1993 年、アンドレイは S.A. ゲラシモフにちなんで名付けられた全ロシア国立映画撮影研究所 (VGIK) を卒業しました。
卒業後、彼はロシアおよび外国の通信会社で働き始めました。 ドゥボフスコワの労働地理には、モスクワ、アルマ・アタ、エカテリンブルク、ニジニ・ノヴゴロド、ペルミの都市での仕事が含まれている。
2002 年にドゥボフスコフが Tele2 グループ企業の 1 つの会社のゼネラルディレクターに任命されたのはニジニ ノヴゴロドでした。 2002 年までそこで働いた後、同じニジニ ノヴゴロドにある MTS の同様のポジションに異動しました。 そこで、さらに数年間支店長として働いた後、2006 年にアンドレイは MTS ウラルのマクロ地域のディレクターに就任しました。
これに続いて別の昇進が行われ、ドゥボフスコフはMTS-ウクライナの第一副総局長の職を獲得しました。
2008 年 2 月 1 日、ドゥボフスコフは MTS ウクライナのゼネラル ディレクター代理に就任し、同年 3 月 28 日にゼネラル ディレクターとして承認されました。
2011 年 3 月、ドゥボフスコフは再び昇進し、MTS の社長に任命されました。 この人事異動は社内で非常に期待されていました。アンドレイはウクライナで過ごした 3 年間、会社を内部から徹底的に研究し、数々の非常に巧みな経営上の決定を下しました。
ドゥボフスコフ自身が、まさにこの種のキャリア成長を支持していることは知られています。予見可能な期間。」
今日のベスト
アンドレイ・ドゥボフスコフは今日、全国テレビに何度も出演している非常に有名な人物です。
「どの職場でも、どの会社でも、1年目は週末も自由な夜もありません。2年目は夜も働きますが、3年目は働く余裕ができます。 「立場や会社に関係なく、私にとってはこれまでの人生でほぼそうでした」と彼はテレビのインタビューで語った。
システマ・ウラジミール・エフトゥシェンコフの取締役会は本日、アンドレイ・ドゥボフスコフをAFKの社長に任命する問題を検討する予定だ。 同氏は現在、MTSで同様の役職に就いているとシステマが報じた。 現社長のミハイル・シャモリン氏はグループ内の別の役職に異動するが、その役職がどのようなものになるかについてはメッセージには記載されていない。 人事異動がなぜ関係するのかは説明されていない。 システマの代表者はコメントを控えた。 シャモリンも同じことをした。
AFKに近い関係者によると、シャモリン氏は間もなくシステマの一部であるセゲザ・グループ会社のトップとなり、その少数株主になるという。 彼はどのパッケージについて話しているのか、そしてシャモリンがどのような条件でそれを手に入れるのかについては述べなかった。
Segezha Group は、約 20 社の木材伐採および加工会社を統合しています。 生産資産はロシアとヨーロッパ 7 ヶ国にあります。 紙袋、木材、ベニヤ集成材の住宅を製造するロシア最大のメーカーである。 このグループには合板やボードを生産する企業もあります。 Segezha Group の投資プログラムは 400 億ルーブル以上と推定されています。 主なプロジェクトは、キーロフでの高級合板生産の組織化、コストロマ地域での合板工場の建設、およびソコルスキーDOKの木造高層住宅建設能力の拡大である。
ＡＦＫシステマに近い関係者は、シャモリンの株式保有額が支配株式よりも少ないと聞いた。 いずれにせよ、本質的に彼はパートナーになるため、これは子会社構造への移行に対する説得力のある議論になるだろうと対話者は主張します。 財務と経営における彼の経験は、同社が IPO の準備をより成功させるのに役立つと彼は確信している。
MTSの新社長にはドゥボフスコフ氏の代わりに、同社の財務、投資、合併・買収担当副社長のアレクセイ・コルニャ氏が就任すると同通信社が報じた。 彼は3月13日から新しい役職に就く予定だ。
ドゥボフスコフ氏のリーダーシップの下、MTSはロシア市場でのリーダーシップを強化し、最も近い競合他社との収益とOIBDAの差を着実に拡大してきた、と同社のプレスサービスは取締役会会長のロン・ソマー氏の言葉を引用している。デジタルサービスプロバイダー。
ドゥボフスコフ氏はシャモリン氏の後任として MTS の社長に就任しました。これは 2011 年のことでした。それ以前、ドゥボフスコフ氏は 2004 年から 3 年間ウクライナの MTS を率いていました。
ソバ・キャピタルのアナリスト、アレクサンダー・ヴェングラノビッチ氏は、MTSとシステマの人事異動を人事ローテーションと関連付けている。 シャモリンの主な功績は、システマの投資を組織化し、持株会社から投資ファンドに転換し、企業センターのコストを削減したことだとヴェングラノビッチ氏は挙げる。 シャモリン氏の指導の下、システマは比較的痛みを伴わずにロスネフチとの紛争を終結させたとアナリストは考えている。
2017年5月に「 ロスネフチ », « バシネフチ」とバシキリアはシステマから1060億ルーブルの回収を求めて訴訟を起こした。 システマの支配下にあったバシネフチの再編によって生じた損害に対して。 国営企業は６月、要求額を１７０６億ルーブルに引き上げた。 バシコルトスタンの仲裁裁判所はロスネフチと他の原告の側に立ったが、請求額は1,363億に減額された。原告はこの決定に対して控訴した。両当事者が和解合意に達するにはウラジミール・プーチン大統領の介入が必要であり、和解合意は12月に署名された。去年。 規約によれば、AFKは1000億ルーブルを支払わなければならない。 800億ルーブル。 すでに支払われており、残りの200億ルーブルは3月に送金される予定だ。
連邦レベルの企業は遅かれ早かれ、連邦政府のビジネスをどのように管理するかという問題に直面する。 私たちはこの地球上に 23 年間存在してきました。MTS OJSC は 1993 年に設立されました。 2000 年代初頭まで、MTS および他の市場参加者は、かなり原始的な開発原則を公言していました。つまり、各地域に支店を開設するか、または企業を買収することによって、ロシア連邦の各地域での存在感を高め、連邦レベルに到達しようとしていました。当時の法律に従って。 あるいは地域の独立系企業を買収し、最終的に 2000 年以降は連邦レベルに達しました。
さて問題は、モスクワから 80 余りの地域を管理するのが難しく、集中力がなくなり、現場で何が起こっているのかが見えなくなることです。 予測できない結果が得られます。 そして、それらをレポートにまとめると、投資家や株主が期待する結果ではなく、なぜそのような結果を示すのか疑問に思うでしょう。
2003 年から 2005 年にかけて、世界的な経験に基づいて、当社は地域支店を地理ベースで編集し、最終的に 8 つのマクロ地域になりました。 多くの通信会社がこの道をたどってきました。 私たちはこの構成で 10 年間暮らしました。 そして今、私たちはこのシステムがその有用性を超えていることに気づきました。 この構造には多くの欠点があります。 その 1 つは、ロシア連邦の各地域で、プレーヤーの市場シェアが非常に厳密に配分されるようになったということです。 私たちが絶対的なリーダーであり、他のすべての競合他社を合計したのと同じくらいの金額を稼いでいる地域があります。 また、一部の地域では当社は完全な部外者であり、当社の市場シェアは 5% です。 大手電気通信会社である当社にとって、これらの地域での取り組みに対するアプローチは異なるものであるべきであることがわかりました。 しかし、私たちはそれをマクロ地域内で地理的に同一にしようとしていますが、これが問題です。
この地域に 10 億投資した場合、競合他社も黙ってはいないので、市場シェアを取り戻す可能性はどのくらいでしょうか? 特定の地域ごとに投資された各ルーブルの価値の問題は、当社のビジネス効率における重要な問題です。
したがって、私たちは特定の特性に基づいてマクロ地域をプールに統合することを決定しました。 新しい管理モデルは 4 つのクラスターの作成に基づいており、各クラスターには経済的に類似した地域支店が含まれます。 経営体制は変革の段階にあり、その結果について語るのは時期尚早です。 何億もの顧客を抱える巨大企業では、すぐに結果が出るものではありません。 関税を10倍削減するだけですぐに結果が得られます。
「ビッグ 4」の代わりに「2+1+1」
「ビッグ 3」や「4」という概念はジャーナリズムの幻想であり、この問題とは無関係です。 現在の市場は大手 3 社や 4 社ではありません。 4 つの携帯電話会社がすべて大規模であり、これらを「ビッグ 4」と呼ぶべきであることを示す、数学的に検証され受け入れられた基準はありません。 各企業はそれぞれの立場を理解しています。 2015 年のロシアにおける MTS のモバイル サービスからの収益（販売と機器を除く）は 2,962 億ルーブルに達し、これは VimpelCom の同じ数字よりも 750 億ルーブル近く多いです。 そして私たちにとって、このギャップは非常に重大であるため、この会社を業界の統一という観点から説明できる「私たちの世界」の一部として認識する準備ができていません。 私たちの理解によれば、競争相手が歴史の歯車を巻き戻すには、何らかの奇跡が起こらなければなりません。 彼らはもう私たちのクラスにはいません。これはレベルが違います。私たちはすでに大学に入学していますが、彼らはまだ7年生です。
2015 年のロシアにおけるモバイル サービスからの Megafon の収益は、MTS の収益を下回っています。 私たちはメガフォン、300 億 1 コペイカ以上の収益を上げました (2015 年の場合)。 したがって、当社は依然としてこの会社を「ビッグ 3」の一部と考えています。 私たちは MegaFon を私たちの世界の一部であると認識しています。彼らは深刻な競争相手であり、私たちに追いつくのに奇跡は必要ありません。彼らは私たちよりもうまく機能すればいいのです。
通信事業者の Tele2 と Rostelecom に関しては、この規模は彼らの会社は、財務指標、収益、収益性の点で、単にいくらか小さいだけでなく、数倍も小さいのです。 同社は年間数百億ルーブルの収益を上げていますが、私たちは同じ期間に数千億ルーブルの収益を上げています。
ある企業がロシア連邦全土でライセンスを取得しているという事実や、当社と同じ周波数を持っているという事実によって、この企業が「当社のクラスメート」になるわけではありません。 傲慢になるつもりはありません。これが状況の現実です。 企業規模の話です。 私たちの観点から見ると、市場は「2+1+1」です。
VimpelCom がビッグ 2 に追いつくには、奇跡が起こらなければなりません。 Tele2 がビッグ 4 の一員となるには、5 つの奇跡が連続して起こらなければなりません。 会社の規模について話しています。
ビジネスの収益性に関しては、当社、MegaFon、VimpelCom の収益性はほぼ同じで、約 40% です。 これは、当社が市場全体の特徴である収益性のレベルを維持しながら、他の市場参加者とは規模が異なることを示唆しています。
2位のモスクワとサンクトペテルブルクを除き、40以上の地域で当社はリーダーとなっています。 さらに 20 の地域では、競合他社とほぼ対等な立場で「対決」しています。 15の地域で私たちは弱さを感じています。 当然、そのような地域には死角があります。 しかし、それらをより早く閉じる方法については、それほど多くの疑問はありません。 市場は、攻撃側が防御側よりも多くの損失を被るような方法で分配されます。
無料の通信と未来のテクノロジー
今後、中期的には、事業者は顧客からお金を取るべきではないと思います。 私たちはクライアントがコミュニケーションのニーズを満たすために支払わなければならないお金で生活すべきではありません。 これには、携帯電話通信、ストリーミングなどが含まれます。 私たちが彼に与えるものはすべて無料であるべきです。
この場合どうやってお金を稼ぐのでしょうか？ モデルの例: MTS 銀行の顧客になり、カードを取得し、毎月 10,000 ルーブルを支払います。（MTSはすでにそのようなオファーを行っています - 加入者はMTS銀行カードで毎月少なくとも10,000ルーブルを支払えば無料で電話をかけることができます - 編集者注） 。 残念ながら、ロシアの誰もが毎月この金額をカードに使えるわけではありません。 しかしそれでも、すでにそれを買う余裕のある人の数は数千万人に上ります。 このためにライフスタイルを変える必要はありません。食料品店での買い物の支払いやガソリンスタンドなどでの支払いだけで済みます。
テクノロジーとネットワークについて言えば、LTE基地局の建設の大規模な段階は完了し、すでにピークを過ぎており、約2万の基地局を建設しています。 2016年はLTEをこれまでほど真剣に拡張しないし、拡張しても意味がない。 構築されたネットワークをロードする必要があります。 私たちは携帯電話やガジェットの価格を大幅に引き下げ、市場全体をこの方向に導きました。 しかし、それにもかかわらず、ロシアのネットワークにおけるLTEスマートフォンの平均普及率は現在約96%、モスクワでは218%、大都市では8〜12%となっています。 これは、速度のメリットを享受して LTE ネットワークを使用できるのは 10 人に 1 人だけであることを意味します。 2 人に 1 人が 3G ネットワークを利用できるようになりますが、残りの人は依然としてスマートフォンを持たず、ダイヤラーを持っています。 したがって、次の大規模な建設段階は2017年から2018年にのみ開始されます。
2020年から2022年の変わり目。 私たちは技術の飛躍、つまり 5G をサポートするデバイスが登場することを期待しています。 新しい技術サイクルが到来します。スマートフォンの数が増えると、新しいネットワークに新たな本格的な投資が必要になります。
そして将来的には... 将来的には、特別なガジェットは完全に消えるでしょう。 必要な情報はすべて目の網膜に表示されるようになります。これは今後 20 年の問題です。 すべては脳のレベルで起こります - あなた自身が網膜上にイメージを呼び起こすでしょう。
人を人たらしめるのはコミュニケーション能力です。 コミュニケーションがなければ、私たちは劣化し、人間ではなくなります。 現代の通信はこれらの機能を正確に開発しています。 少し混沌としているかもしれませんが、進歩的です。
文と写真：ラリサ・ミヘエワ。
アンドレイ・ドゥボフスコフ – MTS PJSC 社長兼取締役会長。
教育
1993 年に VGIK を卒業しました。 S.A.ゲラシモワ監督専攻。 追加の専門教育、学位、学位に関する情報はありません。
労働活動
大学卒業後すぐにプロとして活動を開始。 モスクワ、アルマトイ、エカテリンブルク、ニジニ・ノヴゴロド、ペルミのロシアおよび外国の通信会社に勤務。 彼は、Millicom International Cellular S.A.、Regional Cellular Communications LLC、CJSC 800 などで上級職を歴任しました。
2002 年に、彼は Tele2 グループのニジニ ノヴゴロド オペレーターのゼネラル ディレクターのポストに招待されました。
2004 年に、Mobile TeleSystems OJSC のニジニ ノヴゴロド支店のディレクターに異動し、2006 年までそこで勤務しました。
2006 年に、MTS OJSC のマクロ地域ウラル支部のディレクターに任命されました。
2007 年に、ウクライナ移動通信 CJSC (2010 年から PrJSC MTS ウクライナ) で初代副総局長として働き始め、2008 年 3 月に同社の総局長として承認されました。
2011 年から現在まで、MTS PJSC の社長および取締役会会長を務めています。 当社戦略委員会およびコーポレートガバナンス委員会の委員。
彼は MTS PJSC とシステマ JSFC の理事会のメンバーです。
PJSC モスクワ市電話網、JSC ロシア電話会社、JLLC モバイル テレシステムズ (MTS-ベラルーシ) の取締役会長。
彼は PrJSC MTS ウクライナの監査委員会のメンバーです。
2018年3月1日、MTS PJSCの取締役会は、MTS PJSC取締役会長である社長の権限の早期終了を求めるアンドレイ・ドゥボフスコフの要請を認めました。
2018年3月2日、AFKシステマの取締役会は、現トップのミハイル・シャモリン氏のAFKの別の役職への異動に関連して、AFKシステマの社長への任命問題を検討する予定である。
アンドレイ・ドゥボフスコフは、1966年にカザフ・ソビエト社会主義共和国のアルマ・アタ市で生まれました。
1993 年、アンドレイは S.A. ゲラシモフにちなんで名付けられた全ロシア国立映画撮影研究所 (VGIK) を卒業しました。
卒業後、彼はロシアおよび外国の通信会社で働き始めました。 ドゥボフスコワの労働地理には、モスクワ、アルマ・アタ、エカテリンブルク、ニジニ・ノヴゴロド、ペルミの都市での仕事が含まれている。
2002 年にドゥボフスコフが Tele2 グループ企業の 1 つの会社のゼネラルディレクターに任命されたのはニジニ ノヴゴロドでした。 預言者
2002 年までそこで働いた後、同じニジニ ノヴゴロドにある MTS の同様のポジションに異動しました。 そこで、さらに数年間支店長として働いた後、2006 年にアンドレイは MTS ウラルのマクロ地域のディレクターに就任しました。
これに続いて別の昇進が行われ、ドゥボフスコフはMTS-ウクライナの第一副総局長の職を獲得しました。
2008 年 2 月 1 日、ドゥボフスコフは MTS ウクライナのゼネラル ディレクター代理に就任し、同年 3 月 28 日にゼネラル ディレクターとして承認されました。
2011 年 3 月、ドゥボフスコフ氏はさらに次の賞を受け取りました。
その結果、彼はMTSの社長に任命されました。 この人事異動は社内で非常に期待されていました。アンドレイはウクライナで過ごした 3 年間、会社を内部から徹底的に研究し、数々の非常に巧みな経営上の決定を下しました。
ドゥボフスコフ自身が、まさにこの種のキャリア成長を支持していることは知られています。予見可能な期間。」
アンドレイ・ドゥボフスコ
今日、彼は非常に有名な人物であり、全国放送のテレビに何度も出演しています。
「どの職場でも、どの会社でも、1年目は週末も自由な夜もありません。2年目は夜も働きますが、3年目は働く余裕ができます。 「立場や会社に関係なく、私にとってはこれまでの人生でほぼそうでした」と彼はテレビのインタビューで語った。
アンドレイ・ドゥボフスコフの私生活から、彼は結婚していて息子と娘がいることが知られています
