コレクション「子供団体のテスト。 リーダーの試練」
自己テストの「黄金律」: あらゆるテストの最終結果は最大限に批判的に扱われるべきです
テストをどのように操作するか?
本書のすべてのテストは、単一のスキームに従って、取り組むべき順序に従って説明されています。 後 簡単な紹介テストを受けるための指示には、回答しなければならない質問が含まれています。 次に、得られた結果の計算方法が正確に説明され、いわゆる「キー」が与えられ、それと答えを比較して得点を合計する必要があります。 テストの説明の最後には、心理学者による心理診断と推奨事項を読むことができます。
自分自身についてかなり真実な情報を入手したい場合は、「すべてのルールに従って」作業してください。
ルール 1. テストの最後、つまり解答キーを急いで見ないでください。 なぜ自分を誘惑するのでしょうか？ 「社会的望ましさ」という現象に注意してください！
ルール 2. 説明書をよく読んでください。 テストの問題に答えるときは、その意味をできるだけ正確に理解するようにしてください。
ルール3. 誠実であれ！ 結局のところ、セルフテストの結果については、あなた以外には誰も知りません。 なぜ自分を騙すのでしょうか？ 私たちの意識の心理的な「罠」や「トリック」を忘れないでください。 そしてもう一度、「社会的望ましさ」という現象を思い出してください。
ルール 4. 自分の心理診断を知るときは、自己テストの黄金律に従って診断を扱います。テストの最終結果は可能な限り批判的に扱われるべきです。 そして多くの場合、それは大量のユーモアを伴うものでさえもです。 結果が「良い」場合でも、有頂天にならないでください。結果が「悪い」場合でも、落胆しないでください。
ルール 5. 自分をコントロールするには、自分のことをよく知っている愛する人にテストの質問に答えてもらいます。
リーダーシップの自己評価
目的。 この迅速なテストにより、共同活動における現在のリーダーシップのレベルを判断できます。
説明書。 10 個のステートメントをそれぞれ注意深く読み、最も適切な回答を手紙形式で選択してください。 アンケートに取り組むときは、悪い回答も良い回答も存在しないことに留意してください。 重要な要素は、回答では客観性を追求し、最初に思いついた答えを書き留める必要があるということです。
アンケート
1. ゲームにおいてあなたにとってより重要なことは何ですか?
A. 勝利です。 B. エンターテイメント。
2. 一般的な会話では何が好きですか?
A. 率先して何かを提供してください。 B. 他人の提案に耳を傾け、批判する。
3. あなたは批判に耐え、プライベートな争いに巻き込まれず、言い訳をしないことができますか?
A. はい。 B. いいえ。
4. 人前で褒められるのは好きですか?
A. はい。 B. いいえ。
5. 状況（多数派の意見）があなたに不利な場合、あなたは自分の意見を守りますか？
A. はい。 B. いいえ。
6. 会社の総務では、あなたは常にリーダーとして行動し、他の人の興味を引くようなことを考え出しますか?
A. はい。 B. いいえ
7. 自分の機嫌を他人から隠す方法を知っていますか?
A. はい。 B. いいえ。
8. あなたはいつも、年長者の言うことにすぐに、そして諦めて従うのですか?
A. いいえ。 B.はい
9. 会話やディスカッションの中で、以前は反対していた人たちをなんとか説得し、味方につけることができましたか?
A. はい。 B. いいえ。
10. 他人に教える（教える、教育する、教える、アドバイスする）のは好きですか？
A. はい。 B. いいえ。
データの処理と解釈
「A」と「B」の回答の合計数を数えます。 上級リーダーシップ A = 7 ～ 10 ポイント。 平均レベルリーダーシップ A = 4 ～ 6 ポイント。 リーダーシップのレベルが低い A = 1 ～ 3 ポイント。 「B」の回答が優勢である場合は、リーダーシップが非常に低い、または破壊的であることを示しています。
リーダー能力診断
説明書。 50 個のステートメントが提示され、「はい」または「いいえ」で答える必要があります。 回答には平均値はありません。 自分の発言についてあまり長く考えないでください。 疑問がある場合は、最も希望する別の回答を優先して「+」または「-」（「a」または「b」）をマークしてください。
テストアンケート:
1. あなたは他の人の注目の的になることがよくありますか?
A) はい。 b) いいえ。
2. あなたの周りの人たちの多くは、奉仕においてあなたよりも高い地位に就いていると思いますか?
A) はい。 b) いいえ。
3. 公的な立場で自分と同等の人々が集まる会議に出席しているとき、たとえ必要な場合でも自分の意見を言いたくないという気持ちはありますか?
A) はい。 b) いいえ。
4. 子供の頃、仲間の中でリーダーになるのが好きでしたか?
A) はい。 b) いいえ。
5. 誰かに何かを説得できたとき、喜びを感じますか?
A) はい。 b) いいえ。
6. 優柔不断な人と言われることはありますか?
A) はい。 b) いいえ。
7. 「世の中で最も役立つものはすべて、少数の優れた人々の活動の結果である」という言葉に同意しますか?
A) はい。 b) いいえ。
8. あなたの専門的な活動を指導してくれるアドバイザーが緊急に必要だと感じていますか?
A) はい。 b) いいえ。
9. 人と話すときに冷静さを失うことがありますか?
A) はい。 b) いいえ。
10. 他の人があなたを恐れているのを見ると、喜びを感じますか?
A) はい。 b) いいえ。
11. あなたは、自分が注目の的になって状況をコントロールできるようなテーブル（会議、会社など）の場所を占めようとしていますか?
A) はい。 b) いいえ。
12. あなたは人々に印象的な（印象的な）印象を与えていると思いますか？
A) はい。 b) いいえ。
13. あなたは自分を夢想家だと思いますか?
A) はい。 b) いいえ。
14. 周りの人が自分に同意しないと混乱しますか?
A) はい。 b) いいえ。
15. あなたは、自分の意志で、労働、スポーツ、その他のチームやグループの組織化に関わったことがありますか?
A) はい。 b) いいえ。
16. 計画した結果が期待どおりにならなかった場合は、次のことを行います。
A) この問題の責任が他の人に割り当てられれば、あなたは喜ぶでしょう。 b) 自分で責任を持って問題を終わらせてください。
17. 2 つの意見のうちどちらがあなたに近いですか?
A) 本当のリーダーは、自分が率いている仕事を自ら実行し、個人的にそれに参加しなければなりません。 b) 本当のリーダーは他者を導くことができるだけであり、必ずしも自分自身で仕事を行う必要はありません。
18. 誰と一緒に仕事をしたいですか?
A) 従順な人の場合。 b) 独立した独立した人々と。
19. 激しい議論を避けようとしていますか?
A) はい。 b) いいえ。
20. あなたは子供の頃、父親の権威によく遭遇しましたか。
A) はい。 b) いいえ。
21. 専門的なテーマについてのディスカッションの際、以前は意見が合わなかった人たちを味方につける方法を知っていますか?
A) はい。 b) いいえ。
22. 次の場面を想像してください。友達と森を歩いているときに、道に迷ってしまいます。 夕方が近づいており、決断が必要です。 あなたは何をしますか？
A) 意思決定は最も有能な人物に任せます。 b) 他人に頼って何もしない。
23. ことわざに次のようなものがあります。「町で最後になるよりも、村で最初になるほうが良い」。 彼女は公平ですか？
A) はい。 b) いいえ。
24. あなたは自分自身が他人に影響を与える人間だと思いますか?
A) はい。 b) いいえ。
25. 率先して行動することに失敗すると、二度と行動できなくなる可能性がありますか?
A) はい。 b) いいえ。
26.あなたの観点から見て、真のリーダーは誰ですか?
A) 最も有能な人物。 b) 最も強いキャラクターを持つもの。
27. あなたは常に人々を理解し、感謝しようと努めていますか?
A) はい。 b) いいえ。
28. 規律を尊重しますか?
A) はい。 b) いいえ。
29.次の二人のリーダーのうちどちらが好きですか?
A) すべてを自分で決める人。 b) 常に他人に相談し、意見を聞く人。
30. 次のリーダーシップ スタイルのうち、あなたが働いている組織のタイプに最適なのはどれだと思いますか?
31. 他の人があなたを利用しているという印象をよく受けますか?
A) はい。 b) いいえ。
32. 次の肖像画のうち、あなたに最も似ているのはどれですか?
33.自分の意見が唯一正しいと考えているが、他の人があなたに同意していない場合、会議やカンファレンスでどのように行動しますか。
A) 黙っていてください。 b) あなたは自分の意見を擁護します。
34. あなたは、自分の興味や他人の行動を、自分が携わっているビジネスに従属させますか?
A) はい。 b) いいえ。
35. 何か重要なことに対する責任を与えられた場合、不安を感じますか?
A) はい。 b) いいえ。
36. どれが好きですか?
A) 指示に従って作業する いい男; b) 管理者なしで独立して働く。
37. 次の言葉についてどう思いますか。 家庭生活は良かったですが、家族の中で配偶者のどちらかが意思決定をする必要がありますか?
A) 同意する。 b) 同意しない。
38. 自分のニーズに基づいてではなく、他の人の意見に影響されて何かを購入したことがありますか?
A) はい。 b) いいえ。
39. 自分の組織力は優れていると思いますか?
A) はい。 b) いいえ。
40. 困難に直面したとき、あなたはどう行動しますか?
A) 諦める。 b) が表示されます 欲望それらを克服してください。
41. あなたは人々を非難するに値する場合、非難しますか?
A) はい。 b) いいえ。
42. あなたはそう思いますか？ 神経系人生のストレスに耐えることができますか？
A) はい。 b) いいえ。
43. あなたの機関や組織の再編を求められたらどうしますか?
A) 必要な変更を直ちに導入します。 b) 焦らず、まずすべてを慎重に考えます。
44.必要に応じて、あまりにもおしゃべりな対話者をさえぎることができますか?
A) はい。 b) いいえ。
45.「幸せになるためには、誰にも気づかれずに生きる必要がある」という言葉に同意しますか?
A) はい。 b) いいえ。
46. 誰もが何か傑出したことをすべきだと思いますか?
A) はい。 b) いいえ。
47. あなたは何になりたいですか?
A) 芸術家、詩人、作曲家、科学者。 b) 傑出した指導者、政治家。
48. どのような音楽を聴くのが好きですか?
A) 力強く厳粛である。 b) 静かで叙情的。
49.重要な人や有名人に会うのを待っているとき、緊張しますか?
A) はい。 b) いいえ。
50. あなたは、自分よりも強い意志を持った人々によく出会ったことがありますか?
A) はい。 b) いいえ。
試験結果の評価
回答の合計ポイントはアンケートキーを使用して計算されます。
アンケートの鍵
1a、2a、36、4a、5a、66、7a、86、9b、10a、11a、12a、136、146、15a、166、17a、186、196、20a、21a、22a、23a、24a、 256、26a、276、28a、296、306、31a、32a、336、34a、356、366、37a、386、39a、406、41a、42a、43a、44a、456、46a、476、48a、 6、 506.
主要な回答に一致する各回答に対して、被験者は 1 ポイントを受け取り、そうでない場合は 0 ポイントを受け取ります。
リーダーシップの評価
合計点が 25 未満の場合は、リーダーとしての資質が弱く表現されます。 ポイントの合計が 26 から 35 の範囲にある場合、リーダーの資質は平均として表されます。 ポイントの合計が36から40の場合、リーダーシップの資質が強く表れます。 ポイントの合計が 40 を超える場合、この人物はリーダーとして独裁的になる傾向があります。
解釈
人がリーダーになる能力は、組織スキルとコミュニケーションスキルの発達に大きく依存します。 真のリーダーはどのような性格特性を持つべきでしょうか? E. ザリコフとE. クルシェルニツキーが指摘したように、そのような兆候には次の症状が含まれる可能性があります。
- 意志が強い。 ゴールに向かう途中で障害物を乗り越えることができる。
- 持続的; 合理的なリスクを取る方法を知っています。
- 忍耐強い; 単調で面白くない仕事を長くうまくやる準備ができています。
- 彼は積極的で、つまらない監督なしで働くことを好みます。 独立した。
- 彼は精神的に安定しており、非現実的な提案に流されることはありません。
- 新しい条件や要件にうまく適応します。
- 自己批判的で、自分の成功だけでなく失敗も冷静に評価します。
- 自分にも他人にも要求が厳しく、割り当てられた仕事についての報告を求める方法を知っています。
- クリティカルで、魅力的なオファーの弱点を見つけることができます。
- 信頼できる、約束を守る、信頼できる人です。
- 耐久性があり、過負荷条件下でも動作します。
- 新しいものを受け入れ、独創的な方法で型破りな問題を解決する傾向があります。
- ストレスに強く、極限状況でも落ち着きとパフォーマンスを失いません。
- 楽観的で、困難を避けられない、乗り越えられる障害として扱います。
- 決断力があり、独立してタイムリーに決定を下すことができ、危機的な状況では責任を負います。
- 状況に応じて行動スタイルを変えることができ、要求することも奨励することもできます。
提示された方法論により、リーダーになるための人の能力を評価することができます。
「あなたの性格」をテストしてください
質問に「はい」または「いいえ」で答えてください。
- 友情を尊重しますか？
- 何か新しいことに惹かれますか？
- 新しい服より古い服の方が好きですか?
- あなたは子供の頃、自分が選ぶ職業を3回以上変えましたか?
- 難しい仕事に直面すると自信を失いますか?
- 何か集めていますか？
- 理由もなく幸せなふりをすることがよくありますか?
- 直前になって計画を変更することがよくありますか?
次に、得点を数えてテスト結果を見てください。
6点以上。
あなたはバランスの取れた人です。 あなたは気楽な性格をしています。
3点から6点まで。
あなたの性格は簡単とは言えません。 あなたの 良い雰囲気すぐに悪くなる可能性があります。
3 ポイント未満。
自分の力を信じてみませんか？ 私たちはもっと人を信頼しなければなりません！
組織スキルの簡単な診断
目的。 提案された方法論により、組織能力の構造をより深く理解すると同時に、組織能力の習熟度を特定することが可能になります。
説明書。 ここでは、「はい」または「いいえ」で明確に答える必要がある 20 の質問を紹介します。 回答フォームの質問番号の横に、該当する回答を記入してください。
アンケート
- あなたはよく友人や同僚を自分の意見に説得することができますか?
- 何をすべきかを決めるのが難しい状況に陥ることがよくありますか?
- コミュニティ活動はあなたに喜びを与えますか?
- あなたは普段、自分の計画や意図を簡単に諦めてしまいますか?
- 他の人と一緒にゲーム、競技、エンターテイメントを発明したり企画したりするのは好きですか?
- 今日できることを明日まで延期することがよくありますか?
- あなたは通常、他の人があなたの意見やアドバイスに従って行動することを望みますか?
- 友達が義務を破った場合に、友達と衝突することがほとんどないというのは本当ですか?
- あなたは自分の環境で率先して意思決定を行うことがよくありますか?
- 新しい環境や状況によって、最初はいつものマンネリから抜け出すことができるというのは本当ですか?
- あなたは普段、計画したことがうまくいかないとイライラしますか?
- 仲介者やアドバイザーとして行動しなければならないとき、イライラしますか?
- あなたは普段、積極的に会議に参加していますか?
- あなたは自分が正しいことを証明する必要がある状況を避けようとしているというのは本当ですか?
- 命令や要求にイライラしていませんか？
- あなたは原則として友達に屈服しようとしているというのは本当ですか?
- あなたは普段、休日やお祝い事の企画に喜んで参加しますか。
- 人が遅刻すると怒りますか？
- よくアドバイスや助けを求められますか?
- あなたは基本的に、「約束はした、守る」という原則に従って生きていますか?
結果の処理と解釈
結果の分析は、受信した応答を以下のキーと比較することから始まります。
「はい」: 1、3、5、7、9、11、13、17、18、19、20。 「いいえ」: 2、4、6、8、10、12、14、15、16。
結論の基準:
最大 40% - 組織スキルのレベルが低い。 40-70% - 平均。 70% 以上 - 高い。
テスト「あなたは誰ですか?」
円、正方形、長方形、ジグザグ、三角形の中からお好みの形状を選択してください。
性格タイプの特徴
"四角"
彼は勤勉、勤勉、忍耐、几帳面さ、そして正確さによって際立っています。 通常は、その分野で高度な資格を持った専門家です。 情報を認識するとき、彼は詳細や細部、数字や事実に焦点を当てます。 強さ- 精神分析。 結果を決して推測するのではなく、計算します。 同時に、非常に論理的かつ一貫して動作します。 決定を下すとき、彼女は選択肢を詳細に検討します。 本格的で実用的かつ経済的。 極端に計画され秩序ある生活を好みます。 すべては所定の位置にあるべきであり、すべては適切なタイミングで起こるべきです。」これが「スクエア」の秩序の考え方であり、彼はすべての規則と指示に厳密に従っています。問題の詳細をすべて分析することに過度の情熱を注ぐあまり、意思決定が遅くなることがよくあります。 リスクを冒すことを好みません。 しかし、彼はすべての決定を徹底的かつ正確に実行します。 時々、それは過度の衒学的さと合理性によって特徴付けられます。 コミュニケーションにおいて、彼は感情の暴力的な発現に関連する状況を避けます。 乾燥と冷たさは、個人的なつながりを迅速に築くのを妨げます。 外観保守的できちんとした。 彼らが言うように、その服装は、その立場や職業の人にとって「典型的な」ものです。 「広場」の話し方はゆっくりで、徹底していて、論理的です。 ジェスチャーは正確で、余裕があります。 ポーズは拘束され、緊張したものになることがよくあります。
"三角形"
リーダーシップを発揮する傾向が特徴的です。 競争心や競争心を持つ傾向があります。 自信家で、決断力があり、せっかちで、時には不寛容で断定的です。 自分の間違いを認めるのが非常に難しい。 衝動的で、リスクを冒すことをいとわない。 野心的な。 キャリアや社会での成功に重点を置いています。 「スクエア」にとって、可能な限り最善の方法で仕事をすることが名誉なことであるとすれば、 トライアングル」の主なことは、他人を超え、高い地位とそれに伴う利益を獲得することです。
思考の際立った特徴は、主要なこと、問題の本質に集中する能力です。 前のサインのように、考えられるすべてのオプションの詳細な分析は生成されません。 最も多く検索します。 効果的な解決策は、2 つまたは 3 つの有望なオプションの中から最善のものを選択することに限られます。
現実主義者。 ちなみに、どんなビジネスにおいても、彼は個人的な利益を第一に考えますが、必ずしも物質的な利益ではありません。 支配的な態度は、勝ち、勝ち、成功することです。 「どんな犠牲を払ってでも」勝利を目指して努力するあまり、夢中になる傾向があります。 エキサイティング。 非常に自己中心的で、自分自身に重点を置いています。
元気いっぱい。 機知に富んだ。 素晴らしいスピーカーです。 高い性能を持っています。 社交的。 成功者のイメージ。 外観はファッショナブルでエレガント、厳格です。 「トライアングル」のスピーチは明確、簡潔、速く、論理的です。 ポーズもリラックスしてます。 ジェスチャーは幅広く、表現力豊かで、自信に満ちています。
まず第一に、彼は他人との良好な対人関係に興味があります。 フレンドリー。 彼にとって最高の価値は人々とその幸福です。 子供向け漫画の猫のレオポルドのモットーに完全に従って自分の人生を組織します。
素晴らしいコミュニケーター。 感受性が高く、共感力が発達しています。 他人の喜びや苦しみを自分のことのように感じることができる。 コミュニケーションにおいて、彼は仕事上の関係と個人的な関係の境界があいまいになる傾向があります。 同僚を友達にする必要があると確信しています。
紛争では彼は従順で柔軟です。 行動が優柔不断。 非常に感情的な。 センチメンタル。 彼は時々憂鬱になりがちで、他人の不幸のせいで自分を責めます。 彼は悲しくて思慮深いよりも、不注意に陽気であることがはるかに多いです。 寛大で、喜んで贈り物をし、思いやりがあります。 道徳に関しては毅然とした態度をとる。 正義の原則の違反に対して非常に敏感です。 説得力と説得力がある。 おしゃべり。
「円」の中で考えることは、比喩的で直感的で、感情的になります。
外観はカジュアルでカジュアルな雰囲気です。 彼はフォーマルなスーツやネクタイよりもセーターやジャンパーを好みます。 スピーチは心を落ち着かせ、リラックスさせますが、主なものからの一貫性のない逸脱が含まれています。 私の好きな「サークル」ジャンルは「物語の中の物語」です。 挨拶は徹底的にフレンドリーです。 頻繁な笑顔。 褒め言葉もよくあります。 後者は、「三角形」とは異なり、通常、個人的な利益を達成することに焦点を当てておらず、「どのようなフレーズを思いつくことができるか」を実証していません...ポーズはリラックスしています。 ジェスチャーは自由でスムーズです。
"ジグザグ"
創造性と創造性への欲求が明確に表現されています。 未来に焦点を当てました。 夢見心地。 私たちのアイデアに夢中です。 愛好家。 知識人であることが多い。 新しいものすべてを受け入れ、世界が常に変化していると考える傾向があります。
思考は極めて比喩的で直感的でモザイク的です。 ジグザグは組み合わせが大好きです さまざまなアイデアそしてこれに基づいて何か新しい、独創的なものを創造すると、彼の思考は絶望的な飛躍を遂げます。 特性は概念的なものです。 他の記号が人や物の世界に生きているとしたら、「ジグザグ」はアイデアや概念の世界に生きています。
彼の推論では細部を無視することがよくあります。 彼が数字や事実を必要とするのは、新しいアイデアへの飛躍のためだけです。 表面的なことが多い。 世界の単純化されたイメージを構築する傾向があります。 そのため、人間関係でもビジネスでも失敗をしてしまうことがあります。 興味は非常に分散しています。 規律が無い。 一人で働くことを好みます。 非現実的です。 金銭面での不注意が特徴。
「ジグザグ」には時に「ポリシー」が欠けている。 彼は「真実を顔に突きつける」、あるいはむしろ、自分にとって真実だと思われることを言うつもりだ。 機知に富んだ。 皮肉な。 コミュニケーションにおいて、彼は「反逆の哲学」をすぐに示します。
見た目は無造作で、時にはだらしない。 時々彼は贅沢でとてもファッショナブルです。 スピーチは他人の観点から見ると一貫性がありません（この「ジグザグ」だけが理解できる内部一貫性を持っています）。 彼は自分にとって興味深いものについて、生き生きと、比喩的に、そして魅力的に話します。 姿勢はすぐに変わり、リラックスします。 アニメーション化されたジェスチャー。
"矩形"
他のすべての記号とは異なり、「長方形」に属することは不安定です。 これは、人の危機の時期に生じる一時的な人格です。 職業上の地位の急激な変化、極度の緊張 家族関係、病気の悪化、長期にわたるストレス、私生活の問題などにより、私たちの誰もが数時間から数か月の期間「長方形」に変わる可能性があります。 私たちはどんな人になるのでしょうか？
この星座の主な精神状態は、混乱、混乱、不確実性の状態です。 その結果、内面の緊張と感情の興奮が顕著に現れます。 アクションは非常に一貫性がなく、予測不可能です。 明らかな自己不信感があります。 信頼的で、暗示的で、時にはナイーブです。
新しいものすべてに対して最大限にオープンです。 好奇心旺盛で、現状から抜け出す方法を見つけたいと考えています。 時には彼は無謀なまでに大胆でした。
忘れっぽい。 物を失くしがちです。 時間厳守。 「長方形」は他の人よりも風邪や怪我に弱いです。 非自発的参加者となる いろいろな種類事件。 仕事中はすぐに疲れてしまいます。 性急な決断を下したり、逆に遅れて決断したりすることがよくあります。 他人に責任を転嫁し、不当に批判することも厭わない。 おそらく、古い友達よりも新しい友達を好む唯一の兆候です（彼らは「彼のことをよりよく知っている」ようです）。 コミュニケーションにおいて、彼は他人の行動を模倣する傾向があります（「役割を試す」）。
外見は変わりやすく、不注意で、状況と調和していません。 職場では障害がよく見られます。 スピーチは不確実で、混乱し、リズミカルではありません。 不器用なことが多い。 ジェスチャーは鋭く、唐突で、神経質で、未完成です。 走る視線。
「あなたは誰ですか？俳優ですか、それともパフォーマーですか？」
シェイクスピアは「世界はすべて舞台であり、そこにいる人々は俳優である」と言いました。 この言葉には深淵な意味がある。 そして劇場があるところには登場人物と出演者がいます。 そして、誰もが自分がどうあるべきか、どのように生きるべきか、自分で行動するか、他の人から割り当てられた役割を果たすかを自分で決定します。 これを理解するには、15 の質問に誠実に答えることでこのテストを使用できます。
- 考えることよりも行動を優先する
私の失敗の理由。 はい - 1 ポイントです。 いいえ - 0。とき - 0.5。
- 女性の攻撃的で一貫性のない行動は、ほとんどの場合、他人のせいだと思います。 はい - 0。いいえ - 1。いつ - 0.5。
- 時々、私は不運な星の下に生まれたように思えます。 はい - 0。いいえ - 1。いつ - 0.5。
- 私は自分の人生で起こることに対して常に責任を感じています。 はい - 1。いいえ - 0。いつ - 0.5。
- もし誰かが私に対する態度を変えたとしても、私の人生にはそれほど多くの問題はないだろう。 はい - 0。いいえ - 1。いつ - 0.5。
- 私は、アルコール依存症者自身が病気の責任があると信じています。 はい - 1。いいえ - 0。いつ - 0.5。
- 時々、私の人生の多くのことについて、それらの人々に責任があり、その影響下で私は今のようになったのではないかと思うことがあります。 はい - 0。いいえ - 1。いつ - 0.5。
- 風邪を引いた場合、私は医者の助けに頼るのではなく、自分で治療しようとします。 はい - 1。いいえ - 0。いつ - 0.5。
- 他の人が私にしてくれたことに感謝しているので、人を助けるのが大好きです。 はい - 0。いいえ - 1。いつ - 0.5。
- 争いが起こったとき、誰の責任なのかを考えるとき、私はたいてい自分自身から始めます。 はい - 1。いいえ - 0。いつ - 0.5。
- 私はどんな問題も解決できると信じていますが、いつも問題を抱えている人のことは本当に理解できません
いくつかの人生の困難。 はい - 1。いいえ - 0。いつ - 0.5。
- 黒猫が私の前を横切ったら、私は道の反対側に行きます。 はい - 0。いいえ - 1。いつ - 0.5。
- 私は通常、自分ではコントロールできない状況に対処します。 はい - 0。いいえ - 1。いつ - 0.5。
- 私は、どんな状況であっても、誰もが強くて独立していなければならないと信じています。 はい - 1。いいえ - 0。いつ - 0.5。
- 私は自分の欠点を知っています。 ただし、他人には見下した態度で接してほしいと思っています。 はい - 0。いいえ - 1。いつ - 0.5。
- 14点以上。 あなたは間違いなくキャラクターです。 あなたは自分自身だけでなく、あなたの関心の対象となるすべての人に対しても責任を負う準備ができています。
- 10～13点。 あなたは天気や政府を批判する人ではありません。 アクティブなポジションがより近くにあります。 あなたは自分の人生の建築家になろうと努力し、状況をコントロールしたいと考えています。
- 5～9点。 あなたのために書かれた役割を演じる準備はできていますか? あれよりも良い、自分で作成できます。 状況によっては、リーダーにもフォロワーにも同等の成功を収めることができます。
- 4点以下。 あなたはキャラクターではなく、パフォーマーです。 あなたの柔軟な性格により、あなたはチームの貴重なメンバーになりますが、 最高の作品他の人のところに行きます。
テスト「リーダーは違う」
このスコアについても自分自身を吟味してみてください。 可能なオプション答えは「はい」、「いいえ」、「わかりません」。
- 子供の頃から、他人に従う必要性が私にとって問題でした。
- 科学と文化の進歩は、他者を支配したいという発達した欲求を持つ人々なしでは考えられないと私は信じています。
- たぶん、それ 本物の男自分の意志で女性を征服する方法を知っています。
- 愛する人に対する過剰な保護にイライラします。
- 女性の本質は従順であるという意見に私は同意します。
- 私は家族の幸福を常に心配しているため、すべてを引き受けなければならないことを誰もが理解しているわけではありません。
- 私の意見では、私たちが抱えている問題のほとんどは、鉄の拳を持ったリーダーの不足から生じています。
- 迅速な対応が必要な困難な状況では、通常、適切な解決策を見つけるのにそれほど時間はかかりません。
- 私は他の人たちを導くことができるし、それが大好きであることを知っています。
- 誰に対しても完全に心を開く方法が分からず、完全に心を開きたくありません。
- 私は静かな安息の地を夢見ることに慣れています。
- 部下は上司からの命令を実行できればよいと思います。
- 驚くことではないかもしれませんが、身近な人たちとの関係の中で、私は次のように感じています。 内部抵抗何かをお願いしなければならないとき。
- 誰かが... 彼は私からの説明を期待していますが、私にはすべてがすでに明らかであるように思えます。
- 私の性格は家族を支えてくれた父に似ていると思います。
「はい」10点、「いいえ」0点、「わからない」5点。
- 100～150点。 答えから判断すると、あなたは独裁者です。 あなたは他の人を説得し、導く方法を知っています。 しかし、部下の口調、表情、しぐさの中に、「休ませて！」というものがある場合があります。
- 50～99点。 調和と決意、知恵と打算、与える力 いいアドバイス- これらがあなたの主な利点です。 必要な場合は率先し、必要な場合は譲歩します。 そして、あなたが常に価値ある方法で目標を達成できるかどうかは、あなただけが知っています。
- 50点未満です。 あなたは典型的な「心理的蛇」です。つまり、誰もそれを要求しませんが、すべてを犠牲にするという非難を、たとえそれが必要でなくても飲み込むことができます。 多くの場合、自分の無力さを感じながらも、決断力のある行動が可能になります。 無力感に陥ったとき、あなたは他人の中に自分に欠けている性格的特徴を探します。 そしてそこにあなたは自分にとってより良い人生への意味と希望を見出します。
1. グループメンバーの個人的な可能性を解き放つ。
2. リーダーシップ、自分の強みの認識、発揮に関するアイデアの形成側面
「私はリーダーですか？」をテストしてください。
テストの指示: 「10 個の判定をそれぞれ注意深く読み、最も適切な答えを文字形式で選択してください。 アンケートに取り組むときは、悪い回答も良い回答も存在しないことに留意してください。 重要な要素は、回答では客観性を追求し、最初に思いついた答えを書き留める必要があるということです。」
試験材料
1. ゲームにおいてあなたにとってより重要なことは何ですか?
A) 勝利です。
B) エンターテイメント。
2. 一般的な会話では何が好きですか?
A) 積極性を示し、何かを提供します。
B) 他の人の提案に耳を傾け、批判します。
3. あなたは批判に耐え、プライベートな争いに巻き込まれず、言い訳をしないことができますか?
A) はい。
B) いいえ。
4. 人前で褒められるのは好きですか?
A) はい。
B) いいえ。
5. 状況（多数派の意見）があなたに不利な場合、あなたは自分の意見を守りますか？
A) はい。
B) いいえ。
6. 会社の総務では、あなたは常にリーダーとして行動し、他の人の興味を引くようなことを考え出しますか?
A) はい。
B) いいえ
7. 自分の機嫌を他人から隠す方法を知っていますか?
A) はい。
B) いいえ。
8. あなたはいつも、年長者の言うことにすぐに、そして諦めて従うのですか?
A) いいえ。
B) はい。
9. 会話や議論の中で、以前は反対していた人たちをうまく説得し、味方に引きつけることができますか?
A) はい。
B) いいえ。
10. 他人に教える（教える、教育する、教える、アドバイスする）のは好きですか？
A) はい。
B) いいえ。
テスト結果の処理と解釈:
高いレベルのリーダーシップ - A = 7-10 ポイント。
リーダーシップの平均レベルは A = 4 ～ 6 ポイントです。
リーダーシップのレベルが低い - A = 1 ～ 3 ポイント。
「B」の回答が優勢である場合は、リーダーシップが非常に低い、または破壊的であることを示しています。
5 年生から 8 年生までの「私はリーダーです」をテストします。
リーダーの資質を判断するために、メンバー間でテストを実施することは非常に興味深く、役立つでしょう。 それぞれが自分の能力を評価し、チームを導き、組織者となり、チーム内で人生を鼓舞する人になるようにしましょう。
このテストの指示は次のとおりです。「上記の内容に完全に同意する場合は、対応する数字のボックスに数字「4」を入れてください。 反対するよりも同意する場合は、番号「3」。 言いにくい場合は「2」。 同意するよりむしろ同意しない – 「1」; まったく同意しません – 「0」。
「私はリーダーです」テストの問題
1. 困難な状況でも迷わず、諦めません。
2. 私の行動は、私にとって明確な目標を達成することを目的としています。
3. 私は困難を克服する方法を知っています。
4. 新しいことを探したり試したりするのが好きです。
5. 私は仲間を簡単に説得することができます。
6. 私は共通の目的に仲間を巻き込む方法を知っています。
7. 全員がうまく働くことを保証するのは私にとって難しいことではありません。
8. 私の友達はみんな私によくしてくれます。
9. 私は勉強と仕事に自分の力を分散する方法を知っています。
10. 人生に何を望むかという質問に明確に答えることができます。
11. 私は時間を計画して、よく働きます。
12.私は新しいことにすぐに夢中になってしまいます。
13. 私にとって、友達と普通の関係を築くのは簡単です。
14. 仲間を組織するとき、私は彼らに興味を持ってもらえるように努めます。
15. 私にとって謎の人は一人もいません。
16. 私は、私が組織する人々が友好的であることが重要であると考えています。
17. もし私が持っているなら 不機嫌、他人に見せる必要はありません。
18. 目標を達成することは私にとって重要です。
19. 私は自分の仕事と成功を定期的に評価します。
20. 新しいことを経験するためにリスクを冒すつもりです。
21. 私の第一印象は、たいてい良いものです。
22. 私はいつも成功します。
23. 仲間たちの雰囲気がよくわかります。
24. 私は仲間の一団を元気づける方法を知っています。
25. たとえ気分が悪くても、朝に運動を強制することができます。
26. 私は通常、努力したことを達成します。
27. 私に解決できない問題はない。
28. 決断を下すとき、私はさまざまな選択肢を検討します。
29. 私はどんな人にも、私が必要だと思うことをやらせることができます。
30. 私はあらゆるビジネスを組織するために適切な人材を選ぶ方法を知っています。
31. 私は人々との関係において相互理解を達成します。
32. 私は理解されるよう努めます。
33. 仕事で困難に遭遇しても、私は諦めません。
34. 私は他の人と同じように行動したことがありません。
35. 私はすべての問題を一度に解決するのではなく、段階的に解決するよう努めています。
36. 私は他人のように行動したことがない
37.私の魅力に抵抗できる人は誰もいません。
38.物事を整理するとき、私は仲間の意見を考慮します。
39. 私は困難な状況から抜け出す方法を見つけます。
40. 私は、共通の大義を遂行する同志はお互いを信頼すべきだと信じています。
41. 誰も私の気分を台無しにすることはありません。
42. 人々の間で権威を得る方法を想像します。
43. 問題を解決するとき、私は他の人の経験を利用します。
44. 私は単調で決まりきった仕事には興味がありません。
45. 私のアイデアは仲間たちにすぐに受け入れられる。
46. 私は仲間の仕事をコントロールすることができます。
47. 私は人々との共通言語を見つける方法を知っています。
48. 私は大義のために仲間を簡単に結集させることができます。
解答カードに記入したら、各列の得点数を計算する必要があります (質問 8、15、22、29、34、36、41 に割り当てられた得点は考慮しません)。 この量がリーダーシップの資質の発達を決定します。
A – 自分自身を管理する能力。
B – 目標の認識（自分が何を望んでいるのかを知っています）。
B – 問題を解決する能力。
G – 存在感 クリエイティブなアプローチ;
D – 他者への影響。
E – 組織の仕事のルールに関する知識。
F – 組織スキル。
Z – グループで協力する能力。
列の合計が 10 未満の場合は、品質が十分に発達していないため、改善に取り組む必要があります。10 を超えている場合、この品質は中程度または非常に発達しています。
ただし、10 代の若者がリーダーであるかどうかについて結論を下す前に、質問 8、15、22、27、29、34、36、41 に答えるときに与えられたポイントに注意してください。各質問に 1 つ以上のポイントが与えられた場合は、 , 私たちは、その子は自尊心に不誠実だったと考えています。
米国で最も裕福なハンティントン・ハートフォードはかつて、億万長者は上司と仲良くして上司の言うことをすべて実行する人ではないと言いました。 そういう人は高給取りの社員にしかなれません。 ハートフォード氏と同様に、億万長者のポール・ゲティ氏も、地球上で誰かのために働いても大した収入を得られる人はいないと信じている。 人生で経済的な成功が必要なときは、自分がビジネスを主導する必要があります。 あなたも？ あなたは数年後に自分が管理職になっていると考えて、「私はできるし、やるつもりです！」としっかりと答えることができますか？
「私はリーダーだ！」をテストしてください。
リーダーになることは生まれながらの権利だと人々は考えていますが、それは真実ではありません。 あなたはそのような人になることができます、主なことは必要な資質を毎日開発することです。 そして半年後には認識されなくなるでしょう。 それまでの間、以下の答えを含むテストを受けることで、自分にリーダーシップの潜在能力があるかどうかを自分でチェックできます。
チームリーダーシップテスト
悪い兵士とは、将軍の地位に上がろうとしない人のことです。 これは、たとえテストのスコアが低くても、改善の余地があることは明らかであることを意味します。 高度に発達したリーダーシップの資質を持っている人もいれば、それをまったく発揮していない人もいることは明らかです。 そして、リーダーシップの可能性が十分に発達していない人々が将来的に悪いリーダーになるということは事実ではありません。
あなたには知的潜在力がたくさんありますか、人々はあなたの言うことに耳を傾けますか、多くの人があなたに従うでしょうか？ そうすれば、あなたは間違いなく生まれながらのリーダーです。 これを疑いますか？ そうすれば、リーダーシップテストでそうでないことが証明されるでしょう。 それはあなたが何に強いのか、あなたがどのような有用な資質や特徴を持っているのか、そしてあなたがどのように正確に自分自身を位置づけているのかを示します。 質問することで、人々に対する個人的な影響力を高めることができます。
リーダーになるのは簡単ではありませんが、そのような人には人生のすべての道が開かれています。 そして彼は難なくリーダーの地位に到達します。 そのため、企業は採用の際、将来の従業員の創造性、知性、リーダーシップの可能性をチェックします。 あなたにはこれらの資質がありますか？ 自分で調べてみてください。
あなたは誰ですか？ リーダーか部下か？ それとも、あなたは心の岐路に立っていて、自分の価値がわからないのでしょうか？ このアンケートに答えて、自分の中にリーダーの資質があるかどうかを調べてください。 あなたもオーガナイザーとなってチームを率いることができますか？ そうでない場合は、これを達成するために何をする必要がありますか。 詳細な回答は真実を解明するのに役立ちます。
リーダーシップテストは、あなたの内なるエネルギーのレベル、受け入れる能力を判断するのに役立ちます。 独立した決定、他人に影響を与える能力。 おそらく、リーダーシップ能力を発揮するには、まだ自分自身に取り組む必要があるでしょう。
マネージャー向けのテストでは、自分の性格にリーダーとしての素質があるかどうか、他者を率いる能力があるかどうか、または成功する行動戦略を選択する責任を他の人に負わせたいかどうかを確認する機会が得られます。
チームリーダーシップテストは、あなたの個人的なリーダーシップの資質とコミュニケーションスキルを明確に示します。 どのような会社でも自信を持って入社するためには、自分にどのような行動特性が欠けているかを判断できるようになります。
知的潜在能力テストにより、あなたの知能レベル、専門的資質、およびそれらの実践レベルを客観的に評価することができます。 おそらく、あなたは獲得した知識を体系化することにもっと注意を払い、隠れた可能性を開発することにすべての努力を向けるべきです。
あなたはどのリーダーですかテストは、自分自身を外側から見て、リーダーとしての資質を客観的に評価するのに役立ちます。 おそらく、会社の発展を成功させるためには、部下や仕事の組織に対する態度を少し変える必要があります。
創造性テストは、あなたの隠れた能力をすべて発見するのに役立ちます。 これで、新しい目標を達成し、人生の新しい分野で成功を収めるためにエネルギーを適切に向けることができます。
マネージャーまたは部下のテストにより、あなたの職業的および個人的な資質がどのタイプの従業員に最も適しているかがわかります。 結果を受け入れるか、キャリアアップを達成するために行動を変えるかはあなた次第です。
ランキング潜在テストでは、トップの座を獲得するためのあなたの能力と準備がわかります。 階層内で目的の位置にすばやく到達するには、自分の行動のいくつかの特徴に注意を払う価値があるかもしれません。
0～49点– 自分が無力で無力であると感じたとき、つまり「壁に押し付けられている」ように見えるときにのみ、あなたは決定的な行動を起こす準備ができています。 残りの時間、彼らは屈辱だけでなく、不当な非難にさえ耐える準備ができており、そのような犠牲はいつか注目され、評価されると信じています。 あなたは他人に待望の自信と自立を求めるため、依存関係に陥る危険性があり、多くの場合、普通の暴君になってしまいます。 おとぎ話のように、誰かや出来事のおかげで人生が好転する様子を夢見るのが大好きです。 自分で何かをする勇気はまったくなく、リスクを冒して自分自身、自分の感情、欲望を表現することはできません。 しかし、絶望しないでください。努力して自分自身に取り組む必要があるだけです。そうすればすべてが変わります。 この記事で説明されているテクニックから始めることができます。
50～99点――とても和気あいあいとしていますね。 困難に直面しても一歩も引かず、果敢に行動することができます。 あなたは原則主義ではなく意識の高い人なので、素早い決断が必要な状況では責任を取る準備ができており、自分よりも権力を求める人々がいる場合には完全に冷静に屈服します。 あなたが他のリーダーと違うのは、あなたが権力の必要性や権力への渇望によって動かされていないことです。 あなたは単に物事を組織する方法を知っているだけですが、特に不正な行動をとらなければならない瞬間には、唯一の勝者の栄光を主張することはありません。 あなたはバランスが取れていますが、時には積極性と忍耐力を示すことは悪いことではありません。そうすることで、さらに前進することができます。 自己啓発や自己改善への欲求をサポートするために、この記事を読むことをお勧めします。
100 – 150 – あなたは単に生まれながらのリーダーであり、時には行き過ぎた行動をすることさえあります。 あなたは自分に自信があり、正解は 1 つだけ、つまり自分のものであると信じています。 したがって、あなたは他人の欲求やニーズを考慮に入れないことがよくあります。 彼らは間違って考えているのに、なぜこれが必要なのでしょうか？ あなたは割り当てられたタスクにうまく対処し、チームは常に時間どおりに仕事を遂行し、結果は素晴らしく、会社は急速に前進しています。 しかし、従業員があなたの要件を満たすために単に「脱落」し、「自走」していることにあなたは気づいていません。 彼らはあなたを独裁者だと考えており、あなたを恐れていますが、同時に、少なくとも少しはあなたのようになることを夢見ています。 このような厳しい立場の長所と短所について詳しく理解するには、この記事を読むことをお勧めします。
チーム内のリーダーを特定するにはどうすればよいですか? リーダーシップの資質を特定するための心理テスト。 これらのテストと ゲームのタスククラスチームのリーダーやキャンプのリーダーを特定し、チームメンバーの価値観を決定するのにも役立ちます。
リーダーと特定の価値ガイドラインを特定するためのテストとゲームのタスク
社会的関心テスト
紙に三角形を描く必要があります (1 枚につき 1 つ)。 三角形の頂点は、他の人々を表す円です (たとえば、「R」 - 両親、「P」 - 教師、「D」 - 友達など)。 子どもたちは、それぞれの三角形に「I」というラベルの付いた円を配置する必要があります。 円が三角形の内側にある場合、子供は自分自身をこのグループ (「R」、「P」、「D」など) の一部であると認識し、外側にある場合は個別に認識することを意味します (図を参照)。
子供はシート上の任意の場所に 2 つの円を描く必要があります。「私」と「」です。 親しい人（お母さん、お父さん、おばあちゃん、おじいちゃん、友達など）。
円が互いに近づくほど、子供は自分を他の人と同一視（関連付け）します（図）。
テスト「あなたは誰ですか?」
（個人の資質の特定）
子供は自分が一番好きな図形を選ぶように求められます (図)。
四角- ハードワーク、勤勉さ、始めた仕事を最後までやり遂げる必要性、仕事を完了させる忍耐力 - これが真のスクエアで有名なものです。 忍耐力、忍耐力、そして几帳面さにより、クヴァドラは通常、その分野において非常に有能なスペシャリストとなります。 Square は確立された秩序を永遠に好みます。すべては所定の位置にあり、独自のタイミングで発生する必要があります。 スクエアの理想は、計画的で予測可能な生活です。彼は「驚き」や通常の出来事の変化を好みません。
矩形- 現在のライフスタイルに満足しておらず、より適切なポジションを探すのに忙しい人々を象徴しています。 それが理由です 最高の品質長方形 - 好奇心、探究心、起こることすべてに対する強い関心、そして勇気。 長方形は、新しいアイデア、価値観、考え方、生き方を受け入れることができ、新しいことすべてを簡単に学ぶことができます。
三角形- リーダーシップを象徴します。 最も 特徴的な機能真の三角形 - 主な目標に集中する能力。 トライアングルは、明確な目標を設定し、原則としてそれらを達成する、エネルギッシュで、誰にも止められない、強い個性を持っています。 彼らは野心的で現実的です。 正しくありたい、情勢をコントロールしたいという強い欲求があるため、三角形の人は常に競争心が強く、他人と競い合います。
丸- 5人の人物の中で最も慈悲深い人物。 彼は感受性が高く、共感力（他人の経験に共感し、共感し、感情的に反応する能力）が発達しています。 サークルは誰かの喜びを感じ、誰かの痛みを自分のことのように感じます。 彼はみんなが仲良くなると幸せです。 したがって、サークルが誰かと衝突した場合、サークルが最初に屈服する可能性が最も高くなります。 彼は、たとえ相反する視点であっても共通点を見つけようと努めています。
ジグザグ- 創造性を象徴する人物。 まったく異なる、似ていないアイデアを組み合わせて、これに基づいて新しくて独創的なものを作成することが、ジグザグの好みです。 彼らは、物事が現在行われている方法や過去に行われている方法に決して満足しません。 ジグザグは 5 つのフィギュアの中で最も熱心です。 彼は新しくて興味深い考えを思いついたとき、それを全世界に伝える準備ができています。 ジグザグは自分たちのアイデアを精力的に説教し、多くの人をそのアイデアで魅了することができます。
テスト「存在しない動物」
（個人の資質の評価）
材質：紙（白）A4判 ゴム; シンプルな柔らかい鉛筆 (ペンやフェルトペンでは描画できません)。
存在しない動物を発明して描き、存在しない名前を付ける必要があります。
シート上の図面の位置。 通常、パターンは標準的な垂直シートの正中線に沿って配置されます。 シートの上端に近い絵の位置は、高い自尊心、社会における自分の立場への不満、他者からの承認の欠如、自己肯定への傾向、承認の要求として解釈されます。
下部の絵の位置は、自信喪失、自尊心の低さ、憂鬱、優柔不断、自己主張の欠如を示しています。
図の中心的な意味部分 (頭またはそれに置き換わる部分)
頭を右に向けるということは、その人が自分の計画や傾向の実現に向けて積極的に動いていることを意味します。
頭を左に向けると、思考しやすい人の特徴があり、多くの場合、優柔不断、恐怖、積極的な行動への恐怖を意味します。
絵を描いている人に頭を向けると、自己中心性と解釈されます。
（図全体と比較して）頭のサイズの増加は、保護または攻撃性（爪、無精ひげ、針などの攻撃性の他の兆候と組み合わせて決定されます）を意味します。 この攻撃性の性質は自発的または防御反応です。
目は恐怖を意味します。
まつげ - 他人の賞賛（外見の美しさと服装の方法）に大きな関心を持っています。
耳 - 自分自身についての他人の意見は人にとって非常に重要です。
"口"。 わずかに開いた口と舌の組み合わせはおしゃべりであり、唇にペイントすると官能的になります。 時には両方一緒に。 唇や舌を塗らずに開いた口、特に黒ずんでいる場合は、恐怖や懸念、不信感をわずかに感じやすいと解釈されます。 歯のある口 - 言葉による攻撃性、ほとんどの場合防御的：子供は非難や非難に応じてスナップし、失礼です。 子供や青少年にとって、丸い口は恐怖や不安を意味します。
羽 - 自己装飾または自己正当化、および実証的な行動の傾向。
たてがみ、毛皮、髪型の類似性 - 官能性、性別の強調。
フィギュアを支える（支える）部分は脚、足、台座です。 脚と体との接続の性質に注意してください。正確に接続されているか、慎重に接続されているか不注意に接続されているか、弱く接続されているか、まったく接続されていません。 これは、自分の推論、結論、決定をコントロールする性質です。
フィギュアのレベルよりも高く盛り上がったパーツ。 機能的でも装飾的でもあります。
翼、余分な足、触手、甲羅の詳細 - これはエネルギー、自信、自分の活動に対する情熱、可能な限りの参加です。 もっとイベント。
羽、弓、カール、花 - 実証性、注目を集めたいという願望、マンネリズム。
左に向いた尾は自分自身の行動、右に向いた行動、つまり決断と反省に対する態度を表します。 尾は上を向いています - 自信、自分自身に対する積極的な陽気な態度。 ダウン（尾が落ちる） - 自分自身への不満、憂鬱、後悔、悔い改め。
図の概要。突起物（棘、殻、針、輪郭線の描画や濃淡など）の有無が重要です。 これは他者からの保護です。
積極的な保護 - パターンは鋭い角で作られています。
恐怖または不安 - 輪郭線の黒ずみ。
恐怖や疑惑 - 盾、障壁。 上向き - 実際に禁止、制限、強制を課す機会を持つ人々、つまり年長者に対して。 下向き - 一般的な嘲笑、非難の恐れに対して。 横方向 - あらゆる秩序および状況における防衛および自己防衛の準備 さまざまな状況、自分の意見や信念を擁護すること。
総エネルギー。 描かれた詳細の数によって評価されます。 エネルギーが高ければ部品の数も多くなり、逆に部品がなくなると省エネになります。 弱いクモの巣のような圧力線は無力症を示します。 プレッシャーを伴う脂肪 - 不安について。 ～から見える急激にくぼんだ線 裏論文には不安が表れている。 どのような詳細、どのようなシンボルが何らかの方法で作られているか、つまりどのような不安が関連付けられているかに注意を払ってください。
テーマ的には、すべての動物を脅威、脅迫、中立に分類できます。 これは自分の「私」に対する態度であり、世界における自分の立場についての考えです。 描かれている動物は、描いている人を表しています。 動物を人に例えること - 動物を直立姿勢（4本足ではなく2本足など）に置くこと、動物に人間の服を着せること、銃口が顔、足、前足と似ていること - 感情的な未熟さと幼児性を裏切ります。 。
円の形、特に何も満たされていない円の形は、自分を隠し、閉ざす傾向があります。 内なる世界、自分に関する情報を他人に与えることを嫌がる、検査を受けることを嫌がる。
動物の生体部分への機械部品の取り付け（台座、水槽、輸送トラックに置く、頭にプロペラ、ネジ、ワイヤーを取り付ける、目に電灯を取り付ける、ワイヤー、ハンドルとキー、アンテナなど） . 体内）、原則として、統合失調症の患者に典型的です。
創造的な可能性は通常、次のような方法で表現されます。 たくさんの図では要素が組み合わされています。 創造性の欠如は、既成の既存の動物の形をとります。
動物の名前。 意味部分の論理的接続 (「空飛ぶウサギ」) は合理性です。 ラテン語の接尾辞や語尾（「レボレンプス」）の使用など、本のような科学的なスタイルを模倣した単語の構成は、自分の知性と博識を証明したいという願望を物語っています。 名前は表面的で健全で、何の理解もありません（「Gryakter」）-軽薄です。 ユーモラスな名前（「バブル」） - 環境に対する皮肉な態度。 名前に「真実」という要素が繰り返されているのは、幼児主義の傾向です。 法外に長い名前は、空想する傾向があることを示しています（ほとんどの場合、防御的な意味で）。
