話をかけていました。上司は驚いています。彼はフェディアにあちらこちらで近づいてきます。そしてフェディアは歯を食いしばって彼に話しかける。「私はこっそりするのが嫌いです」とフェディアさんは友人たちに話します。力を授けられた男が、ペティアの描く世界の中で、知らず知らずのうちに父親の代わりをしてしまう。父親に不満を言うのは怖いですが、上司に不満を言うのは恥ずかしいことではありません。

このような上司は決して自分から立ち止まることはありません。実は彼は彼なりに、部下を拷問するのが大好きなサディストなのです。この記事では、基本的な質問に対する答えを見つけ、上司がしつこい場合にどのように行動すべきかを学びます。

大きなオフィスでも小さなオフィスでも、どんな場合でもチームです。そしてチームがあるところには人間関係が生まれます。問題現代社会- 偏った態度。

偏見- これは、まず第一に、客観性を追求することなく、他の人や出来事を認識し、評価することです。もちろん、誰もが個人的な意見を持つ権利を持っています。しかし、個人が単に社会的環境にいるだけでなく、特定の公務を遂行し、特定の地位を占めている場合、同僚、上司、または仕事の対象に対して偏った態度が許される余地はありません。そうしないと、仕事や同僚に対する適切な態度が専門家の特徴の 1 つであるため、労働効率が低下します。

解説 クズネツォフのロシア語辞書バイアスとは、客観的な事実を考慮せずに、事前に形成された意見であると定義されています。この用語の現代的な使用法を考えると、この辞書は不完全な意味を与えていると言えます。今日では、偏見のある態度は、人に対する個人的な敵意に基づいて発達した態度として理解されています。それは心理的な不一致、またはこの人物に関する既知の事実が原因である可能性があります。また、偏見の原因となる情報は作品の主題とは一切関係がありません。

キャリア成長の障害となる偏見

仕事では偏見に遭遇することもよくあります。人間的要因は常に非常に重要いずれにおいても労働活動。たとえば、相互作用する心理的能力、価値観、周囲の人々を評価する基準などの特性は、多くの人によって異なります。ここで偏見の前例が生じる可能性があります。その結果、企業チームは陰謀に巻き込まれ、公務の遂行に費やすべき時間のかなりの部分を占めてしまいます。

職業における偏見

ジャーナリズムには、資料の客観的な提示というものがあります。出来事や事実を報道するには、客観性と公平性が必要です。これはジャーナリズムの基本原則の 1 つであり、これを遵守しないと専門職の信用が失墜します。しかし、特派員がどのように行動するかを観察できることもあります 「一方的」メディアに対する国民の信頼を損なう資料の提出。たとえば、心理学者が患者に対して偏見を持っている場合、患者を助けることはできません。そしてこれ "レイアウト"偏見の可能性もある "試す"～につながるあらゆる職業にマイナスの結果: 権威の侵害、低品質の生産など。

上司の偏った態度

上司が部下の一人に対して偏見を持つと、その従業員の人生が台無しになります。上司には十分な権限がある "生き残る"嫌いな同僚: サポートなしで困難な仕事に駆り出されたり、上級管理職にさらされたり、賃金が引き下げられたり、より厳しい体制要件を課されたりするなど。これらのケースでは、深刻な結果、解雇を含む。

こちらもお読みください:

この問題を解決するには 3 つの方法があります。その仕事にそれほど価値がないのであれば、別の仕事を見つけて、無愛想な上司から離れたほうがよいでしょう。このような仕事では昇進は期待できないため、こうすることで時間と神経を節約できます。ポジションを維持する必要がある場合は、上司に連絡するか、自分で問題を解決することができます。最後のオプションは最も難しいものの1つです。この場合、上司がなぜ怒ったのかを自分で調べ、それに応じて彼の偏見の理由を補う必要があるからです。部下が個人的な敵意によってマネージャーにふさわしくない場合、それを修正することはさらに困難になります。

部下の偏った態度

部下が上司に対して偏見を持っている場合、それは間違いなく彼の仕事に悪影響を及ぼします。相互理解の欠如と対話への消極性は、通常の関係で可能なほど効率的に仕事が実行されないという事実につながります。従業員は自分の評価を再考し、個人的な評価と職業上の評価を区別する必要があります。問題がマネージャーのプロフェッショナリズムの欠如にある場合（部下は自分の方が有能であると考えており、無能な上司のリーダーシップの下に置かれたのは不公平であると感じています）、マネージャーは深刻な不公平感を克服するか、このポジションを離れる必要があります。。

こんにちは。私は 22 歳です。2 か月前に MFC (多分野にわたるサービスを提供するファンド) に就職しました。この企業はオープンしたばかりで、誰も知り合いがいないため、チームは全員揃っています。それはすべて、私が病気休暇で出勤した後、シフトマネージャーがいることを知ったという事実から始まり、初日から彼が私を彼のオフィスに連れて行き、これから何が起こるかについて40分間説教し始めました。彼が知ったら、ゴシップについてなど、たくさんのことが起こりましたさまざまな状況たとえば、私に対する偏った態度が見られました（8人）、私たちは射撃競技会に送られましたが、彼は質問なしで全員を早めに行かせました、そして彼は私がどこに住んでいるか尋ね始め、神、オルガ・ユリエヴナ、と言いました。あなたは遅刻しました、あなたがどうなるか想像できますか？別の例：私の場合。職場一人の女の子が引き継いだので、私は黙っていましたが、私もその仕事を完了しなければならなかったので、1時間後に立ち上がって、いつまでコンピューターの前に座り続けるのかと尋ねました。失礼な言葉、ここから離れてください、私に触れないでください、あなたはここに誰ですか、などと言いました、そしてシフトマネージャーは私が間違っていると言った、そしてそれはいつもそうだ、職場の女の子たちは私を避けるようになりました、彼らはそれを恐れています。私の近くにいてください、なぜなら彼は私がとるすべてのステップを監視しているからです！その後、私に対するこの態度の理由が母に分かりました（彼女のおかげで私はそこで仕事を得ることができました）、彼はかつて学校の部長だったことがわかりました。私たちの市の犯罪捜査局に所属していましたが、彼はその職から外されました。彼は無実の人を刑務所に入れましたが、私の夫の兄弟は裁判の証人であり、私の姓を見てすぐに私を仕事から追い出し始めました。非常にまれなことですが、私の意見では、彼は私が妻であり、姉妹であり、またはこの人（彼に不利な証言をした）の単なる親戚であることを気にしていません、私は毎日泣きながら来ました、そして私の母はMFCのトップに行きました。（シフトマネージャーと問題があります。）彼女はすべての状況を説明しました、そして彼は明後日病気休暇を取りました、そして私は何をすべきかわかりません。チームは女性です、とにかくゴシップがあるでしょう、そこでは誰も私に話しかけません（彼は仕事をしました）あなたは別のシフトに異動することができますが、私にはわかりません、私がそうするので、それはさらに悪化するように私には思えます。彼とチームとは1日3〜4時間仕事をしなければならなかったし、私が病気休暇に入ったとき、シフトマネージャーに電話してそのことを伝えた（その時、私たちはすでに彼と（「上から」）話し合っていた、と彼は話した。）とても愛情を込めて私に言いました。私たちの会話のおおよその要点は次のとおりです。「オレンカ、あなたは何も心配していません。最も重要なことはあなたの健康です。そして、残りのことはいつになるかについて必ず話します。」心配しないでください、すべてうまくいきます、など。MFCの責任者自身も、シフトマネージャーの私に対する偏見に気づいたと言っています。それとも我慢しますか？仕事に行くときにチームに対してどう振る舞えばいいですか？助けてください。