Эхлэн бизнес эрхлэгчдийн бүтэлгүйтэл нь ихэвчлэн ердийн алдаан дээр суурилдаг. Бизнесийн эхэн үеийн бүтэлгүйтлийн судалгаа, энэ үзэгдлийн шалтгааныг шинжлэх нь ихэнх тохиолдолд ноцтой алдаа гаргадаг болохыг харуулж байна. Тэднээс зайлсхийх боломжтой. Шинэхэн бизнес эрхлэгчдийн гаргадаг хамгийн түгээмэл алдаануудыг бид та бүхэнд хүргэж байна.
Хугарлын цэг тодорхойлогдоогүй
Хэчнээн олон хүн үндсэн тооцоогоо хийлгүй, хэдэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ зарж борлуулах ёстойг тооцоолоогүй байхад та гайхах байх. Гэхдээ энэ бол бизнесийн амьдрах чадварыг илтгэх хамгийн чухал үзүүлэлт, үзүүлэлтүүдийн нэг юм.
Эвдрэлийн цэгийг энгийн тооцоогоор тодорхойлно. Сарын бүх урсгал зардлаа нэм. Таны ашиг бүх зардлаа нөхөх үед алдагдал хүлээх цэгт хүрнэ. Энэ бол таны олох ёстой хамгийн бага хэмжээ юм. Хэрэв хэдэн сарын урьдчилсан мэдээгээр ийм хэмжээний орлого олох нь бодитой бус бол энэ бизнесийг орхих нь дээр.
Дүгнэлт: Санхүүгийн бүрэн, тодорхой дүн шинжилгээ хийхгүй бол та бизнес санаандаа мөнгө (зээл эсвэл хадгаламж) оруулах боломжгүй.
Төгс эхлэлийн тухай хуурмаг
Олон стартапууд стандарт бизнест тулгуурладаг - тэд өндөр технологийн тоног төхөөрөмж худалдан авах, төв хэсэгт тансаг оффис түрээслэх, элит ресторан зохион байгуулах гэх мэт. Төгс төгөлдөр болох хүсэл нь өөрөө маш сайшаалтай боловч бодит байдал дээр бид амбицтай төслүүдийг дампууруулсан асар их жишээг тэмдэглэж байна. Шалтгааныг шинжилсний дараа хоёр үндсэн алдаа гарч ирнэ.
- Энэ үйлчилгээ эсвэл бүтээгдэхүүн эрэлт хэрэгцээгүй байсан. Хэрэв тухайн бүс нутаг, хотод эрэлт хэрэгцээ байхгүй бол тансаг оффис нь тус болохгүй.
- Хөрөнгийн буруу хуваарилалт. Жишээ. Залуу аж ахуйн нэгж нь түүхий эд болон бусад урсгал зардлуудыг худалдан авахад шаардлагатай нөөцийг үлдээлгүй, өндөр технологийн тоног төхөөрөмж худалдан авахад анхан шатны хөрөнгийн томоохон хувийг оруулсан. Үйл ажиллагааны эхний сарууд хүлээгдэж буй ашгаа авч чадаагүй. Үүний үр дүнд бид өрөө төлөхийн тулд тоног төхөөрөмжөө зарахаас өөр аргагүй болсон.
Дүгнэлт: Таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ эрэлт хэрэгцээтэй байгаа эсэхийг шалгаарай. Их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийх гэж бүү яар, хамгийн бага хөрөнгө оруулалтаар жижиг бизнес байгуулж, санаагаа бодитоор туршиж үзээрэй.
Мэргэжлийн ур чадвар дутмаг, ажилдаа хайртай
Та эргэлзээтэй инээмсэглэж байна уу? Дэмий. Орос болон дэлхий даяарх амжилтын түүхүүдийг судлаарай. Эзэмшигч нь салбарынхаа мөн чанарыг ойлгодоггүй эсвэл бизнестээ дурладаггүй ашигтай бизнесийн жишээг та олохгүй. Тогтмол тайлангууд эдийн засгийн хөгжилхамгийн их харуулах ашигтай чиглэлүүд. Хэрэв та сонгосон салбараа хайрлах, бизнесээ хийх хүсэл эрмэлзэл чухал гэдэгт итгэдэггүй бол хамгийн ихийг сонго ирээдүйтэй газарболон эхлэх. Чи харах болно өөрийн туршлагаЭнэ бол хаашаа ч хүрэхгүй зам юм. Гэвч мэргэжилтнүүдийн гутранги таамаглал, бусдын буруу ойлголтыг үл харгалзан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээндээ дурласан бизнесмэнүүд гайхалтай үр дүнд хүрсэн жишээг бид олон харж байна.
Дүгнэлт: Та бизнесээ хайрлаж, түүндээ байх ёстой шилдэг мэргэжилтэн. Энэ бол амжилтын гол бүрэлдэхүүн хэсэг юм.
"Бизнес зохион байгуулах алхам алхмаар төлөвлөгөө"
Шинэхэн бизнес эрхлэгчдийн эмх замбараагүй хөдөлгөөн, үйл ажиллагааны төлөвлөлт бүрэн дутмаг байгааг бид ихэвчлэн ажигладаг. Гэхдээ бүтээх төлөвлөгөө нь маш чухал юм. Хэрэв та энэ чиглэлээр мэдлэггүй, бизнесийг бий болгоход ямар үе шат дамждагийг мэдэхгүй байгаа бол бид танд аль ч салбарт тохирох төлөвлөгөөг санал болгож байна.
1-р шат. Санаа хайж байна
Энэ бол хамгийн түрүүнд эхлэх газар юм. Хэрэв та ямар нэгэн санаа гаргаж чадахгүй бол бизнес эрхлэгч байж болохгүй. Гэхдээ эхлээд нэр томъёог ойлгож, "бизнес санаа" гэсэн үгийн утгыг та бид хоёр ижилхэн ойлгож байгаа эсэхийг шалгах нь зүйтэй. Бид бүхэл бүтэн салбарт хувьсгал хийж чадах гайхалтай, шинэлэг санааны тухай яриагүй. Бид аль хэдийн хэрэгжсэн санаануудын талаар ярьж байна, гэхдээ та үүнийг хэрхэн илүү сайн хийж, хэрэглэгчдэд илүү сайн үйлчилгээ үзүүлж болохыг харж байна. Та хамгийн бага хөрөнгө оруулалттай эсвэл огт хөрөнгө оруулалтгүйгээр бизнес эхлүүлэх боломжтой томоохон төслүүдийн талаар яриагүй байна.
Жинхэнэ бизнес эрхлэгч өдөр бүр тулгардаг бэрхшээлээс боломжийг олж хардаг.
Энгийн жишээ. Танай хотод хог ачилт ямар байна вэ? Тийм ээ, энэ бол маш ноцтой асуудал, гэхдээ энэ нь танд зохион байгуулах боломж юм ашигтай бизнесхог хаягдлыг зайлуулах, дахин боловсруулах зориулалттай. Одоо энэ бол хамгийн ирээдүйтэй чиглэлүүдийн нэг юм.
Та гар урлалд дуртай юу? Бүтээгдэхүүнээ онлайнаар зарах өөрөө хийсэнодоо асар их эрэлт хэрэгцээ байна. Таны мэдэлд зуслангийн байшин эсвэл жижиг газар байгаа юу? Ургамлууд эсвэл хүнсний ногоо тариалах, зарах - энэ нь маш их эрэлт хэрэгцээтэй байдаг. Сонирхолтой санаанууд таны нүдэн дээр байгаа тул дуртай зүйлээ сонго.
2-р шат. Зах зээлд дүн шинжилгээ хийж байна
Та хэд хэдэн илүүд үздэг санааг санаж байх хэрэгтэй. Одоо бид тус бүрийг хамаарлын үүднээс үнэлэх хэрэгтэй. Судалгаа явуулж, өөрийн хот, бүс нутгийн нөхцөл байдлыг ажиглаж, аналитикийг уншина уу. Хэрэв таны санаа эрэлт хэрэгцээтэй байгаа бол хамгийн ойрын өрсөлдөгчөө үнэл. Тэдний ажлын давуу болон сул талуудыг бодитой үнэлж, юуг илүү сайн хийж чадах талаар бодож үзээрэй. Бүх зүйлийг харьцуул: чанар, үйлчилгээ, хүрээ, үнэ. Өөрийн чадвараа ухамсартайгаар үнэлж, давуу талуудаа аль болох анхааралтай судалж үзээрэй.
Хэрэв та өөрийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үнэхээр хэрэгтэй бөгөөд одоо байгаа компаниудтай өрсөлдөх боломжтой гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн бол дараагийн алхам руугаа ороорой.
3-р шат. Төлөвлөлт
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа хамгийн нухацтай хандах ёстой. Ихэнх хүмүүс энэ үе шатыг үл тоомсорлож, зөвхөн хөрөнгө оруулалт татах шаардлагатай үед л мэргэжилтнүүдэд бизнес төлөвлөгөө бичихийг тушаадаг. Гэхдээ энэ бол том алдаа. Юуны өмнө танд тодорхой бөгөөд бодитой төлөвлөгөө хэрэгтэй. Битгий худалдаж ав бэлэн бизнес төлөвлөгөө- тэд ашиггүй.
Танд хэрэгтэй бүх зүйлийг бичээрэй амжилттай эхлэл, мөн дараагийн зургаан сарын одоогийн зардлаа төлөвлө. Цаашид төлөвлөсөн зардлаа биелүүлэхийг хичээгээрэй, гэхдээ ямар ч тохиолдолд яаралтай тусламжийн сан үүсгээрэй. Зардал дээр үндэслэн та хохирлын цэгийг тодорхойлж, үнийг тогтоож эхлэх боломжтой. Бизнесийг зохион байгуулах, хөгжүүлэх явцад төлөвлөгөөг аль болох олон удаа шалгаж, хэрэв байгаа бол хазайлтын шалтгааныг шинжлэхийг хичээ.
4-р шат. Бид гарааны хөрөнгө хайж байна
Бизнесийг мөнгөгүйгээр эсвэл хамгийн бага хөрөнгө оруулалтаар бий болгох сонголтууд байдаг. Гэхдээ дүрмээр бол эхлэхийн тулд тодорхой хэмжээний мөнгө шаардлагатай хэвээр байна. Бизнес төлөвлөгөө бичихдээ хэр их мөнгө хэрэгтэйг аль хэдийн тодорхойлсон байдаг. Энэ дүн дээр дор хаяж 20% -ийг нэн даруй нэмнэ. Ингэснээр та шаардлагатай эхлэх хөрөнгийн их бага хэмжээгээр бодитой хэмжээгээр авах болно. Хайж эхэл.
Хэрэв танд шаардлагатай хэмжээ байгаа бол гайхалтай. Зээлээс эхлэхийг хатуу зөвлөдөггүй. Франчайз болон жижиг бизнесийг дэмжих хөтөлбөрүүдийн сонголтуудыг хайж олох, мөнгөтэй түншүүд эсвэл хөрөнгө оруулагчдыг татах, нэмэлт орлого олохыг хичээ, гэхдээ зээл авч болохгүй.
5-р шат. Бизнесийг бүртгэх
Бүртгэлгүйгээр ажиллах боломжтой болно гэж бүү найд. Бүртгэлийн нарийн ширийнийг ойлгохгүй, бүртгэлийн маягт сонгоход хэцүү байвал туршлагатай хуульч хөлсөл. Түүний үйлчилгээний төлбөрийг хүүгийн хамт төлөх болно.
6-р шат. Татвараа тайлагнах, төлөх
Бүртгэлийн явцад та өөрт хамгийн ашигтай татвар төлөх системийг тодорхойлох болно. Сонголт нь үйл ажиллагааны цар хүрээ, бизнесийн цар хүрээнээс ихээхэн хамаарна. Туршлагатай, мэргэшсэн нягтлан бодогч ажилд авах нь маш чухал юм. Гэхдээ та өөрөө санхүүгийн чиглэлээр хамгийн бага мэдлэгтэй байх ёстой. Нийтлэл уншиж, судлаарай, ийм бизнест амжилтанд хүрэх боломжгүй юм.
7-р шат. Санааг хурдан турших
Энэ үе шатыг бүртгүүлэхээс өмнө дуусгаж болно, гэхдээ сонгосон талбараас ихээхэн хамаардаг. Хамгийн сүүлчийн арга бол их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийхээсээ өмнө хурдан шалгалт хийхийг хичээ. Туршилт хэрхэн явагддаг вэ? Өөрийн хөрөнгөө ашиглан хамгийн бага сурталчилгааны кампанит ажил явуулж, бага хэмжээний бүтээгдэхүүн эсвэл үйлчилгээ санал болгож, борлуулахыг хичээ. Практикт эрэлт хэрэгцээг судлах нь маш чухал юм.
Нэгийг санаарай ердийн алдаанууд? Их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийх гэж бүү яар, тэр даруй төгс бизнесийг бүү бүтээ. Хамгийн бага зүйлийг бүтээж, хэрхэн ажилладагийг туршиж үзээрэй. Хүлээгдэж буй үр дүнд хүрэхгүй бол санаагаа орхих гэж бүү яар. Үүний шалтгаан нь буруу төлөвлөлт, үнэ, зорилтот үзэгчдийн буруу үнэлгээнд нуугдаж байсан байх. Туршилтын үеэр хэрэглэгчдийн дунд санал асуулга явуулж, яагаад танай бүтээгдэхүүнийг худалдаж авдаггүй, үйлчилгээнээс татгалзаж байгааг олж мэдээрэй.
Шуурхай шалгалтын үр дүнд үндэслэн та алдаагаа харж, төлөвлөгөөнд өөрчлөлт оруулах боломжтой болно. Сонирхолтой санаагаа орхиж, шинэ санаа хайх сонголтыг үгүйсгэх аргагүй юм. Энэ бол маш чухал үе шат бөгөөд энэ нь алдаатай төлөвлөгөө эсвэл хүсээгүй санааг хэрэгжүүлэхэд мөнгө, хүчин чармайлт, цаг хугацаа хэмнэх боломжийг олгодог.
8-р шат. Хөгжил
Та туршилт хийж, үр дүнд нь үндэслэн төлөвлөгөөгөө тохируулж, анхны ашгаа авч эхэлсэн. Та нэн даруй хөгжиж эхлэх хэрэгтэй. Орлогоо дараах байдлаар хуваарил.
Урсгал зардлыг нөхөх.
Боломжит давагдашгүй хүчин зүйлийн хувьд тодорхой хувийг хуваарил.
Үлдсэн хэсэг нь хөгжилд хөрөнгө оруулалт хийдэг.
Энэ жагсаалтад та хувийн хэрэгцээгээ хангах зардлыг анзаарсангүй. Энд алдаа байхгүй. Бизнес эхлүүлэхээр төлөвлөж байхдаа бүтэлгүйтсэн тохиолдолд гэр бүлийнхээ хэрэгцээг хангах эх үүсвэрийг хайж олох хэрэгтэй байв. Энэ төлөвлөгөөг дагаж, шинэ бизнесийнхээ ашгийг дэмий үрэх хэрэггүй, тэднийг хөгжилд хөрөнгө оруулах хэрэгтэй. Цөөхөн хэд нь энэ дүрмийг баримталдаг бөгөөд энэ нь хамгийн түгээмэл зүйл юм нийтлэг шалтгаануудих эсвэл бага амжилттай эхэлсний дараа бүтэлгүйтэл.
9-р шат. Идэвхтэй сурталчилгаа
Энэ бүрэлдэхүүн хэсэгхөгжил, гэхдээ энэ нь хэтэрхий чухал бөгөөд тусдаа хэлэлцүүлэг шаарддаг. Хөгжилөөр хүн бүр үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх, боловсон хүчин, үйлчилгээний нэр төрөл, хүрээг тэлэхийг ойлгодог. Энэ нь зөв боловч Оросын олон бизнес эрхлэгчид зар сурталчилгаа, шинэ зах зээл хайхын ач холбогдлыг дутуу үнэлдэг.
Боловсон хүчнийг өргөтгөх нь хангалтгүй бөгөөд эдийн засгийг бүхэлд нь ажлын байраар хангах ёстой. Амнаас ам дамжсан, хагас дутуу, жигнэмэг таслагч маркетингийн аргад бүү найд. Түрэмгий зар сурталчилгааг ашиглаж, боломжтой, одоо боломжтой аргыг ашиглан шинэ үйлчлүүлэгчдийг идэвхтэй хай. Бүгдийг хэрэглээрэй, гэхдээ үр дүнд нь дүн шинжилгээ хийж, үр дүнгүй зүйлийг арилгахаа мартуузай. Хэзээ бодит үр дүнг авчрах зар сурталчилгааны аргуудыг хадгалах, хөгжүүлэх хамгийн бага зардалтөсөв.
10-р шат. Газарзүйн байршлаа өргөжүүл
Та нэг хотод бизнес хэвийн явагдах түвшинд хүрсэн. Бүү зогсоод хөрш зах руу яв суурин газруудэсвэл бүс нутаг. Газарзүйг тэлэх хүсэл, боломж байхгүй юу? Холбогдох салбарыг эзэмших, шинэлэг талбаруудыг эзэмших сонголтуудыг судлах. Бүү зогсоо, эс тэгвээс та аажмаар ухарч, үйлчлүүлэгчдэдээ илүү таатай нөхцлийг санал болгох илүү санаачлагатай, уян хатан өрсөлдөгч гарч ирэхийг хүлээх болно.
"Бизнесийн гүйцэтгэлийг үнэлэх чухал шалгуурууд"
Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн амжилтыг тодорхойлж, аюултай алдааг эхнээс нь олж мэдэх маш тодорхой тэмдэгтүүд байдаг. Эдгээрийг хамгийн нухацтай авч үзэх хэрэгтэй:
- Хэдэн сар ажилласны дараа аудит хийнэ. Хэрэв та түүний үр дүнд үндэслэн бизнес нь хамгийн бага орлого олохгүй, тэр ч байтугай улаанаар ажиллаж байгааг харвал энэ нь амьдрах чадваргүй юм. Хөрөнгө оруулалт, зээл нь нөхцөл байдлыг аврахгүй, харин таны нөхцөл байдлыг улам дордуулна.
- Хэрэв бодит борлуулалт төлөвлөснөөс хамаагүй бага байвал ажлын хэв маяг, төлөвлөгөөгөө нэн даруй өөрчил.
- Бизнес эхлүүлэх нь сорилт юм. Та стрессийг мэдрэх болно - энэ нь зөвхөн тодорхой хэмжээгээр хэвийн зүйл юм. Хэрэв бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа нь танд тодорхой бөгөөд байнгын таагүй байдал үүсгэдэг бол бизнесээ орхих эсвэл арга барилаа өөрчил.
Бутурлакина М.А.
Хамааралтай байдал.
Орос бол зах зээлийн харилцаа өндөр хөгжсөн орон. Хүн амын ихэнх нь бизнес эрхэлдэг. Бизнес эрхлэгчид бол бизнесээсээ ашиг олохыг хүсдэг ухаалаг хүмүүс юм. Хүн бүр янз бүрийн бэрхшээлээс өөрийгөө даатгахыг хүсдэг. Мөн бизнес нь орлого, ашиг олж, компани тогтвортой хөгжихийн тулд эхлээд бүх зүйлийг сайтар төлөвлөж, тооцоолсон байх ёстой. Бизнес эрхлэгчид өөрсдийн компанийг үндэслэн байгуулдаггүй хоосон зай, гэхдээ удирддаг тодорхой дүрэм. Эдгээр дүрмийн нэг нь бизнес төлөвлөгөө боловсруулах явдал юм.
Асуудал.
Эхлэн бизнес эрхлэгчид хаанаас эхлэхээ мэдэхгүй байдаг. Ирээдүйн бизнесмэн өөрийн бизнесээ эхлүүлэх талаар маш их бодолтой байдаг. Шинэхэн бизнес эрхлэгчид өөрсдийнхөө жишээг харж, түүн дээр үндэслэн өөрсдийн бизнесийг бий болгохын тулд бид өөрсдийн бизнесийг бий болгохоор шийдсэн - солярийн салоны төлөвлөгөө. Хувийн бизнестөлөвлөх эсвэл өгөгдлийг ашигласан
"Sunnysiti" solarium салоны бизнес төлөвлөгөө гаргах,
Энэ сэдвээр интернетийн эх сурвалжуудыг судлаарай
2. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах
3. бизнес төлөвлөгөө гаргах
4. дууссан төслийн агуулгыг шалгаж, дүн шинжилгээ хийх
5. дууссан төслөө сургууль дээр болох уралдаанд танилцуулах
6. зэрэг бизнес төлөвлөгөөг санал болгох сургалтын тусламжэдийн засгийн багш нар, эдийн засгийн ангийн оюутнууд
Татаж авах:
Урьдчилан үзэх:
Хотын төсвийн боловсролын байгууллага
Дундаж иж бүрэн сургууль№ 49 Белгород
Бизнес төлөвлөгөө.
(боловсролын төсөл)
11А ангийн сурагч
MBOU 49-р дунд сургууль
Шинжлэх ухааны зөвлөх:
Данилова Евгения Вениаминовна,
түүх, нийгмийн ухааны багш
MBOU 49-р дунд сургууль
Белгород, 2012 он
Тэр бол хэрэгтэй зүйлээ мэддэг ухаалаг хүн бөгөөд тийм ч их биш юм.
Aeschylus
Хамааралтай байдал.
Манай улс 90-ээд оны эхээр. Өнгөрсөн зуун зах зээлийн эдийн засгийн замаар явсан. Дараа нь тэд гарч ирэв бодит боломжуудих мөнгө олохын тулд олон иргэд бизнесмэн, бизнес эрхлэгч болно гэж шийдсэн . Бизнес эрхлэгчийн мэргэжил нь маш их хамааралтай хэвээр байгаа бөгөөд энэ нь олон хүнийг татдаг бөгөөд олон залуучууд боловсрол эзэмшихийг мөрөөддөг. бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа. Үнэндээ үүнийг хийх нь маш хэцүү, хүн бүр үүнийг хийж чадахгүй.
Асуудал:
Бизнес эрхлэхээр шийдсэн аливаа хүн "Хаанаас эхлэх вэ?" Гэсэн асуулттай тулгардаг.
Өөрийн бизнесийг бий болгох нь төлөвлөлтөөс эхлэх ёстой. Энэ талаар маш их ярьдаг бөгөөд бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүс үүнтэй мэдээжийн хэрэг санал нийлдэг боловч ихэнхдээ тэд үүнийг хийдэггүй. Тэд үүнийг үнэтэй, хангалттай мэдлэггүй, төлөвлөлт нь зөвхөн том бизнест л хэрэгтэй, төлөвлөгөөгүйгээр бизнес эхлүүлж болно гэж боддог учраас үүнийг хийдэггүй. Түүнчлэн, шинэхэн бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөлтийг дэлхий даяарх, ойлгомжгүй тооцоолол, томьёо, хүснэгттэй маш утгагүй зүйл гэж ойлгодог. Энэ нь бүхэлдээ үнэн биш юм. Жижиг бизнесийн төлөвлөлтийг хялбаршуулж болох ч үүнийг тойрч гарах арга байхгүй. Бизнес төлөвлөгөөнд олон тооны аналитик хүснэгт, тооцоолол агуулаагүй, харин бизнес эхлүүлэхэд шаардлагатай үндсэн мэдээлэл, тогтмол зардлын бүтэц, хялбаршуулсан хөдөлгөөний төлөвлөгөө зэргийг багтаасан болно. Мөнгө, орон нутгийн зах зээлийн дүн шинжилгээ, борлуулалтын хэмжээ, зар сурталчилгааны төсөв, түүнчлэн зар сурталчилгааны хэрэгслийн жагсаалт нь шинэхэн бизнес эрхлэгчдэд зориулсан бизнес төлөвлөгөөг агуулсан байх ёстой. Хэдийгээр энэ мэдээлэл цаасан дээр, тэмдэглэл хэлбэрээр, тэмдэглэл хэлбэрээр байсан ч гол зүйл нь тэнд байгаа юм. Үүнийг эзэмшсэнээр та өөрийн бизнесийг бий болгох тодорхой алхамуудыг хийх боломжтой. .
Ирээдүйн болон гарааны бизнес эрхлэгчдэд зориулж бид Нарлаг Сити арьс ширний студийн бизнес төлөвлөгөөний жишээг ашиглан өөрсдийн бизнес төлөвлөгөөний хувилбарыг санал болгохоор шийдсэн. Бид ийм студи байгуулах боломжтой гэж шийдсэн ашигтай хөрөнгө оруулалтхөрөнгө, сайн ашиг авчирч чадна. Бидний итгэл үнэмшил нь ихэнх хүмүүс сэтгэл татам харагдахыг хүсдэгт тулгуурладаг, учир нь энэ нь бусад хүмүүстэй харилцах итгэлийг өгдөг. Арьс ширлэх нь үргэлж илүү сайхан харагдах түгээмэл арга юм. Гэхдээ олон хүмүүс зуны улиралд төдийгүй жилийн бусад үед наранд шарж харагдахыг хүсдэг бөгөөд зарим нь наранд наранд шарж чаддаггүй, учир нь арьс нь шууд шатдаг. Тэдний хүслийг биелүүлэхийн тулд бид ийм эрхэмүүдийг соляриумд зочлохыг санал болгож байна.
Solarium нь нарны гэрэлтэй тусгай төхөөрөмж юм.
Жаахан түүх.
1895 онд 1999 онд Данийн эмч Ниэлс Риберг Финсен хэт ягаан туяа ялгаруулдаг чийдэн зохион бүтээжээ. Энэ нь зөвхөн эмнэлгийн зориулалтаар ашиглагддаг: салхин цэцэг, арьсны сүрьеэгийн эмчилгээнд. 1926 1999 онд Доктор Инженер Феликс Мюллер Германы Эссен хотод үйлдвэр байгуулжээ. Тэрээр хэт ягаан туяа, түүний хүний биед үзүүлэх нөлөөгөөр мэргэшсэн. Рурын сав газрын уурхайнуудын хажууд байрладаг тус компанийн мэргэжилтнүүд уурхайчдын гомдлын талаар сайн мэддэг байв. нарны гэрэлнарны гэрлээс үүдэлтэй дулаан. Тус компани нарны гэрлийн хомсдолоос үүдэлтэй сэтгэлзүйн нөлөөллийг арилгах эмчилгээний тоног төхөөрөмж бүтээх нь ойлгомжтой сонголт байв. Тусгай хэт ягаан туяаны чийдэнгийн тусламжтайгаар уурхайчид эрүүл мэнд, сайн сайхан байдлыг хадгалахын тулд шаардлагатай дулаан, гэрлийг хүлээн авах боломжтой болсон. IN 1975 Фридрих Вольф хэд хэдэн см-ийн зайд орон нутгийн цацрагийн зарчмыг нээж, патентжуулсан. 1976 жил анхны мэргэжлийн solarium бий болсон - чийдэн суурилуулсан өндөр даралтбүх биеийн хувьд. Одоогийн байдлаар solarium маш их алдартай
Төслийн зорилтууд:
Үйл ажиллагаа (төлөвлөлт):
сэдвийн талыг онцлон тэмдэглэх нь: "Sunny Siti" арьс ширний студийн талаархи үндсэн мэдээлэл. - Зах зээлийн өнөөгийн нөхцөл байдлын үнэлгээ. Үнэ тогтоох Үйлчилгээний борлуулалт Зардал. Төслийн эдийн засгийн үр ашгийн шинж чанар. Огноо: 2012 оны 1-р сар | энэ сэдвээр мэдээлэл агуулсан сайтуудаар зочлох, тал бүрээр мэдээлэл цуглуулах. | бизнес төлөвлөгөө бичих | бүх зүйлийг системчлэх шаардлагатай зардалАшиглахад хялбар болгох үүднээс хүснэгтэд байрлуулна. | баталгаажуулахын тулд төслийн менежерт гүйцэтгэсэн ажлыг өгөх. | бүтээгдэхүүний сурталчилгаа Хугацаа: 2012 оны 4-5 сар |
засч залруулах ажил хийх | |||||
заалт (давтан) хар тугалга Би баталгаажуулахын тулд төслийг дуусгасан. |
Дуусах хугацаа: 2012 оны 1-3 сар.
2. Рыжих О.Н. "Эдийн засаг" сэдвээр "Бизнес эрхлэгч байх амархан юу?"http://www.it-n.ru/
Урьдчилан үзэх:
БИЗНЕС ТӨЛӨВЛӨГӨӨ
АРСЛАХ СТУДИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА
"НАРТАЙ ХОТ".
Хууль ёсны хаяг:
Белгород, Щорса гудамж 64, "Сити Молл Белгородский" худалдааны төв.
Эрх бүхий капитал: 600 мянган рубль.
Өрөө - 20 кв. метр, ("Сити Молл Белгородский" худалдааны төвд байр түрээслүүлнэ.)
Бизнес төлөвлөгөө.
Арьс ширний "Sunny siti" студи нь арьс ширний үйлчилгээг иргэдэд хүргэж байна.
Эдгээр үйлчилгээг үзүүлэхийн тулд хүн ам дараахь зүйлийг эзэмшсэн байх ёстой.
- Байр:
15-20 кв. метр, (City Mall Белгородскийн цогцолборт байр түрээслүүлнэ)
- Тоног төхөөрөмж:
Босоо solarium
Хэвтээ solarium
- Холбоотой бүтээгдэхүүн:
Арьсанд зориулсан нүүр будалт
Энэ байрны түрээсийн төлбөр одоогоор 15,000-20,000 рубль байна.
Мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар энэ төрлийн үйлчилгээг үзүүлэх үнэ, чанарын харьцааны хувьд хамгийн оновчтой тоног төхөөрөмж нь нийлүүлсэн тоног төхөөрөмж юм. Германы компаниХапро.
Шаардлагатай тоног төхөөрөмж худалдан авах нь 600 мянган рублийн зээл авах явдал юм. 5 жил хүртэл хугацаагаар.
1. Sunny Siti solarium салоны тухай үндсэн мэдээлэл.
- Хууль ёсны хаяг:Белгород, Щорса гудамж 64, "Сити Молл Белгородский" худалдааны төв
- Компанийн дүрмийн сан: 600 мянган рубль.
- Байгууллагын тэргүүний овог, нэр, овог нэр:Бутурлакина Мария Александровна
"Sunny Siti" арьс ширний студийн үндсэн үйл ажиллагаа.
2. Төслийн тодорхойлолт.
Төслийн зорилго нь Белгород хотын Щорса гудамжинд хүн амд зориулсан solarium бий болгох явдал юм.
Хүн амд solarium үйлчилгээ үзүүлэхийн тулд танд дараахь зүйлс байх ёстой.
- Өрөө -15-20 кв. метр, ("Сити Молл Белгородский" худалдааны төвд байр түрээслүүлнэ)
- тоног төхөөрөмж:
Босоо solarium,
Хэвтээ solarium.
- Холбоотой бүтээгдэхүүн:
Арьсанд зориулсан нүүр будалт.
Эдгээр төрлийн үйлчилгээний чанарын өндөр түвшинг хоёр үндсэн хүчин зүйлээр хангах болно.
- Hapro-аас нийлүүлсэн тоног төхөөрөмжийн техникийн давуу тал,
- өндөр чанартай харилцагчийн үйлчилгээ
Цогцолборын заасан байршлыг сонгох нь хэд хэдэн чухал давуу талуудтай.
- хотын салон байгуулахаар төлөвлөж буй хэсэг нь төвөөс алслагдсан, ижил төстэй салон цөөхөн байдаг;
- хотын хүн ам шигүү суурьшсан хэсэг, энд эрчимтэй бүтээн байгуулалт өрнөж,
- "City Mall Белгородский" худалдааны төв нь хотын хамгийн алдартай газруудын нэг юм.
- худалдааны төвд дэлгүүр, гоо сайхны салон, амралт зугаалгын газар байдаг бөгөөд хүмүүс худалдан авалт хийж, амрах боломжтой.
- Хотын тээврийн харилцааны системтэй маш сайн холболт байдаг бөгөөд үүний ачаар салон нь хотын бараг бүх хэсгээс хялбархан хүрч болно.
Энэхүү салоны дараах үндсэн өрсөлдөх давуу талуудыг тодорхойлж болно.
- санал болгож буй үйлчилгээний бүх хүрээн дэх одоогийн өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад үйлчилгээний түвшин нэмэгдсэн;
- салоны тохиромжтой байршил.
Төслийн техникийн талууд
Салон байрлах барилга нь дөрвөн давхар юм.
Тус салон нь хоёрдугаар давхарт байрлана. Цогцолборыг шаардлагатай эрчим хүчний нөөцөөр хот даяарх сүлжээгээр хангана.
Бүхэл бүтэн цогцолборыг хангахын тулд түүхий эд, материал, эрчим хүчний тээвэрлэгчдийн хэрэгцээ
төлөвлөсөн үйлчилгээ.
Бүх төрлийн үйлчилгээг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай түүхий эд, материалын хэрэгцээ нь гурван үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдэнэ.
- салоны үйлчлүүлэгчдийн хэрэглэдэг нэг удаагийн ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн бүтээгдэхүүний хэрэгцээ (саван, салфетка гэх мэт),
- материалын хэрэгцээ (идээлэх гоо сайхны бүтээгдэхүүн),
- олон төрлийн үйлчилгээний бусад гэр ахуйн тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ.
Төлөвлөсөн салон нь түүхий эд, материал, гэр ахуйн бусад тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээг хангахаас гадна бүх төрлийн үйлчилгээг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай эрчим хүчний нөөцөөр хангах шаардлагатай болно.
Эрчим хүчний нөөцийн хэрэгцээ нь гурван бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдэнэ.
- цахилгаан;
- хүйтэн ус, түүний дотор ариутгах татуурга;
- дулаан (халаалт, халуун ус).
Эдгээр эрчим хүчний тээвэрлэгчдийн төлөвлөсөн хэрэглээг одоогийн SaNPins болон зааврын дагуу тодорхойлно.
Зардлын тооцсон зүйлүүд нь төвийн салоноос үзүүлж буй үйлчилгээний агуулгыг аль болох бүрэн тусгаж, улмаар тэдний чанарыг шууд тодорхойлох болно.
3. Зах зээлийн өнөөгийн нөхцөл байдлын үнэлгээ. Өрсөлдөгчийн шинжилгээ.
Иргэдэд solarium salon үйлчилгээ үзүүлэх нөхцөл байдлын ерөнхий шинж чанар.
Энэ чиглэлээр томоохон өрсөлдөөн хараахан гараагүй байгаа ч энэ зах зээлд тэргүүлэгч болох бүрэн боломж бий.
Энэхүү үйл ажиллагааны чиглэлийг хэрэгжүүлэхийн тулд "Нарлаг сити" арьс ширний студийг хөгжүүлэх урт хугацааны үзэл баримтлалыг боловсруулсан бөгөөд үүнд:
- solarium салон байгуулах,
- дотоод засал чимэглэлийн байнгын техникийн шинэчлэл.
Үйлчилгээний төрлөөр одоо байгаа зах зээл, өрсөлдөгчдийн шинж чанарыг үнэлэх.
Одоогийн байдлаар үйлчилгээний зах зээлд өрсөлдөх гол хүчин зүйлүүд нь үнэ, санал болгож буй үйлчилгээний чанар юм.
Түүнээс гадна, төлөө өөр өөр бүлгүүдхэрэглэгчид, өөр өөр хүчин зүйлүүд давамгайлж байна.
- Үнийн хүчин зүйл нь дундаж орлоготой, солярийн үйлчилгээ авах шаардлагатай хэрэглэгчдийн хувьд гол хүчин зүйл юм.
- Үйлчилгээний чанар нь хамгийн түрүүнд хэрэгцээтэй өндөр орлоготой хэрэглэгчдийн хувьд илүү чухал байдаг дээшилсэн түвшинүйлчилгээ.
- Нарлаг Сити салоны одоо байгаа үйлчилгээний зах зээл дээрх шууд өрсөлдөгчид нь хотод байрладаг бөгөөд байнгын хэрэглэгчдийн хүрээлэл, тэдний бүтээгдэхүүний үнийн тогтоосон түвшинтэй байдаг.
- Энэ төрлийн үйлчилгээний гол хэрэглэгчид нь эмэгтэйчүүд - албан газар, төрийн байгууллагын ажилтнууд, боловсролын байгууллагуудгэх мэт.
- Үүний зэрэгцээ, энэ төрлийн бизнест өрсөлдөж буй пүүсүүдийн үйлчилгээ нь голчлон хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хангахад чиглэгддэг. өндөр түвшинорлого.
- Одоогийн байдлаар энэ ангиллын хотод хүн амын дунд давхаргын хэрэгцээг хангахуйц цөөн тооны солярий байдаг.
Борлуулалтын бодлогын үндсэн хэрэглэгчид ба шинж чанарууд.
Шинээр бий болсон "Sunny siti" наран шарлагын газар нь голчлон дундаж болон бага орлоготой боловч өндөр чанартай маникюрын үйлчилгээ шаардлагатай хэрэглэгчдэд зориулагдсан болно.
Ижил төрлийн үйлчилгээний одоо байгаа зах зээлд дүн шинжилгээ хийсний дагуу бид шинэ solarium салоны үйлчилгээний боломжит хэрэглэгчдийн дараах үндсэн бүлгүүдийг ялгаж салгаж болно.
- эмэгтэйчүүд - дэлгүүр, клиникийн ажилчид,
- сургуулийн багш нар,
- хувиараа бизнес эрхлэгчид,
- ойролцоох байшингийн оршин суугчид,
- ахлах сургуулийн охид.
Тиймээс боломжит хэрэглэгчдийн бүтэц нь шинэ салоны санал болгож буй үйлчилгээний тогтвортой эрэлтийг хангах боломжийг бидэнд олгодог.
4. Үнэ тогтоох.
Үйлчилгээний өртөг ба түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүд.
Салоны нийт зардлыг тодорхойлохдоо дараахь хүчин зүйлсийг харгалзан үзсэн болно.
- бүх төрлийн үйлчилгээг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай түүхий эд, материал, эрчим хүчний нөөцийн хэрэглээний хэмжээ;
- одоогийн, бизнес төлөвлөгөөг боловсруулсан өдрийн байдлаар, түүхий эд, материал, эрчим хүчний нөөцийн үнэ;
- тоон дээрх өгөгдөл ба цалиннарийн төвөгтэй боловсон хүчин;
- даатгалын төлбөр;
- гэр ахуйн бусад тоног төхөөрөмжийн өртөг
"Нарлаг Сити" салоныг ажиллуулахад шаардлагатай тоног төхөөрөмж:
Үгүй | Тоног төхөөрөмжийн нэр | Хатуу | Үнэ/нэгж бараа (үрэх) | Тоо ширхэг | Үнэ |
Босоо solarium | Хапро (Герман) | 180 000 | 180 000 |
||
Хэвтээ solarium | Хапро (Герман) | 250 000 | 250 000 |
||
Ресепшин | 25 000 | 25 000 |
|||
Зөөврийн компьютер | Asus | 25 000 | 25 000 |
||
Арьс ширний гоо сайхны бүтээгдэхүүнтэй хамт зогс | 6 000 | 6 000 |
|||
Администраторын сандал | 1000 | 1000 |
|||
Зочдод зориулсан буйдан | Артеко (Итали) | 10 000 |
|||
Нийт: | 497 000 |
Ажилд шаардлагатай холбогдох бүтээгдэхүүн"Нарлаг Сити" салон:
Гурван төрлийн бэлтгэл: хөгжүүлэгчид, засварчид, идэвхжүүлэгчид:
Хөгжүүлэгчид
Нэр | Барааны тоо хэмжээ | Нэг зүйлийн өртөг (RUB) | Үнэ |
1. Гялалзсан сахартай ваниль 200мл бүхий гурвалсан бор боловсруулагч | 2000 |
||
2. Хурдасгуур(250 мл) | 1800 |
Бие засах эм
Нэр | Барааны тоо хэмжээ | Нэг зүйлийн өртөг (RUB) | Үнэ |
Энэ нь ирээдүйн байгууллагын бүх шинж чанарыг тодотгож, дүн шинжилгээ хийдэг баримт бичиг юм болзошгүй асуудлуудэрсдэл, тэдгээрийн урьдчилан таамаглал, түүнээс зайлсхийх аргууд.
Энгийнээр хэлбэл, хөрөнгө оруулагчдад зориулсан бизнес төлөвлөгөө нь “Би төслийг санхүүжүүлэх үү, эсвэл хогийн саванд хаях уу?” гэсэн асуултын хариулт юм.
Чухал!Бизнес төлөвлөгөөг зарим журам, дүрмийг харгалзан цаасан дээр боловсруулдаг. Төслийн энэхүү танилцуулга нь таны санааг тодорхой хэмжээгээр хэрэгжүүлж, ажиллах хүсэл эрмэлзэл, хүсэл эрмэлзлийг тань харуулж байна. Түүнчлэн, үүнийг цаасан дээр буулгаснаар хөрөнгө оруулагчид санаагаа ойлгоход хялбар болгодог.
Өөрөө бизнес төлөвлөгөө гаргах
Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хийх нь тийм ч хэцүү биш бөгөөд та зөвхөн санаагаа сайтар бодох хэрэгтэй. Тооны машин аваад орлогоо тооцоолохын өмнө хэд хэдэн алхам хийх шаардлагатай.
- Үүссэн санааны "давуу" ба "сөрөг" талуудыг тодорхойл. Хэрэв "хасах" тоо графикаас гадуур байвал бууж өгөх гэж бүү яар. Зарим талыг эсрэг чиглэлд эргүүлж болно, ийм "сул талууд" -ыг шийдвэрлэх арга замын талаар бодож үзээрэй.
- Чухал шинж чанаруудөрсөлдөх чадвар ба зах зээлийн тогтвортой байдал юм.
- Борлуулалтын зах зээлийг хамгийн жижиг нарийн ширийн зүйл хүртэл бодох хэрэгтэй.
- Бүтээгдэхүүний (үйлчилгээний) өгөөж, анхны ашгийг хүлээн авах хугацаа нь хөрөнгө оруулалт хийхэд шаардагдах хэмжээг (ойролцоогоор) тодорхойлох боломжийг танд олгоно.
Хэрэв ийм өнгөц дүн шинжилгээ хийсний дараа та оюун ухаанаа орхихыг хүсэхгүй байгаа бол үүнийг авах цаг болжээ. Хоосон хуудасмөн бизнес төлөвлөгөө боловсруулж эхэлнэ.
Мэдэх нь чухал!Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн тооцоолох талаар нэг бүтэц, алхам алхмаар зааварчилгаа байдаггүй. Тиймээс төлөвлөгөөнд тусгагдсан зүйлсийн оршихуй, дарааллыг бие даан тодорхойлдог. Гэсэн хэдий ч шинжээчид хамгийн ихийг тогтоосон хамгийн сайн сонголттөлөвлөгөөний бүтэц. Хэрэв та ийм баримт бичгийг боловсруулах туршлагагүй бол ажлаа зөв зохиохын тулд эдгээр зөвлөмжийг ашиглах хэрэгтэй.
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах бүтэц, журам
Сайн бизнес төлөвлөгөөний бүтцэд эдийн засагчдын үзэж байгаагаар 12 зүйл байх ёстой. Тэд тус бүрийг доор тайлбарласан болно.
Гарчиг хуудас
Дараах параметрүүдийг энд зааж өгсөн болно.
- төслийн нэр;
- утас, хаяг болон бусад холбоо барих мэдээллийг харуулсан төслийг хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй байгууллагын нэр;
- дээрх байгууллагын дарга;
- бизнес төлөвлөгөө боловсруулагч (баг эсвэл менежер);
- баримт бичгийг бэлтгэсэн огноо;
- Төслийн санхүүгийн тооцооны хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийг эхний хуудсанд оруулахыг зөвшөөрнө.
Энэхүү баримт бичиг нь санаа, бизнес төлөвлөгөөний зохиогчийн эрхийг хамгаалахад зайлшгүй шаардлагатай. Энэ нь уншигчид тухайн баримт бичигт агуулагдсан мэдээллийг зохиогчийн зөвшөөрөлгүйгээр тараах эрхгүй гэдгийг ухамсарлаж байгааг харуулж байна. Мөн баримт бичгийг хуулбарлах, хуулбарлах, өөр этгээдэд шилжүүлэхийг хориглосон заавар, эсхүл хэрэв хөрөнгө оруулагч гэрээг хүлээн зөвшөөрөхгүй бол уншсан бизнес төлөвлөгөөг зохиогчид буцааж өгөхийг шаардаж болно.
Нууцлалын санамж бичгийн жишээг доороос харж болно.
Төлөвлөгөөний дараагийн 2 хэсэг нь "Товч хураангуй" ба " гол утгатөсөл" - танилцуулга. Хэлэлцээ хийхээр төлөвлөх хүртэл тэдгээрийг түншүүд болон хөрөнгө оруулагчдад урьдчилсан санал болгон (хянах зорилгоор) ашиглаж болно.
Товч хураангуй
Хэдийгээр ийм баримт бичгийн товч хураангуй эхэнд гарч ирдэг ч энэ нь дотор бичигдсэн байдаг эцсийн шат, үр дүнд нь. Хураангуй гэдэг нь төслийн санааны товч тайлбар ба хамгийн их санааны жагсаалт юм чухал шинж чанаруудсанхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэг.
Энд туслаач дараагийн асуултууд, хариулах нь танд маш сайн анкет өгөх болно:
- Компани ямар бүтээгдэхүүн борлуулахаар төлөвлөж байна вэ?
- Хэн энэ бүтээгдэхүүнийг худалдаж авахыг хүсэх вэ?
- Компанийн үйл ажиллагааны эхний жилд төлөвлөсөн борлуулалтын (үйлдвэрлэлийн) хэмжээ хэд вэ? Орлого нь ямар байх вэ?
- Төслийн нийт өртөг хэд вэ?
- Аж ахуйн нэгжийг зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийн дагуу хэрхэн бүрдүүлэх вэ?
- Хэчнээн ажилчин авахаар төлөвлөж байна вэ?
- Төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн хэмжээ хэд вэ?
- Энэ төслийн санхүүжилтийн эх үүсвэр юу вэ?
- Тодорхой хугацааны нийт ашиг (ашигт ажиллагаа) хэр их байна, нөхөн төлөх хугацаа, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны эхний жилийн эцэст бэлэн мөнгөний хэмжээ, ашигт ажиллагаа. Өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ.
Мэдэх нь чухал!Хураангуйг эхлээд хөрөнгө оруулагч уншина. Тиймээс төслийн ирээдүйн хувь заяа энэ хэсгээс хамаарна: хөрөнгө оруулагч сонирхож эсвэл уйтгартай болно. Энэ хэсэг нь 1 хуудаснаас хэтрэхгүй байх ёстой.
Төслийн гол санаа
- Төслийн гол зорилго юу вэ?
- Гол зорилгодоо хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн зорилтууд юу вэ?
- Зорилгодоо хүрэхэд ямар нэг саад бэрхшээл тулгарч байна уу, түүнийг хэрхэн тойрч гарах вэ?
- Зохиогч үр дүнд хүрч, зорилгодоо аль болох хурдан хүрэхийн тулд яг ямар үйлдлүүдийг хийхийг санал болгож байна вэ? Эдгээр эцсийн хугацаа юу вэ?
Чухал!Төслийн ашиг орлого, амжилтанд итгэх итгэлийг батлах тодорхой, бодитой, тодорхой аргументуудыг өгөх шаардлагатай. Энэ хэсгийн эзлэхүүн нь 1-2 хуудасны дотор оновчтой байна.
Энэ хэсэгт хийсэн SWOT шинжилгээг ашиглах нь заншилтай байдаг – хүчтэйг үнэлэх, сул шинж чанаруудаж ахуйн нэгж, боломж (хэтийн төлөв), түүнчлэн болзошгүй аюул занал. Ийм дүн шинжилгээ хийхгүйгээр бизнес төлөвлөгөөгөө аль болох зөв, бүрэн гүйцэд гаргах боломжгүй юм.
SWOT шинжилгээ нь байгууллагын амьдралд нөлөөлдөг 2 талыг тусгадаг: дотоод, аж ахуйн нэгжтэй холбоотой, гадаад (компанийн гаднах бүх зүйлийг өөрчлөх боломжгүй).
Битгий мартаарай: Та бүтээгдэхүүн биш компанийг тодорхойлж байна! Нийтлэг алдааЗохиогчид бүтээгдэхүүний шинж чанарыг "хүч чадал" баганад бичиж эхэлдэг.
Давуу болон сул талуудыг тодорхойлоход ашиглаж болох зарим параметрүүдийг энд оруулав.
- өндөр технологийн үйлдвэрлэл;
- үйлчилгээ, борлуулалтын дараах үйлчилгээ;
- бүтээгдэхүүний олон талт байдал (түүний онцлог шинж чанарт нөлөөлөхгүйгээр);
- ажилчдын мэргэшил, мэргэжлийн түвшин;
- түвшин техникийн тоног төхөөрөмжаж ахуйн нэгжүүд.
TO гадаад хүчин зүйлүүд(“боломж” ба “аюул”) нь:
- зах зээлийн өсөлтийн хурд;
- өрсөлдөөний түвшин;
- бүс нутаг, улс орны улс төрийн байдал;
- хууль тогтоомжийн онцлог;
- хэрэглэгчийн төлбөрийн чадварын онцлог.
Жишээ
Зах зээл дээрх салбарын онцлог
- салбарын ижил төстэй бүтээгдэхүүний борлуулалтын динамик өнгөрсөн жил;
- зах зээлийн салбарын өсөлтийн хурд;
- үнийн чиг хандлага, онцлог;
- өрсөлдөгчдийн иж бүрэн үнэлгээ;
- салбарын шинэ, залуу аж ахуйн нэгжүүдийг хайх, тодорхойлох, түүнчлэн тэдгээрийн үйл ажиллагааны онцлогийг тодорхойлох;
- хэрэглээний зах зээлийн тодорхойлолт, тэдний хүсэл, зорилго, шаардлага, боломж;
- шинжлэх ухаан, нийгэм, эдийн засгийн талуудын болзошгүй нөлөөллийн үнэлгээ;
- зах зээлийн хөгжлийн хэтийн төлөв.
Төслийн мөн чанар
Энэ хэсэг нь бизнес төлөвлөгөөний санаа, сэдвийг илчилдэг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн "дэлхийд гарах" бэлэн байдлын түвшин, үүнд шаардагдах бүх хөрөнгийн бэлэн байдлыг харуулдаг.
Энэ хэсгийн хамгийн чухал заалтууд:
- үндсэн зорилго;
- зорилтот хэрэглэгчдийн сегментийн тодорхойлолт;
- зах зээлд амжилтанд хүрэх гол хүчин зүйлүүд;
- шинж чанар нь дээр дурдсан зах зээлийн сегментийн хүрээнд байх ёстой бүтээгдэхүүний дэлгэрэнгүй танилцуулга;
- бүтээгдэхүүний хөгжлийн үе шат (хэрэв үйлдвэрлэл эхэлсэн бол), патент, зохиогчийн эрхийн цэвэр байдал;
- байгууллагын онцлог;
- санхүүжилтийн хуваарийг хугацаа, хөрөнгө оруулалтын хэмжээгээр харуулсан төслийн нийт өртөг;
- маркетингийн кампанит ажил, зохион байгуулалтын уялдаа холбоог бүрдүүлэхэд шаардагдах анхны зардал.
Маркетингийн төлөвлөгөө
Маркетингийн бодлогын зорилго, зорилго, тэдгээрийг шийдвэрлэх, хэрэгжүүлэх арга замыг энд харуулав. Аль ажил нь ямар боловсон хүчинд зориулагдсан, ямар хугацаанд, ямар хэрэгслээр гүйцэтгэх ёстойг зааж өгөх нь чухал юм. Сүүлд шаардагдах хөрөнгийг мөн зааж өгөх шаардлагатай.
Маркетингийн төлөвлөгөөЭнэ нь хэрэглэгчдийг татах, тэдний үр өгөөжийг хангах зорилгоор бий болгосон дараалсан ба/эсвэл нэгэн зэрэг алхмуудын багц стратеги юм.
Хөрөнгө оруулагч нь дараахь зүйлийг анхаарч үзэх болно.
- зах зээлийн цогц судалгаа, шинжилгээний сайн хөгжсөн систем;
- аж ахуйн нэгж бүрэн хүчин чадлаараа ажиллах хүртэлх хугацаанд төлөвлөсөн бараа (үйлчилгээ) борлуулалтын хэмжээ, түүний нэр төрөл;
- бүтээгдэхүүнийг сайжруулах арга зам;
- бүтээгдэхүүний сав баглаа боодлын тодорхойлолт, үнийн бодлого;
- худалдан авалт, борлуулалтын систем;
- зар сурталчилгааны стратеги - тодорхой томъёолсон, ойлгомжтой байх;
- төлөвлөлт үйлчилгээ;
- маркетингийн стратегийн хэрэгжилтэд хяналт тавих.
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
Бүтээгдэхүүн бүтээхтэй шууд холбоотой бүх зүйлийг энэ хэсэгт тусгасан болно. Тиймээс энэ хэсгийг зөвхөн түгээх төдийгүй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөж буй компаниудад зориулж эмхэтгэхийг зөвлөж байна.
Тодорхойлох ёстой цэгүүд:
- шаардлагатай үйлдвэрлэлийн хүчин чадал;
- дэлгэрэнгүй тайлбар технологийн процесс;
- Дэлгэрэнгүй тодорхойлолттуслан гүйцэтгэгчид итгэмжлэгдсэн үйл ажиллагаа;
- шаардлагатай тоног төхөөрөмж, түүний шинж чанар, өртөг, худалдан авах эсвэл түрээслэх арга;
- туслан гүйцэтгэгчид;
- үйлдвэрлэлд шаардлагатай талбай;
- түүхий эд, нөөц.
Зардал шаарддаг бүх зүйлийн өртөгийг зааж өгөх нь чухал юм.
Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө
Энэ үе шатанд компанийн зохион байгуулалтын стратегийн удирдлагын зарчмуудыг боловсруулж байна. Хэрэв аж ахуйн нэгж аль хэдийн байгаа бол энэ цэг нь заавал байх ёстой: одоо байгаа бүтэц нь төлөвлөсөн зорилгод нийцэж байгаа эсэхийг энд тодорхойлно. Зохион байгуулалтын хэсэг нь дараахь мэдээллийг агуулсан байх ёстой.
- зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийн нэр (бие даасан бизнес эрхлэгч, ХК, нөхөрлөл болон бусад);
- бүтэц, зохион байгуулалтыг бүдүүвч, дүрэм журам, заавар, хэлтсүүдийн харилцаа холбоо, хамаарал хэлбэрээр тусгасан зохион байгуулалтын удирдлагын тогтолцоо;
- үүсгэн байгуулагчид, тэдгээрийн тодорхойлолт, өгөгдөл;
- менежментийн баг;
- ажилтнуудтай харилцах;
- удирдлагын тогтолцоог шаардлагатай материал, техникийн нөөцөөр хангах;
- компанийн байршил.
Санхүүгийн төлөвлөгөө
Бизнес төлөвлөгөөний энэ бүлэгт нийт эдийн засгийн үнэлгээАж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны түвшин, эргэн төлөгдөх хугацаа, санхүүгийн тогтвортой байдлын тооцоолол бүхий бичмэл төсөл.
Санхүүгийн төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчийн хувьд маш чухал бөгөөд энэ нь тухайн төсөл нь түүнд таалагдах эсэхийг тодорхойлдог.
Энд та хэд хэдэн тооцоолол хийж, тэдгээрийг нэгтгэн дүгнэх хэрэгтэй.
Эрсдлийн шинжилгээ
Эрсдэлд дүн шинжилгээ хийхдээ зохиогч төслийг шалгаж, орлого буурахад хүргэж болзошгүй аюулыг тодорхойлох ёстой. Санхүү, үйлдвэрлэлийн, байгалийн, нийгмийн болон бусад эрсдэлийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Энэ тохиолдолд нарийвчилсан болон боловсруулах шаардлагатай үр дүнтэй төлөвлөгөөтэдгээрийг урьдчилан сэргийлэх эсвэл компанид үзүүлэх нөлөөллийг багасгах. Тиймээс бизнес төлөвлөгөөнд дараахь зүйлийг тусгасан байх ёстой.
- бүх боломжит асуудлын жагсаалт;
- эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх, арилгах, багасгах арга техник, хэрэгслийн багц;
- түүний хөгжилд тохиромжгүй үйл явдал тохиолдоход компанийн зан үйлийн загвар;
- ийм асуудал гарах магадлал бага байгаагийн үндэслэл.
Хэрэглээ
Энэ бол бизнес төлөвлөгөөний бүтцийн хамгийн сүүлийн холбоос юм. Үүнд баримт бичиг, ишлэл, эх сурвалж, гэрээний хуулбар, гэрээ, гэрчилгээ, хэрэглэгчид, түншүүдийн захидал, статистикийн мэдээлэл, энэхүү баримт бичгийг боловсруулахад ашигласан тооцооны хүснэгтүүд орно. Бизнес төлөвлөгөөний текст дэх хавсралтуудын холбоос, зүүлт тайлбарыг оруулах шаардлагатай.
Баримт бичигт тавигдах ерөнхий шаардлага
- бизнес төлөвлөгөөг тодорхой, нарийн хэлээр, урт, төвөгтэй томъёололгүйгээр бичих шаардлагатай;
- хүссэн хэмжээ - 20-25 хуудас;
- бизнес төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчийн шаардагдах бүх мэдээллийг бүрэн тусгасан байх ёстой;
- баримт бичигт үндэслэсэн байх ёстой бодит баримтууд, үндэслэл бүхий оновчтой санал;
- Төлөвлөгөө нь стратегийн суурьтай байх ёстой: хатуу, тодорхой, бүрэн дүүрэн, тодорхой зорилтууд;
- харилцан уялдаатай байдал, нарийн төвөгтэй байдал, тууштай байдал нь төлөвлөгөө боловсруулах чухал шинж чанар юм;
- хөрөнгө оруулагч ирээдүй, төслийн санааг хөгжүүлэх хэтийн төлөвийг харах ёстой;
- Бизнес төлөвлөгөөний уян хатан байдал нь чухал давуу тал юм. Хэрэв залруулга хийх боломжтой бол бичмэл төсөлд нэмэлт өөрчлөлт оруулна сайхан урамшуулалхөрөнгө оруулагчийн хувьд;
- аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих нөхцөл, горим нь бизнес төлөвлөгөөний нэг хэсэг байх ёстой.
Мэргэжилтнүүдийн тусламжгүйгээр бизнес төлөвлөгөөг эхнээс нь хийх нь тийм ч хялбар биш боловч боломжтой юм. Дээрх дүрэм, барилгын бүтцийг дагаж мөрдөх, алдаа гаргахгүй байх нь чухал юм.
Хамгийн нийтлэг алдаанууд
- Бичиг үсэггүй үг
Хэлний дүрмийг үл тоомсорлож болохгүй. Хамгийн гайхалтай, ирээдүйтэй санаа нь дунд зэргийн IP мэргэжилтнүүдийн багц төлөвлөгөөний хамт хогийн саванд ордог нь ихэвчлэн тохиолддог. Үг үсгийн алдаа, үг хэллэг, цэг таслал, текстийг муу танилцуулах зэрэг нь аливаа хөрөнгө оруулагчийн урам зоригийг бүрмөсөн бууруулдаг.
- Болгоомжгүй дизайн
Дизайн нь баримт бичгийн бүх хэсэгт ижил байх ёстой: сум, гарчиг, жагсаалт, фонт, хэмжээ, дугаарлалт, хоорондын зай гэх мэт. Агуулга, гарчиг, дугаарлалт, зураг, хүснэгтийн нэр, график дахь өгөгдлийн тэмдэглэгээ шаардлагатай!
- Бүрэн бус төлөвлөгөө
Бизнес төлөвлөгөөг зөв боловсруулахын тулд танд иж бүрэн мэдээлэл хэрэгтэй. Дээр дурдсан баримт бичгийн хэсгүүд нь төсөлд ямар ч болзолгүйгээр оруулах ёстой хамгийн бага хэсэг юм.
- Тодорхойгүй төлөвлөгөө
Ажил нь "масштаб дээр байгаа эмийн сан шиг" байх ёстой. Зорилго, (чухал!) санаануудын тодорхой, тодорхой, тодорхой мэдэгдэл.
- Хэт их дэлгэрэнгүй мэдээлэл
Техник, санхүү, маркетингийн олон нэр томъёо нь зөвхөн шалгалтанд тустай. Бизнес төлөвлөгөөний хувьд та зөвхөн хамгийн чухал нарийн ширийн зүйлийг сонгох хэрэгтэй. Хэрэв үйл явцыг нарийвчлан тайлбарлах хэрэгцээ маш их байгаа бол та үүнийг хавсралтад нэмж болно.
- Бодит бус өгөгдөл
Энэ мэт бизнесийн саналууд нь таамаглал дээр суурилдаг. Тиймээс зохиогч санаагаа оновчтой хандаж, үндэслэлтэй байх хэрэгтэй. жинхэнэ шалтгаан, тооцоогоор дэмжигдсэн.
- Цөөн баримт
Таамаглал бүрийн хувьд өөрийн гэсэн үндэслэл байдаг - бодит, хүчинтэй. Баримт нь ажлын утга учир, итгэлийг өгдөг. Та мөн баримтын эх үүсвэрийг бий болгох ёсгүй, гэхдээ хэрэв та сэтгэл дундуур байвал нарийн ширийн зүйлийн дүрмийг хараарай.
- "Бидэнд эрсдэл байхгүй!"
Гол дүрэм: эрсдэлгүй бизнес гэж байдаггүй. "Чимээгүй, тайван" ийм бизнес байдаггүй. Үүнийг хөрөнгө оруулагч ч мэдэж байгаа, зохиогч ч үүнийг мэдэж байх ёстой. Тиймээс үүлнээс газарт бууж, судлах, судлах, дүн шинжилгээ хийх цаг болжээ.
- "Бидэнд бас өрсөлдөгч байхгүй!"
Үргэлж өрсөлдөгч, эрсдэлтэй байдаг. Энэ нь шууд болон шууд бус байж болно. Энэ сэдвийг анхааралтай, нямбай судлаарай, тэгвэл өрсөлдөгч тань тэнгэрийн хаяанд гараа даллан гарч ирэх нь дамжиггүй.
- Гадны тусламжийг үл тоомсорлодог
Өөрөө бизнес төлөвлөгөө гаргана гэдэг нь бүх зүйлийг өөрөө хийх гэсэн үг биш юм. Түүнээс гадна хэд хэдэн мэргэжилтнүүдийн хамтарсан хүчин чармайлтаар өндөр чанартай үр дүнд хүрэх боломжтой. Туслагчдаас бүү ай!
Сайн байна уу, "RichPro.ru" мөнгөний тухай онлайн сэтгүүлийн эрхэм уншигчид! Энэ нийтлэлийн талаар ярих болно бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих. Энэхүү нийтлэл нь үйл ажиллагааны шууд заавар бөгөөд бүдүүлэг бизнесийн санааг өөртөө итгэлтэй болгох боломжийг танд олгоно. алхам алхмаар төлөвлөгөөтодорхой даалгавар хэрэгжүүлэх.
Бид авч үзэх болно:
- Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ?
- Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв бичих вэ;
- Үүнийг хэрхэн зохион байгуулж, өөрөө бичих;
- Жижиг бизнесүүдэд зориулсан бэлэн бизнес төлөвлөгөө - тооцоолол бүхий жишээ, дээж.
Сэдвийг дуусгахын тулд бид шинэхэн бизнес эрхлэгчдийн гол алдааг харуулах болно. Бүтээхийг дэмжсэн олон маргаан гарах болно чанарТэгээд бодолтойтаны санааг хэрэгжүүлэх бизнес төлөвлөгөө болон амжилтирээдүйд болох зүйлс.
Мөн энэ нийтлэлд та зүгээр л ашиглаж болох эсвэл төслөө боловсруулахад үндэс болгон авч болох бэлэн ажлын жишээг өгөх болно. Ирүүлсэн бизнес төлөвлөгөөний бэлэн жишээг олж болно үнэгүй татаж авах.
Нэмж дурдахад бид хамгийн их асуудаг асуултуудад хариулж, хэрэв шаардлагатай бол хүн бүр яагаад бизнес төлөвлөгөө бичдэггүй вэ гэдгийг тодруулах болно.
За, дарааллаар нь эхэлцгээе!
Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, түүний үндсэн хэсгүүдийн агуулга - алхам алхмаар зааварчилгаатүүний эмхэтгэл дээр
7. Дүгнэлт + сэдвээр видео 🎥
Өөрийгөө хөгжүүлж, бизнесээ хөгжүүлэх хүсэлтэй бизнес эрхлэгч бүрийн хувьд бизнес төлөвлөгөө маш чухал байдаг. Тэрээр өөр ямар ч хүний хийж чадахгүй олон чухал үүргийг гүйцэтгэдэг.
Түүний тусламжтайгаар та аюулгүй байдлыг хангаж чадна санхүүгийн дэмжлэгМөн бизнест ихээхэн хэмжээний мөнгө босгохоос хамаагүй эрт бизнесээ нээж, хөгжүүлээрэй.
Хөрөнгө оруулагчид сайн, бодолтой, алдаагүй бизнес төлөвлөгөөнд эерэгээр ханддаг, учир нь тэд үүнийг зохион бүтээсэн, тайлбарласан бүх бэрхшээлийг даван туулж хялбар мөнгө олох арга гэж үздэг.
Нэмж дурдахад, байгууллага нээгдэхээс өмнө та юу хүлээж байгааг харах болно. Тухайн нөхцөл байдалд ямар эрсдэл гарч болзошгүй, ямар шийдлийн алгоритмууд хамааралтай байх болно.Энэ нь хөрөнгө оруулагчдад таатай мэдээлэл төдийгүй хэрэв та өөрөө асуудалд орвол зайлшгүй шаардлагатай төлөвлөгөө юм. Эцсийн эцэст, хэрэв эрсдэлийн тооцоо хэтэрхий хэцүү болвол та үүнийг бага зэрэг дахин хийж, ерөнхий санаагаа өөрчлөх боломжтой.
Сайн бизнес төлөвлөгөө гаргах - Энэ төгс шийдэлхөрөнгө оруулалт хайх, бизнест хангалттай байдаг хамгийн хэцүү нөхцөл байдалд ч гэсэн өөрийн үйлдлийн алгоритмыг боловсруулах.
Тийм ч учраас өөрсдийн хүчин чармайлтаас гадна "Бусдын тархийг" ашиглах нь зүйтэй. Бизнес төлөвлөгөө нь олон хэсэг, тооцоолол, судалгаа, мэдлэгийг агуулдаг бөгөөд зөвхөн амжилттай ажиллаж байж амжилтанд хүрч чадна.
Хамгийн тохиромжтой сонголт бол бүх талыг өөрөө судлах явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд зүгээр л суугаад холбогдох ном зохиолыг унших нь хангалтгүй юм. Нийгмийн хүрээгээ өөрчлөх, курс, сургалтанд хамрагдах, тодорхой асуудлаар зөвлөгөө авах мэргэжилтэн хайж олох нь зүйтэй.. Энэ бол цорын ганц арга зам юм үнэхээр ойлгоорой нөхцөл байдал, таны бүх эргэлзээ, буруу ойлголтыг арилгах.
Бизнес төлөвлөгөө нь олон шалтгааны улмаас бичих нь зүйтэй боловч гэр- энэ бол та хурдан авах боломжтой үйлдлийн тодорхой алгоритм юм цэг А(найдвар, айдас дүүрэн таны одоогийн нөхцөл байдал) B цэг рүү(үүнд та аль хэдийн өөрийн гэсэн эзэн болно амжилттай бизнестогтвортой, тогтмол орлого бий болгодог). Энэ бол таны мөрөөдлөө биелүүлэх эхний алхам юм итгэлтэй байдалдунд анги.
Хэрэв танд асуулт байгаа бол "Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн боловсруулах вэ (өөртөө болон хөрөнгө оруулагчдад)" гэсэн видеоноос хариултыг олж болно.
Энэ бол бидний хувьд. Бид бүгдэд нь бизнест нь амжилт хүсье! Энэ нийтлэлийн талаархи санал хүсэлт, санал бодлоо хуваалцаж, нийтлэлийн сэдвээр асуулт асуухад бид талархах болно.
Бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгчдэд зах зээлийн орчинг чиглүүлж, зорилгоо олж харахад тусалдаг зүйл юм. Олон амжилттай хүмүүссанааг цаасан дээр буулгах ёстой, эс тэгвээс энэ нь хэзээ ч хэрэгжихгүй гэдгийг анхаарна уу. Тиймээс амжилттай бизнес эрхлэхийн тулд бизнес төлөвлөгөө зайлшгүй шаардлагатай. Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих вэ: дээж ба алхам алхмаар зааварчилгааМанай шинэ хэвлэлд багтсан!
Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь тухайн компанийн үйл ажиллагаа явуулдаг хөтөлбөр юм.Байгууллагын үйл ажиллагааг чадварлаг зохицуулах, түүний хөгжлийн чиглэлийг харахын тулд энэ нь зайлшгүй шаардлагатай.
Бизнес төлөвлөгөөг дуудаж болно нэг төрлийн бэлтгэл. Бизнес эрхлэгч янз бүрийн хувилбаруудыг тоглодог бөгөөд энэ үеэр тэрээр асуудлыг харж, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замыг хайж олох боломжтой. Энэ тохиолдолд тухайн хүн бодит нөхцөл байдалд тохиолддог шиг мөнгө алдахгүй.
Бизнес төлөвлөгөөний зорилтууд
- Байгууллагын зорилгыг тодорхойлох (богино болон урт хугацааны аль алинд нь)
- Төслийн эцсийн хугацааг тогтоох
- Бүтээгдэхүүний зорилтот үзэгчид, зах зээлийг тодорхойлох
- Байгууллагын өрсөлдөх чадварыг шинжлэх
- Компанийн давуу талыг тодорхойлох
- Зардлын түвшинг үнэлэх
- нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах эдийн засгийн үр ашигбайгууллагууд
- Бизнесийн ашгийн хэмжээ, ашигт ажиллагааны түвшинг урьдчилан таамаглах.
Ерөнхий схембизнес төлөвлөгөө, ТЭЗҮ боловсруулах. Бизнес төлөвлөгөөнд юу багтдаг вэ?
1. Гарчиг хуудасболон агуулга
Энд компанийн дардас, үүсгэн байгуулагчдын холбоо барих хаяг, мөн баримт бичгийн агуулгыг зааж өгөх ёстой.
2. Дүгнэлт (танилцуулга)
Энэ хэсэг нь төлөөлдөг товч дахин өгүүлэхбизнес төлөвлөгөөг бүхэлд нь. Хамгийн чухал зүйл нь энд байх ёстой, i.e. бизнесийн болон санхүүгийн хэсгийн хамаарлын үндэслэл.
Анкет нь ойролцоогоор хоёр хуудас урт байх ёсгүй. Хэдийгээр энэ нь хамгийн эхэнд байрладаг боловч түүний эмхэтгэл төгсгөлд нь эхлэх ёстой. Энэ нь хөрөнгө оруулагчийн судалдаг хэсэг учраас та үүнд хариуцлагатай хандах хэрэгтэй.
3. Компанийн түүх
Хэрэв танд байгаа бол үйл ажиллагааны байгууллага, дараа нь та түүний гарал үүслийн түүх, амжилтын талаар ярих хэрэгтэй.
4. Зах зээлийн боломжууд
Энэ хэсэгт аж ахуйн нэгжийн SWOT шинжилгээг хийх шаардлагатай, өөрөөр хэлбэл. түүний давуу талыг тодорхойлох ба сул талууд, боломж, аюул занал.
7. Бизнесийн загвар
Энэ бол санхүүгийн төлөвлөгөө юм. Энд та орлого, зардлын бүх эх үүсвэрийг тайлбарлах хэрэгтэй. Та мөн ханган нийлүүлэгчид болон гол худалдан авагчдыг зааж өгөх хэрэгтэй.
Кафены бизнес төлөвлөгөө: тооцооны жишээ, өөрийн кафегаа эхнээс нь бий болгох алхам алхмаар зааварчилгааг олж болно.
8. Урьдчилан таамаглах
Энэ хэсэгт та санхүүгийн таамаглал гаргах хэрэгтэй. Төслийн ашгийн хэмжээ, эргэн төлөгдөх хугацааны талаар бичих шаардлагатай.
Бизнес төлөвлөгөө бүхэлдээ 30-40 хуудас байх ёстой.
Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих вэ: жижиг бизнест зориулсан загвар
Бизнес төлөвлөгөөний зарим хэсгийг жишээн дээр авч үзье
SWOT шинжилгээний матриц
Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих вэ: жижиг бизнест зориулсан загвар.
