Үйлдвэрлэлийн үр ашиг, түүний ашигт ажиллагааг тодорхойлохын тулд хөдөлмөрийн бүтээмжийг тооцоолох томъёог ашигладаг. Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн удирдлага шинэ машин нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэлийн технологид өөрчлөлт оруулах, ажиллах хүчийг бууруулах, нэмэгдүүлэх талаар дүгнэлт хийж болно. Тооцоол өгөгдсөн үнэ цэнэ- маш энгийн.
Үндсэн мэдээлэл
Хөдөлмөрийн бүтээмж - хамгийн чухал шалгууражилчдын гүйцэтгэлийг үнэлэх. Энэ нь өндөр байх тусам бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зардал багасна. Тэр бол аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааг тодорхойлдог.Хөдөлмөрийн бүтээмжийг тооцоолсноор та тодорхой хугацаанд ажилчдын хөдөлмөр хэр үр дүнтэй болохыг олж мэдэх боломжтой. Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн цаашдын ажлыг төлөвлөх боломжтой - хүлээгдэж буй үйлдвэрлэлийн хэмжээ, орлогыг тооцоолох, зардлын тооцоог гаргах, шаардлагатай хэмжээгээр үйлдвэрлэх материал худалдаж авах, шаардлагатай тооны ажилчдыг ажилд авах.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг хоёр үндсэн үзүүлэлтээр тодорхойлдог.
- Үйлдвэрлэл , энэ нь тодорхой хугацаанд нэг ажилтны үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээг илэрхийлдэг. Ихэнхдээ нэг цаг, өдөр, долоо хоногт тооцдог.
- Хөдөлмөр их шаарддаг - эсрэгээр, энэ нь ажилтан нэг нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цагийг аль хэдийн зааж өгсөн болно.
Бүтээгдэхүүний тооцоо, хөдөлмөрийн эрчимжилт
Гарах хэмжээ нь ажилчдын дундаж тоо, үйлдвэрлэлд зарцуулсан хугацаа зэргээс хамаарна. Томъёо дараах байдалтай байна.B=V/T эсвэл B=V/N, энд
- В
- Т - үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа,
- Н
- В - үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ;
- Н - ажилчдын дундаж тоо.
Нэг ажилтны бүтээмжийг тооцоолохын тулд хоёр томъёог ашиглаж болно.
Тодорхой жишээг харцгаая:
5 хоногт 550 ширхэг боовны цех үйлдвэрлэсэн. Тус цехэд 4 чихэр үйлдвэрлэгч ажиллаж байна.
Гаралт нь тэнцүү байна:
- В=V/T=550/4=137.5 – долоо хоногт нэг нарийн боовчийн хийсэн бялууны тоо;
- В=V/N=550/5=110 – нэг өдрийн дотор хийсэн бялууны тоо.
R=N/V= 4/550=0.0073 – нарийн боовны тогооч нэг бялуу хийхэд хэр их хүчин чармайлт гаргаж байгааг илэрхийлнэ.
Гүйцэтгэлийн тооцооны томъёо
Нөхцөл байдал бүрийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг тооцоолох үндсэн томъёог авч үзье. Эдгээр нь бүгд маш энгийн боловч тооцоололд дараахь нюансуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.- Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээг үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэгжээр тооцдог. Жишээлбэл, гутлын хувьд - хос, лаазалсан хүнсний хувьд - лонхтой гэх мэт.
- Зөвхөн үйлдвэрлэлд оролцдог боловсон хүчнийг харгалзан үздэг. Тиймээс нягтлан бодогч, цэвэрлэгч, менежер болон үйлдвэрлэлд шууд оролцдоггүй бусад мэргэжилтнүүдийг тооцохгүй.
Үлдэгдэл тооцоо
Тооцооллын үндсэн томъёо нь балансын тооцоо юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн бүтээмжийг бүхэлд нь тооцоолоход тусалдаг. Үүнийг тооцоолохын тулд үндсэн утгыг тодорхой хугацааны санхүүгийн тайланд заасан ажлын хэмжээ болгон авна.Томъёо дараах байдалтай байна.
PT=ORP/NPP, үүнд:
- PT - хөдөлмөрийн бүтээмж;
- ORP - үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ;
- NWP– үйл явцад оролцсон ажилчдын дундаж тоо.
PT=195,506/60=3258.4, энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмж нь нэг ажилтанд 3258.4 машин ноогдож байна гэсэн үг.
Бүтээмжийг ашгаар тооцох
Аж ахуйн нэгжийн ашиг дээр үндэслэн бүтээмжийг тооцоолж болно. Тиймээс тухайн аж ахуйн нэгж тухайн хугацаанд хэр их ашиг авчрахыг тооцоолж болно.Аж ахуйн нэгжийн нэг жил эсвэл сарын хөдөлмөрийн бүтээмжийг дараахь томъёогоор тооцоолно.
PT=V/R, хаана
- PT – жилийн дундаж буюу сарын дундаж бүтээгдэхүүн;
- IN - орлого;
- Р – жил эсвэл сард ажиллагсдын дундаж тоо.
PT = 10,670,000/60 = 177,833 рубль. Нэг жилийн хугацаанд ажилтан бүр дунджаар 177,833.3 рублийн ашиг авчирдаг.
Өдөр тутмын дундаж тооцоо
Та дараах томъёог ашиглан өдрийн дундаж эсвэл цагийн дундаж гарцыг тооцоолж болно.PFC=V/T, хаана
- Т - үйлдвэрлэлд зарцуулсан нийт ажлын цаг, хоногоор;
- IN - орлого.
PFC=10657/30=255. Өдөрт 2 машин.
Байгалийн тооцооллын томъёо
Энэ нь нэг ажилчинд ногдох хөдөлмөрийн дундаж бүтээмжийг тооцоолоход ашиглаж болно.Энэ томъёо дараах байдлаар харагдаж байна.
PT = VP/KR, хаана
- VP - үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн;
- КР - ажилчдын тоо.
PT=150/8=18.75 машин.
Үнэ цэнэд нөлөөлөх хүчин зүйлүүд
Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн үнэ цэнэд дараахь хүчин зүйлүүд нөлөөлдөг.- Байгалийн ба цаг агаар . Хөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгжийн бүтээмж нь цаг агаарын нөхцөл байдлаас шууд хамаардаг. Тиймээс цаг агаарын таагүй нөхцөл байдал - бороо, бага температур- хүний бүтээмжийг бууруулж болно.
- Улс төрийн нөхцөл байдал . Тогтвортой байх тусам үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэхэд ихээхэн анхаарал хандуулж, бүтээмж өндөр байдаг.
- Эдийн засгийн ерөнхий нөхцөл байдал , аж ахуйн нэгж, муж улсууд, дэлхий даяар. Зээл, өр - энэ бүхэн бүтээмжийг бууруулдаг.
- Үйлдвэрлэлийн бүтцэд өөрчлөлт оруулах . Тухайлбал, өмнө нь нэг ажилтан 2, 3 үйлдэл хийдэг байсан бол дараа нь тус бүрийг тус тусад нь ажиллуулдаг байсан.
- Өргөдөл төрөл бүрийн технологи . Үүнд зөвхөн шинэ технологи, тоног төхөөрөмж нэвтрүүлэхээс гадна үйлдвэрлэлийн арга, техникийг багтаасан болно.
- Удирдлагын багийн өөрчлөлт . Та бүхний мэдэж байгаагаар менежер бүр үйлдвэрлэлийн процесст өөрийн гэсэн нэмэлтийг хийхийг хичээдэг. Зөвхөн бүтээмжийн үзүүлэлт төдийгүй бүтээгдэхүүний чанар нь түүний мэдлэг, ур чадвараас ихээхэн хамаардаг.
- Нэмэлт урамшуулал авах боломжтой – урамшуулал, боловсруулалтын төлбөр нэмэгдсэн.
Ер нь аливаа аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмж байнга өсч байдаг. Энэ нь туршлага хуримтлуулах, техник, технологийн чадавхийг бий болгохтой холбоотой юм.
Видео: Хөдөлмөрийн бүтээмжийг тооцоолох томъёо
Доорх видеоноос хөдөлмөрийн бүтээмжийг тооцоолох бүх нарийн ширийн зүйлийг мэдэж аваарай. Энэ нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг тооцоолоход нөлөөлдөг гол хүчин зүйлүүд, холбогдох ойлголт, томъёолол, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн эзэмшигчид тулгарч болох хамгийн нийтлэг асуудлыг шийдвэрлэх жишээг өгдөг.Хөдөлмөрийн бүтээмж гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгж, цех, хэлтэс, хувь хүний гүйцэтгэсэн ажил, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээг үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацааны харьцаа юм. Үндсэн томъёог мэдэж, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ажилчдын тооны талаархи мэдээлэлтэй байхын тулд үүнийг тооцоолох нь маш энгийн зүйл юм.
Хөдөлмөрийн бүтээмж нь ажилтнуудын гүйцэтгэл, бүтээмжийн чухал үзүүлэлт юм. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ, түүнд зарцуулсан ажлын цагийн харьцаа юм.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нь өнөөгийн аливаа компанийн хамгийн тулгамдсан зорилтуудын нэг юм.
Мэдээжийн хэрэг, хөдөлмөрийн бүтээмж нь тухайн хүн өөрөө, ажлын өдрөө хэрхэн зохион байгуулахаас ихээхэн хамаардаг. Гэхдээ тухайн компаниас шууд хамаарах нөхцөлүүд бас бий.
Манай ажилд зуучлах агентлаг нь ажилчдын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх өөрийн арга замыг тодорхойлсон бөгөөд үүний тусламжтайгаар та мэдэгдэхүйц амжилтанд хүрч, бүтээмжийн түвшинг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжтой.
Основа+ сансрын хөлгөөс хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх 10 арга
1.Ажилтнуудын компанидаа үнэнч байх түвшинг нэмэгдүүлэх. Үнэнч ажилтнууд бол энэ компанид ажлаа үнэлдэг найдвартай ажилчид бөгөөд тэд компанид түр зуурын бэрхшээлийг даван туулахад бэлэн байдаг. Түүгээр ч зогсохгүй үнэнч ажилчид ажлаа үр дүнтэй, хурдан хийхийг идэвхтэй эрмэлзэж, хамт ажиллагсдаа ч мөн ийм зүйлд урамшуулдаг.
2. Паретогийн хууль буюу “Парето зарчим”, эсвэл “20/80 дүрэм. "Хүч чармайлтын 20% нь үр дүнгийн 80%, үлдсэн 80% нь үр дүнгийн 20% -ийг л гаргадаг." Паретогийн хуулийг үйл ажиллагааны аль ч салбарт үр ашгийг хэмжих, үр дүнг оновчтой болгоход нэлээд удаан хугацаанд ашиглаж ирсэн. Энгийнээр хэлэхэд, хэрэв та зөвийг сонговол хамгийн бага төлөвлөгөөмаш чухал үйлдлүүд тул та удахгүй хүссэн, төлөвлөсөн үр дүнгээс илүү их хувийг авах боломжтой болно. Үнэн хэрэгтээ энэ дүрмийг удаан хугацаанд хэрэглэж ирсэн амжилттай хүмүүс, гэхдээ олон хүний хувьд энэ нь илчлэлт хэвээр байх болно. Энэ дүрмийн талаар ажилтнууддаа хэлээрэй.
3. Зөв зохион байгуулалтажлын урсгал (зардал бууруулах), зарим үе шатанд түүний автоматжуулалт. Ялангуяа энэ нь хөдөлмөр их шаарддаг, ердийн ажилд хамаатай бол.
4. Ажил үүргийн хуваарилалт, эрх мэдлийг зөв хуваарилах. Мэргэжлийн хүмүүс ажлын асуудал, даалгавраа дэмий үрэх ёсгүй ажлын цагмэргэжилтэн биш ажил гүйцэтгэх.
5. Тодорхой үе шатзорилго, даалгаврын томъёолол, түүнчлэн тэдгээрийг хэрэгжүүлэх эцсийн хугацаа. Эцсийн зорилгоо мэдэхгүй ажилчин ажлынхаа ихэнх цагийг дэмий үрдэг. Ажилтанд тодорхой ажлыг дуусгах хугацаа өг, тэгвэл тэр гол зүйл дээр анхаарлаа төвлөрүүлж, цаг тухайд нь дуусгах болно.
6. Ажилчдыг урамшуулах, урамшуулах. Ажилчдадаа ажлаа үр дүнтэй хийж, эцсийн үр дүнд хүрэх хүсэл эрмэлзэлгүйгээр ямар ч компани амжилтанд хүрч чадахгүй тул ажилтнууддаа юу хэрэгтэй байгааг, тэдгээрийг хэрхэн хангаж болохыг ойлгох нь чухал юм.
7. Ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн ажлын нөхцлийг сайжруулах (жишээлбэл, температур, цэвэр агаар, гадны дуу чимээ), эргономик нөхцөл, хөдөлмөр хамгааллын дүрмийг дагаж мөрдөх, ажилчдын аюулгүй байдлыг хангах.
8. Багийн нийгэм-сэтгэл зүйн эрүүл уур амьсгал, нөхөрсөг хандлагыг бий болгож, хадгалах.
9. Боломжтой бол амрах, бие засах газар, үдийн хоол, кофены завсарлага хийх газар, биеийн тамирын заал, нэмэлт эмнэлгийн тусламж үйлчилгээг компанийн зардлаар хангах. Энэ нь зөвхөн бүтээмжийг мэдэгдэхүйц сайжруулаад зогсохгүй компанийн нэр хүндийг дээшлүүлдэг.
10. Амжилт, ололт амжилтыг хүлээн зөвшөөрөх. Байнгын өрсөлдөөний нөхцөлд амжилтанд хүрэх хүсэл нь ажилтны өөрийгөө үнэлэх үнэлэмжийг нэмэгдүүлэх, үүний үр дүнд түүний ажлын үр нөлөөг нэмэгдүүлэхэд чухал ач холбогдолтой юм. Тиймээс, ялалт, амжилтыг магтаж, тэмдэглэхээ бүү мартаарай. Үүнийг хэрхэн хийх вэ:
бүх багийн өмнө ажилтнаа магтах эсвэл талархах,
чухал өдрүүдэд баяр хүргэе,
жишээлбэл, тухайн сарын (долоо хоног, улирал, хагас жил) ажлын үр дүнг харуулсан амжилтын үзүүлбэр эсвэл хүндэт самбар. шилдэг ажилчидсар,
Ажилтныг компанийн үйл ажиллагаанд оролцоход оролцуулж, түүнд үйлдвэрлэлийн тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд санал өгөх эрх олгох;
дотоод цол олгох: "шилдэг кассчин", "шилдэг зөвлөх", "хамгийн инээмсэглэлтэй худалдагч" гэх мэт.
Энэ бол тийм ч үнэтэй арга биш боловч үр дүн нь удаан үргэлжлэхгүй.
Бидний зөвлөмжийг хэрэгжүүлж, тэдгээрийг өөр өөрийн арга замаар нөхөх замаар та мэдэгдэхүйц амжилтанд хүрч, бүтээмжээ оновчтой түвшинд хүргэж чадна.
Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу
Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.
Нийтэлсэн http://www.allbest.ru/
-аар хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдсэн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж
INудирдаж байна
хөдөлмөрийн бүтээмжийн менежмент
Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц бол үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцын үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг юм. Өнөөдөр ихэнх бизнесүүд өөрсдийнхөө хүний нөөцийн боломжтөлөөлж байгаа тул компанийн хамгийн үнэ цэнэтэй капитал гэж чухал бүрэлдэхүүн хэсэгямар ч бизнес. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг тодорхойлдог гол үзүүлэлт бол хөдөлмөрийн бүтээмж юм.
Хөдөлмөрийн бүтээмж гэдэг нь үйлдвэрлэлийн нэгжид зарцуулсан цаг хугацаа эсвэл ажлын нэгжид (цаг, өдөр, сар, жил) үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээгээр хэмжигддэг үржил шим, хүмүүсийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бүтээмж юм.
Хөдөлмөрийн бүтээмж нь хөдөлмөрийн зардлын үр ашгийг тодорхойлдог материаллаг үйлдвэрлэлажлын цагийн нэгжид үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, эсвэл үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох хөдөлмөрийн зардлаар тодорхойлогддог. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өөрчлөлт нь эдийн засгийн ерөнхий хуулийн нөлөөн дор явагддаг бөгөөд үүний дагуу үйлдвэрлэлийн өртөг байнга буурч, амьд хөдөлмөр байнга илүү бүтээмжтэй болдог.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг амьд ба нийт (амьд ба бие махбод) хөдөлмөрийн өртөгөөр тодорхойлж болно. Үйлдвэрлэл хөгжихийн хэрээр амьд хөдөлмөрийн эзлэх хувь буурч, өмнөх хөдөлмөрийн эзлэх хувь нэмэгдэж байгаа боловч бүтээгдэхүүнд агуулагдах хөдөлмөрийн нийт хэмжээ буурах байдлаар нэмэгддэг. Энэ бол нийгмийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн мөн чанар юм. Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн нөхцөлд материаллаг хөдөлмөрийн зардлын нийт зардалд эзлэх хувь хурдацтай нэмэгдэж байгаатай холбогдуулан эдийн засагт материаллаг хөдөлмөрийг хэмнэх ач холбогдол нэмэгдэж байна.
Дээр дурдсан бүх зүйл дээр үндэслэн бид судалгааны ажилд сонгосон сэдэв нь хамааралтай бөгөөд судалгааны явцад олж авсан үр дүнг ашиглах боломжтой гэж дүгнэж болно. практик үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд.
Энэ ажлын гол зорилго нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг боловсруулах явдал юм.
Ажлын зорилгод үндэслэн дараахь ажлуудыг боловсруулж, шийдвэрлэв.
Судалж буй сэдвийн хүрээнд онолын талыг судалсан;
Судалгаанд хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжийн шинж чанарыг өгсөн болно;
Тухайн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн байдлыг динамикаар шинжилдэг;
Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн судалгаа хийсэн;
Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээний төлөвлөгөө боловсруулсан;
Судалгааны үндсэн дээр дүгнэлт гаргаж, саналаа өгдөг.
Бүтээлийг бичих арга зүй, онолын үндэс нь: ОХУ-ын хууль тогтоомж, ОХУ-ын Засгийн газрын тогтоолууд, судалж буй асуудлын талаархи сургалтын материал, боловсролын ном зохиол, дотоодын болон гадаадын зохиолчдын бүтээлүүд.
Энэ ажилд хийсэн судалгаанд бид ашигласан дүрэм журам, нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл, тусгай тогтмол хэвлэлүүдийн өгөгдөл. Ажилдаа эдийн засаг, статистикийн судалгааны аргуудыг ашигласан.
1. Хөдөлмөрийн бүтээмж, түүний удирдлагын онолын үндэс
Хөдөлмөрийн бүтээмж гэдэг нь үйлдвэрлэлийн нэгжид зарцуулсан цаг эсвэл ажлын нэгжид үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээгээр хэмжигдэх үржил шим, хүмүүсийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бүтээмж юм.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нь хүн төрөлхтний нийгмийн хөгжлийн бодит эдийн засгийн хууль юм. Хөдөлмөрийн бүтээмж нь материаллаг үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн орцын үр ашгийг тодорхойлдог бөгөөд ажлын цаг тутамд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ эсвэл нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох хөдөлмөрийн орцоор тодорхойлогддог.
Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн амьд хөдөлмөрийн бүтээмжийг хэмжихийн тулд хоёр үзүүлэлтийг ашигладаг.
Хөдөлмөрийн эрч хүч - нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлын цагийн зардал;
Бүтээгдэхүүний гарц гэдэг нь цаг хугацааны нэгжид гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ эсвэл дундаж ажилчин, ажилтанд ногдох үйлдвэрлэлийн хэмжээ юм. Эдийн засгийн шинжилгээний зорилгоор цагийн дундаж, өдрийн дундаж, сарын дундаж, улирлын дундаж, жилийн дундаж гарцыг тооцдог.
Бүтээгдэхүүн, хөдөлмөрийн эрчмийг дараахь томъёогоор тооцоолно.
B = q/Chsp, (1)
Tr = T/q, (2)
Энд q нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ;
Chsp - ажилчдын дундаж тоо, хүн.
T нь бүх бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд зарцуулсан хугацаа, стандарт цаг.
Үйлдвэрлэлийн үр ашгийн төлөвлөсөн түвшинг хангах нь бүтээмж, капитал-хөдөлмөрийн харьцаанаас хамаардаг, өөрөөр хэлбэл капитал-хөдөлмөрийн харьцаа, хөрөнгийн тогтмол бүтээмж нэмэгдэхийн хэрээр хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгддэг.
Энэ хамаарлыг дараах томъёогоор илэрхийлж болно.
PT = FV*FO, (3)
энд PT нь хөдөлмөрийн бүтээмж;
FV - капитал-хөдөлмөрийн харьцаа;
FO - хөрөнгийн бүтээмж
Томъёо нь капитал-хөдөлмөрийн харьцаа нэмэгдэж, хөрөнгийн бүтээмжийн тогтмол үнэ цэнэ нэмэгдэхийн хэрээр бүтээмж мөн нэмэгддэг болохыг харуулж байна. Үүний зэрэгцээ хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь капитал-хөдөлмөрийн харьцааны өсөлттэй шууд пропорциональ байна.
Энэхүү харилцаа нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн объектив хуулийг тусгасан бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийг техникийн хувьд дахин тоноглохын хэрээр үндсэн тоног төхөөрөмжийн өртөг нэмэгддэг гэдгээрээ онцлог юм. үйлдвэрлэлийн хөрөнгө. Илүү ихийг бий болгож байна дэвшилтэт технологиашиглалтын үр дүнд мэргэжлийн тоног төхөөрөмжхөдөлмөрийн эрчмийг бууруулахад хувь нэмэр оруулж, улмаар ажилчдын тоог бууруулж, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.
Хөдөлмөрийн эрч хүч нь үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох хөдөлмөрийн зардлыг (ажлын цаг) тусгадаг. Хөдөлмөрийн эрчмийг төлөвлөсөн болон бодитой байж болно. Төлөвлөсөн хөдөлмөрийн эрч хүч нь стандарт цагаар тооцсон төлөвлөсөн хугацаа юм.
Бодит хөдөлмөрийн эрч хүч гэдэг нь төлөвлөсөн (норматив) хөдөлмөрийн эрчмийг стандартын биелэлтийн хурдтай харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлын цагийн бодит буюу бодит өртөг юм.
Үйлдвэрлэлийн нэгж нь дараахь байж болно.
хэсэг (угсрах нэгжтэй холбоогүй бүтээгдэхүүн);
нэгж (хэд хэдэн хэсгээс бүрдэх машины хэсэг);
Машин (угсралтад ороогүй эд анги, эд ангиудын багц).
Хөдөлмөрийн эрч хүч нь үйл ажиллагааны шинж чанартай байж болно, өөрөөр хэлбэл, нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологийн тодорхой үйлдлийг гүйцэтгэх ажлын цагийн зардлыг тусгадаг.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг үнэлэх өөр нэг үзүүлэлт бол үйлдвэрлэлийн гарц юм. Хамгийн түгээмэл нь аж ахуйн нэгжийн нэг дундаж ажилтанд ногдох зах зээлд борлуулах буюу нийт бүтээгдэхүүний өртгийг тусгасан гарц юм. Бүтээгдэхүүний хэмжээг хэмжих нэгжээс хамааран гарцыг хэмжих гурван аргыг ашигладаг.
At байгалийн аргаБүтээгдэхүүний гарцыг ширхэг, метр, тонноор тооцдог. Энэ нь нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдэд ашиглагддаг.
Хөдөлмөрийн арга нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг стандарт цагаар хэмжихэд суурилдаг. Үүний сул тал нь цалинтай ажилчдын хөдөлмөрийг тооцдоггүй явдал юм. Энэ нь үндсэндээ үйлдвэрийн төлөвлөлтөд ашиглагддаг.
Арга үнэлгээөргөн хүрээний бүтээгдэхүүнтэй аж ахуйн нэгжүүдэд ашиглах боломжтой тул хамгийн түгээмэл.
Өртгийн аргын тусламжтайгаар үйлдвэрлэлийн хэмжээг зах зээлийн, нийт эсвэл цэвэр үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийг ашиглан тодорхойлж болно. Тэдний тодорхой үнэ цэнэ буюу гарцыг дундаж ажилтанд тооцдог.
Бүтээгдэхүүн ба хөдөлмөрийн эрч хүч нь бие биенээсээ урвуу хамааралтай, өөрөөр хэлбэл хөдөлмөрийн эрч хүч бага байх тусам гарц их байх болно.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өөрчлөлтийг үндсэн болон тайлант үеийн хөдөлмөрийн эрч хүч, гарцыг харьцуулах замаар тодорхойлно, өөрөөр хэлбэл суурь үеийн хөдөлмөрийн эрчмийг тайлант үеийн хөдөлмөрийн эрчимтэй харьцуулсан харьцаа 1-ээс их байвал хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэнэ. мөн тайлант үеийн бүтээгдэхүүний үндсэн үеийн бүтээгдэхүүнд харьцуулсан харьцаа нь мөн нэгээс их байна.
Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхтэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэхэд шийдвэрлэх үүрэг нь янз бүрийн хүчин зүйлийн нөлөөлөл, нөөцийг ашигласны үр дүнд бий болсон хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт юм.
Хүчин зүйл нь технологи, зохион байгуулалтын тоон болон чанарын өөрчлөлтөд чиглэсэн зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээ юм үйлдвэрлэлийн нөхцөлбүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг. Дараах хүчин зүйлсийн нэгдсэн ангилал байдаг.
Материал техникийн хүчин зүйлс - хувь хэмжээг нэмэгдүүлэхийн тулд шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн ололтыг нэвтрүүлэх үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжболон дэвшилтэт технологи, технологийн тоног төхөөрөмж болон бусад шинэ үр дүнтэй төрлүүд материаллаг нөөц, түүнчлэн бүтээгдэхүүний чанар, үйлдвэрлэлийн механикжуулалт, автоматжуулалтын түвшин;
Зохион байгуулалтын хүчин зүйлүүд - үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх (үйлдвэрлэлийн төвлөрөл), бүтээгдэхүүний нэр төрлийг багасгах, тодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл үйлдвэрлэлийн технологийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэхийн тулд үйлдвэрлэлийн бүтцийг өөрчлөх (сэдэв, дэлгэрэнгүй мэдээлэл) -д үйлдвэрлэлийн хөрөнгө, хөдөлмөрийн нөөцийг төвлөрүүлэх. , технологийн мэргэшил), хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалт, менежментийг өргөжүүлэх;
Эдийн засгийн хүчин зүйлүүд - үйлдвэрлэлийн үндсэн ажилчдын хөдөлмөрийн эрч хүч, бүтээгдэхүүний материалын эрчмийг бууруулахад материаллаг сонирхлыг нэмэгдүүлэх, эзлэх хувь. гар хөдөлмөрТэгээд туслах үйл ажиллагаа, эдийн засгийн үндэслэлтэй ажилтан, ажилчдын тоог дагаж мөрдөх гэх мэт.
Тусдаа хүчин зүйлийн арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээс хамааран хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн үндэслэлийг дараахь дарааллаар гүйцэтгэнэ.
Суурь хугацаанд олж авсан хөдөлмөрийн эрч хүч, гарцыг тодорхойлж, эдгээр тооцоолсон үзүүлэлтүүдийн үндсэн дээр төлөвлөсөн ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах ажилчид, ажилчдын тоог тогтооно;
Ажилчдын анхны тоо, хөдөлмөрийн хэмнэлтийг бий болгох үндэслэл болох хөдөлмөрийн эрч хүч эсвэл үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтийг тооцдог;
Ажилчдын тоо, ажилчдын харьцангуй чөлөөлөлтийг тогтоосон.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтөд нөлөөлж буй хэд хэдэн хүчин зүйлийн талаар арга хэмжээ авахдаа хөдөлмөрийн зардлын хэмнэлтийг хэмжүүр тус бүрийн хөдөлмөрийн зардлын хэмнэлтийн нийлбэрээр, цаашлаад бүлэг хүчин зүйлүүдийн хэмнэлтийн нийлбэрээр тодорхойлно. ерөнхий төлөвлөгөөхөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээ.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг төлөвлөх нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ажилчдын тоо, ажилчдын тоо гэх мэтийг төлөвлөж буй бүх үйлдвэрлэлийн хэлтэст хийгддэг.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн төлөвлөсөн өсөлтийг бие даасан үйл ажиллагаа, бүлэг хүчин зүйлүүдээр тооцдог бөгөөд эдгээрээс дараахь зүйлийг ялгаж үздэг.
Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг нэвтрүүлсний үр дүнд үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг нэмэгдүүлэх нь механикжуулалт, автоматжуулалт, дэвшилтэт технологийн эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх, солих, шинэчлэх замаар хуучирсан тоног төхөөрөмжийн нөөцийг багасгах, орчин үеийн, илүү үр ашигтай материалын нэр төрлийг өргөжүүлэхэд чиглэгддэг. нөөц ба эрчим хүчний нөөц;
Үйлдвэрлэлийн менежментийг боловсронгуй болгох, бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах, үндсэн ажилчдын мэргэшлийг нэмэгдүүлэх, ажлын цагийн алдагдлыг бууруулах үндсэн дээр стандартын хэрэгжилтийн түвшинг нэмэгдүүлэх арга хэмжээ авсны үр дүнд үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах;
Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтцийг өөрчлөх замаар: үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилт буурч, үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлт, худалдан авсан бүтээгдэхүүн, хоршоодын хангамжийн өсөлтөөс шалтгаалан аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоог бууруулах.
2 . Зохион байгуулалт, эдийн засгийн онцлог
Зохион байгуулалт, эрх зүйн онцлог, удирдлагын бүтэц
Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани нь ОХУ-ын Иргэний хуулийн дагуу байгуулагдсан ба Холбооны хуульОХУ-ын "Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компаниудын тухай".
бүртгүүлсэн үеэс эхлэн тогтоосон журмаарбайна хуулийн этгээд-д заасны дагуу үүссэн бүх эрх, үүрэгтэй үүсгэн байгуулах баримт бичигболон ОХУ-ын хууль тогтоомж.
Тус компани нь хуулийн этгээд бөгөөд бие даасан балансад тусгагдсан тусдаа эд хөрөнгө, түүний дотор хувьцаа эзэмшигчдээс түүнд шилжүүлсэн эд хөрөнгө, хувьцааны төлбөрийн данс эзэмшдэг.
Компани нь өөрийн нэрийн өмнөөс эд хөрөнгийн болон хувийн эд хөрөнгийн бус эрх олж авч хэрэгжүүлэх, хариуцлага хүлээх, шүүхэд нэхэмжлэгч, хариуцагч байж болно.
Компани нь хүлээсэн үүргээ бүх эд хөрөнгөөрөө хариуцна. Нийгэм нь төр, түүний байгууллагын үүргийг хариуцдаггүй шиг төр, түүний байгууллага нь нийгмийн өмнө хүлээсэн үүргээ хариуцахгүй.
Тус компани нь гадаад эдийн засгийн бүх төрлийн үйл ажиллагаа явуулах боломжтой хуулиар тогтоосонболж байна уу.
Хуульд зааснаас бусад тохиолдолд бүтээгдэхүүн борлуулах, ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх ажлыг компаниас бие даан тогтоосон үнэ, тарифаар гүйцэтгэдэг.
Компани нь Орос, гадаадын мэргэжилтнүүдийг ажилд татах, тэдний хөдөлмөрийн хөлсний хэлбэр, тогтолцоо, хэмжээ, төрлийг бие даан тодорхойлох эрхтэй.
Одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу хяналт, шалгалт хийх эрхээс нь бусад тохиолдолд төрийн, олон нийтийн болон бусад байгууллага компанийн удирдлага, аж ахуйн үйл ажиллагаанд хөндлөнгөөс оролцохыг зөвшөөрөхгүй.
Нийгмийн гол үүрэг бол ашиг олох, бараа үйлчилгээний зах зээлийг тэлэх явдал юм.
Компанийн үндсэн үйл ажиллагаа нь:
Барилга угсралтын ажил гүйцэтгэх;
Үйлдвэрлэл, суурилуулалт арилжааны тоног төхөөрөмж;
Өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, хүн амд үйлчилгээ үзүүлэх;
Тоног төхөөрөмж тээвэрлэх;
Бөөний болон жижиглэнгийн худалдаа эрхлэх;
Өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүн борлуулах дэлгүүр нээх гэх мэт.
Компанийн бүтэн нэр нь "Корунд" хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани юм.
Компанийн өмчийг бүрдүүлэх эх үүсвэр нь оролцогчдын оруулсан хувь нэмэр, орлого, хууль ёсны бусад эх үүсвэр юм. Компанийн өмч нь түүний оролцогчдод дундын өмчийн эрхээр хамаарна.
Татвар болон бусад төлбөрийг төлсний дараа компанид үлдэх ашиг заавал төлөх төлбөр (цэвэр ашиг), түүний бүрэн мэдэлд ирдэг бөгөөд тухайн жилийн ажлын үр дүнд үндэслэн компанийн дүрмийн санд эзлэх хувьтай нь тэнцүүлэн оролцогчдын дунд хуваарилагдах ёстой.
Компанийн удирдах байгууллагууд нь:
Оролцогчдын нэгдсэн хурал;
компанийн захирал.
Захирал нь үйл ажиллагааныхаа төлөө нийгмийн өмнө хариуцлага хүлээдэг;
Эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн хэтийн болон урсгал төлөвлөгөөг боловсруулж, тэдгээрийн хэрэгжилтэд хяналт тавьж, аж ахуйн нэгж, түүний бие даасан хэлтэсүүдийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд техник, эдийн засгийн шинжилгээ хийж, үнийн асуудлыг шийдвэрлэдэг.
Үйлдвэрлэлийн дарга нь үйлдвэрлэлийн цехүүдийн нэгдүгээр орлогч дарга юм. Тэрээр аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах үүрэгтэй.
Нягтлан бодох бүртгэл нь одоогийн нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэлийг хөтөлж, тайлан гаргах, материаллаг ба мөнгөн хөрөнгийн зарцуулалтыг хянах, ханган нийлүүлэгч компаниуд, бүтээгдэхүүн хэрэглэгчид, түүнчлэн ажилчид, ажилчидтай тооцоо хийх гүйлгээг хийдэг.
Санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд
Корунд үйлдвэрт үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний гол төрөл нь хөнгөн цагаан профиль, хавтан, хуванцар, шил, хуванцар профиль, ялангуяа:
Худалдааны тоног төхөөрөмж: тоолуур; үзэсгэлэн; лангууны ширээ; тавиур; ханын тавиур; дэлгүүрийн слайд; бэлэн мөнгөний машин; худалдааны мухлагууддэлгүүрийн танхимд; эдийн засгийн хавтан; манекен; өлгөгдсөн;
Баарны тоног төхөөрөмж: баарны тоолуур; баарны тавиур; баарны сандал; металл суурь дээр ширээ, сандал.
Корунд аж ахуйн нэгжид арилжааны тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэхэд бид ашигладаг хамгийн сүүлийн үеийн материал: хөнгөн жинтэй хөнгөн цагаан профиль янз бүрийн өнгө, импортын хальс болон хуванцар, постформат хавтан, шил, тольны элемент, хром хоолойгоор хийсэн бүтээгдэхүүн, “JOKER” системийн бэхэлгээ.
Аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэсэн жижиглэн худалдааны тоног төхөөрөмж нь бараа хадгалах, борлуулах бүх шаардлагыг хангасан бөгөөд ямар ч төрлийн дэлгүүрийн нарийн төвөгтэй тоног төхөөрөмжид ашиглаж болно.
Аливаа эдийн засгийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдэд арилжааны аж ахуйн нэгжхөдөлмөрийн болон материаллаг нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлтүүд, түүнчлэн ашигт ажиллагаа, ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг багтаасан болно.
Юуны өмнө аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн шинж чанарын хувьд бид аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг шинжлэх болно. 2015 оны эхэнд тус үйлдвэрийн боловсон хүчний тоо 60 хүн байсан. Хөдөлмөрийн нөөцийн нийлүүлэлтийг 1-р хүснэгтэд үзүүлсэн мэдээллээр тодорхойлно.
Хүснэгт 1. Хөдөлмөрийн нөөцийн хүртээмж, (хүн)
Хүснэгт 1-ээс харахад 2004 онд боловсон хүчний тоо 2012 онтой харьцуулахад өсч, 130.4% байна. Мөн ажилчдын тоо нэмэгдэж 2012 оны түвшингээс 130.0%-д хүрсэн байна.
Хөдөлмөрийн нөөцийн эдийн засгийн онцлогтой чухалхөдөлмөрийн бүтээмж, хөдөлмөрийн эрч хүч зэрэг үзүүлэлтээр илэрхийлэгдсэн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашигтай байдаг (Хүснэгт 2).
Хүснэгт 2. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашиг
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь юуны түрүүнд бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах, тухайлбал шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийг нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг механикжуулах, автоматжуулах, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, үйлдвэрлэлийн стандартыг шинэчлэх замаар бий болсон. Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд 2014 онд гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ 2012 онтой харьцуулахад 71.8 хувиар өссөн байна. Хөдөлмөрийн бүтээмж 2012 оноос хойш нэмэгдэж, энэ өсөлт 31.7 хувь болжээ.
Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх хамгийн чухал хүчин зүйлүүдийн нэг бол үндсэн хөрөнгөө шаардлагатай тоо хэмжээ, нэр төрлөөр хангах, илүү бүрэн ашиглах явдал юм. Судалгааны хугацаанд аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгийг ашиглах үр ашгийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийг 3-р хүснэгтэд үзүүлэв.
Хүснэгт 3. Үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын үр ашгийн шинжилгээ
|
Үзүүлэлтүүд |
2004-2002 он хүртэл |
|||||
|
Үндсэн хөрөнгө, урэх. |
||||||
|
Ажилтны тоо, хүн |
||||||
|
Хөрөнгийн бүтээмж, руб. |
||||||
|
Капиталын эрчим, урэх. |
||||||
|
Капитал-хөдөлмөрийн харьцаа, руб. |
Хүснэгт 3-аас харахад хөрөнгийн бүтээмжийн үзүүлэлт 2014 онд 2012 онтой харьцуулахад 10.5 хувиар өссөн, өөрөөр хэлбэл гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ нь үндсэн хөрөнгийн үнийн өсөлтөөс давсан гэж дүгнэж болно. хөрөнгийн хэмжээ 9.5 хувиар буурсан байна. Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын үр ашгийг тодорхойлсон үндсэн үзүүлэлтүүдийн өсөлт нь өмнөх жилүүдтэй харьцуулахад аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын үр ашиг нэмэгдэж байгааг харуулж байна. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдийг 4-р хүснэгтэд үзүүлэв.
Хүснэгт 4. Корунд ХХК-ийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд
|
Үзүүлэлтүүд |
|||||
|
Бараа борлуулснаас олсон орлого, ажил гүйцэтгэх, үзүүлсэн үйлчилгээ, урэх. |
|||||
|
Борлуулсан бараа, гүйцэтгэсэн ажил, үзүүлсэн үйлчилгээний өртөг, урэх. |
|||||
|
1 рубль тутамд зардал. орлого, урэх. |
|||||
|
Нийт ашиг, руб. |
|||||
|
Борлуулалтын зардал, руб. |
|||||
|
Борлуулалтын ашиг, урэх. |
|||||
|
Үйл ажиллагааны бусад орлого, руб. |
|||||
|
Үйл ажиллагааны бусад зардал, руб. |
|||||
|
Үйл ажиллагааны бус орлого, руб. |
|||||
|
Үйл ажиллагааны бус зардал, урэх. |
|||||
|
Татварын өмнөх ашиг, урэх. |
|||||
|
Орлогын татвар, руб. |
|||||
|
Цэвэр ашиг, урэх. |
|||||
|
Борлуулалтын өгөөж, % |
Хүснэгт 4-ийн мэдээлэлд үндэслэн хэрэв аж ахуйн нэгжийн 2012 оны үйл ажиллагаа ашиггүй байсан бол 2014 онд орлого 5,513,495 рублиэр өссөн болохыг харж болно. 2012 онтой харьцуулахад энэ нь үйлдвэрийн үйл ажиллагаа илүү тогтвортой байгаатай холбоотой.
Борлуулсан бараа, гүйцэтгэсэн ажил, үйлчилгээний өртөг 2014 онд 2012 онтой харьцуулахад 4,732,106 рубль болсон нь барааны борлуулалтаас олсон орлогын өсөлтөөс хамаагүй бага байгаа тул судалж буй хугацааны эцэст, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа илүү ашигтай болсон.
Үүнийг үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, гүйцэтгэсэн ажлын нэг рубльд ногдох зардлын үзүүлэлтээр нотолж байна. Хэрэв 2012 онд гүйцэтгэсэн ажлын нэг рубльд 96 копейк зардал гарсан бол 2014 он гэхэд энэ үзүүлэлт 91 копейк болж буурсан байна.
Нийт ашиг 2014 онд 2012 онтой харьцуулахад гурав дахин (781,389 рубль) өссөн бол борлуулалтын зардал 136,672 рублиэр буурсан тул аж ахуйн нэгжийн борлуулалтаас олсон ашиг судалгааны хугацааны эцэст 918,061 рублиэр өссөн байна. , энэ нь аж ахуйн нэгжийн эерэг хөгжил гэж үзэж болно.
Татварын өмнөх ашиг болон цэвэр ашиг 2014 онд тус тус 1,189,714 рубль, 1,213,546 рубль тус тус өссөн байна. 2012 оны түвшнээс. Эдгээр нь сайн үзүүлэлт бөгөөд аж ахуйн нэгж илүү ашигтай болсон.
2014 оны эцсийн байдлаар 2012 онтой харьцуулахад бараг дөрөв дахин өссөн борлуулалтын өгөөжийн үзүүлэлт ч үүнийг нотолж байна.
Ерөнхийдөө 2014 онд аж ахуйн нэгжийн ажлыг дээр дурдсан бүх зүйл дээр үндэслэн хангалттай гэж үзэж болно.
3. Боловсон хүчний ашиглалтын үр ашиг, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээ
Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хангамжийн дүн шинжилгээ
Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчнийг зохистой ашиглах нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг тасралтгүй, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг амжилттай хэрэгжүүлэх зайлшгүй нөхцөл юм.
Хөдөлмөрийн нөөцийн нийлүүлэлтийг 5-р хүснэгтэд үзүүлсэн мэдээллээр тодорхойлно.
Хүснэгт 5. Хөдөлмөрийн нөөцийн хүртээмж
|
Ажилтны тоо, хүн |
хазайлт, % |
||||
|
Үүнд үндсэн үйл ажиллагаанууд |
|||||
|
ажилчид |
|||||
|
менежерүүд |
|||||
|
мэргэжилтнүүд |
|||||
|
Үндсэн бус үйл ажиллагаа |
2014 онд үндсэн үйл ажиллагаанд ажиллагсдын тоо 2012 онтой харьцуулахад өсч, 130,4%-тай байгааг Хүснэгт 5-аас харж болно. Ажилчдын тоо ч нэмэгдэж, 130 хувьтай байна. Бусад ангиллын ажилтнуудын тоо нэмэгдэж байна. Энэ нь шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгж нь зөвхөн эрчимжсэн үйлдвэрлэлийн хөгжлийн хүчин зүйлсийг төдийгүй өргөн хүрээтэй хүчин зүйлсийг ашигладаг болохыг харуулж байна.
Хүснэгт 6-д үзүүлсэн мэдээллээс харахад шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн чадавхи буурч байна (ажилчдын эзлэх хувь өнгөрсөн жилийн үнээс доогуур байна).
Хүснэгт 6. Хөдөлмөрийн нөөцийн бүтцийн өөрчлөлт
|
Боловсон хүчний бүтэц |
Өөрчлөх тодорхой татах хүч |
|||||||||
|
Үүнд: |
||||||||||
|
менежерүүд |
||||||||||
|
мэргэжилтнүүд |
Ажилчдын тоо буурах нь ажиллах хүчний менежер, мэргэжилтнүүдийн эзлэх хувь нэгэн зэрэг нэмэгдэхэд тохиолддог.
Аж ахуйн нэгжийн ажиллах хүчний хангамжийг шинжлэх дараагийн алхам бол түүний хөдөлгөөнийг судлах явдал юм. Хөдөлгөөний шинжилгээний өгөгдөл ажиллах хүчаж ахуйн нэгжид 7-р хүснэгтэд үзүүлэв.
Хүснэгт 7 дахь хөдөлмөрийн хөдөлгөөн
|
Үзүүлэлтүүд |
||||
|
Аж ахуйн нэгж хүлээн зөвшөөрсөн |
||||
|
Тэр дундаа компаниа орхисон |
||||
|
зэвсэгт хүчинд |
||||
|
тэтгэвэрт гарах болон хуульд заасан бусад шалтгаанаар |
||||
|
өөрийн хүсэлтээр |
||||
|
зөрчсөний төлөө хөдөлмөрийн сахилга бат |
||||
|
Ажилчдын дундаж тоо |
Хүснэгт 7-ийн өгөгдөлд үндэслэн бид судалж буй хугацааны аж ахуйн нэгжийн эргэлт, хөдөлмөрийн эргэлтийн түвшинг тооцоолно.
Хүлээн авах эргэлтийн коэффициентийг дараахь томъёогоор тооцоолно.
2012: Цагдаа = 9/46 = 0.196;
2013: Цагдаа = 13/53 = 0.245;
2014 он: Цагдаа = 12/60 = 0.200.
Устгах эргэлтийн харьцааг дараах томъёогоор олно.
2012: Ков = 6/46 = 0.130;
2013: Ков = 6/53 = 0.113;
2014 он: Ков = 5/60 = 0.083.
Шингэн шингээлтийн коэффициентийг дараах томъёогоор олно.
2012: Ктек = (4+1)/46 = 0.109;
2013 он: Ктек = (3+1)/53 = 0,075;
2014 он: Ктек = (3+0)/60 = 0,050.
Хүснэгт 8 болон дээр тооцсон итгэлцүүрүүдээс харахад 2014 онд ажиллах хүчний эргэлтийн хувь 2012 оныхоос хоёр дахин бага байгаа нь тодорхой байна.
Аж ахуйн нэгжийн эргэлтийн түвшин нэлээд доогуур байгаа тул энэ нь аж ахуйн нэгжийн үр ашигт заналхийлдэггүй.
Ажилтны эргэлтийг бууруулахын тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.
Хөдөлмөрийн нөхцөл, цалин хөлсийг сайжруулах;
Ажилчдын чадварыг дээд зэргээр ашиглах;
Боловсон хүчний бодлогод тогтмол дүн шинжилгээ хийж, тохируулж байх ба цалингэх мэт.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ
Үйлдвэрлэлийн процесст ижил үр дүнг хөдөлмөрийн үр ашгийн янз бүрийн түвшинд авч болно. Үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь хөдөлмөрийн үр ашгийн хэмжүүрийг хөдөлмөрийн бүтээмж гэж нэрлэдэг. Өөрөөр хэлбэл хөдөлмөрийн бүтээмж гэдэг нь тухайн хүний ажлын цаг тутамд тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чадварыг илэрхийлдэг.
Ажлын байр, цех, аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн бүтээмжийг тухайн ажилчин нэгж хугацаанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо (бүтээгдэхүүн) эсвэл нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа (хөдөлмөрийн эрчм) -ээр тодорхойлдог.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлт болох нэг дундаж ажилтанд ногдох бүтээгдэхүүний үнэ цэнэ нь нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлын цагийн өртөг буурсантай холбоотойгоор үйлдвэрлэлийн техникийн түвшин нэмэгдсэний үр дүнд бий болсон бүтээгдэхүүний гарцаас бүрдэнэ (хөдөлмөрийн бүтээмж өөрөө) , мөн үйлдвэрлэлийн хэмжээг үнэ цэнийн хувьд өөрчилдөг хүчин зүйлүүдээр тодорхойлогддог бөгөөд хөдөлмөрийн бүтээмжтэй ямар ч ижил төстэй зүйл байхгүй, өөрөөр хэлбэл үнэлгээний шинж чанартай хүчин зүйлүүд.
Дундаж нэг ажилтанд ногдох үйлдвэрлэлийн гарцыг мөнгөн дүнгээр үнэлдэг аливаа эзлэхүүний үзүүлэлтэд бүтээгдэхүүний нэр төрлийн бүтцийн өөрчлөлт, ажлын цагийн бүтээмжгүй зардал, техникийн дэвшлийн хүчин зүйлийн өөрчлөлт, шийдвэрлэх нөлөөлөл зэрэг хүчин зүйлсийн өөрчлөлт зайлшгүй нөлөөлдөг. үүнээс хөдөлмөрийн бүтээмжээр дамжуулан үйлдвэрлэлийн түвшинд шууд нөлөөлдөг.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг шинжлэх явцад дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх зорилтын биелэлтийн түвшин;
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, энэ хүчин зүйлээс шалтгаалан үйлдвэрлэлийн өсөлтийг тодорхойлох зорилтын эрч хүч;
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтөд нөлөөлөх хүчин зүйлс;
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөц, тэдгээрийг ашиглах арга хэмжээ.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтийг нэмэгдүүлэх олон тооны харилцан хамааралтай хүчин зүйлийг дараахь үндсэн бүлгүүдэд нэгтгэж болно.
Тоног төхөөрөмж, технологийг боловсронгуй болгох. Энэ бүлэг хүчин зүйлд орчин үеийн шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлээр тодорхойлогддог бүх зүйл орно;
Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг боловсронгуй болгох, үйлдвэрлэх хүчийг оновчтой байршуулах, аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийг мэргэшүүлэх, одоо байгаа тоног төхөөрөмжийг бүрэн ашиглах, үйлдвэрлэлийн хэмнэл гэх мэт;
Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, өөрөөр хэлбэл амьд хөдөлмөрийн ашиглалтыг сайжруулах (боловсон хүчний ур чадвар, ажилчдын соёл, техникийн түвшинг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн сахилга батыг бэхжүүлэх, цалингийн тогтолцоог сайжруулах, хөдөлмөрийн стандартчилал, бүх ажилчдын хувийн материаллаг сонирхлыг сайжруулах; дундаж хөдөлмөрийг хангах. эрчим).
Нэг ажилчинд ногдох үйлдвэрлэлийн түвшинг тодорхойлохын тулд бид үйлдвэрлэлийн хүснэгтийг гаргана (Хүснэгт 8).
Хүснэгт 8. Нэг ажилчинд ногдох бүтээгдэхүүний гарц
|
Индекс |
Хазайлт 2014 он 2013 оноос |
||||
|
Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого, руб. |
|||||
|
Ажилчдын тоо, хүн |
|||||
|
Ажилчдын тоо, хүн |
|||||
|
Ажилчдын эзлэх хувь |
|||||
|
Бүх ажилчид ажилласан, цаг |
|||||
|
Нэг ажилтан ажилласан, цаг |
|||||
|
Нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж бүтээгдэхүүн, руб. |
|||||
|
Нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж бүтээгдэхүүн, руб. |
|||||
|
Нэг цагийн дундаж гарц, урэх. |
Хүснэгтээс харахад нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж бүтээгдэхүүн үнэндээ 65,201 рублиэр өссөн байна. Энэ хазайлт нь дараах хүчин зүйлсийн нөлөөгөөр үүсдэг.
Хөдөлмөрийн эрч хүчийг нэмэгдүүлэх;
Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүчийг бууруулах;
Ажлын цаг алдагдсан;
Ажлын цагийн бүтээмжгүй зардал;
Илүү цагаар ажилласан;
Бодит гаргасан бүтээгдэхүүний бүтцэд гарсан өөрчлөлт;
Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний тоонд ажилчдын эзлэх хувь, өөрөөр хэлбэл ажилчдын бүтцэд гарсан өөрчлөлт.
Цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлтөд гол эерэг нөлөөлөл нь техникийн дэвшлийг нэвтрүүлэх арга хэмжээ, сөрөг нөлөөлөл нь ажлын цагийг үр ашиггүй зарцуулах явдал юм.
Үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийг цаашид нэмэгдүүлэхийн тулд бүтээмжгүй зардлыг бууруулж, аж ахуйн нэгжид техникийн дэвшлийг нэвтрүүлэх арга хэмжээ авах шаардлагатай байна (илүү дэвшилтэт, бүтээмжтэй тоног төхөөрөмж гэх мэт).
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээшлүүлэх арга хэмжээ
Эдийн засгийн өсөлт, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломж нь хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, үр ашгаас хамаарна. Гэвч эдийн засгийн бодит секторт оруулсан хөрөнгө оруулалтын хэмжээ хангалтгүй байгаа нь илт.
Хөрөнгө оруулалтын өлсгөлөнд нэрвэгдсэн нөхцөлд боловсруулах үйлдвэрүүд үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжөө нэмэгдүүлэхээс гадна үндсэн хөрөнгөө цаг алдалгүй шинэчлэх, хамгийн чухал нь идэвхтэй хэсэг. Үндсэн хөрөнгө, ажлын байрны насны бүтцийн дүн шинжилгээ нь үндсэн хөрөнгийн дундаж насыг нэмэгдүүлэх тогтвортой хандлагыг харуулж байна. Үүний үр дүнд одоо байгаа үйлдвэрлэлийн аппаратын технологийн хоцрогдол нэмэгдэж байна. Энэ үйл явц нь тодорхой утгаараа өөрийгөө нөхөн үржүүлж, салбар хоорондын холболтын гинжин хэлхээний дагуу тархдаг учраас онцгой аюултай. Машин үйлдвэрлэлийн цогцолборын техник, технологийн тоног төхөөрөмжийн түвшин доогуур байгаа нь түүний бүтээгдэхүүнийг хэрэглэдэг үйлдвэрүүдийг хангах боломжийг олгодоггүй. орчин үеийн тоног төхөөрөмж(эдгээр салбарын аж ахуйн нэгжүүд үйлдвэрлэлийг техникийн дахин тоноглох хөрөнгөтэй байсан ч) хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг хангах. Энэ нь бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулахаас гадна эдгээр бүтээгдэхүүний өрсөлдөхүйц үнийг хангахаас сэргийлдэг (үйлдвэрлэлийн өртөг өндөртэй тул).
Хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл нь бидний бодлоор аж ахуйн нэгжид шинэ технологи, үйлдвэрлэлийн шинэ үйл явцыг нэвтрүүлэх явдал бөгөөд энэ нь зөвхөн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх төдийгүй үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний тодорхой хэсгийг чөлөөлж, бусад ажилд татан оролцуулах боломжийг олгодог. .
2004 онд бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого нь рубль, ажилчдын дундаж тоо 60 хүн байв.
Шалтгаануудаас болж янз бүрийн арга хэмжээ 2015 онд шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн ололтод тулгуурлан бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтыг сайжруулахаар төлөвлөж байна.
а) арилжааны тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх цехэд шинэ тоног төхөөрөмж нэвтрүүлсэнтэй холбогдуулан 4 хүнийг нөхцөлөөр чөлөөлөх;
б) ачих, буулгах үйл ажиллагааны явцад, түүнчлэн туслах цехүүдэд шинэ тоног төхөөрөмж нэвтрүүлсэнтэй холбогдуулан - 2 хүнийг нөхцөлтэйгээр чөлөөлөх;
в) шинэ технологи, шинэ тоног төхөөрөмж ашигласнаар үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээг 25 хувиар нэмэгдүүлнэ.
Дундаж цалингийн өсөлт 20% байна гэж таамаглаж байгаа бөгөөд нийт зардалд цалингийн эзлэх хувь нь дээрх тооцооллоор 31% байна.
Тооцоолол хийж, шинэ технологи нэвтрүүлэх нь хэр үр дүнтэй болохыг харуулна.
2014 оны хөдөлмөрийн бүтээмжийг (бүтээгдэхүүн) тодорхойлъё.
PT2014 = /60 = 219950 урэх.
Төлөвлөлтийн хугацаанд (2014) хөдөлмөрийн бүтээмжийг тодорхойлъё.
PT2015 = *1.25/(60-6) = 305,487 урэх.
2015 онд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдыг 2014 онтой харьцуулбал:
PT = (305487/219950)*100 - 100 = 38.9%.
Бусад зүйлсийн дотор хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт дараахь байдлаар гарна.
“А” үйл ажиллагааны хэрэгжилт - 25.9%;
"Б" үйл явдлын улмаас - 13%.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн үйлдвэрлэлийн зардалд үзүүлэх нөлөөг дараахь томъёогоор тодорхойлъё.
С = (1 - (Iзп/Ипт))*Узп, (7)
Энд Iзп нь төлөвлөлтийн үеийн дундаж цалингийн индекс юм (2015)
Ipt - төлөвлөлтийн үеийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн индекс (2015)
UZP нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын өртөгт цалингийн эзлэх хувь юм.
Тиймээс хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн үйлдвэрлэлийн зардалд үзүүлэх нөлөө нь:
C = (1-(1.15/1.389))*0.2*100 = 3.44%.
Үүний үр дүнд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт, улмаар шинэ техник, технологи нэвтрүүлсэнтэй холбоотойгоор ОХУ-д бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын өртөг 3.44% -иар буурах болно, учир нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд өмнөх үеийнхээс хурдан байна. дундаж цалингийн өсөлтийн хурд (38.9 15-аас дээш).
Үүнээс үзэхэд шинэ технологийг ашиглах хэрэгцээ боловсорч гүйцсэн, түүний хэрэглээ ашигтай байх болно, учир нь зардал багасахаас гадна бусад хэрэгцээнд ашиглах боломжтой ажилчдыг чөлөөлөх болно. мөн хөдөлмөрийн бүтээмж ч нэлээд нэмэгдэнэ.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх бусад арга хэмжээг санал болгож болох ч дээр дурдсан саналуудыг бид хамгийн үр дүнтэй, өндөр ашигтай гэж үзэж байна. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд юуны өмнө шинэ технологи, шинэ тоног төхөөрөмжийг нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэлийн ажилчид болон удирдах ажилтнуудын ур чадварыг дээшлүүлэх шаардлагатай.
Здүгнэлт
Перестройка зохион байгуулалтын бүтэцүйлдвэрлэл, түүний удирдлагын арга барилыг сайжруулах нь ихээхэн хэмжээний санхүүгийн зардал шаарддаг боловч хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж, эдийн засгийн хөгжлийн улмаас хурдан үр дүнгээ өгдөг.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нь хүн төрөлхтний нийгмийн хөгжлийн бодит эдийн засгийн хууль юм. Хөдөлмөрийн үйл явцад амьд хөдөлмөр нь шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд өнгөрсөн, материаллаг хөдөлмөрийн үр дүнг (хөдөлмөрийн объект, хэрэгсэл) ашигладаг. Үйлдвэрлэх хүчний өсөлт гэдэг нь зөвхөн амьд төдийгүй материаллаг хөдөлмөрийг хэмнэх гэсэн үг юм.
Үүнийг бичиж байх үед судалж буй аж ахуйн нэгж нь төлбөрийн чадваргүй, санхүүгийн хувьд тогтворгүй байна.
Судалгааны хугацаанд аж ахуйн нэгж тогтворгүй байсан санхүүгийн байрлал- нөхөн сэргээх шаардлагатай байна өмчмөн бараа материалын түвшин, зардлыг бууруулах.
Аж ахуйн нэгжийн хөрвөх чадвар, төлбөрийн чадварын дүн шинжилгээнд үндэслэн бид үйлдвэрлэлийн болон санхүүгийн үйл ажиллагаандаа ямар нэгэн өөрчлөлт оруулалгүйгээр аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадваргүй байдлын талаархи дүгнэлтийг гаргасан. жил. Аж ахуйн нэгжийг санхүүгийн нөхөн сэргээх арга хэмжээний нэг бол аж ахуйн нэгжид боловсон хүчнийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх, ялангуяа хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх явдал юм.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд бид шинэ, илүү бүтээмжтэй тоног төхөөрөмж нэвтрүүлэхийг санал болгож байна.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нь аливаа аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх, амжилттай ажиллуулах нөхцөлүүдийн нэг тул энэ асуудлыг судлах нь туйлын чухал бөгөөд хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд туслах инновацийг нэвтрүүлэх шаардлагатай байна.
Ашигласан эх сурвалжуудын жагсаалт
1. Статистик: сурах бичиг / ред. Елисеева И.И., Егорова И.И. - М .: TK Welby, Prospekt Publishing House, 2015. - 448 х.
2. Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. /Компанийн дотоод төлөвлөлт: Заавар [Цахим нөөц] - М.: UNITY-DANA, 2012 (EBS iQlib). - Хандалтын горим: http://www.iglib.ru/
3. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг (диаграмм, хүснэгт, тооцоололд): сурах бичиг. - М.: INFRA-M, 2013. - 256 х.
4. Сазонов О.П., Макарчук Р.Н. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: Сурах бичиг - М.: INFRA. - М: Хэвлэл, 2013. - 296 х.
5. Шимко П.Д. Эдийн засаг: бакалаврын сурах бичиг / P.D. Шимко/.- 3-р хэвлэл, шинэчилсэн найруулга. Мөн нэмэлт - М.: Юрайт хэвлэлийн газар, 2013.-605 х.
6. Шапкин, А.С. Эдийн засаг, санхүүгийн эрсдэл. Үнэлгээ, менежмент, хөрөнгө оруулалтын багц. - Москва: Дашков ба К, 2007. - 544 х.
7. Широбоков В.Г. Михайловская Л.М. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системд зардал, орлогыг бүрдүүлэх. // Бүс нутгийн эдийн засаг. - 2013. - No5. - P. 23-31.
Allbest.ru дээр нийтлэгдсэн
...Үүнтэй төстэй баримт бичиг
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн эдийн засгийн мөн чанар, ач холбогдол, түүний үзүүлэлт, хэмжих арга. Хүчин зүйлийн нөлөөг харгалзан хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг төлөвлөх аргачлал. Хөдөлмөрийн нөөцийн нийлүүлэлт, ажлын цагийн ашиглалтын дүн шинжилгээ.
дипломын ажил, 2015 оны 05-р сарын 01-нд нэмэгдсэн
Севертрак ХХК-ийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үнэлгээ. Хөдөлмөрийн бүтээмж, ажлын цагийн ашиглалтын дүн шинжилгээ. Хөдөлмөрийн нийлүүлэлт, цалингийн сангийн хуваарилалтын дүн шинжилгээ. Хүний нөөцийн менежментийг сайжруулах арга замууд.
курсын ажил, 2014-07-12 нэмэгдсэн
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг хэмжих эдийн засгийн мөн чанар, ач холбогдол, арга, хүчин зүйлийн ангилал, түүнийг нэмэгдүүлэх нөөц. Ажлын цаг, хөдөлмөрийн бүтээмжийн ашиглалтын дүн шинжилгээ, аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах.
курсын ажил, 2014-01-22 нэмэгдсэн
-ийн товч тайлбар"Улаан түлхүүр" ХХК Боловсон хүчний бүтэц, бүтэц, аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангахад дүн шинжилгээ хийх. Байгууллага дахь хөдөлмөрийн бүтээмжийн үнэлгээ. Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх зөвлөмж.
курсын ажил, 2012-04-06 нэмэгдсэн
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нь аж ахуйн нэгжийг амжилттай хөгжүүлэх түлхүүр юм. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг тооцох үндсэн үзүүлэлт, арга, түүний өөрчлөлтөд нөлөөлөх хүчин зүйлс, тэдгээрийн ангилал. "UFPK" ХК-ийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн дүн шинжилгээ.
курсын ажил, 2011.07.02 нэмэгдсэн
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн онолын мөн чанар, түүнийг хэмжих арга, сайжруулах арга замууд. Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ, аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин. ВЗНО ХХК-ийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин, нөөцийн дүн шинжилгээ.
курсын ажил, 2014/10/24 нэмэгдсэн
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг хэмжих үзүүлэлт, арга, түүнийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тооцох арга. "Макфа" ХК-ийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн дүн шинжилгээ, түүнийг нэмэгдүүлэх нөөц. Зохион байгуулалт, эдийн засгийн онцлог ба санхүүгийн шинжилгээаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа.
курсын ажил, 2016.03.30 нэмэгдсэн
Белоглинскийн дүүргийн "Нива" ХК-ийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөц, түүний төлбөрийг сайжруулах арга замууд. Хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах, боловсон хүчний бүтэц. Хөдөлмөрийн хөдөлгөөн, ажлын цаг, цалингийн сангийн ашиглалтын үр ашиг.
курсын ажил, 2016/03/22 нэмэгдсэн
Хөдөө аж ахуйд хөдөлмөрийн бүтээмж, түүний төлбөрийг нэмэгдүүлэх онолын үндэс. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хангамж, тэдгээрийн бүтэц, бүтцийн үнэлгээ. Ажлын цагийн сангийн ашиглалт. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн хүчин зүйлийн шинжилгээ.
дипломын ажил, 2009 оны 05-р сарын 12-нд нэмэгдсэн
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх (нэг барааны хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах) нь эдийн засгийн хөгжлийн салшгүй шинж тэмдэг юм. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн төрөл, түвшин, хэмжилт, түүний өсөлтөд нэгдсэн арга барил. Боловсон хүчний ашиглалтын үр ашиг.
Аль ч үйлдвэрлэл, байгууллага болгонд ажилладаг хүмүүс байдаг бөгөөд үнэндээ тэдний хөдөлмөрийн үр дүн эцсийн бүтээгдэхүүн байдаг. Энэ нь бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ эсвэл шинжлэх ухааны нээлт байж болно.
Аж ахуйн нэгж амжилттай ажиллаж, алдагдалгүй ажиллахын тулд хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нь тогтмол байх ёстой гэдгийг удирдлага мартаж болохгүй. Ажилтан бүр болон багийн амжилтыг хянаж, нөхцөл байдлыг сайжруулж, төлөвлөсөн зорилгодоо хүрэхэд туслах арга хэрэгслийг хайж олох нь чухал юм. Ингэхгүйгээр аливаа компани оршин тогтнох, ашиг олох боломжгүй учраас хурдан дампуурна.
Гүйцэтгэл ямар байна вэ?
- Бодит. Энэ нь ажилчдын зарцуулсан хөдөлмөр, тэдний үйл ажиллагааны үр дүнд олж авсан эцсийн бүтээгдэхүүнийг харьцуулах замаар тооцдог.
- Бэлэн мөнгө. Үйлдвэрлэлд саад учруулж буй хүчин зүйлсийг хасч тооцвол гарцаас хэр их бүтээгдэхүүн гаргаж болох талаар ярьдаг. Үүнд сул зогсолт, согог зэрэг алдагдал, гэнэтийн хүлээлт орно.
- Боломжтой. Энэ бол бүх дутагдал, үйлдвэрлэлийн саад тотгор, техникийн саатлыг арилгах замаар олж авсан хамгийн тохиромжтой үр дүн, маш сайн чанарын бүтээгдэхүүн юм. Энэхүү бүтээмжид тоног төхөөрөмжийн шинэчлэл болон ажилчдын ур чадвар нөлөөлдөг.
Бүтээмжид ямар үзүүлэлт нөлөөлдөг вэ?
Бүтээмжийг сайжруулах арга замыг эрэлхийлэхийн өмнө энэ үзүүлэлт юу болохыг ойлгох нь чухал юм. Дүрмээр бол дараахь өгөгдлийг үнэлэх шаардлагатай.
Гаралт гэдэг нь эцсийн бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээний тоо хэмжээг ажилчин үйлдвэрлэхэд зарцуулсан хугацаатай харьцуулсан харьцаа юм.
Хөдөлмөрийн эрч хүч гэдэг нь эсрэгээрээ гарч ирсэн ойлголт юм. Ажилтан ажлаа үр дүнтэй гүйцэтгэхийн тулд хэр их хүч хөдөлмөр, хөрөнгө мөнгө зарцуулдаг вэ? ажлын стандарт- энэ үзүүлэлтийг ингэж тодорхойлдог.
Бүтээмжийг хэрхэн хэмждэг вэ?
Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг ашиглан хэмждэг гурван арга: байгалийн, зардал, хөдөлмөр.
- Байгалийн. Энэ нь тодорхой хугацаанд (цаг эсвэл өдөр) хичнээн кг, метр, ширхэг үйлдвэрлэсэн бэ гэсэн үг юм. Энэ аргаБүтээгдэхүүн нь тодорхой материаллаг илэрхийлэлтэй үйлдвэрүүдэд ашиглагддаг. Ийм аж ахуйн нэгжүүдэд ойн болон нүүрс, газрын тос, байгалийн хий, нэхмэлийн болон металлургийн үйлдвэрүүд багтдаг.
- Хөдөлмөр. Энэ нь бодит цагийн зардлын стандарт зардалтай харьцуулсан харьцаа юм. Өөрөөр хэлбэл, нэг үзүүлэлт нь ажилтны зарцуулсан бодит цаг хугацаа, нөгөө нь байгууллагын баримт бичигт заасан хугацаа юм.
- Зардлын арга. Энэ нь хамгийн тохиромжтой, өргөн тархсан, ялангуяа олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Энэ аргын ачаар үйлдвэрлэсэн бүх зүйлийг нийтлэг зүйлд хүргэх боломжтой.
Бүтээмжийн өсөлтийн үзүүлэлтүүд
- Эхний үзүүлэлт нь ихэвчлэн байдаг техникийн үзүүлэлтүүд. Энэ нь тоног төхөөрөмжийн чанарыг сайжруулж, ашиглаж байна хамгийн сүүлийн үеийн хэрэгслүүд, түүхий эд, автоматжуулалт, үйлдвэрлэсэн зүйлийн шинж чанарыг сайжруулах. Үүнд дэвшилтэт механизм, технологи нэвтрүүлэх зэрэг багтаж байгаа.
- Хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх дараагийн нөхцөл бол үйлдвэрлэлийн менежментийг оновчтой болгох, хөдөлмөрийн стандартыг нэмэгдүүлэх, янз бүрийн үзүүлэлтүүдийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Шаардлагатай хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэггүй ажилчид цөөрч, механик ажиллагаа автоматжиж, ажлын явцыг удирдах нь илүү хялбар, хялбар болдог.
- Илүү их эсвэл бага хэмжээгээр худалдаж авсан хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудыг багтаасан бүтцийн өөрчлөлтүүд нь ажлыг илүү тохиромжтой, бүтээмжтэй болгодог.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн гурван тулгуур
Ажилтнууд шаардлагагүй үйлдэл хийхгүй байх, үр дүнтэй үл нийцэх цаг хугацаа зарцуулахгүй байхын тулд удирдлага энэ үйл явцын үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.
- Ажлын үр ашиг, үр ашгийг тогтмол хянаж байх ёстой. Зөвхөн энэ тохиолдолд удирдлага мэдэх болно сул цэгүүдажилчдынхаа үйл ажиллагаанд, тэдгээрийг амжилттай арилгах.
- Зөвхөн ажилтнуудын ажлын чанарыг үнэлэх үр дүнг судлах нь хангалтгүй юм. Ажилчдын мэргэжлийн мэдлэгийг дээшлүүлэх, ажиллах нөхцөлийг сайжруулах нь чухал.
- Хамгийн сайныг урамшуулах нь ажлын чанарыг сайжруулах үндэс суурь болдог.
Үйлдвэрлэлийн бүтээмжийг хэрхэн үнэлэх вэ?
Тогтмол хяналт нь хамгийн чухал нөхцөл юм амжилттай бизнес. Тиймээс сайн менежер нь дараах шалгуурыг үндэслэн ажилчдынхаа амжилтыг тогтмол хянаж байх болно.
- Үр дүнтэй байдал. Зорилгодоо хэр хүрсэн бэ?
- Бүтээгдэхүүний чанар. Үйлдвэрлэсэн зүйл нь нийцэж байна уу? техникийн шаардлагахүлээлт үндэслэлтэй эсэх.
- Эдийн засгийн. Үйлдвэрлэлийн явцад ажилчид хэр их хөрөнгө, нөөц ашигласан бэ.
- Гүйцэтгэл. Тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн бий болгохын тулд систем бүхэлдээ хэр их хөдөлмөр зарцуулж байна.
- Ашигтай байдал. Үйлдвэрлэсэн зүйлээ борлуулсны орлого хэд вэ, түүнд зарцуулсан хүчин чармайлт хэр үр өгөөжөө өгөх вэ?
- Ажлын чанар. Ажилчдын ажлын байран дахь тав тухтай байдлын талаархи санал бодол нь бүтээмжийн чухал нөхцөл юм.
Нөхцөл байдал хэрхэн сайжирч байна вэ?
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх арга замууд өөр байж болох ч тэд нэг зорилгод хүргэдэг - байгууллагын хөгжил цэцэглэлт, тэргүүлэх байр сууринд хүргэх.
- Тодорхой цаг хугацааны нэгжид бий болсон бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ өсөх боловч чанар нь хэвээрээ эсвэл илүү өндөр түвшинд шилждэг.
- Бүтээгдэхүүн нь илүү чанартай болж, тэдэнд зарцуулсан цаг нь хэвээр байна.
- Ажилтан бүрийн хөдөлмөрийн зардлыг бууруулж, чанарыг хадгалахын зэрэгцээ үйлдвэрлэсэн хэмжээ нь нэмэгддэг.
- Ажилчдын үйл ажиллагааг оновчтой болгохын зэрэгцээ бүтээгдэхүүний өртөг буурдаг.
- Бараа бүтээгдэхүүний эргэлт багасч, үйлдвэрлэлийн хугацаа багасдаг.
- Улмаас янз бүрийн шалтгаануудБүтээгдэхүүний чанар хэвээр байгаа тохиолдолд тухайн аж ахуйн нэгжийн ашиг орлого нэмэгдэнэ.
Бүтээмжийг нэмэгдүүлэх чиглэлээр ямар чиглэлээр ажиллаж байна вэ?
Компанийн үндсэн үйл ажиллагааны нэг бол хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах явдал юм. Энэ нь ихэвчлэн автоматжуулалтаас болж тохиолддог. технологийн процессууд, тоног төхөөрөмжийн шинэчлэл, үйлдлийн алгоритм.
Ажлын цаг бол маш том үнэ цэнэ юм. Нэг чухал үзэгдэл бол ажилтны аж ахуйн нэгжид зарцуулсан цаг бүрийг ухаалаг ашиглах, удирдлагын тогтолцоог сайжруулах явдал юм.
Үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтийг нэмэгдүүлэх чухал хэрэгсэл бол боловсон хүчний ур чадварыг дээшлүүлэх, менежерүүд болон энгийн ажилчдын хооронд ажлын байрыг чадварлаг хуваарилах явдал юм.
Удирдлагын аппаратын үндсэн үйлдлүүд
Аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх арга замыг үр дүнтэй, найдвартай эсэхийг шалгасны дараа ашиглаж эхлэх хэрэгтэй. Гэсэн хэдий ч хүн бүрийг ажлаа хийхэд нь туслах найдвартай хэрэгслүүд байдаг:
- Хамгийн чухал зүйл бол хөдөлмөрийн бүтээмжийг хянах, хэмжих боломжийг олгодог тусгай системийг бий болгох явдал юм. Аж ахуйн нэгж бүрт энэ нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ажилчдын ажлын шинж чанараас хамааран тусгай байж болно.
- Үйлдвэрлэлийн нөөц, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө, боломжуудын хоорондын тэнцвэрийг олох шаардлагатай.
- Ажилчдын ажлын гүйцэтгэл, чанарыг сайжруулах чадварлаг төлөвлөгөө гаргах нь чухал юм.
- Дараа нь та нормыг биелүүлсний төлөө ажилчдыг чадварлаг, системтэйгээр урамшуулах арга хэрэгсэл, боломжийг олох хэрэгтэй.
- Бүтээмжийг амжилттай нэмэгдүүлэх өөр нэг нөхцөл бол ажилтнуудад зарцуулсан хүчин чармайлтыг оновчтой болгох арга барилд сургах явдал юм.
Бүх аж ахуйн нэгж, байгууллагад зориулсан нийтлэг, түгээмэл жор байдаггүй. Сайн удирдагч эхний шатанд бэрхшээлийг даван туулах хэрэгтэй болно гэдгийг ойлгодог. Бүтээмжийг нэмэгдүүлэх тогтолцоог бий болгох нь хэцүү байдаг, ялангуяа ажилчдын үр дүн нь үйлдвэрлэсэн килограмм, литр биш, харин оюуны үнэт зүйл, тодорхой үйлчилгээ эсвэл менежмент өөрөө юм. Тийм ч учраас энэ системудирдагчдын хамтын ухамсартай гэрээний үр дүн байх ёстой. Шалгуур үзүүлэлтүүдийг тогтмол хянах, тохируулах, харьцуулах нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэх жор юм.
Хөдөлмөрийн бүтээмжТухайн хүн өөрөө болон ажлын өдрөө хэрхэн төлөвлөхөөс ихээхэн шалтгаална. Мэдээжийн хэрэг, бага наснаасаа маш их зүйлийг суулгаж, нас ахих тусам хүн илүү ухаалаг, илүү үр дүнтэй болдог. Гэхдээ одоо байгаа ур чадвараа нэмэгдүүлэх, сайжруулахын тулд та ажлын зохион байгуулалтын үндсийг мэдэх хэрэгтэй. Үүнийг хийхийн тулд юуг илүү нарийвчлан авч үзье Бүтээмжийг нэмэгдүүлэх 12 арга.
руу хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, та өөртөө тодорхой зорилго тавих хэрэгтэй. Та үүнийг огт мэдэхгүй байж болох ч аливаа үйлдэл нь зорилготой байх ёстой. Та яагаад энэ эсвэл тэр зүйлийг хийж байгаа талаар бодох нь зүйтэй болов уу? Учир нь эцсийн зорилгынхоо талаар ойлголтгүй хүн дэмий зүйлд илүү их цаг зарцуулдаг. Зорилгоо ойлгох нь түүний чиглэлийг тодорхой дагаж, шаардлагагүй бүх булангуудыг таслах боломжийг олгоно. Зорилгоо ухамсарлах тусам түүнд хүрэх зам богино байх бөгөөд ингэснээр та бүтээмжээ нэмэгдүүлэх боломжтой.
Хүлээгээрэй.Заримдаа хүлээх нь танд хүрч болно хамгийн сайн шийдэл. Заримдаа бүтээмжийг хэрхэн нэмэгдүүлэхээ мэдэхгүй бол бүх зүйл өөрөө шийдэгддэг. Та зогсоод хүлээх хэрэгтэй бөгөөд асуудал өөрөө арилахгүй байсан ч шийдвэрийнхээ талаар бодох цаг гарна.
Ухаантай хүнхэзээ ч өгсөхгүй.Бид замдаа янз бүрийн саад бэрхшээлтэй тулгардаг. Хэрэв түүнийг тойрч гарах боломжтой бол өөр ууланд авирах гэж оролдох шаардлагагүй.
Ядарсан уу? Амралтаа авах!Хэрэв та үүнийг хийх эрч хүч байхгүй үед бүтээмжээ нэмэгдүүлэхэд туслах даалгавар биелүүлэхийн тулд өөрийгөө түлхэхийг оролдож байгаа бол илүү ихийг олж авах боломжтой. илүү олон асуудал. Та ядаж бага зэрэг амрах хэрэгтэй. Сайн амарсан хүн илүү сайн, хурдан ажилладаг.
Эргээрэй.Үе үе та аль хэдийн юу хийсэн, энэ үйлдэл танд ямар үр жимс авчирсныг харах хэрэгтэй. Энэ нь таны хүчин чармайлтад үнэ цэнэтэй эсэх талаар дүн шинжилгээ хий.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх 12 арга зам юу болохыг нарийвчлан судалсны дараа та өөртөө зөв дүгнэлт хийх боломжтой болно.
