サムスンの企業情報。 サムスンの歴史: 韓国の機器

21世紀には、多くの企業が さまざまな国彼らは、品質を犠牲にすることなく、多額の費用を節約できるため、生産を安価な労働力を備えた中国やその他の国に移転します。 はい、一般的な固定観念に反して、中国製のすべてが悪いわけではありません。

これを明確に裏付けるのは、長い間中国だけでなくベトナムでも生産、組み立てされてきた韓国企業サムスンのスマートフォンだ。

それでは、Galaxy S7はどこの製造国で製造された可能性がありますか? 選択肢は 3 つだけです。

• 韓国。
• ベトナム。
• 中国。

そして、どういうわけか誰もが韓国版のスマートフォンを欲しがります。 中国を例として、他国の工場からの組み立て品を恐れるべきではない理由を見てみましょう。

中国製だからといって、高価なGalaxy S7を購入することを恐れる必要はありません。 現在、ほとんどの企業が中王国で製品を製造しています。 同時に、当然のことながら、マーケティング担当者はブランドの起源である日本、ドイツ、米国に焦点を当てますが、生産と組み立ての場所については巧妙にも沈黙を守ります。 これはまさに、中国製品の品質が低いという固定観念があるために行われています。

中国製のものに関しては、高ければ高いほど良いという法則はこれまで以上に真実です。 数千ルーブルで購入した、アンテナとテレビが内蔵された中国製の格安スマートフォンは、ほとんどの場合、異常に速度が低下し、定期的にフリーズする可能性がありますが、少しの間、それがどれだけの費用がかかったのかを思い出してください。 また、一部のギャラクシー S7 は、一部の人々の月収よりも高価ですが、同じ組み立て場所では優れた品質を備えています。

まだ「中国品質」に怯えている人は、周りを見回して、身の回りにあるもののどれだけが中国で作られているのか疑問に思うべきだ。 おそらく、この広範なリストには冷蔵庫、ラップトップ、 システムユニットコンピュータとそのすべてのコンテンツ、テレビ、スマートフォン、ルーター、スピーカー システム、ジーンズ、シャツ、ベッドリネン、ケトル、電子レンジ...リストは非常に長くなります。

重要なのは、Galaxy S7が生産および組み立てされる場所ではなく、サムスンの中国工場が厳格な品質管理を行っており、製造および組み立てプロセス自体が韓国でのモデルのパイロット発売中に長い間微調整されてきたという事実である。 はい、実際的な韓国人はまず国内で生産を開始し、すべての問題を解決してから、実績のある実績のあるスキームを中国の自分の工場に送ります。

したがって、中国製だからといって、誰もが欲しがる Galaxy S7 を購入することをためらわないでください。 それどころか、生産の初期段階、つまり最初のバッチ（スマートフォンが韓国のみで組み立てられている場合）では、さまざまな欠陥、製造上の欠陥などが発生する可能性があります。 そして、これらの欠点は新しいバッチごとに修正されます。電話機が「新しい」ほど、欠点は少なくなります。 そして、アセンブリが別の国の工場に移動すると、すべてが「あるべきように」そこで組み立てられます。

唯一やってはいけないのは、Galaxy S7 のコピーを購入することですが、それは話し合いの余地があります。

そしてもちろん、他の同様のスマートフォンはすべて中国で生産されているか、中国の部品を使用して他国で組み立てられているかのどちらかであることを忘れてはなりません。 そして、組み立て場所はもはや重要ではありません。スマートフォンがエラーのないロボットによって組み立てられる場合、組み立てられる場所はどのような違いをもたらすのでしょうか?

私たちはビル・ゲイツと言いますが、それはマイクロソフトのことです。 リチャード・ブランソン - ヴァージン。 セルゲイ・ブリン - Google。 マーク・ザッカーバーグ – Facebook。 このリストは無期限に継続できます。 会社の創設者は、原則として、開発戦略を決定するだけでなく、企業のブランドやイメージの一部にもなります。 しかし、彼らが設立した会社の名前と同じくらいその名前が大きく響く数十人のカリスマ億万長者のほかに、所有するブランドの影に名前が隠れている数十人の億万長者がいます。 原則として、これらは2世代または3世代の相続人であり、進取的な祖先のようなカリスマ性はもはやなく、彼らの資産は雇われた経営者によって管理されています。

バドワイザー、ステラ アルトワ、ヒューガルデン、バーガーキング、ハインツ

所有者:マルセル・ヘルマン・テレス、ホルヘ・パウロ・レーマン、カルロス・アルベルト・シクピラ

状態の評価: 91億ドル、178億ドル、79億ドル

3 人のブラジル人ビジネスマンが 1970 年代に協力し始めました。 1998年、同社は投資銀行バンコ・ガランティアをクレディ・スイス・ファースト・ボストンに6億7,500万ドルで売却し、2001年にはブラジルの醸造会社ブラフマ社とアンタークティカ社が単一のアムベブ・ホールディングスに統合され、この3社が合併を主導した。 その後、別の取引が続き、2004 年に AmBev とベルギーの Interbrew が合併し、合併後の会社は InBev と名付けられました。 しかし、ブラジルの投資銀行家もこれに満足しませんでした。 2008年、インベブはアメリカ企業アンハイザー・ブッシュを吸収した。 論理的にアンハイザー・ブッシュ・インベブと名付けられた統合会社は、2012年の売上高が約400億ドル、時価総額が約1500億ドルとなり、世界最大のビール生産者（ロシアのシビルスカヤ・コロナやトルスチャクを含む約200ブランド）となった。

2010年、リーマンと彼のパートナーである3Gキャピタルの投資会社がレストランチェーンを買収した。 ファーストフードバーガーキング、そして2013年にはハインツケチャップのメーカーであるウォーレン・バフェット氏のバークシャー・ハサウェイと提携した。

レイバン、オークリー

所有者：レオナルド・デル・ヴェッキオ

状態の評価: 153億ドル

デル・ヴェッキオは7歳のとき、父親の死後、孤児院に送られた。 学校を卒業すると、自動車部品や眼鏡フレームの金型を作る工場に見習いとして働きました。 そして 1961 年、26 歳のときに Luxottica を設立しました。 現在、デル・ベッキオは母国イタリアではメガネの王様と呼ばれています。 彼が設立した Luxottica は、サングラスと度付きメガネの世界最大のメーカーです。

BMW

所有者:ステファン・クワント、スーザン・クラッテ、ヨハンナ・クワント

状態の評価: 119億ドル、143億ドル、106億ドル

47歳のステファンと51歳のスーザンは、BMWを破産とダイムラー・ベンツの売却から救った投資家ヘルベルト・クワント（1982年死去）の子供たちである。 彼らの母親のジョアンナはハーバートの秘書として働いていました。 個人秘書、その後彼の3番目の妻になりました。 同家はBMW株の約47％を所有しており、ステファン氏とスーザン氏は同社の取締役を務めている。

サムスン

所有者：イ・ゴンヒ

状態の評価: 130億ドル

イ・ゴンヒ氏（71）はサムスン創業者イ・ビョンチョル氏の三男。 イ・ゴンヒ氏は、1968年に26歳でサムスングループに入社し、父親の死後、1987年に韓国の財閥のトップに就任した。 Businessweek によると、サムスングループの年間収益は GDP の 17% に相当します 韓国。 産業複合企業の真珠はサムスン電子であり、フォーチュン誌の世界最大企業ランキングで 14 位にランクされています。 2009年、イ・ゴンヒ氏は会社に損害を与えたとして執行猶予3年と9000万ドル以上の罰金刑を言い渡されたが、その後韓国大統領が恩赦を与えた。 2012年から2013年にかけて、イ・ゴンヒさんはサムスングループ企業の株式を要求したイ・ビョンチョルさんの他の相続人たちからの法的請求をかわさなければならなかった。 これまでのところ、彼は自分の立場を守ることに成功している。

イ・ゴンヒは韓国出身の国際オリンピック委員会の委員でもあります。 韓国の平昌市はこれまでに 3 回冬季オリンピック開催を申請しており、3 回目で申請が成功し、2018 年の平昌大会がここで開催されます。

ミラー、グロールシュ、ピルスナー・ウルケル

所有者：アレハンドロ・サント・ドミンゴ・ダビラ

状態の評価: 117億ドル

コロンビアの億万長者でビール王であるフリオ・マリオ・サント・ドミンゴの息子。 2005年、サントドミンゴはコロンビアのビール会社バイエルン社の経営権をSABミラー社の株式と交換し、SABミラー社は2013年度に340億ドル以上の収益を上げ、世界第2位のビール生産者となった。 アレハンドロは2011年に父親が亡くなった後、家族の会社を引き継ぎ、その2年前に兄のフリオ・マリオ・サント・ドミンゴ・ジュニアが癌で亡くなった。

ハイネケン

所有者：シャルレーネ・デ・コルヴァーリョ＝ハイネケン

状態の評価: 110億ドル

私たちのリストに載っているもう一人の相続人：59歳のシャーリーンは、オランダ人実業家アルフレッド・ハイネケンの一人娘であり、会社創設者ジェラルド・ハイネケンの曾孫娘です。 シャーリーンは世界的に有名な醸造会社の約25％を所有しており、彼女の夫で投資銀行家のミシェル・デ・コルヴァーリョは取締役会のメンバーである（若い頃、デ・コルヴァーリョは映画「アラビアのロレンス」で役の1人を演じた）。 。

シャネル

所有者:ジェラール・ヴェルトハイマーとアラン・ヴェルトハイマー

状態の評価: 80億ドル

アランとジェラール・ヴェルトハイマー兄弟はシャネル ブランドを所有しています。 同社は 1909 年に祖父ピエール ヴェルトハイマーによって設立され、彼は徐々にパートナーのガブリエル (ココ) シャネルの株式を買い取り、社名の由来となりました。 シャネルは衣料品に加えて、香水、化粧品、ジュエリー、時計も販売しています。 米国在住のアラン氏は取締役会会長、スイス在住のジェラール氏は時計製造部門の責任者を務めている。 兄弟はどちらも非常にプライベートで、インタビューには応じません。

レゴ

所有者：ケルド・カーク・クリスチャンセン

状態の評価: 73億ドル

玩具会社創設者オーレ・カーク・クリスチャンセンの孫。 1979 年に 32 歳で家業を引き継ぎ、2004 年にレゴ グループの社長を退任し、取締役会の一員として留まりました。 彼の息子であるトーマス・カーク・クリスチャンセンもレゴ・グループの取締役会の一員です。

ヒュンダイ

所有者：チョン・モング

学年： 63億ドル

韓国の財閥ヒュンダイの創設者チョン・ジュヨン氏の75歳の息子は、2000年から現代自動車と起亜自動車のメーカーであるヒュンダイ・モーター・カンパニーの社長を務めている。 2012年 韓国企業約440万台の車が販売されました。 鄭夢九の兄弟の一人は、同じく億万長者で、造船会社現代重工業の共同所有者であり、韓国国会議員である鄭夢準である。 さらに2人の兄弟が自殺し、1人は交通事故で亡くなりました。

コロナ

所有者：マリア・アスンシオン・アランブルサバラ

状態の評価: 50億ドル（家族の資産を考慮）

メキシコの醸造会社グルポ・モデロの創設者の孫娘であり、その主な資産はコロナ・ブランドです。 1995 年に父親が亡くなった後、マリアと妹は外部投資家によるグルポ モデロの買収を阻止するために力を合わせました。 それにもかかわらず、2012年、アンハイザー・ブッシュ・インベブは、グルポ・モデロの50％を201億ドルで買収する用意があると発表した（さらに50％はすでにABインベブに属していた）。 しかし、米国司法省は独占禁止法に違反する可能性があるとして、この協定に反対した。 その結果、契約は2013年6月になってようやく成立し、アンハイザー・ブッシュ・インベブはグルポ・モデロのアメリカ事業をコンステレーション・ブランズに売却し、コンステレーション・ブランズは米国でコロナ・ブランドを使用する権利も取得した。 一方、マリア・アスンシオンとその家族は、IT ビジネスと億万長者のトリー・バーチの会社に投資しました。

ヴィクトリアズ・シークレット

所有者：レスリー・ウェクスナー

状態の評価: 45億ドル

1963 年、ウェクスナーは叔母からの 4,000 ドルの融資でリミテッド衣料品チェーンを設立し、6 年後にリミテッド ブランドを株式公開しました。 1982年、ウェクスナーは創業者ロイ・レイモンドからヴィクトリアズ・シークレットをわずか100万ドルで買収し、現在同社の収益は61億ドルと推定されている 最近、ヴィクトリアズ・シークレットは待望の国際展開に成功した。

オハイオ州立大学の卒業生であるウェクスナー氏は、最近大学の理事を辞任したものの、学生や教授の寛大な支援者であり続けている。 1989 年、ウェクスナーは大学医療センターに 7,500 万ドルを寄付し、このセンターは彼の名にちなんで名付けられました。
ウェクスナーは現代美術の熱心なコレクターであり、ピカソ、マティス、ドガ、デ・クーニングの作品を多数所有しています。 彼は全長 315 フィートのヨット「リミットレス」も所有しています。

ラディソン、TGIフライデーズ

所有者:バーバラ・カールソン・ケイジとマリリン・カールソン・ネルソン

状態の評価:それぞれ41億ドル

1938 年に 55 ドルの融資でゴールド ボンド スタンプ カンパニー (現在はカールソンと呼ばれる) を設立したカート カールソンの娘。 家族の最初のビジネスは食料品店でした。 1962 年に同社はミネアポリス初のラディソン ホテルを買収し、1975 年にはファーストフード チェーンの TGI フライデーズを買収しました。1999 年にカート カールソンが亡くなった後、同社の経営は彼の娘のマリリン カールソン ネルソンに引き継がれ、2008 年に彼女が譲り受けました。カールソン氏は取締役会長のポストを娘のダイアナ・ネルソン氏に引き継ぎ、バーバラ・カールソン・ケイジ氏は現在、1,300軒以上のラディソンホテル、パークインホテル、パークプラザホテルと900軒以上のTGIフライデーズレストランを経営している。 。

地下鉄

所有者：フレッド・デルーカ

状態の評価: 26億ドル

1965 年、17 歳のフレッド・デルーカは大学の学費を稼ぐために最初のサンドイッチ店をオープンしました。 家族の友人であるピーター・バックは、ビジネスのために彼に 1,000 ドルを貸してくれました。 1968 年にこのチェーンは現在の名前であるサブウェイとなり、10 年後には 100 店舗のファストフード店を展開しました。 現在、サブウェイ チェーンは 102 か国に 40,000 以上のレストランを展開しています。

マーベル

所有者：アイザック・パールマッター

状態の評価: 24億ドル

「アイアンマン」、「スパイダーマン」、「キャプテン・アメリカ」、「ハルク」、「アベンジャーズ」はすべて、70 歳のアイザック・パールマッターが率いるマーベル・エンターテイメントのコミック世界の一部です。 イスラエル軍に勤務した後、彼はポケットに250ドルを入れて米国征服に出発した。 彼の最初のビジネスの 1 つはディスカウント ストアでした。 1997年、パールマター氏は、破産状態にあったマーベル・コミックスの経営権をめぐる争いで、物言う投資家カール・アイカーン氏との戦いに勝利した。 パールムッターの下で同社は新たな繁栄を経験し、2009年に彼はCEOの地位を維持したままディズニーに42億ドルで売却した。

現代の世界経済の怪物の一つであるサムスン産業グループの歴史は、1938 年に統一朝鮮で始まりました。 大邱市の進取的な居住者である貿易商ビョンチョル・リーは、事業を拡大することを決意し、中国人パートナーとともに米貿易会社を設立しました。 物事は順調に進み、会社は新たな活動分野に拡大し、従業員も増加し、1948 年に会社にファッショナブルな「アメリカ的」な名前、サムスン トレーディング カンパニーを付けることが決定されました。

サムスンの始まり - 大邱の商館、1938年

半導体は米よりも優れている

同社の歴史における真の画期的な出来事は、1969 年に日本の三洋電機と協力して、日本の白黒テレビを組み立てるための工場を韓国に開設したときに起こりました。 すでに1973年には水原市に各種家庭用電化製品の本格的な大規模生産工場が設立され、 ジョイントベンチャーサムスン貿易株式会社の完全な管理下に入り、サムスン電子株式会社となりました。

サムスン電子は家電市場で実質的にゼロから活動を開始し、数年以内に家電市場で重要な地位を占めるようになりました。 三洋電機の技術を導入し、半導体製造に集中することで、同社は最終的に世界で最大かつ最も有名な電子機器メーカーの 1 つになりました。

今日、サムスンの部門が関与していない業界を見つけるのは困難です。 電子レンジやトースターからデジタルカメラやステレオシステム、自動車から船舶や飛行機に至るまで、文字通りあらゆるものがこのブランドの下で生産されています。 韓国国内市場では、サムスングループは金融取引、保険、セキュリティ活動にも従事しており、その結果、韓国の総予算の50％以上を占めています。 同社の世界中の駐在員事務所では約50万人の従業員が働いており、サムスン電子の本社がある韓国の水原市は長い間「サムスン市」と呼ばれてきた。

ロストイントランスレーション

サムスン（「サムソン」と発音）という言葉の由来については明確な説はありませんが、韓国語で「3 つ星」を意味するというのが最も一般的な説です。 おそらくこの名前の選択は、同社の創設者であるイ・ビョンチョル氏の3人の息子に関連しており、そのうちの1人であるクンヒ・リー氏は現在業界グループのトップを務めている。

ちなみに、同社の初期のロゴには3つの星が描かれていました。 しかし1993年、サムスンは以前のロゴが国際企業のイメージと矛盾していると考え、ロゴを置き換えることを決定した。 私たちが慣れ親しんでいる現代のエンブレム、つまりダイナミックに傾斜した青い楕円の中に社名が書かれたものが日の目を見たのはこのときでした。 優れたデザインと大規模な広告キャンペーンが功を奏し、ロゴは世界で最も認知度の高いロゴの 1 つとなりました。 一流大学の広告学科の学生たちは現在、リブランディングが非常に成功した例としてサムスンのロゴ変更を研究している。

新しいエンブレムを開発する際に、東洋哲学は避けられませんでした。 サムスンのマーケティング担当者によると、「ロゴの楕円形は宇宙における世界的な動きを象徴しており、絶え間ない更新と改善の考えを表現している」という。

素人撮影

サムスン電子のビジネス戦略家たちは、1970 年代半ばにアマチュア写真機器市場に参入すればかなりの利益が得られる可能性があるという事実について考え始めました。 この考えの結果、1979 年に最初のサムスン製カメラが登場しました。 SF-A モデルには際立ったカリスマ性はありませんでした。それは、誰でも使用できるフラッシュ付きの優れたオートフォーカス カメラにすぎませんでした。 しかし、同社は技術的な傑作を作成しようとはしませんでした。主な目標は、大衆向けのシンプルなカメラを製造することでした。 そして、サムスンの最初のカメラはそのクラスとしては安価で、非常に信頼性が高く、操作が簡単だったため、大衆消費者は興味を持って反応しました。

サムスンのコンパクトカメラのさらなる発展は、写真技術の発展と歩調を合わせて行われました。より強力なフラッシュの登場、フィルム巻き戻し用のモーター、DXコードを自動的に読み取る機能、「赤い邪眼」から守ると信じられていた赤色ライトなどです。 、ついに本格的なオートフォーカスと可変レンズ 焦点距離- ズームします。 しかし、これらすべての革新を獲得したサムスン製品は、他のカメラの中で特に際立ったものではありませんでしたが、同時に、機能と品質の点で、この分野の大手メーカーの「クラスメイト」モデルに遅れることはありませんでした。

サムスンのエンジニアは、アマチュア向けコンパクト製品を開発する際、高品質の光学系を使用しない限り、真に高品質の画像を取得することは不可能であることをよく知っていました。 しかし、優れた光学ガラスの生産をゼロから始めるのは非常に面倒な作業であり、多大な財政的および知的資源を必要とします。 その結果、サムスンは別の道を選びました。1995 年に、伝説的なドイツの光学メーカーであるシュナイダー クロイツナッハとパートナーシップ契約を結びました。シュナイダー クロイツナッハの名前はレンズ フレームに印刷されており、写真に詳しい人なら誰でも品質を保証するものでした。 それ以来、ドイツ語のアルファベットの発音できない文字の組み合わせが、サムスン製カメラのすべての上位モデルのレンズに表示されるようになりました。

もちろん、これらのレンズをドイツで製造し、韓国のカメラにネジで取り付けた人はいません。 ブランド「シュナイダー」光学部品の生産は、ライセンスに基づき、ドイツ政府の厳格な管理の下でサムスンの工場で確立されました。 ご存知のとおり、デジタル時代にはすでに日本人は同じ道をたどっていました。ライカ AG と契約を結んだパナソニックや、カール ツァイス光学系を広く使用しているソニーです。

興味深いことに、1990年代後半、サムスンは「5つのリーダー」（当時このグループはこう呼ばれていた）と競争しようとした。 日本企業、大手写真機器メーカー: キヤノン、ニコン、オリンパス、ミノルタ、ペンタックス) が一眼レフカメラ分野で初の一眼レフカメラ、シュナイダークロイツナッハ光学系を搭載した非オートフォーカスの Samsung SR4000 をリリースしました。

このカメラは、よく考えられたコントロールと「便利な」ボディを備えた非常に優れたものであることが判明し、シュナイダーの光学製品ラインには、標準の 50 ドルに加えて、可変焦点距離のレンズがさらに 3 つ含まれていました。 しかし、その明白な利点にもかかわらず、このカメラには伝統的に明るい機能がまったくなく、それがより有名な写真メーカーのコピーの中で「失われた」理由です。

写真市場では、サムスンはまだアマチュアのコンパクトカメラのメーカーとしてしか認識されていませんでした。 したがって、ロシアの「フィルム時代」の終わりには、サムスンのモデル範囲から 3 台のカメラがどこでも販売されました。 1 つ目は最もシンプルで、f/4.5 絞り、フラッシュ、自動フィルム巻き戻しを備えた 30mm 固定レンズを備えた Fino 40s です。 2 つ目は、より機能的で、焦点距離 35 ～ 70 mm をカバーする光学ズームを備えた Vega 700 です。 そして 3 番目の最も洗練されたものは Vega 290W です。その主な機能は、焦点距離 28 ～ 90 mm のユニバーサル ズーム レンズと考えられますが、シャッター スピードを手動 (バルブ) で制御する機能ですが、これは疑問です。そんなカメラ。 同意します。これでは、本格的な写真プロデューサーとみなされるには明らかに十分ではありません。 しかし、今見てわかるように、サムスンにはまだすべてが備わっていました。

デジタル哲学

「サムスン電子は自らを「革命的デジタルコンバージェンスの時代」のリーダーであると考えている。 私たちの使命は、このビジョンを現実化し、当社をデジタル企業、Digital-ε Company に変えることです。」 このように、サムスン電子の理念の本質がサムスン電子の公式ウェブサイトで表現されています。 同社は、1990 年代に写真機器の製造を含むあらゆる活動分野でこの哲学を実践し始めました。

1994 年に、比較的コンパクトなデジタル カメラ Samsung SSC-410N が一般に発表されました。 このカメラは現代の双眼鏡または小型ビデオプロジェクターに似た形状で、解像度 768 x 484 ピクセルの 1/3 インチ CCD マトリックス、焦点距離 40 ～ 120 mm に相当するズーム レンズ、および容量4MBのメモリモジュールを内蔵。 しかし、このデバイスが生産開始されたのは 1997 年になってからであり、その 1 年前に、より伝統的なデザインのコンパクト デジタル カメラ、Samsung Kenox SSC-350N が写真店に登場しました。これも Apple および Fujifilm ブランドで生産されていました。

Kenox SSC-350N では、解像度 640 x 480 ピクセルの CCD マトリックスが画像を記録し、情報はスマートメディア形式でリムーバブル メモリ カードに記録されました。 それ以外の点では、この装置は当時としては非常にシンプルでした。プラスチック製のボディ、38 mm の固定等価焦点距離を持つレンズ、1/4 から 1/5000 秒のシャッター速度範囲、および唯一の可能な感光度値 - 100 ISO です。単位。 しかし、これは 1000 ドル未満の最初のデジタル カメラの 1 つであったため、サムスンはデジタル写真機器製造のパイオニアの 1 つであると考えて間違いありません。唯一の注意点は、Kenox SSC-350N が自社開発ではないということです。

すでに商業的な成功を現実的に主張できるサムスン デジタル コンパクトのモデル範囲は、PMA 2002 展示会で最初に発表され、3 倍ズームを備えた 2 メガピクセルの Samsung Digimax 230 デジタル コンパクトがモデルラインを開始し、続いて 3 メガピクセルが続きました。 Digimax 340 に続き、同じく 3 メガピクセルのセンサーを搭載した少し機能的な Digimax 350SE が続き、4 メガピクセルの Digimax 410 がこのリストを締めくくりました。

2004 年 10 月、サムスン電子がマトリックス解像度 5 メガピクセルの世界初のカメラ付き携帯電話を発売したことを知り、ガジェット愛好家は喜びました。翌年の春には、韓国初の 7 メガピクセルのカメラを搭載した携帯電話が登場しました。 しかし、カメラ自体の製造に関しては、すべてがそれほど素晴らしいものではありませんでした。それらは改良されましたが、依然として多くのカメラの 1 つにすぎませんでした。 この韓国企業が注目すべき写真メーカーとして話題になるためには、明るく真に革新的な製品をリリースする必要がありました。 サムスン電子の専門家は、2005 年にそのような製品、あるいは一連の製品の開発を開始しました。

チョコレートインターフェイス

「ドリーム カメラ」の開発チームは、多数の市場調査を実施した後、潜在的な消費者の 3 つの主な意見をガイドラインとして採用しました。
- 写真については何も知りませんが、それでもプロのように見せたいと思っています。
- 薄くてエレガントなデザインが気に入っています。
- カメラは本質的に保守的です。

言い換えれば、優れたデザインでありながら、手にカメラを持っていると誰もが疑う余地のない、技術的に完璧なカメラシリーズを作成する必要がありました。

東洋的なやり方で企業に献身し、西洋的なやり方でモチベーションを高めた人々が、文字通りオフィスに住みつき、ゾンビのようになり、誰も理解できないことについて熱狂した。 特定の目的に合わせて 500 を超えるスケッチのアイデアが開発されました。 仕様; どれも非常に明るいことがわかりましたが、印象に残るデザインだけでは十分ではありません。カメラ制御の原理そのものに革新的なソリューションが必要でした。

この時代を思い出しながら、開発者たちは当時食べたチョコレートのおかげで生き残れたと認めています。 膨大な数。 ある日、「オフィスの囚人」の 1 人が自分のデスクに座って、彼が作り始めたチョコレート バーを見つめながら、突然こう言いました。「メニュー ナビゲーション ボタンを、9 つの小さなピースからなるチョコレート バーのように見せることができます。」 誰もがそれを冗談として受け取りましたが、その後、最初は完全に使い果たされた想像力の産物のように見えたアイデアを捕らえました。 このようにして、LCD ディスプレイに沿って配置されたタッチ ボタンを使用してカメラを制御する原理が誕生しました。これは、他のほとんどのカメラで使用される通常の 4 ボタン ジョイスティックとは大きく異なります。

このオリジナルのまったく新しいユーザー インターフェイスは、美しく記憶に残るデザインと豊富な機能を兼ね備えています。 機能性これにより、Samsung NV (New Vision) シリーズ カメラは 2006 年の写真市場で最も輝かしい新製品の 1 つとなりました。

ほぼリード

現在、サムスン電子は世界最大のカメラメーカーの 1 つです。 2006 年、同社はペンタックスとのパートナーシップ契約の結果、初のデジタル一眼レフカメラ Samsung GX-1S を自社名で発売しました。 GX-1S はペンタックスの *ist DS2 モデルのほぼ正確なコピーであるという事実にもかかわらず、そのリリースは上級アマチュア写真家の注目を集めたいという同社の意図を示しています。 これは、同じくペンタックスが開発した10メガピクセルのGX-10デジタル一眼レフカメラでサムスンがセミプロ分野にデビューした後、完全に明らかになりました。 アマチュア写真家はこれらの取り組みを高く評価しており、特徴的な青い枠を備えた韓国製カメラを本格的で非常に競争力のあるデバイスとして検討する人が増えています。 これは、4つのシリーズで発表されたサムスンのコンパクトカメラの人気に影響を与えざるを得ませんでした。

最近更新された NV シリーズは、高品質で機能豊富なカメラと、最初は少し圧倒されるように思えるかもしれない優れたデザインと革新的なコントロールを引き続き組み合わせています。

i シリーズは、ファッショニスタ向けの最もコンパクトでスタイリッシュなカメラ アクセサリーですが、写真に情熱を注ぐ人向けではありません。 ユニバーサル L シリーズには、高品質の全自動カメラが含まれています。 S シリーズは、撮影プロセスにあまり干渉しない最もシンプルなデジタル コンパクトと、手動で設定を入力できる機能的なカメラの両方を組み合わせています。

一般に、サムスンの最新のコンパクトカメラは非常に多様です。 ほとんどのカメラは、控えめなサイズにもかかわらず、特徴的な突起があるため、手に快適にフィットします。 多くのモデルにはクラシックなブラックバージョンが用意されており、昔ながらの写真家や、単にクラシックや今ファッショナブルなレトロスタイルを愛する人たちを喜ばせずにはいられません。

重要なことは、ほとんどすべてのカメラ (i シリーズを除く) は、記憶に残るデザインであっても、デバイスが本当に使いやすく、非常に機能的であることを妨げるものではないということです。 サムスンのコンパクトカメラは、ついに明確な個別の機能を獲得しました。今日では、他のカメラと混同するのは困難です。

このトピックを詳しく調べて、Samsung Galaxy S4 が製造された国を確認してみましょう。 それで、最も 正しい方法あなたの携帯電話がどの国から来たのかを調べてください - これは IMEI アドレスです。 同じ15桁のコードです。 原産国の決定を助けるのは彼です。

6 つの研究センターが韓国にあり、さらに 16 の研究センターが他の国とロシアにあります。 2014 年初頭 韓国メーカーサムスンは平凡であることが判明した。 その結果、このガジェットには中国、韓国、ベトナムの 3 つのメーカーが存在します。 この場合、そのような国は韓国です。なぜなら、そこには人気のある通信回線のすべての文書を所有するサムスン株式会社の本社があるからです。

Samsung 携帯電話の製造国をバーコードで確認するにはどうすればよいですか?

発祥は韓国です。 彼女はその困難な時代のあらゆる困難と困難を乗り越えました。 生まれながらにしてあらゆる国家、階級、地所に属している。 この会社はこんなファッショナブルなものを生み出しています 韓国ブランド Bean Pole、Galaxy、Rogatis、LANSMERE などの服。 改革者らによれば、各「財閥」は経済の特定の部門を担当することになっていた。

冷蔵庫モデル RL4323EBASL はどこの国で製造されていますか?

このとき、韓国通信社も加わり、洗濯機や冷蔵庫が量産されるようになった。 1977年、サムスン電子の輸出額は1億ドルを超えた。 2004 年、同社は「評判と信頼」部門で名誉ある称号「Brand of the Year」(EFFIE) を受賞したほか、さまざまな製品部門で金賞 2 つ、銀賞 1 つを受賞しました。

2008 年、サムスン電子はモスクワ地域に新しい工場を開設し、ロシアの消費者にさらに近づいた。 同社は、デジタルメディアネットワーク事業、デバイスソリューションネットワーク事業、通信ネットワーク事業、デジタルアプライアンスネットワーク事業の4つの主要部門から構成されています。

サムスンは 製造業メキシコ、ポルトガル、ハンガリー、中国、タイに拠点を置き、本社のある韓国の水原市は長い間「サムスン市」と呼ばれてきました。 今日、サムスンブランドが登場しない生活分野を見つけることは困難です。

Apple とは異なり、Samsung にはテレビ、プレーヤー、冷蔵庫はありますが、ユーザーのエコシステムはありません。 07 または 08 または 78 - ドイツ - 電話 良品質。 あなたにとって電話で最も重要なことは何ですか? 韓国国内市場では、サムスングループは金融取引、保険、セキュリティ活動にも従事しており、その結果、韓国の総予算の50％以上を占めています。

1991 年から 1992 年にかけて、個人用モバイル デバイスと携帯電話の最初の製品の開発が完了しました。 2008年にロシア（カルーガ地方）にテレビ生産工場が開設され、同社は液晶と液晶の組み立てを行っている。 プラズマテレビ。 つまり、FAC が廃止された 2003 年から 2004 年に製造された電話機ということになります。 近い将来、Web サイトにはパスポート サービスが追加され、携帯電話のステータスを確認し、事実上認証できるようになります。

ショッピングをもっと便利にするための提案はありますか? 検索中にどのような問題に遭遇しましたか? そうですね、ロシアでは訴追と処罰のシステムが不完全なため、盗まれた携帯電話やタブレットをimei経由で返却するのは問題があります。 次に、そのような電話の位置を特定し、「盗難されたSamsung s5610電話が見つかりました - ここにあります...」という信号を警察に送信する必要があります。

サムスン*#06#。 コードが表示されます - IMEI。 - 15桁を書き消す 電話番号のIMEIХХХХХХ-ХХ-ХХХХХХ-Хと入力します。 しかし、すでに 1938 年に、リーは韓国から中国と満州への最初の独立した輸出ルートを確立することに成功しました。

さらに、Samsung は、Samsung C&T Corporation、Samsung Securities、Samsung SDS、Samsung Life Insurance の部門も所有しています。 以前、2000 年まで同社はサムスン自動車部門も所有していましたが、現在はルノーの所有物となっています。 これは多国籍企業だと思います。 一般に、これは企業のグループです。 本社はソウルにあります。 同社はかなり長い間市場に参入しており、当初は食品の貿易に従事していました。

同社の最初のロゴを飾ったのも彼らだった。 米軍が朝鮮半島に上陸し、韓国を日本軍から解放した。 韓国経済は年間6～14％という急速なペースで発展した。 この期間の輸出の増加は30％でした。 1965年に韓国は日本と国交を回復した。

同社は、60 か国の 87 のオフィスに約 16 万人の従業員を擁しています。 フォードが多くの国の工場を管理しており、多国籍企業であるにもかかわらず、依然としてアメリカ企業であるとします。 さらにサムスンは独自開発も多い。 当時、朝鮮は日本の植民地であり、民間事業を営むことは非常に困難でした。

1938 年、韓国の小さな町、大邱で、米を取引していた小規模起業家がパートナーとともに、開始資金わずか 2,000 ドルで会社を設立することを決意しました。 「サムソン」という企業は、直訳すると「三つ星」を意味し、事業の拡大を目指して設立されました。

イ・ビョンチョルの事業の始まり

前世紀の初め、春麗は米から小麦粉を製造し、それを自分の店の一つで販売していました。 当時韓国は日本に占領されていましたが、この小さな起業家はそれでも自分の好きな事業を効果的に進めることができました。

そこでこの実業家は、地元の生産者や漁師から購入した食料品を、近隣のマンジュリアと中国に供給する計画を立てた。 これらの目的のために、彼は 50 人のスタッフを擁する輸出会社を設立する必要がありました。

1939年に実業家が小さなビール醸造所を買収して以来、時間が経つにつれて、リーが海外に輸出する食品のリストは大幅に拡大しました。 現在、米ウォッカとワイン製品は他の国、特にアメリカに供給され始めました。

第二次世界大戦は事実上、起業家の貿易に影響を与えませんでした。 完成後、工場の所有者はミシン、鉄鋼、植物用肥料の再販を始めました。 ただ 1948年、リーの会社は社名が変更され、現在はアメリカ風になったサムスン・トレーディング・カンパニー（Samsung Trading Co.）となった。

家電製品を製造するための前提条件

1950 年から 1953 年にかけて、韓国では共産主義の北朝鮮と親米的な南部の間で戦争が勃発し、チョル・リーのビジネスは事実上破壊されました。 しかし、サムスンの創業者が諦めず政府の支援を利用した（実業家は韓国大統領自身と友人だった）おかげで、地獄からブランドを復活させることができた。

前世紀半ば、サムスンは次のことに取り組んできました。

• 繊維生産。
• 砂糖の生産。
• 保険事業。
• 肥料の生産。
• 独自の新聞「中央新聞」も持っています。

サムスン社は政府からの給付金や政府命令により繁栄を始めた。もう 1 つの興味深い事実は、世界的に有名なブランドの支援のおかげで、病院、学校、ホテルが国中で建設され始めたことです。 アラブ首長国連邦の有名な超高層ビル、ブルジュ・ハリファやマレーシアのツインタワーの建設も、同社の支援なしには実現しませんでした。

サムスンの開発の歴史をビデオで見ることもできます。

ビジネスを成功させるものは何でしょうか?

会社オーナーの発達した直感と電光石火の反応はまさに経営者の資質であり、そのおかげで電気機器を製造する最大のブランドの 1 つを築き、存続させることができました。 そして、創業から 80 年を経た現在でも、リーの信奉者たちは変化の到来を察知し、新しいテクノロジーを導入して生産を改善しています。

テクノロジーが未来であると判断した同社の経営陣は、冷蔵庫の製造を決定しました。 洗濯機、テレビ、カメラ、電子レンジ。 1983 年に最初のパーソナル コンピューターが発売されました。

先進的な経営者である当政府は、アメリカやヨーロッパ諸国に機器を供給しています。 したがって、 韓国の総輸出量の5分の1を獲得し、リーダーの座に就くことができた、競合他社のソニーを上回りました（英国の研究者によると、2005年にサムスンのブランドは初めてソニー社の価値を上回りました）。

サムスン社の財務指標

1994 年に販売された製品の総量は 50 億ドルを超えました。 そして 1995 年には、これとほぼ同等の商品が他国に輸出されました。

2017 年の時点で、Samsung Corporation の価値は 234 億ドルと推定されていますが、これは輸出とマーケティング政策の成功のおかげで達成されました。 過去 10 年間でブランド価値は 280% と急速に増加しました。

競合他社

1969 年、同社は白黒テレビを製造するために三洋電機と合弁会社を設立しました。 しばらくして、三洋電機はその同盟国に吸収され、新しい会社はサムスン電子として知られるようになりました。

販売競合他社 家庭用器具 TM Sony、LG、Zanussi などです。 フォーブス グローバル誌によると、1999 年にサムスン ブランドは最も多くの賞を受賞しました。 最高のメーカー家電。

同社の主な方向性の 1 つは通信機器の販売です。 つまり、10年前の同社のシェアは 液晶テレビの販売ヨーロッパと北米の市場での売上高は11.7%に達し、ブランド品の売上高を上回りました。 フィリップス、LG、TTE、ソニー。

スマートフォンやパソコン機器を発売する際そして同社は、次のような有名なブランドと競合しています。 アップル、レノボ、HTCなど。 Vertuブランドはプレミアムガジェットの販売において積極的に位置を占めているため、このブランドのスマートフォンは高いステータスを誇ることはできません。

会社のマーケティング方針

1987年にチョル・リー氏が亡くなった後、サムスン企業は息子のクンヒ氏が率いた。、生産規模に焦点を当てないことに決めました。 彼は低品質で安価な製品の生産をやめました。そして焦点を当て始めました 現代のテクノロジー、事前に。

この選択は品質を優先して行われました。 そして今、クンヒ社は大量生産と高い技術を誇ることができました。

ゴンヒ氏は会社を再編しただけでなく、マーケティング政策も全面的に再設計した真の改革者だ。 したがって、製品を宣伝するには:

• ロゴのブランド名が変更されました（赤い星は企業名が入った青い楕円に変換されました）。
• 大規模な広告キャンペーンが世界中で実施されました。
• の間で 競争上の優位性量ではなく質を優先しました。
• 会社の使命を変更し、「昇進にはお金を惜しまないが、同時に無駄遣いをする」という原則を導入しました。 最大効率»;
• 市場をユーザーの 3 つのカテゴリー (テクノロジーに対する限定的、標準的、および増加した要件あり) に分類しました。
• 世界中の社会分野の積極的な支援に取り組み、ブランド認知度を高めました（オリンピック委員会、チェルシーFC、その他のプロジェクトがスポンサーになっています）。
• ～に巨額の資金を注ぎ始めた 科学研究そして技術的特性の向上。

ロシアのブランド

2007 年、サンクトペテルブルクで開催された国際経済フォーラム中に、サムスン社の代表者とカルーガ行政との間で協力協定が締結され、最終的に実施されました。 このようにして、地域工業団地の敷地内に工場の建物が建設され、現在は合弁会社サムスン電子ルス・カルーガが管理している。 43ヘクタールの敷地にあるこの工場は、2008年に機器を生産するための最初のワークショップを立ち上げました。

2009 年以来、サムスン関連の配送センターと SERK 工場がヴォルシーノ工業団地の拠点で稼働しています。 合弁事業への連結投資額は35億ルーブルに達した。

この企業は社会的領域も忘れず、エルミタージュ美術館、オリンピック委員会、ボリショイ劇場に財政的支援を提供しています。

今日のサムスン

2016 年の第 4 四半期には、同社の総収入は 2015 年の同時期と比較して 50% 増加しました (同期額は 70 億ドル以上)。 スマートフォン「ギャラクシーノート７」や「ギャラクシーＳ７」の販売による収入も増加した。

同社は、財務的可能性を急速に拡大しているトップ 5 企業の 1 つです。

約 15 万人の優秀なスタッフと 62 か国に駐在員事務所を開設していることは、巧みなビジネス運営を証明しています。 また、ブランドの認知度も高く、現在その認知度は約98％となっている。

サムスン企業の成功のおかげで、ブランドの本社がある韓国の町水原が現在サムスンシティと呼ばれるようになりました。

このように、オーナーと経営者の直観、最新のテクノロジー、思慮深いマーケティング政策に重点を置いたおかげで、サムスン電子は世界の中で主導的な地位を占めています。 有名メーカー家電製品や電子機器。

ビデオでは、会社に関する 50 以上の興味深い事実を見ることができます。