研究インターンシップ終了後、各学生は日記を記入し、収集した資料を準備するだけでなく、研究実践に関するレポートを作成することもこの作業の重要な部分です。 これは、多くの基本的な要件と特定のルールがあるため、通常の診療レポートを作成するのとは異なり、非常に骨の折れる作業です。
研究実践に関するレポートを書くための基本的な基準
したがって、レポートを書き始める前に、基本的な要件を学習し、必要かつ適切な文献を選択し、日記を準備して調整するだけでなく、レポートを作成する必要もあります。 必要な準備をすべて整えたら、レポート自体の準備を開始する価値があります。レポートには、添付の追加資料を考慮せずに約 30 ページを含める必要があります。 作品の最終部分に関連する参考文献リストの要件は非常に厳しいことに注意してください。そのため、少なくとも 30 点の情報源と情報源を含む、使用した書籍のリストを作成する責任あるアプローチを取ることをお勧めします。標準で規定されている要件に従ってフォーマットします。 レポートを書く際に不必要な間違いを避けるために、診療マネージャーと連絡を取り合うことが非常に重要です。
科学的実践に関する報告書の構成
学部の研究実践に関するレポートを簡潔かつ正確に書くためには、レポートを構成することが非常に重要です。 特定の部分に分割することで、完了した演習について必要なすべての情報を正確に提示できるようになります。 次の例を使用してレポートを構成できます。
- タイトルページ。
- まとめ。
- 略称と呼称。
- 導入部分。
- メイン部分はいくつかのセクションに分かれています。
- 最後の部分。
- 中古文献のリストです。
- 追加書類（申請書）。
このようにレポートを構成したら、レポートの作成を開始できます。
修士課程の学生の研究実践に関するレポートの最初の導入部分は何にすべきでしょうか?
各専門分野および教育機関には、この種の作業を作成するための独自の要件があるため、このレポートのセクションの詳細な構造を作成することは非常に困難です。 ただし、修士課程の学生の実践に関する研究レポートを作成する際に確実に役立つ推奨事項が数多くあります。
- 練習ディレクターとの継続的なコミュニケーションは非常に重要です。 この作品を書くときに生じる多くの疑問を解決するのに役立ちます。
- この種の実践には、テーマに適したさまざまな会議への参加も含まれます。 時間、トピック、訪問数を示して、これをレポートに記載することは価値があります。
- 文献や情報源からの非常に重要な情報を調査および分析するプロセスを詳細に説明することをお勧めします。
- 少なくとも 2 つの実験を実施した後、実行されたアクションの証明と説明を開始できます。
レポートテキストの書き方について詳しくはこちら
修士課程の学生の研究実践に関する報告書には、修士課程の学生の氏名、インターンシップの種類、場所、期間、対象となる研究のテーマなどの個人データが含まれている必要があります。 一般的なデータを提示した後、本文を書き始めることができます。 まず第一に、研究実践において学部生が行った取り組みを反映する必要があります。 レポートでは以下の内容をカバーする必要があることに留意することが重要です。
- 研究のために選択されたオブジェクト。
- 主な目標。
- 作業を実行するために使用される方法。
- 実施された科学研究の結果。
これらの推奨事項を使用すれば、科学研究の実践に関する正しく有益なレポートを作成できるようになります (例は当社の Web サイトでご覧いただけます)。 ただし、何か問題がある場合、または自分の能力に自信がない場合は、当社の専門家がいつでもすべての基準を満たすレポートを作成する準備ができています。
修士課程を修了すると、学生は研究インターンシップを受ける必要があります。 これは、理論的に蓄積されたすべての知識を統合し、将来の職業に必要なその応用における実践的なスキルを開発する機会です。 学生は活動の結果に基づいてレポートを作成し、上司に提出します。
修士課程学生の科学研究実習（R&D）
修士課程の学生のためのインターンシップは、経済学、法律、教育学など、あらゆる分野の教育プロセスの必須段階です。 すべての修士課程の学生は学期の終わりにそれを取得する必要があります。 研究作業の量とスケジュールは科学監督者と合意されます。 学部生は臨時勤務先についても学部と合意している。
研究活動の目標と目的
演習の目的は、修士課程で蓄積した理論的基礎を体系化するとともに、論文の主題について問題を設定し、解決することで科学研究を遂行する能力を形成することと言えます。
学生の研究活動 (RW) の主なタスクは、提示された問題を研究する経験を積み、最終研究を書くための分析材料を選択することです。
研究中に学生は次のことを学びます。
- 論文研究のテーマに関する情報源。
- モデリング方法、データ収集。
- 最新のソフトウェア製品。
- 科学的および技術的報告書を作成するための規則。
研究作業の結果に基づいて、修士課程の学生は最終的に論文のテーマを策定し、このテーマの関連性と実用的価値を証明し、研究プログラムを開発し、独立して科学研究を実施する必要があります。
研究インターンシップの場所と特徴
研究実践は、あらゆる活動分野および所有形態の組織、高等教育機関、または州または地方自治体の機関に基づいて実行できます。
修士課程の学生の研究実習は次の段階で構成されます。
- 準備段階（作業計画の作成）
- 主な研究段階
- 報告書の作成
研究の結果に基づく修士課程の学生の認定は、提出されたレポートの弁護に基づいて行われます。
研究作業を整理するには、次のものが必要です。
- 上司と同意して、将来のインターンシップの場所を選択します。
- 選定された実習拠点と大学との間で協定を締結する。
- 学生に実習を指導する場合、修士課程の学芸員は大学の学部で会議を開催し、実習プログラム、日記、指示、個人の課題、その他の必要な文書を学生に提供します。
大学の研究責任者:
- 生徒向けの個別の計画を作成するのに役立ちます。
- 作業中に収集された分析資料と日記を研究および評価します。
- 研究プロセスの一般的な管理を提供します。
インターンシップの全期間を通じて、組織は学部生に職場を提供します。 組織の実習責任者は、学生の研究活動 (R&D) の現在の管理に責任を負います。
でそのタスクには次のものが含まれます。
- 修士課程の学生と一緒にプログラムの実施計画を作成します。
- 生徒の活動を監視し、必要に応じて支援を提供します。
- コンパイルされたプログラムの進行状況を監視する。
- 研究過程で選択された分析材料の検証。
- レビューを書く（特徴）。
- 報告のお手伝い。
インターンシップ期間中は、修士論文の作業ロジックに基づいて学生の作業を整理する必要があります。 選択されたテーマに応じて研究プログラムが作成されます。 修士課程の学生は、研究のすべての段階について定期的に日記に記入する必要があります。 研究活動が終了したら、学部の研究インターンシップに関する報告書を作成し、完成した報告書を大学の学部長に提出する必要があります。
研究実践報告書
実践の結果収集された資料や日記はすべて体系化され分析されます。 学部生はそれらに基づいてレポートを作成し、カリキュラムで定められた期限内に確認のため指導教員に提出する必要があります。 最後のステップは、上司と委員会に対して報告書を弁護することです。 防御の結果に基づいて成績が与えられ、次の学期への入学が許可されます。
実践は、修士課程の学生とその弁護人が作成した報告文書に基づいて評価されます。 これには、完了したインターンシップレポートと日記が含まれます。
研究報告書の構成
実践レポートは 25 ～ 30 ページで構成されており、次の構成になっている必要があります。
1. タイトルページ。
2. 以下を含む概要:
2.1. 研究作業の目的、研究作業が完了した場所および期間。
2.2. 完了したタスクのリスト。
3. 本編。
4. 以下を含む結論:
4.1. 習得した実践スキルの説明。
4.2. 実施された研究の価値についての個々の結論。
5. ソースのリスト。
6. アプリケーション。
また、調査報告書の主な内容は次のとおりです。
- 論文のテーマに関する参考文献のリスト。
- 研究テーマに関する既存の科学学校のレビュー。 通常は表の形式で表示されます。
- トピックに関連する科学出版物のレビュー。
- あなたのテーマに関する科学研究の理論的基礎を構築した結果と抽象的なレビュー（関連性、さまざまな研究における方向性の発展の程度、主題の一般的な特徴、あなた自身の科学研究の目標と目的など）。 研究結果が学会で学部によって発表された場合、または論文が雑誌に掲載された場合は、そのコピーが報告書に添付されます。
レポートの主な評価基準は次のとおりです。
- 研究資料の論理的かつ構造化されたプレゼンテーション、トピック、研究の目標および目的の開示の完全性。
- 最新の科学的手法を使用してデータを要約および分析するための創造的なアプローチ。
- 資料を明確かつ一貫して提示するスキル、自分の研究結果を提示するスキル、最新の研究方法を習得するスキル、デモンストレーション資料を選択するスキル。
最終成績はレポートの書き方の正しさに左右されるため、レポートの作成には十分な注意を払う必要があります。 指導教員に連絡して、修士課程の学生の研究実践に関するレポートの例を依頼することもできます。 このような例は、文書の準備と実行における間違い、つまり作業をやり直す必要性を回避するのに役立ちます。
研究インターンシップを完了することは、修士論文を書くための準備における重要な段階です。 得られたデータ、よく書かれたレポート、研修生の日記に基づいて、最終的な作品が形成されます。
あなたの優れた成果をナレッジベースに送信するのは簡単です。 以下のフォームをご利用ください
研究や仕事でナレッジベースを使用している学生、大学院生、若い科学者の皆様には、大変感謝していることでしょう。
ポストする http://www.allbest.ru/
ロシア連邦教育科学省
FSBEI HE「KubSU」
経済学部
企業経済、地域および人事管理学科
報告
OJSC Bank UralSib における調査業務の実施について
仕事はやり遂げました
ヴァシリエフ D.I.
科学顧問:
ヴァニアン D.N.
クラスノダール 2016
導入
研究実践の過程で、OJSC Bank UralSib では、公式 Web サイトからの資料など、対象を絞った資料の収集が行われました。 実習の目的は、人事管理、企業財務、会計、報告などの組織構造を研究し、その他必要な情報を収集することでした。
研究実習の必要性は、インターンシップ中に、その後の専門的専門分野の質の高い習得とレポートの質の高い実行に必要な情報が収集されるという事実にあります。 また、インターンシップ中には、理論的なことだけでなく、組織の活動の実践的な側面も知ることができ、それがさらなる学習プロセスにもプラスの影響を与えます。
研究実践の目的は次のとおりです。
組織のマネージャーや専門家と通常のビジネス関係を確立します。
企業の組織構造と管理構造、規制文書（憲章またはその他の構成文書）のタイプ（モデル）を決定します。
公式ウェブサイトで企業、会計形式、統計報告に関する一般情報を収集します。
選択した専門分野で実践的なスキルを習得します。
インターンシップに関するレポートを作成します。
所定の期間内に指導教員とともに研究実習の成果を弁護する。
1. OJSC BANK URALSIBの組織的および経済的特徴
銀行の財務諸表
1.1 銀行に関する一般情報
オープン株式会社「BANK URALSIB」は信用組織であり、オープン株式会社「共和国投資信用銀行「バシュクレディバンク」（RIKB「バシュクレディバンク」）」の法的後継者です。 番号 2275、1993 年 1 月 28 日付け
OJSC BANK URALSIB は、ロシアの 10 大銀行のうちの 1 つで、ロシア連邦の 51 の地域で個人および法人の顧客に幅広い銀行商品とサービスを提供しています。 南部地域は OJSC BANK URALSIB の総営業拠点数の 13% を占めています（ヴォルガ地域に次ぐ第 2 位）。
OJSC BANK URALSIBの業務は金融スーパーマーケットの原則に従って組織されています。 単一ブランドの下で、個人顧客、中小企業、法人顧客、金融機関にサービスが提供されます。 サービスラインには 40 以上の製品が含まれています。 これらには、預金、住宅ローン、消費者ローンおよび自動車ローン、投資サービス、投資信託株が含まれます。 専門家 RA によると、2012 年末現在、OJSC BANK URALSIB は中小企業融資市場で第 1 位にランクされており、支店ネットワークの規模ではロシアの銀行の中でトップ 5 に入り、ロシアの銀行ではトップ 3 に入っています。自社ATM台数では世界第3位、プラスチックカードの発行枚数でも第3位。
OJSC URALSIBの創設の歴史を詳しく考えてみましょう。 1988 -- 自動車産業にサービスを提供する産業銀行、OJSC JSCB Avtobank を設立。 この銀行にはライセンス番号 30 が発行され、その後 URALSIB OJSC に割り当てられました。 この銀行の創設者はツヴェトコフ・ニコライ・アレサンドロヴィチでした。 現在、ウラジミール・コーガン氏が当銀行取締役会会長に就任しています。 1993年 -- 石油投資会社「NIKoil」（NIKoil）設立。 1996 -- NIKoil グループ企業の設立。 ロディナ商業銀行グループに参入。 1998 -- 証券会社 RINACO Plus を NIKoil グループに統合。 2000-2001 -- 多角的な金融企業としての NIK-Oil の再構築が完了。 2002 -- Avtobank を買収し、OJSC Industrial Insurance Company の買収を通じて保険事業を発展させました。 2003 -- 広い支店ネットワークを持つウラル・シビルスキー銀行を買収。 2004年 -- グループを単一名「URALSIB」にリブランディング。 2005 -- 公社の 5 つの銀行が合併した結果、連邦レベルのユニバーサル ネットワーク銀行である URALSIB 銀行が設立されました。 これに加えて、当社の銀行グループには他の多くの地方銀行が含まれています。 登録番号 2275、この銀行は 1993 年 1 月 28 日に国家登録簿に登録されました。正式な住所はモスクワ、サンクトペテルブルクです。 エフレモバ 8 (119048)。
地域ネットワークの発展による成長戦略を採用したバシケルディト銀行は、2002年にOJSCウラル・シビルスキー銀行（略称ウラルシブ）に社名を変更し、バシコルトスタンを越える同様の拡大の一環として、ウラルシブはクズバスゴル銀行（ケメロヴォ）の経営権を取得した。 、バシュプロム銀行（ウファ）、ユーラシア（イジェフスク）、ドロジニク（チェリャビンスク）、ストロイベストバンク（カリーニングラード）、ジェルジンスキー（ペルミ）。
2004 年に、ウラルシブの株式の 72.5% がニコライ・ツヴェトコフの法人 NIKoil によって購入されました。 この時までに、NK LUKoilへのコンサルティングと投資サービスを通じて初期資本を獲得していたNIKoil（「Complex Investments」という名前で1993年に設立）は、ブローカーであるRodina Bank（後のIBG NIKoil、「本の記憶」を参照）をすでに買収していました。 「リナコ・プラス」、アフトバンク（後の「アフトバンク・ニコイル」、「記憶の書」を参照）、「ブリャンスク・ナロドヌイ銀行」、産業保険会社（PSK、後のウラルシブ保険グループ）およびその他の金融資産。
2005年、金融スーパーマーケット「金融公社「NIKoil」」（2004年5月にFC「UralSib」に改名）の全銀行が「UralSib」の後援とライセンスのもとに統合され、合併銀行の本社は正式にモスクワに移転した。 2005 年 6 月 30 日の時点で、統合銀行の貸借対照表上の総資産と調整後自己資本は、それぞれ 1,694 億ルーブル (59 億ドル) と 270 億ルーブルに達しました。
金融法人URALSIBは、金融法人に含まれる5銀行の経営統合が完了し、OJSC URALSIBの営業活動が順調に開始されたことを発表した。 FC URALSIBの一部である5つの銀行の事業を統合するというロシアの金融市場にとって前例のない取引が無事完了した。 統合の結果、URALSIB（Open Joint Stock Company BANK URALSIB）が設立され、2005年9月20日に登記されました。
再編に参加する全銀行の株主総会の決定により、金融法人URALSIBの社長ニコライ・アレクサンドロヴィチ・ツヴェトコフがOJSC URALSIBの経営委員長に選出された。
10月3日、OJSC URALSIBの運営活動が始まりました。 最初の数日間は、地域ネットワークを含む銀行の活動をサポートするすべてのシステムが通常どおり動作していることが示されました。 銀行の単一バランスシートへの移行は、営業活動を停止することなく実行されました。 現在、どこの銀行顧客にも統一基準に従ってサービスが提供されています。
URALSIB Financial Corporationの銀行事業の再編は、ロシア連邦政府とロシア銀行の政策に沿って行われ、ロシアの金融セクターの強化とさらなる発展、および海外における国内事業の競争力の向上を目的としていました。
FC URALSIBの銀行再編の決定条件は、再編された銀行の顧客および株主の権利と正当な利益を厳格に遵守すること、合併銀行による財務の安定性の維持、およびすべての健全な活動基準を遵守する能力であった。およびロシア銀行の強制基準。
FC URALSIB の銀行業務の統合により、ビジネス プロセスの管理が大幅に最適化され、効率が向上しました。 組織の観点から見ると、統合された構造はより機動的で管理しやすくなり、顧客サービスの品質に確実にプラスの影響を与えるでしょう。
合併後、FC UralSib は直接的または間接的に合併銀行への出資比率をほぼ 90% に引き上げました。 同時に、バシコルトスタン共和国政府の株式保有率は8.4％に減少した。 合併された銀行は、OJSC BankUralSib (「UralSib」) という名前になりました。 2006年末までに、バシコルトスタン政府のウラルシブ銀行への出資比率は再び減少し、株式の7.41%、株式の48.92%がFCウラルシブに、32.32%がアクティフ・ホールディングに、そして5.06%が株式会社に属した。会社「UralSib - Capital Management」。 2007年1月1日現在の国際基準によるウラルシブ銀行グループの連結資産は3,056億ルーブル、資本金は452億ルーブルでした。
2006 年 6 月 30 日時点で、最大の預金者 20 社が全法人預金の約 37% を占め、最大の借り手 20 社が資本の約 117% を占め、融資ポートフォリオ全体の 4 分の 1 を占めました（後者は純資金の 64% を占めています）。資産）。 融資ポートフォリオに占める個人向け各種融資のシェアは28％を占め、個人の預金・口座は法人の預金・当座預金残高とほぼ等しい（負債の約20％、第5位）個人の資金額に関してはロシアの銀行の中で最も多い）。
注目すべきは、270億ルーブルを超える株式保有であり、これはロシアの銀行としては異例の規模である（純資産のほぼ9％、ルクオイルの株式とADRは約100億ルーブル）。
2008 -- BostonConsultingGroup と共同開発した 2014 年までの当行の戦略が承認されました。 ドイツ銀行とモルガンスタンレーはそれぞれURALSIB銀行の株式2.1%を取得した。
2009 -- 追加株式発行の結果、第 2 四半期の当銀行の授権資本は 30% 増加して 265 億ルーブルとなった。
2010年 - JSCB StroyvestbankとJSCB URAL-SIB-Yug BankをOJSC URALSIBに合併することを決定。
OJSC BANK URALSIB の使命: 国民の生活の質を向上させ、起業家活動を発展させ、顧客に幅広い金融商品とサービスを提供する。 これは、ロシア金融市場の主要セクターにおけるビジネス効率の一例となるでしょう。
URALSIB銀行は、連邦レベルで最大のユニバーサルネットワーク銀行として金融市場に位置付けられており、ロシア連邦全土で最も幅広い金融商品とサービスを提供しています。 これらには、従来の預金、消費者ローン、住宅ローン、自動車ローン、投資サービス、リース、集団投資ファンドに参加する機会、保険商品などが含まれます。
URALSIB 銀行は、ロシアのトップ 10 に入る大手銀行の 1 つであり、ロシア連邦の 51 の地域で個人および法人の顧客に幅広い銀行商品とサービスを提供しています。 当銀行の販売ネットワークには、ロシア国内に 613 か所以上の拠点があり、ATM 280 台、決済端末 870 台、プラスチック カード 370 万枚が発行されています。
格付け調査によると、BANK URALSIBは、資産、資本、法人および個人向け融資および預金の面でロシアの銀行の中で主導的な地位を占めています。
RBC.Rating ウェブサイトによると、2015 年末時点で、URALSIB は純資産で 14 位、貸借対照表利益で 20 位でした。 Profile 誌の格付けによれば、2015 年末現在、URALSIB は個人向け融資額で第 6 位、個人からの預金額では第 8 位にランクされています。 当銀行は、法人口座残高では第 9 位、収益性では第 11 位にあります。
Comcon Investment Company と National Agency for Financial Research (NAFI) が実施した調査結果によれば、URALSIB はロシアの銀行の認知度ランキングでトップ 5 に確実にランクインしており、ロシアの銀行の格付けでもトップ 5 にランクインしています。最も顧客志向で信頼性が高く、社会的に責任のある金融ブランドです。 当銀行は、流動資産の規模ではランキングで 10 位、純資産の額では 12 位となっています。
2014 年、当銀行は国際格付け機関から次の格付けを割り当てられました。
- フィッチ格付け「ВВ」 - 信用力のレベルが十分を下回っている
- 「BB」スタンダード＆プアーズ - 発行体は支払能力があるが、不利な経済状況は支払いの可能性に悪影響を与える可能性がある
- 「B1」ムーディーズ・インベスターズ・サービス - 債務は投機的とみなされ、高い信用リスクにさらされます。
2015 年末現在、当銀行の金融商品およびサービスの統合地域販売ネットワークには以下が含まれます。
- 35支店
- 451 の販売ポイント
- 2914 台の ATM
- 13866 台の決済端末
OJSC URALSIB は、次の種類のライセンスに従って業務を実行します。
· ロシア銀行 N 30 の一般ライセンス (2005 年 9 月 20 日に発行)。
・銀行業免許第30号（預金誘致及び貴金属の預けに関して2005年9月20日発行）。
· 2003 年 3 月 7 日付けで連邦金融市場局によって発行された、証券市場の専門参加者が預金業務を行うためのライセンス。 No.177-06473-000100（無期限）など
ロシア連邦、CIS、バルト諸国の信用機関との協力は、URALSIB Financial Corporation の銀行の重要な活動の 1 つです。 この方向性の中で、業務はコルレス銀行と取引先の広範なネットワークを構築し、金融公社全体の戦略目標の実現を確実にするという原則に基づいています。
当銀行は、CIS およびバルト諸国の大手銀行だけでなく、世界の大手銀行とも提携関係を維持しています。 外国の取引相手には次のような銀行があります。 HSBC BANK PLC、ロンドン; COMMERZBANK AG、フランクフルト・アム・マイン; DEUTSCHE BANK AG、フランクフルト・アム・マイン; ABN AMRO BANK NV、アムステルダム; アメリカン・エキスプレス・バンク・リミテッド、ニューヨーク； シティバンク NA、ニューヨーク。 東京三菱銀行
同行の地域ネットワークは 7 つの地域総局によって代表されています。 クラスノダールにあるOJSC BANK URALSIBのユジニ支店は、ロストフ・ナ・ドヌ、ヴォルゴグラード、アストラハン、スタヴロポリの支店とともに南部地域総局の一部です。
クラスノダールにあるURALSIB OJSCのYuzhny支店は、主要業績指標の点で常に地域のトップ5銀行に属しており、クラスノダールにあるURALSIB BANK OJSCの主要支店としての地位を自信を持って保持しています。 ユージヌイ支店の金融サービスはクラスノダール準州の住民の間で人気があり、信頼されています。
OJSC BANK URALSIB は社会分野における積極的な政策を追求しています。 この政策の主な要素の 1 つは、戦略的パートナーシップ協定に基づくビクトリア児童基金との共同プログラムです。
恵まれない子供たちと親の愛情を剥奪された子供たちを支援するための基金である児童基金「ビクトリア」は、不利な生活状況にある子供たち、主に孤児や親の世話をせずに残された子供たちの生活を質的に改善することを目的として、2004 年 11 月に設立されました。
OJSC BANK URALSIBのYuzhny支店の活動を分析し、主要な技術的活動と比較しました。 当局の意見を聞くと、ユジニ支店は小売業において非常に高いレベルにあり、重要な指標では共和国やモスクワ技術総局より劣っていると結論付けることができます。
1.2 銀行の組織構造
組織構造は、まず第一に、組織の個々の部門間に明確な関係を確立し、部門間の権利と責任を分配することを目的としています。 特定の管理原則に表現された管理システムを改善するためのさまざまな要件を実装します。
他の組織および管理構造と同様、OJSC BANK URALSIB にはトップ、ミドル、オペレーショナルの 3 つのレベルの管理があります。 最高レベルの管理では、企業経営に関する最も一般的な決定が行われ、戦略計画、全体的な管理、および外部構造とのコミュニケーションの機能が実行されます。 中間レベルでは、トップレベルの決定が詳細に説明され、特定の計画に変換され、現在の計画の機能、管理、制御、生産管理、およびリソースフローの最高レベルと下位レベル間のコミュニケーションが実行されます。 運用レベルでの従業員の活動の結果として、生産プログラムが実行され、主生産と補助生産の管理、運用管理、およびローカル制御の機能が実装されます。
人事管理方針の根幹となるのは、具体的な施策を講じる体制の構築です。
· 銀行の戦略によって決定された目標を達成するために各従業員を動機付ける。
・成果の達成度を評価するための基準を決定する。
· 従業員の報酬と奨励。
銀行の中央事務所はモスクワ、サンクトペテルブルクにあります。 エフレモワ、8歳。ウファ、サンクトペテルブルクにて。 Revolyutsionnaya さん (41 歳) は、OJSC BANK URALSIB の遠隔地にある中央オフィスと支店を運営しており、法人および個人の顧客にあらゆる金融サービスを提供しています。
銀行管理装置の構成を図1に示します。
監査役会には、ウラジミール・コーガン（会長）、ダグラス・ウィアー・ガードナー、ナタリア・ズベレワ、デニス・コロブコフ、イルダル・ムスリモフ、リュドミラ・シャバルキナ、ドミトリー・シュメレフ、ミハイル・モロコフスキー、イルッカ・サロネンが含まれています。
理事会: イルッカ・サロネン (会長)、アイラト・ガスカロフ、エフゲニー・グリエフ、アレクセイ・サゾノフ、イリヤ・フィラトフ、コンスタンチン・コルパコフ、リディヤ・プリトニク、スヴェトラーナ・バストリキナ。
主任会計士サービス: Reat Koneev (主任会計士)、Nadezhda Simakova、Sergey Baydak、Alfiya Zarafutdinova、Alla Kukharenko。
OJSC Financial Corporation URALSIB グループのメンバーは主に当銀行の株主です。
インターンシップを終了したクラスノダール市南部支店の運営体制は以下の通りです。
図2 当銀行南支店本部長の管理職構成
いくつかの部門について詳しく説明します。 会計部門は、会計方針の策定と承認、銀行が実行する取引の会計への反映、会計文書の作成、銀行貸借対照表およびその他の報告形式の作成に従事します。
法務部門には次の機能が含まれます。
- 規制文書の作成と銀行憲章の変更
- 銀行憲章の履行と、銀行取引および非銀行タイプのその他の契約取引の実行の正確性を管理します。
- 銀行取引の作成
- 契約書、質権行為、保証人および保証、その他のビジネス文書を作成します。
コンピュータ運用部門は、銀行のコンピュータ システムを整理し、顧客と銀行の間で電子支払いと決済を実行する責任を負います。
銀行のセキュリティ部門は、銀行機密を構成する特定のカテゴリの銀行情報の機密性を決定します。
人事サービスは、銀行職員の数と活用を計画し、職員の選択と配置を組織し、職員の認定を組織します。
現金サービス部門:
- クライアントアカウントの開設と維持。
- 銀行の現金の入出金取引を実行する。
- 決済取引の実施。
- 小切手による取引の実行;
- 不正な操作を実行しています。 アカウント;
- 決済書類と現金書類の準備;
- 毎日の銀行残高の形成。
融資部門には次の機能が含まれます。
- 融資と投資の主な方向性（銀行の信用と投資方針）を策定します。
- 信用政策と投資政策を実施するためのメカニズムを開発する。
- 法人および個人（起業家）への短期および長期の融資を組織します。
外国為替業務部門は、通貨の売買取引を実行し、顧客の外貨口座を維持し、外貨預金の資金を受け入れます。
したがって、支店は線形機能の管理構造を持っていると結論付けることができます。 線形的な権限は上司から部下に直接譲渡され、さらに他の部下に譲渡されます。 銀行の活動の種類に応じて部門が形成されます。 機能部門は小さな部門に分割され、それぞれが限られた機能リストを実行します。
2. 銀行の業績分析
2.1 負債構造の分析
商業銀行のリソースは、銀行が利用可能であり、アクティブな業務を実行するために使用されるすべての資金の合計です。 設立方法に応じて、商業銀行のリソースは自己資金と誘致（借入）資金に分けられます。
自己資金とは、銀行の設立時に株主から受け取った資金であり、銀行の活動の過程で形成され、期限なく自由に使える資金です。 銀行業務において、自己資金の割合はリソースのごく一部を占めます。
調達資金は、一定期間または要求に応じて受け取られる顧客の資金です。
OJSC BANK URALSIB の経済的特徴は、銀行のバランスシートの構造、つまり資金源を特徴づける負債の研究から始めなければなりません。なぜなら、パッシブ業務は銀行リソースの使用条件、形態、方向性をあらかじめ決定しているからです。つまり、資産の構成と構造です。 2013 年から 2015 年までの付録 1 の貸借対照表データに基づいて、OJSC BANK URALSIB の資産と負債の構造と構成のダイナミクスを分析します。OJSC BANK URALSIB のリソース構造の分析は、以下に示されています。表1。
これらの指標を分析すると、多くの結論が導き出されます。すなわち、負債の構造において、最大のシェアは銀行が引き寄せた資金（負債）によって占められており、これは銀行の本質と市場におけるその役割によって決まります。 分析期間の初めに、それらは3,320億ルーブルに達しました。 （負債額の89.8％）、最終的には3,780億ルーブルのレベルまで増加しました。 (90.1%)、つまり 460億ルーブル増加した。 これは、調達資金の増加に伴い、銀行が主要な事業分野での活動を若干縮小したことを示唆しています。
分析期間終了時点の負債のうち、2014 年の最大の割合は顧客ファンドによるもので、金額ベースで 3,115 億 2,100 万ルーブルに達しました。
表 1 2013 年から 2015 年までの OJSC BANK URALSIB のリソース構造、100 万ルーブル。
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記事タイトル |
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百万 |
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ロシア連邦中央銀行からの融資 |
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信用機関からの資金 |
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顧客資金 |
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含む 個人の預金 |
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損益を通じて公正価値で測定される金融負債 |
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借金を発行しました |
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その他の義務 |
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偶発信用債務、その他の損失およびオフショアゾーンの居住者との取引による損失の可能性に対する引当金 |
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負債総額 |
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株主（参加者）の資金 |
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資本剰余金 |
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積立金 |
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売却可能有価証券の公正価値による再評価 |
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固定資産の再評価 |
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前年度の資金と未使用利益 |
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報告期間の分配利益（損失） |
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自己資金の合計 |
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残高通貨 |
2位は信用機関からの資金で、2013年の金額ベースで378億4,000万ルーブルだったとすると、2015年までには 489億6,300万ルーブルに増加しました。 シェアベースでは1.5倍にレベルアップした。
銀行の自己資金の構成では、株主資金が最大の割合を占めており、調査対象期間中、株主資金は相対的に（26億6,000万ルーブル増加）、絶対的に10パーセントポイント増加する傾向にある。
その他の負債、損失引当金、固定資産の再評価、株式条件における株式プレミアムの項目は、負債総額の 4 ～ 6% を超えません。
2.2 資産構造の分析
OJSC BANK URALSIB の資産の主な構成要素は、銀行の純ローン負債です。 顧客への融資残高。 したがって、調査期間の開始時には、この数字は 2,275 億 400 万ルーブルでしたが、終了時には 278,182 万ルーブルとなり、相対的 (22.3%) と絶対的観点の両方でこの指標の増加が観察されました。 私たちの見解では、この傾向は個人事業と法人事業の両方で融資額が増加していることを示している可能性があります。
表 3 2013 年から 2015 年の OJSC BANK URALSIB の資産構造、百万ルーブル。
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2015 年から 2013 年の成長率、% |
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百万 |
百万 |
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現金 |
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ロシア連邦中央銀行の信用機関からの資金 |
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必要な準備金 |
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信用機関の資金 |
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損益を通じて公正価値で測定される有価証券への純投資 |
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純融資残高 |
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売却可能な有価証券およびその他の金融資産への純投資 |
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満期保有有価証券への純投資額 |
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固定資産、無形資産および棚卸資産 |
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その他の資産 |
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総資産 |
銀行の流動性を補充するため、ロシア銀行は必要な準備率の引き下げを繰り返し決定してきた。 これらの措置の結果、2013年には2015年と比較して中央銀行の資金が大幅に減少しました。2014年にはこの数字はわずかに増加し、206億ルーブルに達しました。 当銀行は自らを株式市場の積極的な参加者として位置づけておらず、OJSC BANK URALSIB は自社株を発行する発行者としての役割と、再販および長期投資の目的で有価証券を購入する投資家としての両方の役割を果たします。
商業銀行 OJSC BANK URALSIB のリソース構成を分析した結果、次の結論が導き出されます。
1. この銀行は着実に成長しているため、（誘致されるリソースの量の増加により）バランスシートが積極的に成長しています。
2. 分析期間終了時点で自己資本の割合が 9.9% であるため、当銀行はリソースベースの成長の高い潜在力を持っています。
3. 銀行におけるプロセスおよび管理方法の改善策
既存の人事管理戦略を検討した結果、この戦略を改善する必要があるとの結論に達しました。 人事管理戦略を改善するための推奨事項には、変化する環境要件に関連した調整が含まれます。
今日の状況では、世銀の全体的な戦略は、経済的要因による制限にもかかわらず、ウラルシブ OJSC が以前に設定した戦略目標を発展させ、達成することを可能にする、限定的な成長戦略に対応する必要があります。
企業戦略の次に重要なのは製品マーケティング戦略です。これは、既存の顧客を維持し、資金の発注/調達や顧客向けのその他の基本的なサービスのための予算オプションを開発することを目的としている必要があります。
ウラルシブ銀行の企業戦略、商品およびマーケティング戦略を決定した後、機能する戦略としての人事管理戦略は、会社の発展の全体的な方向をサポートするという問題を解決する必要があります。
したがって、人事管理戦略の主な目標は、企業の内部構造と業界全体の両方の変化に適切に対応できる、あらゆるレベルで高度な資格を持ち、専門的で機動力のある人材を形成することです。
主な目標の枠組み内で、また既存の戦略で特定された欠点に基づいて、人事管理戦略を使用して解決する必要がある以下のタスクを特定できます。
* 外部および内部環境の変化に適応するためのシステムの開発。
* 新入社員および銀行内で職責を変更した社員のための適応メカニズムの開発。
* 銀行 OJSC ウラルシブのための多国間動機付けシステムの開発。
ウラルシブ銀行の人事管理戦略では、起こり得る変化に職員を適応させるための明確なプログラムを提供するとともに、これらの変化に対する職員の否定的な反応を和らげる必要があります。
人事部門の主な業務は次のとおりです。
- 銀行職員の特性に関する知識と理解。
- 環境要件に基づいた変更プログラムの開発。
- 計画された変更に対する従業員の反応を予測する。
- 計画された変更に対する否定的な反応を平準化するための提案の作成。
- 変更管理プロセスにおけるマネージャーのトレーニング。
- 現在のビジネス目標に対応する組織構造の変更の開発と実装。
- 企業文化における規制の開発と実施。
- 主要業績評価指標の開発と実施。
- 新入社員の職業的または個人的なプロフィールの作成。
変化の状況における人事管理手順の実施は、変化への動機付け、適応、新しいスキルの訓練を含むシステム全体を前提としていることに注意する必要があります。 導入の開始時に、新入社員、特に導入されるテクノロジーと同様のテクノロジーを使用した経験のある中間管理職を優先すると、変更がより簡単かつ効果的になります。 いずれにせよ、人事部門は変化のあらゆる段階（噂、始まり、変化の当面の過程、対応）において、チーム内の心理的環境のレベルに敏感である必要があります。 担当者のさまざまな行動方針に関する情報を把握しておくと、起こり得る反応に迅速に対応できるようになります。
それが、変更を理解する間違ったプロセスであり、追加の説明が必要になるか、変更を受け入れないか、変更について自分自身の意見を体系化する必要があります。
人事管理戦略を改善するための次のポイントは、人材の適応プロセスです。 ほとんどの専門家は、認定が人事管理にとって最も効果的なツールの 1 つであると正しく信じています。
適応プロセスは、新入社員のポジションへの迅速な参入、トレーニング、組織のポジティブなイメージの作成、仕事の最初の日の不快感の軽減、モチベーションの向上、および資格レベルの評価を確実にすることを目的としている必要があります。試用期間中の従業員の可能性。 この人事管理戦略の導入は、銀行が労働リソースを動員し、人事パフォーマンスの欠陥を特定するのに役立ちます。
結論
銀行を合併し、連邦レベルで大規模な流通ネットワークを構築するプロセスは、合併後の銀行の財務実績に影響を与えました。 2005 年の資産の急速な増加は、URALSIB という単一ブランドの下で銀行を合併する広範なプロセスの結果です。 合併後、集中的なプロセスを反映したペースで資産の増加が続きました。
当銀行の自己資本の最大の増加は 2000 年代半ばに観察されました。 多くの専門家によると、これは主に広範な要因に関連しているという。URALSIBブランドの下での5行の合併と、合併した銀行の株式を合併した銀行の株式に転換することによる株式資本の増加である。 2006 年には、株式の追加発行がなかったので、当銀行の自己資本の動向は専ら集中的な要因、つまり資金の増加と過年度の内部留保によって決まりました。 RBC.Rating によると、2014 年末時点で、URAL-SIB 銀行は自己資本で 6 位にランクされています。 自己資本の動態は一般に資産の動態に適切であり、自己資本比率基準に対応しています。
2014 年末、世界の大手格付け会社 2 社、スタンダード・アンド・プアーズとフィッチ・レーティングスは、URALSIB 銀行の信用格付けを国際規模で引き上げました。国際的な信用格付けの引き上げは、次の要因によるものです。
- 5 つの銀行の合併が成功裡に完了し、統合リスクが最小限に抑えられる。
- ビジネス分野の多様化が進む。
- 急速に発展するロシアの銀行サービス市場における大きな成長の可能性。
- 高品質の顧客ベース。
- 大文字の使用レベルが高い。
- 中核的な銀行業務の収益性を高める傾向。
- 融資ポートフォリオの質が高い。
- 高いレベルの資産流動性。
研究実践の過程で、設定された実践目標が完了し、主要な経済財務指標が収集および分析され、銀行の管理機構の構造が決定され、銀行設立の歴史が研究されました。 インターンシップでは、銀行で働く貴重な経験を積むことができました。
情報源
URL: http://barfin.ru/company/uralsib/history (アクセス日: 04/05/2016)。
URL: http://lf.rbc.ru/reviews/507/ (アクセス日: 2016 年 4 月 2 日)。
URL: http://www.genon.ru/GetAnswer (アクセス日: 03/16/2016)。
URL: www.bankuralsib.ru/bank/index.wbp (アクセス日: 2016 年 3 月 20 日)。
URL: http://www.kuap.ru/banks/2275/balances/ (アクセス日: 04/01/2016)。
Allbest.ru に掲載
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研究実習は、専攻分野の承認された研究テーマおよび修士論文のテーマの枠内で、専攻の興味や能力を考慮し、修士学生による実際の研究プロジェクトの形で実施されます。そこでそれが実行されます。
研究プロジェクトのテーマは、専門知識と不動産管理の卒業学科の科学的方向性の枠組み内で実施される研究作業の独立した部分として定義できます。
インターンシップ期間中の修士課程の学生の作業は、修士論文の作業ロジックに従って編成されます。 研究の目的と目的を策定する。 問題に関する文献と研究の理論的分析、そのテーマに関する必要な情報源の選択（規制法、事実文書など）。 参考文献を編集する。 作業仮説を立てる。 一連の研究方法の決定。 実際のデータの分析。 研究成果の登録。 修士課程の学生は、一次資料、モノグラフ、要約、論文の研究に取り組み、指導教員や教師と相談します。
インターンシップ中に、学生は自分の研究分野のプロフィールに基づいて修士論文の詳細な計画を最終的な形で作成し、修士課程の研修プログラムの責任者と調整する必要があります。
研究実践の内容の重要な要素は、事実資料、統計データの収集と処理、テーマに関連する組織の特徴の分析であり、修士課程の学生がインターンシップを受け、得られた結果を実装またはテストする予定です。修士論文で。
修士課程の学生の実践に基づく活動には、いくつかの段階が含まれます。
ステージ 1 - 修士課程の枠組み内での理論的問題の研究:
研究の方向性（詳細な計画）の正当性。
研究の作業計画とスケジュールを作成する。
研究の実施（目標と具体的なタスクの設定、作業仮説の策定、研究テーマに関する国内外の専門家の研究の要約と批判的分析）。
研究テーマに関する参考文献を編集します。
作業計画は、実施中の研究の図表であり、次の形式 (付録 2) を持ち、計画された研究の枠組み内で内部ロジックによって接続された作業領域のリストで構成されます。 作業計画は、最終審査作業のテーマを選択した後、修士論文指導教員の指導の下、修士課程の学生によって作成されます。
第2段階 – 修士論文のテーマに沿った企業・組織の実践研究：
研究の目的と主題の説明。
研究テーマに関する情報の収集および分析。
検討中の問題の個々の側面の研究。
財産管理プロセスの有効性の分析。
統計的、数学的、専門的な情報処理。
建設の組織化、事業評価、不動産複合施設、投資プロジェクトの検査などの現在の実務の批判的評価に基づく不動産管理のための情報サポート。
情報にアクセスするさまざまな方法 (図書館への訪問、インターネットサーフィン) を使用した科学文献の分析。
研究成果の登録と修士論文指導教員との合意。
修士課程の学生は、研究現場で不動産管理の実際のプロセスに参加し、不動産評価の知識を活用して、不動産管理の下位および中位レベルの管理活動の枠組みの中で活動を実行します。 投資プロジェクトの有効性の検討と評価について。 財務、経営、税務会計、経営システムの研究。 戦略的およびイノベーション管理について。 組織行動やその他の知識分野において。
ステージ - 3 最終ステージ。
この段階は実習の最終段階であり、学部生は実習プログラムに従って収集した資料を一般化します。 その十分性と信頼性を判断します。 研究実践から期待される成果は以下のとおりです。
科学研究方法論の基本原則に関する知識と、修士論文の選択されたテーマに取り組む際にそれらを適用する能力。
科学情報を収集、分析、処理する最新の方法を使用する能力。
研究課題に関する科学的知識をレポートや出版物の形で提示する能力。
修士課程の学生は、不動産の建設、運営、販売、所有のプロセスを管理する規制の要件への準拠を評価し、不動産管理における国際的な経験を適用する可能性と条件を分析し、管理テクノロジーの自動化レベルを評価しなければなりません。ソフトウェア製品などの概要を説明します。
実践中に、情報源（一次文書、会計記録簿、内部報告書、見積書、技術文書など）、データの処理および要約方法（表、グラフ、図表、計算式、アルゴリズムなど）、および修士論文データ作成手順を付録として掲載。
インターンシップ中に学部生が作成した提案や推奨事項は、理論的、方法論的、または実践的な性質のものであり、論文研究のテーマのすべての問題に関連しており、正しく定式化され書かれている必要があります。
プロパティ管理を改善するためのオブジェクトは次のとおりです。
不動産の建設、運営、販売のプロセスの組織化:
主要なビジネスプロセスの組織および管理手順のアルゴリズム。
不動産管理システムで生成される情報の品質を向上させ、情報の生成と表示に対する代替アプローチを確立し、生成コストを削減します。
独自の資産管理手法の開発。
商業および住宅用不動産開発プロジェクトの開発。
開発された方法論は、研究対象の組織 (企業) の修士課程の学生によってテストされなければなりません。 不動産管理のプロセスを組織（企業）の実際の活動に改善するために修士課程の学生が作成した個別の推奨事項を実施する場合、実施証明書を国家認証委員会に提出する必要があります。
インターンシップの結果に基づいて、学生は学部に次の情報を提供します。
修士論文テーマに関する文献目録一覧。
修士論文の第 1 章（または理論部分の要約）の形で書かれたレポート。
学位論文のテーマについて作成された論文（レポート）の本文。
指導教員が署名した実践報告書は、修士課程の研修プログラム責任者に提出されます（付録 3）。 報告書には、実習生の仕事の評価を伴う実習マネージャーによるレビューが添付されなければなりません（付録 4）。
インターンシップレポートは、インターンシップ中の学生の取り組みを特徴付ける主要な文書です。 報告書のボリュームは 20 ～ 30 ページです (参考文献とアプリケーションのリストは含まれません)。 レポートのテキストは読み書き可能で、文体的に正しく、編集されている必要があります。 デザイン要件 - フォント 14; 間隔 1.5。 GOST が規定する科学研究に関するその他の規則に従うこと。
レポートの本文には、次の主要な構造要素を含める必要があります。
1. タイトルページ。
2. 研究実践のための個人計画。
3. はじめに、次のように述べられています。
目標、目的、練習の開始日と終了日。
インターンシップ中に行った主な仕事とタスクのリスト。
4. 以下を含む主要部分:
研究テーマに関する理論的規定: テーマおよび研究方法論に関する文献の分析的レビュー。
得られた結果の処理;
得られた結果の分析。
科学的な新規性と結果の実際的な重要性の分析。
追加の研究の必要性の正当化。
5. 以下を含む結論:
練習中に習得したスキルと能力の説明。
研究成果の実用化可能性の分析と実務への応用。
特許取得の可能性と科学コンテスト、革新的なプロジェクト、助成金への参加に関する情報。 学会やセミナー等での研究成果の承認。
修士最終修飾論文執筆のために実施した研究の実際的な意義についての個別の結論。
6. 使用したソースのリスト。
7. アプリケーションには以下が含まれる場合があります。
写真、グラフ、図面、図、表の形式のイラスト。
開発および使用されたプログラムのリスト。
中間計算。
チャレンジ日記;
特許出願;
助成金、科学コンテスト、イノベーションプロジェクトへの参加申請。
非国立の高等専門教育機関
「東部経済法人道アカデミー」
現代教育工科大学
研究実践に関する報告書
完了: ロパチンスキー D.V.
ウファ 2015
目次
はじめに…………………………………………………………………………..…3
練習日記…………………………………………4
研究結果…………………….……..……………………………………5
結論………………………………………………………………………………………………36
参考文献………………………………………….…….40
導入
研究と資格取得の目的：心理学分野における専門的能力の形成、大学院研究のための研究の実施。
演習では、次の課題が設定されました。
診断研究手法および数理統計手法の選択。
診断研究を実施する。
診断研究の結果を処理し、得られた研究結果の定性分析。
数理統計の手法を使用した、提案された仮説の統計的確認。
研究結果を策定し、推奨事項を作成します。
方法論的要件に従って、最終的に適格な作業を登録します。
この研究には具体的な根拠はありませんでした。 回答者はさまざまな施設で働く24歳から45歳までの96名（男性40名、女性56名）でした。 被験者の平均年齢は36.5歳であった。
練習日記
作品の内容03.03-06.03
研究の準備：研究計画の立案、精神診断ツールの選択
09.03
回答者の羨望のレベルを調査する
10.03
回答者の個人的特徴のレベルを調査する
11.03
回答者の自己態度のレベルを調査する
12.03
LSS の研究、回答者のコントロールの場所
13.03
回答者へのアンケートの実施
16.03
因子の価値指向の研究
17.03-20.03
研究結果の処理。
24.03-29.03
研究成果の統計処理
02.04-04.04
精神矯正プログラムの開発
04.04-07.04
実践をまとめます。
レポートの準備。
研究結果
研究の対象は心理現象としての羨望である。
研究テーマ: 対人関係の特徴としての羨望の社会心理学的決定要因。
この研究の仮説は、対人関係の特徴として考えられている羨望は、個人の心理的特性と多くの社会心理学的要因によって決定されるという主張でした。
研究の目的: 対人関係の面における羨望の社会心理学的決定要因を研究すること。
研究目的：
1. 入手可能な科学心理学および教育学の文献からの資料に基づいて、研究対象の問題の理論的分析を実施します。
2. 対人関係の特徴としての羨望の社会心理学的決定要因についての実証的研究を実施する。
3. 独自の研究結果の定量的および定性分析を提供します。
4. 得られたデータに基づいて、羨望の感情を心理的に修正するための実践的な推奨事項を作成します。
羨望の対象領域の研究結果
まず第一に、T.V. の「嫉妬とその自尊心の現れ」という方法を使用します。 ベスコバ（羨望の傾向の統合指標）のより高いレベルの羨望の回答者が特定されました。
最初のグループには、7 ～ 10 ポイントの指標を持つ回答者、28 名 (男性 13 名、女性 15 名) が含まれていました。
2 番目のグループには、1 ～ 4 ポイントの指標を持つ回答者 (32 人) が含まれていました。 テレビによる方法論の解釈によると、 ベスコバ氏、これらの指標は、個人の羨望に対する嫌悪感と、個人の財産としての羨望の未熟さの両方を示しています。
羨望の対象の平均スコアをランク付けすることで、最も重要な対象を特定することができました (表 1 および図 1 を参照)。
表 1. – 男性と女性のグループにおける羨望の対象となる領域の重要性
男性の場合、キャリアの成長、物質的な富、社会的地位、余暇、職業的（教育的）成功などが重要性を失います。研究結果によると、女性の場合、羨望の主な対象は外見的な魅力、若さ、物質的な富、余暇、異性との成功、キャリアの成長である。
図 1. – 男女のグループにおける羨望の対象となる領域の重要性
実施された研究に基づいて、性別によって決定される羨望の不変対象と可変対象の両方について話すことができます。
1つ目は物質的な富、キャリアの成長、余暇です。 そして第二に、男性の場合は社会的地位と職業的（教育的）成功、女性の場合は外見的な魅力と知性、つまり 男性と女性の羨望の対象の構造の違いについて話すことができます。
したがって、この研究は、男性と女性の両方にとって、最も望ましい羨望の対象は、社会的期待に従って男性と女性の両方が成功すべき分野であることを示しました。 これらの期待は、性別の役割によって決まります。
これに関して、私たちは D. バスの次の声明を思い出すことができます。「男性は女性の外見に反応し、女性は男性の経済的およびキャリアの成果に反応します。これらの変数は、自分自身とその子孫に必要な情報源を表すからです。」 」 外見的な魅力と高価な（ファッショナブルな）ものの両方が女性の外見的なイメージを形成し、女性を最高の気分にさせます。
特定された 17 の主題分野全体で、羨望の強度のレベルに統計的に有意な差が認められたのは、重要な人物の賞賛、人気、物質的な富、若さ、家族の幸福、異性との成功の 5 つの主題分野のみでした (図を参照) 2)。
表 2 - 男性と女性のグループにおける羨望の対象としての球体の重要性の比較分析の結果
天秤平均ランク
経験的マン・ホイットニー・U
信頼レベル
女性
N=13
男性
N=15
大切な人からの賞賛、人気
27,55
14,76
79,000
p≤0,01
物質的な豊かさ
24,78
17,40
134,500
p≤0,01
若者
26,05
16,19
109,000
p≤0,01
家族の幸福
24,20
17,95
146,000
p≤0,05
25,80
16,43
114,000
p≤0,01
個人の心理的特徴、自己態度、コントロールの所在、回答者の人生の意味の方向性の特徴、羨望の決定要因としての社会的要因の研究結果
実証研究の第 2 ステップは、比較分析を通じて、羨望のレベルが高い回答者と低い回答者の個人的特徴、人生の方向性、自己態度、コントロールの所在、人生の満足度の特徴を特定することでした。
まず、「ITO」アンケートを用いて、男性の個人的な性格を調査しました。 結果を表 3 に示し、図にグラフで示します。 2.
表 3 - 回答者 G1 と G2 の個人の心理的特徴の比較分析の結果
天秤平均ランク
経験的マン・ホイットニー・U
信頼レベル
1グループ
第2グループ
外向性
22,53
19,55
179,500
自発性
1 3 ,15
22,76
173,000
侵略
30,63
11,83
17,500
p≤0,01
剛性
25,93
16,31
111,500
p≤0,01
内向性
16,85
24,95
127,000
p≤0,01
感度
15,50
26,24
100,000
p≤0,01
不安
25,98
16,26
110,500
p≤0,01
不安定性
26,88
15,40
92,500
p≤0,01
対立
28,08
14,26
68,500
p≤0,01
個人主義
23,30
18,81
164,000
依存症
14,88
26,83
87,500
p≤0,01
妥協
1 2,48
19,60
180,500
適合性
26,63
15,64
97,500
p≤0,01
両方のグループの回答者の性格プロフィールは信頼できます (嘘と怒りの指標は規範的価値の範囲内です)。 比較分析の結果、羨望のレベルが高い回答者は、攻撃性 (p ≤ 0.01)、頑固さ (p ≤ 0.01)、敏感さ (p ≤ 0.01)、不安 (p ≤ 0.01)、不安定さ (p ≤ 0.01) の特徴があることが明らかになりました。 、対立（p ≤0.01）、同調（p ≤0.01）、依存（p ≤0.01）、内向性の低下（p ≤0.01）。
ノート : 1 – 攻撃性、2 – 頑固さ、3 – 内向性、4 – 感受性、5 – 不安、6 – 不安定性、7 – 葛藤、8 – 依存、9 – 同調
図 2. - 回答者の個人的な特徴
したがって、羨望を特徴とする回答者の性格類型は、敏感な特徴と不安な特徴を組み合わせた、緊張低下タイプの反応によって表されます。 既存の社会心理学的特性は、幻想の世界に引きこもる傾向、直接の接触の輪を制限して環境との対立を避けたいという欲求、少数の接触を維持しようとする間のコミュニケーションの選択性などの性質を決定します。 印象的であること、見通しを評価する際の悲観主義、失敗した場合に罪悪感が生まれやすいこと、温かい関係と理解の必要性、意思決定における慎重さ、問題や自分自身の失敗に対する関心の高まり - これが嫉妬しやすい人の特徴です。 。
表 4 - 回答者の自己態度の特徴の比較分析の結果
天秤平均ランク
経験的マン・ホイットニー・U
信頼レベル
1グループ
第2グループ
閉鎖性
26,25
16,00
105,000
p≤0,05
自己の受け入れ
18,28
23,60
155,500
自己執着
26,98
15,31
90,500
p≤0,05
反映された
自己態度
18,48
23,40
159,500
内部抗争
27,38
14,93
82,500
p≤0,01
自信
19,48
22,45
179,500
セルフリーダーシップ
18,15
23,71
153,000
p≤0,05
自尊心
17,75
24,10
145,000
p≤0,05
自責
27,43
14,88
81,500
p≤0,01
ノート ：1 – 閉鎖性、2 – 自己受容、3 – 自己執着、4 – 内なる葛藤、5 – 自己リーダーシップ、6 – 自尊心、7 – 自責。
米。 3. - 回答者の自己態度の特殊性
比較分析の結果、グループ 1 の回答者は、次の点で統計的に有意に異なることが示されました。閉鎖性（p≤0,05), 自己執着（p≤0,05), 内部抗争 （p≤0.01)、次の傾向があります。自責（p≤0.01)、それ以下セルフリーダーシップ（p≤0.05)、感覚が少ない個人的な価値観（p≤0.05）。 また、「自己」のスコアが低いことにも注意してください。このグループの回答者の間では、「受け入れ」と「反映された自己態度」が評価されました。
したがって、この研究では、嫉妬のレベルが高い人は自分自身に対してより否定的な感情を経験し、内なる葛藤を特徴とし、自分に対する他人の態度を否定的であると見なしていることがわかりました。
自分自身に対する人の態度は、彼に対する重要な人々の態度の質によってある程度決定されることが知られています。 一方で、人は自分自身に対する自分の態度を他人に投影し、自己非難する傾向を外部からの非難として認識する傾向があります。 私たちの意見では、これらの現象の両方がここで発生します。
興味深いことに、嫉妬のレベルが高い人では、自分自身に対するより否定的な態度と、他人の否定的な態度の認識が組み合わされて、内省が弱くなっています。 会話の中で、このグループの回答者は、他人からの否定的な態度の理由を、自分の人生そのもの（失敗や間違いなど）ではなく、「達成した」人が何をすべきかについての世論を考慮していることが明らかになりました。人間であること。 同時に、「自己愛着」と「頑固さ」（ITO）スケールの高いスコアは、自分の人生を変えることに消極的または嫌がることを示しています。 したがって、この研究では、羨望の回答者は、羨望のない回答者よりも、人生の主要な課題の 1 つである人生の概念と「私」の概念の認識を解決する可能性が低いことが示されました。 グループ 1 の回答者は、自分の職業上の活動を意味があり有益であると評価している程度は低いことに注意することが重要です。 人間の精神の発達は、社会的役割の遂行と同様に、活動の過程でのみ発生することが知られています。
私たちはもはや、人には自己実現の必要性、自尊心を維持する必要性などのニーズがあるという事実について話しているのではなく、これらのニーズ自体は、次のような場合にのみ形成され得るという事実について話しているのです。活動（ほとんどの場合、専門的）を実行する過程、および何らかの社会的役割を果たす過程。
人格の主なメカニズムと構造は、個人が自分自身を識別するグループで果たしている役割と占めている地位に従って行動計画を立てるときの役割の本質です。 彼の参考文献グループで。 受け入れられた社会的役割（およびその優先順位）に従って、個人が自分自身を評価するためのガイドラインが表示されます。
「羨ましい」回答者との会話では、自分自身について話そうという誘い（つまり、回答者が認識する「私は誰ですか？」という質問）が、「私は何が好きなの？」という質問に置き換えられることが多いことは重要です。 そして「私は何ですか？」、つまり 積極的な自己識別または個人の特徴による識別が発生しました。
羨望のレベルが高い回答者は、家族や職業上の役割の観点から自分自身について話しましたが、その後、自分の個人的な特徴や好きな活動について言及した回答者はわずかでした。 これは、このグループの回答者の自己態度の範囲が狭まり、貧困化していることを示しています。
自分自身に対する態度は複雑で多様な心理現象であり、自己概念の意識的な要素、つまり自分の存在の価値と意味についての考えに対する感情的な態度によって決まります。 自己態度の質に対するこれらの要素の影響は、相関分析を使用して将来明らかにされる予定でしたが、研究の次のステップは、回答者の人生の意味の方向性を研究することでした。
人の人生の意味は、内部的に均一な構造ではありません。 研究結果によれば、人生の意味志向の領域では、対照群の人生の意味を決定する要因の平均値が実験群の要因の平均値を上回っています（表を参照）図５および図４）。
表 5 - 回答者の人生の意味の方向性の比較分析の結果
天秤平均ランク
経験的マン・ホイットニー・U
信頼レベル
グループ1
グループ2
人生の意味
12,48
29,12
39,500
p≤0,01
人生の目標
12,43
29,17
38,500
p≤0,01
人生のプロセス
13,35
28,29
57,000
p≤0,01
人生のパフォーマンス
13,75
27,90
65,000
p≤0,01
制御の軌跡 - 私
13,75
27,90
65,000
p≤0,01
コントロールの場所 - 人生
12,70
28,90
44,000
p≤0,01
この研究では、嫉妬のレベルが高い回答者は、自分の人生はあまり意味がないと評価していることがわかりました。 「人生プロセス」指標が低いことは、現在の人生に対する不満、人生が興味深く、感情的に豊かで有意義なプロセスであるという感覚の欠如、およびプロセスからの活動（必ずしも専門的ではない）に対する満足感の欠如を示します。自分のスキルを応用し、向上させること。
ノート : 1 - 人生の意味、2 - 人生の目標、3 - 人生のプロセス、4 - 人生の有効性、5 - コントロールの場所 - 私、6 - コントロールの場所 - 人生。
図 4. - 回答者の人生の意味の方向性
「人生の有効性または自己実現の満足度」という部分領域の指標も、羨望のレベルが低いグループよりも、羨望のレベルが高いグループの方が相対的に低い。 . このスケールのポイントは、人生の経過の評価、つまり、その人生がどれほど生産的で有意義なものであったかという感覚を反映しています。 低いサブスフィアスコアは、生活の一部に対する不満を特徴づけます。
羨望のレベルが低い回答者において、これらの下位領域の指標が高いということは、彼らが人生のプロセスを興味深く、感情的に豊かなものとして認識しており、人生の生きた部分が生産的で有意義であると評価されていることを意味します。
表 6 - 回答者のコントロールの所在に関する比較分析の結果
天秤平均ランク
経験的マン・ホイットニー・U
信頼レベル
グループ1
グループ2
一般的な内面性
1 2,53
2 9,55
179,500
p≤0,01
成果の内在性
1 9 ,15
2 8 ,76
173,000
失敗の内部性
11,83
30,63
17,500
p≤0,01
家族関係の内面性
1 5,93
2 6,31
111,500
p≤0,01
労使関係の内部性
16,85
24,95
127,000
p≤0,01
健康の内面性
1 9 ,50
20 ,24
65 ,000
病気の内面性
21,4
20,6
62,000
このテストの結果と、それぞれ自分自身と自分の人生をコントロールする能力の考えを反映する「コントロールの軌跡 - 自己」および「コントロールの軌跡 - 人生」スケールの指標を分析し、嫉妬深い人は、自分自身の努力、自分自身の肯定的および否定的な性質、存在よりも、起こっていることの原因を外部要因（他人、環境、運命、偶然、幸運）に帰する傾向があることに気づくことができます。または必要な知識、スキル、能力が欠如していること。
図 5 - 回答者のコントロールの所在の比較分析の結果
ただし、このパターンはすべての領域に現れるわけではなく、失敗、産業関係、家族関係の領域に現れます。
得られた結果について議論すると、被験者の内面性は常に自分自身の行動の有効性への期待として解釈されることに注意します。 つまり、内部の様々な出来事は、内部の能動的な行動によって引き起こされるのです。 内部性とは異なり、主体の外部性はそれほど明確ではありません。
したがって、J. Rotter は次のように特定しています。
a) 不信感、野心、攻撃性を特徴とする、防御的対外的行動（対人信頼関係が低いレベルでの）。
b) 受動的外部型（対人信頼が高い）、主なものは人々への信頼と偶然に訴えることです。 H. レベンソンは、無力感や他者への依存に関連する外部性と、周囲の世界の構造化されていない感覚や運命論に関連する外部性を区別します。
得られた結果を解釈するために、I. M. コンダコフと M. N. ニロペッツによって特定された外部性のタイプを使用しました。 著者らは次のように強調しています。
a) 偶然による外部性。予測不可能性と出来事を操作することができないことが前面に出ます。
b) 外部性。他者によって条件づけられるが、そこでは個人の無力さについては語られない。
私たちの意見では、被験者の羨望は、状況や運命の役割を誇張する羨望者の傾向に現れる偶然による外部性と、他者の助けや援助による外部性の両方によって決定される可能性があります。
外部帰属のさまざまな領域に関連して一般的な羨望の傾向の違いを分析すると、羨望の対象は、自分に起こった感情的に肯定的な出来事と否定的な出来事や状況の両方を信じる傾向があると言えます（主に生産領域） ）、それは確かに、自分自身の努力や失敗によってではなく、状況の幸不幸の組み合わせや重要な人々の援助の有無によって決定されます。
したがって、次の結論を定式化できます。外部の主観的制御を持つ被験者は、内部の主観的制御よりも嫉妬深いです。 統計的に有意な差は、主観的コントロールの一般的なレベル、失敗の領域、および産業関係および家族関係の領域に現れます。
人生の有効性、充実度に対する人の評価は、個人にとって優先される価値観の普遍的なスケールでの実現と重要性の程度の認識に関連しています。 したがって、研究の次の段階では、羨望のレベルが高いグループと低いグループの回答者の価値観を調査することでした (表 7 と図 6 を参照)。
表 7 - 回答者の価値観の比較分析の結果
天秤平均ランク
経験的な
マナ・ホイットニー
信頼レベル
グループ1
グループ1
自分の威信
20,53
21,45
200,500
メーターを高い位置に置きます
26,50
15,76
100,000
p≤0,01
創造性
13,18
28,45
53,500
p≤0,01
社会的接触
14,88
26,83
87,500
p≤0,01
自己啓発
11,38
30,17
17,500
p≤0,01
実績
14,30
27,38
76,000
p≤0,01
精神的な満足感
12,45
29,14
39,000
p≤0,01
自分自身のアイデンティティを保つ
14,60
27,10
82,000
p≤0,01
SFの人生の職業
20,08
21,88
191,500
SFトレーニングと画像
15,58
26,17
101,500
p≤0,01
SFの家族生活
18,30
23,57
15 4 ,000
p≤0,01
人生のSF社会
13,38
28,26
57,500
p≤0,01
SF趣味
15,88
25,88
107,500
p≤0,01
ノート : 1 - 高い経済的地位、2 - 創造性、3 - 社会的接触、4 - 自己啓発、5 - 達成、6 - 精神的な満足、7 - 自分の個性の保持、8 - 訓練と教育の領域、9 - 領域家族生活、10 - SF 社会生活、11 - SF 趣味
図 6. - 回答者の価値観
グループ 1 とグループ 2 の価値観回答者の比較分析により、次のことが明らかになりました。
グループ 1 の回答者の優先値は、経済状況が高いことです。このグループの被験者のこの尺度の指標は大幅に高くなります (p<0.01)。
高いレベルの羨望を持つ回答者にとって、対応する尺度のスコアが低いことからわかるように、創造性、社会的接触、自己啓発、精神的な満足感、自分の個性の維持などの価値観はほとんど重要ではありません。
このグループの回答者にとって、創造性、社会的接触、自己啓発、成果、精神的な満足感、自分自身の個性の保持は、グループ 2 の回答者よりも統計的に有意に低い（p≤0.01）。
羨望のレベルが高い回答者にとって、目標とする価値観、実現されるべき価値観、または将来的により重要になるであろう価値観とは対照的に、現在に関連する価値観がより重要です。
羨望のレベルが高い回答者の生活のあらゆる領域の重要性を示す指標は、羨望のレベルが低い回答者よりも統計的に有意に低い(p≤0.01)。これは、価値の優先順位の曖昧さと表現の欠如によって説明できます。このグループでは。
羨望のレベルが低い回答者は、生活のあらゆる分野で自分自身を実現することに熱心です (p≤0.01)。
したがって、比較分析により、実験グループの男性の価値観の貧困が明らかになりました。
高いレベルの羨望の回答者の価値観の構造、彼らの人間関係のシステム、および社会環境における関係には特定の特異性があり、それは社会的に重要ではなく、狭い個人的な目標や価値観の達成に焦点を当てていることに現れています。 、これにより、このグループは方向性においてより功利主義的であり、また彼女の社会的未熟さについても結論付けることができます。
このテクニックの結果を、羨望の自己評価方法を使用して得られた結果と比較すると、価値観の不一致がある場合、または特定の領域でニーズが満たされていない場合に、羨望が生じることがわかります（「私は欲しいのに、私はそうしない）」持っていない」）。
次に、回答者の主観的な幸福度が特定されました。
表 8 -
天秤平均ランク
経験的な
U
マナ・ホイットニー
信頼レベル
グループ1
グループ2
主観的な幸福感
1 6 ,76
2 5 ,50
100,000
p≤0,01
28,45
13,18
53,500
p≤0,05
精神感情的症状
26,6
14,88
87,500
p≤0,05
自己評価による健康状態
1 8 ,30
2 4 ,38
76,000
p≤0,05
活動への満足度
12,45
29,14
39,000
p≤0,01
羨望のレベルが高いグループの回答者は、心身症と緊張の重症度が高く (p>0.05)、健康状態の評価が低く (p>0.01)、幸福度の評価がはるかに低い (p>0.01) という特徴があります。
このグループは、神経精神的安定性が低く (p>0.05)、外傷性の状況の影響を受けやすい (p>0.01) という特徴があります。
図 7 -回答者の主観的な幸福感の特徴
したがって、実施された研究に基づいて、私たちは、高いレベルの羨望を持つ人々はより自閉的で、より表面的で不安定で、より顕著な猜疑心、攻撃性、そしてある程度の社会的不適応、人生への不満、重大なニーズの欲求不満、そして値、ぼやけた値の方向。
そのような人々は、不安、疑い、強迫観念によって特徴付けられます。 絶望感、絶望感、疲労感を示す無力症の症状の重症度は、問題やストレスの多い状況に直面したときに、羨望の感情を抱きやすい人々が、心理的防衛メカニズム（たとえば、否定、否定、否定など）を使用してそれらを直接解決しようとする試みを避ける傾向を示しています。その深刻さは、「MIS」アンケートの「閉鎖性」スケールでの高いスコアによって証明されます。
研究の次の段階は、他人の成功に対する感情的態度の特徴を研究することでした (比較分析の結果を表 9 に示し、図 8 にグラフで示します)。
表 9 – 他人の成功に対する感情的態度の特徴
天秤平均ランク
経験的マン・ホイットニー・U
信頼レベル
グループ1
グループ2
興味
36,37
40,63
541,000
喜び
24,42
52,58
187,000
p≤0,05
驚き
29,92
47,08
396,000
悲しみ
53,34
23,66
158,000
p≤0,01
怒り
51,82
25,18
216,000
p≤0,05
嫌悪
43,57
33,43
529,500
軽蔑する
43,25
33,75
541,500
恐れ
45,80
30,20
196,500
p≤0,05
恥
45,62
30,38
181,500
p≤0,05
罪悪感
50,47
26,53
267,000
図 8 – 他人の成功に対する感情的態度の特徴
比較分析によると、他人の成功を聞いて羨望の感情を抱きやすい回答者の間では、悲しみ（p ≤ 0.01）、怒り（p ≤ 0.05）、恐怖（p ≤ 0.05）、恥（p ≤）などの感情のレベルが低いことがわかりました。 0.05）は統計的に有意に高く、感情「喜び」（p ≤0.05）は低くなります。 これは、グループ 1 の回答者にとって、他人の成功が劣等感の原因であることを示しています。
次に、年齢によって決まる羨望の対象のレベルと特徴を特定するために、選択した年齢層を調査しました。 最初のグループは 24 ～ 30 歳の回答者で構成され、2 番目のグループは 38 ～ 45 歳の回答者で構成されていました。
おそらく、羨望のレベルと対象領域の違いは、社会心理学的状況の特徴、選択された年齢層の人生の課題、そしてそれに応じて、人生の重要な段階での自分自身の業績の評価に起因する可能性があります。サイクル。
比較分析では統計的に有意な結果は得られませんでしたが、異なる年齢間隔で羨望の変動が観察されました。
表 10. – 羨望のレベル、年齢別に分けられたグループにおける羨望の対象となっている領域の重要性
球体24～30歳
38～45歳
5,8
5
ビジュアル的なアピール
5,2
4,6
健康
3,8
4,8
若者
4
5,5
キャリア
8,1
7,2
社会的地位
7,8
7
大切な人からの褒め言葉
人気
5,8
6,5
物質的な豊かさ
7,8
7,4
高価なものやおしゃれなもの
3,6
4
6,6
5,7
知性、能力
5,3
5,6
個人的な資質
4,5
5,4
コミュニケーション能力
4,2
4,2
異性との成功
5,5
5
忠実な友人を持つこと
4
4
家族の幸福
4,9
5,8
4,8
4,6
レジャー
7
7,4
図 9. – 羨望のレベル、年齢に基づいて特定されたグループにおける羨望の対象となっている領域の重要性
次に、職業的地位や収入レベルに基づいて特定された集団における羨望のレベルと羨望の対象となる領域の重要性を検討した。 当初、指定された基準による被験者の分割は個別に行われると想定されていましたが、初期データの分析により、指定された基準に従って回答者をグループに分割すると同じグループ分け結果が得られることが判明したため、両方の基準を組み合わせます。
グループ 1 には、所得レベルが 25,000 ルーブルまでで、下位の職に就いている回答者 (19 人) が含まれていました。 グループ 2 には、所得レベルが 45,000 ルーブル以上で、さまざまな指導的地位にある人、軍人、自分またはパートナーのビジネスを持つ人々 (15 人) が含まれていました。
実施された調査に基づいて、さまざまなレベルの羨望について、また職業上の地位や収入レベルによって決まるさまざまな羨望の対象について話すことができます。 羨望の対象の別の構造について話すことができます。
私たちの結果によると、職業上の地位や収入レベルが低い回答者ほど、次のパラメータのスコアが高かったです。
羨望のインデックス (p≤0,01)
キャリア （p≤0,01)
社会的地位 （p≤0,05)
物質的な豊かさ (p≤0,05)
高価なものやおしゃれなもの（p≤0,01)
異性との成功 (p≤0,05)
これらの結果は、関連分野での不満を示している可能性があります。
専門的地位と収入レベルが高い回答者は、次のパラメータでより高いスコアを持っていました。
知性、能力（p≤0,01)
個人的な資質 （p≤0,01)
この回答者グループでは、これらが職業上の成功を達成するために重要な分野であると推測できます。
表 11. – 羨望のレベル、職業上の地位と収入レベルに基づいて特定されたグループにおける羨望の対象となっている分野の重要性
球体グループ1
グループ2
7,6
5,8
ビジュアル的なアピール
6,2
7,6
健康
4
3,8
若者
6
7,5
キャリア
8,1
6,2
社会的地位
8,9
7
大切な人からの褒め言葉
人気
3,8
5,5
物質的な豊かさ
8,8
7,2
高価なものやおしゃれなもの
8,6
6
職業的（教育的）成功
6,6
6,7
知性、能力
4,5
7,6
個人的な資質
4,5
6,4
コミュニケーション能力
4,2
5,2
異性との成功
7,5
5,2
忠実な友人を持つこと
4
4
家族の幸福
4
5,8
子どもたち（子どもたちの存在や成功）
3,8
4,6
レジャー
7
7,2
図10 - 職業的地位と収入レベルに分けたグループにおける羨望のレベル、羨望の対象となっている分野の重要性の比較分析の結果
表 12 - 職業的地位と収入レベルに分けたグループにおける羨望のレベル、羨望の対象となっている分野の重要性の比較分析の結果
天秤平均ランク
経験的マン・ホイットニー・U
信頼レベル
G1
G2
22,53
19,55
179,500
p≤0,01
キャリア
22,76
1 3 ,15
173,000
p≤0,01
社会的地位
2 0,63
11,83
17,500
p≤0,05
物質的な豊かさ
24,95
16,85
127,000
p≤0,5
高価なものやおしゃれなもの
26,24
15,50
100,000
p≤0,01
知性、能力
16,26
2 3 ,98
110,500
p≤0,01
個人的な資質
15,40
26,88
92,500
p≤0,01
異性との成功
2 0 ,08
14,26
68,500
p≤0,05
相関分析の結果
この研究で調査された特性間のグループ 1 の関係を特定するために、相関分析が使用されました (図 11 を参照)。
図 11. - 羨望の相関関係
注: 直線は正の相関を示し、点線は負の相関を示します。 (*相関は 0.05 レベルで有意です。 **相関は 0.01 レベルで有意です)。
したがって、羨望は人生の意味と負の相関関係があり、特に自己受容と自尊心、つまり自己を反映する要素だけでなく、自分の人生をコントロールする能力に対するその人の不信感を強調することができると要約できます。 -態度。
結論
1. 実施された研究に基づいて、性別によって決定される羨望の不変対象と可変対象の両方について話すことができます。 1つ目は物質的な富、キャリアの成長、余暇です。 そして第二に、男性の場合は社会的地位と職業的（教育的）成功、女性の場合は外見的な魅力と知性、つまり 男性と女性の羨望の対象の構造の違いについて話すことができます。 したがって、この研究は、男性と女性の両方にとって、最も望ましい羨望の対象は、社会的期待に従って男性と女性の両方が成功すべき分野であることを示しました。 これらの期待は、性別の役割によって決まります。
2. 嫉妬のレベルが高い回答者は、攻撃性が高い (p≤0.01)、頑固さ (p≤0.01)、敏感さ (p≤0.01)、不安 (p≤0.01)、不安定さ (p≤0.01)、対立（p≤0.01）、同調（p≤0.01）、依存（p≤0.01）、および内向性の低下（p≤0.01）。 羨望を特徴とする回答者の性格類型は、敏感な特徴と不安な特徴を組み合わせた、緊張低下タイプの反応によって表されます。 既存の社会心理学的特性は、幻想の世界に引きこもる傾向、直接の接触の輪を制限して環境との対立を避けたいという欲求、少数の接触を維持しようとする間のコミュニケーションの選択性などの性質を決定します。 印象的であること、見通しを評価する際の悲観主義、失敗した場合に罪悪感が生まれやすいこと、温かい関係と理解の必要性、意思決定における慎重さ、問題や自分自身の失敗に対する関心の高まり - これが嫉妬しやすい人の特徴です。 。
3. グループ 1 の回答者は、閉鎖性が高い (p ≤ 0.05)、自己愛着 (p ≤ 0.05)、内的葛藤 (p ≤ 0.01)、自責の傾向 (p ≤ 0.01)、および自己責任が低いという点で統計的に有意に異なります。リーダーシップ（p≤0.05）、自尊心の低下（p≤0.05）。 また、このグループの回答者は、「自己受容」と「反映された自己態度」の尺度のスコアが低かったことにも注意してください。 つまり、高いレベルの羨望を持つ人々は、自分自身に対してより否定的な感情を経験し、内なる葛藤を特徴とし、自分自身に対する他人の態度を否定的であると見なします。
4. 羨望のレベルが高い回答者は、自分の人生はあまり意味がないと評価しています。 「人生プロセス」指標が低いことは、現在の人生に対する不満、人生が興味深く、感情的に豊かで有意義なプロセスであるという感覚の欠如、およびプロセスからの活動（必ずしも専門的ではない）に対する満足感の欠如を示します。自分のスキルを応用し、向上させること。
5. 妬み深い人は、自分自身の努力、自分自身のポジティブな性質とネガティブな性質、自分自身の資質の有無よりも、何が起こっているのかを外部要因（他人、環境、運命、偶然、幸運）に帰する可能性が高くなります。必要な知識、スキル、能力。 ただし、このパターンはすべての領域に現れるわけではなく、失敗、産業関係、家族関係の領域に現れます。
6. 羨望のレベルが低い回答者は、生活のあらゆる分野で自分自身を実現することに熱心です (p≤0.01)。 したがって、比較分析により、実験グループの男性の価値観の貧困が明らかになりました。 高いレベルの羨望の回答者の価値観の構造、彼らの人間関係のシステム、および社会環境における関係には特定の特異性があり、それは社会的に重要ではなく、狭い個人的な目標や価値観の達成に焦点を当てていることに現れています。 、これにより、このグループは方向性においてより功利主義的であり、また彼女の社会的未熟さについても結論付けることができます。 このテクニックの結果を、羨望の自己評価方法を使用して得られた結果と比較すると、価値観の不一致がある場合、または特定の領域でニーズが満たされていない場合に、羨望が生じることがわかります（「私は欲しいのに、私はそうしない）」持っていない」）。
7. 羨望のレベルが高いグループの回答者は、心身症と緊張の重症度が高いという特徴があり (p>0.05)、自分の健康状態の評価が低く (p>0.01)、幸福度の評価がはるかに低い (p>0.01) 。
8. 他人の成功を聞いて羨望の感情を抱く傾向がある回答者の間では、悲しみ (p≤0.01)、怒り (p≤0.05)、恐怖 (p≤0.05)、恥ずかしさ (p≤ 0.05) などの感情のレベルは統計的に有意に高く、感情「喜び」(p≤0.05) は低くなります。 これは、グループ 1 の回答者にとって、他人の成功が劣等感の原因であることを示しています。
9. 年齢別に分けたグループの回答者を比較分析したところ、統計的に有意な結果は得られませんでしたが、異なる年齢間隔では羨望の変動が観察されました。
職業的地位と収入レベルが低い回答者は、羨望指数 (p≤0.01)、キャリアの成長 (p≤0.01)、社会的地位 (p≤0.05)、物質的な富 (p≤0.05)、高価であるというパラメータのスコアが高かった。または流行のもの (p≤0.01)、異性との成功 (p≤0.05)。 これらの結果は、関連分野での不満を示している可能性があります。 職業的地位と収入レベルが高い回答者は、知性、能力 (p≤0.01)、個人的資質 (p≤0.01) のパラメータのスコアが高かった。 この回答者グループでは、これらが職業上の成功を達成するために重要な分野であると推測できます。
10. したがって、羨望は人生の意味と負の相関関係を持っていると要約できます。特に、その人の人生をコントロールする能力に対する不信感、および自己受容と自尊心、つまり要因との相関関係が強調されています。自己の態度を反映しています。
羨望は内面性と非常に負の相関があり、これもまた個人の受動性の特徴です。
内的葛藤、硬直性、内的葛藤、攻撃性、不安、順応性は、羨望と正の相関関係があります。
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