Новый глава госкорпорации росатом. Государственная корпорация «Росатом

Интервью с нынешним генеральным директором Росатома.
На мой взгляд, любопытнейшее.
В нем (несомненно в попсовой форме, но такой формат интервью) иллюстрируются нынешние современные подходы в современной (извините за тафтологию) России. Я бы назвал это синтезом прежней основы и нынешних передовых подходов, роль государства, как инвестора и стимулятора (а не постоянной дойной коровы, или наоборот,самоустранившегося наблюдателя)

Что еще импонирует в интервью, так это артикулированое понимание того, что развитие и рост (в самом лучшем понимании этих понятий) это движение к новому уровню возникающих проблем. Т.е. уход от привычных для общественного сознания конструкций перемог и здрад.
Рекомендую. Благодарю ресурс Афтершок за наводку на данный материал .
Материал большой, но достаточно легко воспринимаемый.

Редакция «СР» почти два месяца пыталась договориться о большом интервью с генеральным директором «Росатома» Алексеем Лихачевым, но все никак не складывалось - график плотный. И вот в начале февраля нам предложили отправиться с ним в рабочую поездку в Сибирь. Как только выдавалась свободная минута, мы разговаривали - в перерывах, на бегу, в самолете и в машине. Из нескольких часов диктофонных записей был собран этот материал.

Об итогах года

2016 год мы завершили хорошо. На 100 % выполнили гособоронзаказ. Установили очередной рекорд по выработке электроэнергии - 196,4 млрд кВт∙ч. Сдали в промышленную эксплуатацию БН-800 на Белоярской АЭС. В Нововоронеже введен в строй первый в мире реактор поколения III+. Портфель зарубежных заказов вырос до 130 млрд долларов. Индийскому заказчику сданы два первых блока АЭС «Куданкулам». На всех площадках сооружения АЭС в России и за рубежом в целом успешно, хотя и не без сложностей, ведутся работы.

Впервые заключен контракт на поставку в Швецию коммерческих партий ТВС- квадрата для реакторов западного дизайна. Ведется работа по лицензированию и квалификации ТВС-К в США, с одной из американских компаний - операторов АЭС заключен контракт на опытно- промышленную эксплуатацию нашего топлива.

Все плановые показатели выполнены или перевыполнены, задачи на 2017 год подготовлены и утверждены на наблюдательном совете. Уверен, мы с ними справимся.

О пройденном пути

За 10 лет российская атомная отрасль возродилась. И здесь необходимо по достоинству оценить роль Сергея Владиленовича Кириенко. Когда он был назначен руководителем Федерального агентства по атомной энергии, априорной готовности со стороны государства вкладывать значительные средства в развитие атомной отрасли не было. У Кириенко была установка - разобраться и предложить варианты, исходя из реального состояния дел и имеющихся возможностей.

Вникая сейчас в дела, я понимаю, что выбор варианта развития не был предопределен изначально, скептические настроения относительно возможностей возрождения были достаточно распространены.

Кириенко сформировал команду, которая в короткие сроки разработала и представила президенту план развития атомной отрасли, смогла заручиться его поддержкой. Активное и очень погруженное участие Владимира Владимировича Путина в реализации этого плана стало решающим фактором. Была принята федеральная программа по строительству АЭС в стране с амбициозными сроками исполнения, в отрасль пришли деньги, разрозненные предприятия были объединены в корпорацию.

Отрасль задышала, начала развиваться, удалось сохранить компетенции, кадры, восстановить производственные цепочки. Отрасль, еще 10 – 15 лет назад находившаяся в полуразобранном состоянии, превратилась в государственную корпорацию, стала одним из лидеров российской экономики и международного рынка.

Очень важно и то, что, получив новое назначение, Сергей Владиленович возглавил наблюдательный совет корпорации - орган стратегического управления и обеспечения государственного контроля за деятельностью «Росатома».

Об удивлении

Когда после назначения генеральным директором «Росатома» началось мое знакомство с предприятиями ядерного оружейного комплекса, я ожидал встречи с консервативными настроениями, думал, что это такие закрытые территории, отгороженные от сегодняшних реалий колючей проволокой. Увидел же совсем другое: современных, продвинутых, мотивированных людей, легко осваивающих самые передовые подходы - и в производстве, и в экономике. Про науку не упоминаю - то, что там все находится на самом высоком уровне, было понятно заранее.

По понятным причинам не буду говорить обо всех достижениях ЯОКа. Могу только процитировать слова президента об укреплении ядерной триады:

Радует то, что помимо успешного выполнения государственного оборонного заказа предприятия ЯОКа учатся самостоятельно зарабатывать деньги и продвигать свои продукты. Перечислять успехи ЯОК можно долго. Это продукция для атомного ледокольного флота, АСУ ТП для атомной и тепловой энергетики и нефтегазового комплекса, станки и обрабатывающие центры с ЧПУ, системы безопасности для охраны и защиты объектов, оборудование для геологоразведки и нефтегазового сектора и многое другое. Хотелось бы отметить прогресс ВНИИЭФ в создании программного обеспечения для инженерного анализа и суперкомпьютерного моделирования. Потенциально это очень большой рынок, и мы можем ожидать здесь хороших бизнес-результатов.

За 2016 год выручка по новым продуктам в ЯОКе увеличилась на 80 %, почти вдвое, а 10-летний портфель заказов вырос на 93 %. Проценты, конечно, впечатляющие, но если считать в абсолютных цифрах, в деньгах, - результат пока очень скромный.

И еще одно личное открытие. Поразительно, с каким уважением в ЯОКе относятся к вопросам безопасности. Вот этому стоит учиться и рядовому сотруднику «Росатома», и генеральному директору.

О стратегических целях

Возможности государства по поддержке атомной отрасли не безграничны, особенно в текущей экономической ситуации. К 2020 году завершится господдержка строительства АЭС, государственный оборонный заказ не будет расти прежними темпами.

В этой ситуации источником (ресурсов. - «СР») для движения корпорации вперед, источником для исследований, инноваций и технологического обновления должны стать коммерческие проекты. Другими словами, мы должны научиться самостоятельно зарабатывать деньги. При этом, если мы хотим быть по-настоящему глобальной компанией, мы должны научиться зарабатывать деньги на мировом рынке. Тем более что внутреннего рынка нам не хватит не только для обеспечения развития, но и для поддержания текущего масштаба корпорации. А нехватка денег может привести к тому, что и развитие оборонных компетенций, и поддержание должного уровня безопасности - нашего главного приоритета, окажутся в зоне риска

Напомню, что в 2014 году были приняты три долгосрочные, до 2030 года, стратегические цели: повысить свою долю на международных рынках, снизить себестоимость продукции и сроки протекания процессов, создать новые продукты для российского и международных рынков. Эти цели определяют приоритеты при выборе управленческих решений для развития «Росатома». Я отдаю себе отчет в том, что эти стратегические цели часто воспринимаются просто как лозунги, напрямую не влияющие на повседневную жизнь людей. Чтобы преодолеть недопонимание, нам нужно сделать две вещи. Во-первых, превратить стратегические декларации в среднесрочные и максимально конкретные планы деятельности, понятные каждому сотруднику. И, во‑вторых, осознать всю серьезность вызова, который нам брошен: либо мы достигнем намеченных в стратегии целей, либо проиграем и вернемся в то неопределенное состояние, в котором российская атомная отрасль находилась еще 15 – 20 лет назад.

О борьбе за место под солнцем

Мы очень много хвалим себя, и хвалим заслуженно. За 10 лет мы прошли путь от консорциума разрозненных предприятий, очень часто неблагополучных, глубоко убыточных, теряющих кадры и компетенции, до вертикально интегрированной корпорации с единой стратегией, общей логикой развития и солидными производственными и финансовыми показателями. Мы гораздо сильнее, чем прежде. Но, положа руку на сердце, мы понимаем, что решающей причиной этого успеха стала масштабная программа государственной поддержки, или, если называть вещи своими именами, - программа возрождения атомной отрасли. Это вовсе не умаляет заслуг каждого сотрудника, ведь помощью еще нужно было суметь воспользоваться, превратить ее в успех, а «Росатом» справился с этой задачей на 100 %.

Но, оглядываясь назад и признавая успешность пройденного этапа, надо признать и то, что мы только в самом начале пути. Чтобы сделать успех необратимым и оправдать инвестиции государства в атомную отрасль, придется немало потрудиться.

Конкуренция на ключевом для нас рынке сооружения АЭС за рубежом будет ужесточаться. На него выходят новые, стремительно развивающиеся и потенциально мощные игроки с большими финансовыми ресурсами и значительной поддержкой проектов на межгосударственном уровне. Как ожидается, Южная Корея достигнет референтности своего проекта АЭС поколения III+ уже в этом году. Китай отстает примерно на год. Ужесточение глобальной конкуренции - огромный вызов для «Росатома». Чтобы ответить на него, чтобы продолжать получать заказы и трансформировать их в прибыль, нам надо двигаться к достижению второй стратегической цели - увеличению эффективности всех производственных процессов, а следовательно, снижению себестоимости и сокращению сроков производства продукции.

Что же касается глобального лидерства… В современном мире все процессы ускорились, а лидеры и аутсайдеры быстро меняются местами. На глобальном рынке нет места триумфальным настроениям, и это наглядно показывает история наших ближайших конкурентов. Французская Areva всего 15 лет назад была неоспоримым мировым лидером, сегодня же 75 % ее бизнеса по сооружению АЭС поглощено компанией Électricité de France, а государство вынуждено вытаскивать реакторостроителей из финансовой ямы миллиардными вливаниями. Трудно представить, что могут предпринять французские атомщики для восстановления своей репутации. Так что сами видите: на мировом рынке никому не гарантировано место под солнцем навечно. В том числе и нам

«Росатом» часто сравнивают с большим кораблем. Так вот, образно говоря, корабль под названием «Росатом» вышел из уютной бухты в открытый океан, где бушуют штормы. Но, как гласит восточная мудрость, когда дует ветер, нужно строить не щиты, а ветряные мельницы. В нашем случае - ветрогенераторы.

Об отдаленных перспективах

Сегодня надо ответить на вопрос, какие технологии станут основой нашей конкурентоспособности через 20–30 лет. В атомной отрасли длинные циклы разработки и внедрения инноваций. Если мы хотим сохранить и приумножить накопленное, будущее следует строить уже сегодня, в идеале даже вчера.

Ядерная энергетика способна к воспроизводству топливной базы. Проблему сырья решает формирование энергетической системы с замкнутым ЯТЦ и генерацией на основе тепловых и быстрых реакторов. Такая система повысит использование ресурса природного урана в десятки раз и позволит выйти на полное решение проблемы радиоактивных отходов. Мы сделали ставку на проект «Прорыв», «быстрые» технологии и сегодня лидируем в этой области. Надо сделать это лидерство абсолютным и лишить конкурентов надежд на преодоление разрыва в технологической гонке.
Достаточно ли этого, чтобы сформировать облик «Росатома» на перспективу 2040 – 2050 годов? Очевидно, нет. Нужно несколько не менее амбициозных проектов, базирующихся на лучших компетенциях отрасли. Их поиск и есть главный вызов для руководства корпорации.

О промышленной революции

Сейчас много говорят о четвертой промышленной революции. Аддитивные технологии, искусственный интеллект, роботизация, гибкие системы управления. Мы обязаны участвовать в этом тренде. И мы участвуем.

Приведу несколько примеров. Во ВНИИЭФ успешно развиваются суперкомпьютерные технологии. На созданном с нуля предприятии «Алабуга- волокно» организовано производство углеродного волокна. В ТРИНИТИ создан мобильный лазерный технологический комплекс.

Работали много, и поработали отлично. Но скорость и масштаб изменений у наших глобальных конкурентов несравнимо выше. Например, GE и Siemens выбрали курс на цифровизацию бизнеса и сейчас переживают крупнейшую в своей истории трансформацию. GE развивает печать деталей реактивных двигателей на 3D-принтерах, использует технологии искусственного интеллекта при производстве авиадвигателей, при оптимизации технических показателей и расположения ветропарков. К 2021 году GE планирует войти в топ-10 мировых разработчиков софта с выручкой более 15 млрд долларов.

«Росатому» нужно меняться, чтобы соответствовать этим скоростям. У нас все для этого есть. Высочайшая квалификация персонала, производственные мощности, технологии. Не хватает только скорости и способности быстро адаптироваться к изменениям.

Об эффективности

Есть достаточно примеров успеха в повышении эффективности. С 2011 года «Росатому» удалось снизить себестоимость производства мегаватт-часа на российских АЭС на 36 %. Это хороший результат. Но давайте посмотрим на конкурентов атомной энергетики. По показателю приведенной стоимости электроэнергии зрелые альтернативные технологии уже находятся на одном уровне с газовой генерацией. В 2015 году мировые инвестиции в ВИЭ были примерно в 13 раз выше, чем в атомную энергетику.

Не менее важный аспект конкурентоспособности - сроки строительства. С учетом стоимости инвестиционных ресурсов увеличение длительности строительства АЭС на один месяц приводит к увеличению стоимости строительства на 1 %. В советские годы развития атомной промышленности удавалось достичь показателей, к которым сейчас наши конкуренты только подтягиваются. Пятый блок Запорожской АЭС был построен за 48 месяцев. Это на сегодня наша лучшая практика. В КНР есть примеры строительства АЭС за рекордно короткие сроки: блок № 1 третьей очереди АЭС «Циньшань» был построен за 51 месяц, а блок «Линьао-3» - за 53. Третий и четвертый блоки АЭС «Барака» в ОАЭ корейские атомщики обещают заказчикам построить за 43–48 месяцев.

Я понимаю, сопоставимость серийных и несерийных проектов АЭС разной мощности, относящихся к разным поколениям, ограничена, но нам, конечно же, есть над чем работать, и эту работу надо вести куда более слаженно, чем сейчас. Нужно научиться строить спокойно, уверенно, быстро и технологично, конвейерным способом. Работа в режиме подвига, авралы, преодоление постоянных кризисов при строительстве должны уйти в прошлое.

О неэффективности
Крайне показательна история, которую рассказали мне в «Атомэнергомаше». Примерно половина заказчиков там из атомной отрасли, половина внешние - газовая промышленность, энергетика, предприятия оборонного комплекса и т. д. В рамках одного ПСР-проекта проводили замеры рабочего времени у сотрудников, которые занимаются коммуникациями с контрагентами, и выяснили потрясающий факт. Оказывается, эти специалисты на взаимодействие с внешними контрагентами тратят только 10 % рабочего времени. На работу же с внутриотраслевыми контрагентами - 90 %! А вроде бы должно быть наоборот. Но энергия, рабочее время хорошо оплачиваемых специалистов уходят на то, чтобы разбираться друг с другом.

Споры между своими иногда длятся годами. У нас две организации полтора года договариваются о цене проектных работ в интересах одного из зарубежных проектов. Полтора года! Заработали ли они благодаря этому хоть одну копейку для «Росатома»? Нет, не заработали. Но работа была проделана гигантская, все участники невероятно устали. Почему так получается? Да потому, что зачастую организации, входящие в контур «Росатома», бьются за свою прибыль, не жалея живота своего, а консолидированный результат корпорации их не волнует.

Нужно поменять такое целеполагание, покончив с этой местечковой психологией. На первом месте должен стоять общий результат, выручка и прибыль корпорации в целом. Центры прибыли должны быть сфокусированы на конечном продукте, и таких центров не должно быть много. Только это позволит сократить лишние и очень часто разрушительные внутриотраслевые транзакции.

О новых бизнесах «Росатома»

Узкая специализация на традиционных продуктах делает нас стратегически неустойчивыми, критически зависимыми от изменений рыночной конъюнктуры и глобальных политических рисков. 10 лет назад все говорили о ядерном ренессансе, с оптимизмом смотрели на перспективы развития атомной энергетики и связанных с ней рынков, прежде всего ЯТЦ и атомного инжиниринга. После Фукусимы оптимизм пошел на спад, и сейчас мы понимаем, что в ближайшие десятилетия в глобальном масштабе показатели атомной энергетики останутся примерно на сегодняшнем уровне. Мы успешно боремся за расширение доли на глобальном рынке, но сам рынок не растет. Это серьезное стратегическое ограничение. Но даже если бы такого ограничения не было, строить стратегию с опорой на единственный рынок - это как стоять на одной ноге.
Создание новых продуктов для российского и международного рынков, создание и развитие новых бизнесов делает нас более устойчивыми, позволяет загрузить производственные мощности, обеспечить занятость высококвалифицированных специалистов, увеличить производительность труда и повысить рентабельность активов.

Но очевидно, что, выбирая новые направления, мы не можем заниматься всем подряд. Есть три критерия. Во-первых, у нас должны быть соответствующие компетенции. Во-вторых, мы должны уметь работать на рынках, для которых производим новые продукты, понимать, как эти рынки устроены. Третий критерий, самый важный, - потенциальная прибыльность. Нам не нужны проекты с нулевой или низкой рентабельностью. Это не имеет экономического смысла. Нам нужна прибыль.

Что еще важно? Успешная работа над новыми продуктами требует изменения психологии, настырности и желания зарабатывать. Очень важно закрепление ответственности за результаты проекта за конкретным лицом. Ответственность нельзя размазывать, у каждого такого проекта должны быть фамилия, имя и отчество.

«Росатом» добился определенных успехов в повышении доли новых бизнесов в выручке. По итогам 2016 года выручка по новым бизнесам выросла на 30 %, а портфель - на 12 %.

О необходимых изменениях

Умение изменяться в ответ на новые вызовы мира является, наверное, самым главным качеством жизнеспособной организации, критическим условием ее долгосрочной успешности.

Отечественная атомная отрасль с первых дней обладала этим качеством - стратегической гибкостью, многократно демонстрировала готовность к изменениям и принятию организационных и технологических нововведений.

10 лет назад организационная структура корпорации и система управления создавались под конкретную задачу - собирание отрасли, преодоление анархии и раздробленности 1990‑х годов. Задача была решена, и сегодня мы состоялись как глобальная компания. Но изменился мир, изменились задачи, изменились мы сами. И то, что нам помогало расти вначале, теперь нередко нас начинает сдерживать, мешает развиваться. И значит, нам снова нужно меняться.

Если говорить о назревших изменениях, то в первую очередь они должны затронуть систему управления. Она должна не только учесть и дать ответы на сегодняшние вызовы, но и работать на опережение - учесть завтрашние требования, обеспечить нам вхождение в будущее.

Ориентация на рынок требует гибкости, мобильности, повышенной скорости принятия и реализации решений. Мы должны перейти от политики согласования интересов множества игроков к интегрированному управлению основными продуктами. Уже сейчас мы видим, что простота и ясность системы управления там, где этого удалось достичь, позволяет уменьшать бюрократию, разрушать внутриведомственные барьеры - наследие времен раздробленности отрасли, в разы повышать скорость принятия решений и отказываться от размытой ответственности за результаты деятельности.

Оптимизация системы управления должна стать главной темой 2017 года. Очень большие надежды возлагаю на результаты апрельской конференции руководителей и убежден, что на ней мы сможем честно и открыто обсудить назревшие проблемы и выйти на конкретные решения.

О главных партнерах генерального директора

Развитие системы управления в «Росатоме» потребует полной мобилизации потенциала работников на всех уровнях.

Если на призыв к изменениям сверху не будет ответа снизу - множества инициатив по улучшению от трудовых коллективов и рабочих групп, ничего у нас не получится. Знаю, что у ряда руководителей в головах присутствует модель, где носителями верной стратегии преобразований являются верхние уровни управления, а работники просто должны выполнять указания, меняться по спущенным сверху лекалам. Это ошибка. Верная стратегия и правильные тактики ее реализации могут быть только результатом совместной работы. И тут не может быть никакой бюрократической имитации, никакой нечестности.

Скажу больше - именно трудовые коллективы я считаю своими главными партнерами в совершенствовании системы управления и выработке новых правил игры. Хорошо знаю, что нередко преобразования и нововведения, которые мы пытаемся внедрить в отрасль, по дороге до исполнителя теряют свой смысл, превращаются в мертвую бюрократическую форму. Прекрасно вижу, когда на некоторых предприятиях проводят идеальную уборку и обклеивают свежими плакатами путь следования генерального директора, а от предложения сменить маршрут впадают в панику. Непонятно, кого мы здесь обманываем, люди ведь хорошо видят все эти уловки.

Нам нужен честный и ответственный разговор внутри отрасли. Главная задача - это подключение трудовых коллективов, активных людей к адаптации преобразований, к реальной работе по повышению эффективности.

О материальной мотивации

Участие в развитии корпорации, реальный вклад в ее успех должны вознаграждаться карьерным ростом и достойной оплатой. Многое в этом направлении уже сделано, но работу следует продолжить. Если мы хотим войти в число глобальных технологических лидеров, то и условия труда, и уровень вознаграждения у нас должны быть не хуже. Но добиться этого мы сможем только тогда, когда производительность труда на наших предприятиях станет такой же, а лучше выше, чем у конкурентов.

Убежден, что в корпорации большинство сотрудников готовы к реальному, вовлеченному участию в переменах. У нас великолепный человеческий капитал. Мы спасли и развиваем продуманно выстроенную систему подготовки кадров. И мы сумели остановить утечку мозгов из нашей отрасли. Но прорывных свершений мы вряд ли достигнем без азарта, без той дерзости и остроты мышления, которые выказывали - совсем в другие времена, замечу - основатели атомной отрасли. Их пример, их заряженность на работу, на результат, на победу нужны нам сегодня как никогда прежде.

О том, что пока звучит фантастически

В соответствии с нашей стратегией к началу четвертого десятилетия XXI века «Росатом» должен войти в тройку самых успешных мировых технологических корпораций. Знаю, кто-то отнесется к этому скептически, как к фантазии. А я считаю, что это возможно.

В «Росатоме» Сергея Кириенко сменил первый замглавы Минэкономики Алексей Лихачев, они знакомы еще по временам комсомольской карьеры в Горьком. Преемник в последние годы почти не сталкивался по работе с атомной отраслью, но после длительного курирования внешней торговли ему могут быть близки вопросы зарубежной экспансии «Росатома». При этом, по данным “Ъ”, сам Сергей Кириенко сохранит влияние в отрасли.

В среду Владимир Путин подписал указ о назначении первого заместителя министра экономики Алексея Лихачева гендиректором «Росатома» и ввел его в наблюдательный совет госкорпорации. Господин Кириенко свое кресло в набсовете также сохранил.

Более того, источники “Ъ”, знакомые с ситуацией, до позднего вечера ожидали появления еще одного указа президента - о назначении Сергея Кириенко председателем набсовета «Росатома». Сейчас эту должность занимает экс-спикер Госдумы, экс-глава МВД, полпред РФ в контактной группе по урегулированию ситуации на Украине Борис Грызлов. Де-факто еще одно назначение господина Кириенко подтвердило бы, что «с точки зрения президента он остается ответственным за атомную отрасль», пояснял один из собеседников “Ъ”. В «Росатоме» возможность такого развития событий не комментируют.

Кандидатура господина Лихачева стала относительно неожиданной: в слухах о том, кто сменит господина Кириенко в «Росатоме», циркулировавших с конца сентября, его имя не всплывало. Решение о назначении проводилось непросто: по словам источника “Ъ”, близкого к администрации президента, господин Лихачев был не единственным кандидатом: рассматривался и вариант назначения президента НИЦ «Курчатовский институт» (одна из немногих структур отрасли за пределами «Росатома») Михаила Ковальчука.

В итоге Алексей Лихачев устроил чиновников правительства и АП. Так, по данным “Ъ”, его назначение поддержал вице-премьер Дмитрий Рогозин, к ведению которого официально отнесена атомная отрасль (они взаимодействовали в рамках межправкомиссий), кандидатура не вызвала вопросов у помощника президента по экономическим вопросам Андрея Белоусова (господин Лихачев был его заместителем в Минэкономики). Другой федеральный чиновник добавляет, что преемнику господина Кириенко досталось «прекрасное наследство», которое «не нужно заново перелопачивать».

В целом для обеспечения преемственности управления отраслью Алексей Лихачев выглядит вполне подходящим кандидатом. По официальной биографии, с Сергеем Кириенко его преемник знаком еще с конца 1980-х годов, когда они одновременно работали в Горьковском обкоме комсомола. По словам чиновника аппарата правительства, господа Лихачев и Кириенко поддерживают дружеские отношения более 20 лет.

Но формально с атомной отраслью до сих пор Алексея Лихачева связывало немногое - место рождения в Арзамасе-75, одном из самых известных атомных «закрытых городов» (сейчас Саров), и недолгая работа в 1980-х годах в оборонном НИИ в Горьком. Уже в 2010-х годах, курируя в Минэкономики внешнеэкономическую деятельность (ВЭД), господин Лихачев эпизодически сталкивался с «Росатомом». Так, один из источников “Ъ” упоминает, что госкорпорация взаимодействовала с чиновником по вопросу введения постов атташе по атомной отрасли в посольствах и торгпредствах РФ.

Еще один эпизод пересечения карьер Сергея Кириенко и Алексея Лихачева - это партия «Союз правых сил». Именно от СПС новый глава «Росатома» вошел в Госдуму в 2000 году (затем уже в парламенте входил во фракцию «Единой России»). В том же году он стал сопредседателем Нижегородского отделения СПС и уполномоченным по проведению президентской избирательной кампании Владимира Путина по области. В качестве депутата Госдумы господин Лихачев принимал участие в переговорах о присоединении РФ к ВТО, в работе Комитета парламентского сотрудничества «Россия-Европейский союз» и комиссии парламентского собрания Союза России и Белоруссии по экономической политике.

В 2007 году Алексей Лихачев становится советником главы Минэкономики Эльвиры Набиуллиной, через год он возглавил департамент анализа и регулирования ВЭД, где занимался приведением законодательства в соответствие нормам ВТО и реформой торгпредств. Дальнейшая его карьера также полностью связана с темой внешней торговли. В июле 2010 года он стал заместителем министра экономики и главным переговорщиком от России в ВТО, отвечал за проведение торговых переговоров от РФ. Например, по итогам переговоров с Вьетнамом под его руководством значительно увеличились поставки продукции по «секретному коду», а в качестве допсоглашения к зоне свободной торговли российский бизнес получил особые преференции. Для «Росатома», который в последние годы декларировал активную экспансию за рубежом (строительство и сервис АЭС, поставки топлива и т. д.), опыт переговорщика, полученный Алексеем Лихачевым в Минэкономики, может оказаться полезным.

Новый первый заместитель министра экономики по состоянию на 22:30 5 октября назначен не был, источники “Ъ” в министерстве говорили о том, что до должности господина Лихачева будет повышен кто-то из действующих заместителей министра, называя возможной кандидатурой Станислава Воскресенского.

Владимир Дзагуто, Алексей Шаповалов, Олег Сапожков, Иван Сафронов

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» Справка

Госкорпорация «Росатом» создана в конце 2007 года и включила в себя практически все предприятия атомной отрасли России (в основном, кроме ряда научных институтов, сохранивших независимость). Создателем и бессменным гендиректором до 5 октября 2016 года являлся Сергей Кириенко. «Росатом» объединяет как военную (ядерный оружейный комплекс), так и гражданскую части атомной отрасли - так, в состав госкорпорации входит вся производственная цепочка атомной энергетики и флот атомных ледоколов.

Ключевые направления деятельности объединены в крупные субхолдинги: «Росэнергоатом» (эксплуатация АЭС в России), АО ТВЭЛ (обогащение урана и производство топлива), «Атомредметзолото» (добыча урана), НИАЭП (проектирование и строительство АЭС) и т. д. Общее число сотрудников госкорпорации - свыше 250 тыс. При этом «Росатом» является основным работодателем в многочисленных атомных моногородах, в том числе городах при АЭС и закрытых административно-территориальных объединениях (ЗАТО). Госкорпорация ведет активную экспансию за рубежом, строит АЭС в Китае, Индии, Финляндии, Белоруссии, Иране, обеспечивает экспортные поставки топлива для АЭС отечественного дизайна.

Общий портфель зарубежных заказов «Росатома» на конец 2016 года оценивался в $136 млрд (данные за май). Выработка российских АЭС в 2015 году составила 195,2 млрд кВт ч (18,6% от общероссийской). Выручка госкорпорации за 2015 год - 821,2 млрд руб.

Комаров Кирилл Борисович Первый заместитель генерального директора – директор Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом»

Образование:

В 1992 году с золотой медалью окончил Правовой лицей при Уральской государственной юридической академии. В 1997 году с красным дипломом окончил судебно-прокурорский факультет Уральской государственной юридической академии. По окончании академии поступил в аспирантуру. В 2000 году защитил диссертацию по теме «Государственное управление: средства в экономической сфере». Кандидат юридических наук.

Трудовая деятельность:

С 1996 по 2000 гг. работал в консалтинговой компании ЗАО «ЮрКон» (г. Екатеринбург), прошел путь от специалиста до первого вице-президента.

С июля 2000 года по июнь 2005 года работал в группе компаний «РЕНОВА» (директор по правовым вопросам и управлению проектами ЗАО «РЕНОВА», первый заместитель генерального директора ЗАО «РЕНОВА», генеральный директор ЗАО «РЕНОВА – Развитие»).

В 2005–2006 гг. – заместитель руководителя Федерального агентства водных ресурсов РФ.

С марта 2006 года по апрель 2007 года – вице-президент ОАО «ТВЭЛ».

С апреля 2007 года – генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш» (дочернее предприятие ОАО «ТВЭЛ»).

В декабре 2007 года принят на должность заместителя директора ОАО «Атомэнергопром». В сентябре 2008 года назначен исполнительным директором ОАО «Атомэнергопром».

В апреле 2010 года назначен директором ОАО «Атомэнергопром». Совмещал данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом».

С апреля 2011 года назначен заместителем генерального директора по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом». Совмещает данную должность с постом директора ОАО «Атомэнергопром».

С февраля 2015 года назначен первым заместителем генерального директора – директором Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом». Совмещает данную должность с постом директора ОАО «Атомэнергопром».



Лихачев Алексей Евгеньевич Генеральный директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»

Образование:

В 1985 г. окончил радиофизический факультет Горьковского государственного университета, в 1998 г. - экономический факультет Нижегородского государственного университета. Доктор экономических наук.

Трудовая деятельность:

В 1985-1987 гг. - инженер Горьковского научно-исследовательского приборостроительного института.

В 1987-1988 гг. - секретарь комитета ВЛКСМ Горьковского научно-исследовательского приборостроительного института.

В 1988-1992 гг. - второй секретарь, первый секретарь, секретарь Горьковского горкома ВЛКСМ. В те же годы в Горьковском обкоме ВЛКСМ работал и Сергей Кириенко.

В 1992-2000 гг. - управляющий нижегородской социально-промышленной страховой компанией "Аваль".

В 2000 - 2007 гг. - депутат Госдумы, зампред комитета по экономической политике, предпринимательству и туризму.

В 2007-2008 гг. - советник министра экономического развития.

В 2008 - 2010 гг. - директор сводного департамента анализа и регулирования внешнеэкономической деятельности министерства.

В 2010 г. назначен замминистра, в феврале 2015 г. - первым замминистра экономического развития.

5 октября 2016 года Указом Президента РФ назначен генеральным директором Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».




Пакерманов Евгений Маркович Президент Русатом Оверсиз

Образование:

В 1996 году окончил Гуманитарный университет г. Екатеринбург по специальности «Финансы и кредит». В 2013 году защитил диссертацию по теме «Управление организационными изменениями как инструмент рыночной адаптации и развития промышленных предприятий» и получил степень кандидата экономических наук.

Трудовая деятельность:

В 2003 году назначен директором по экономике и финансам ОАО «Уралмаш», входящего в Группу Уралмаш-Ижора открытого акционерного общества «Объединенные машиностроительные заводы».

В 2004 году приглашен в г. Санкт-Петербург на должность заместителя генерального директора – финансового директора ОАО «Ижорские заводы».

С 2006 по 2007 гг. – генеральный директор ОАО «Ижорские заводы».




В 2007 году принят на должность директора по стратегическому развитию ОАО «Атомэнергомаш».

С 2007 по 2015 гг. – генеральный директор АО «АЭМ-технологии». Компания была создана в 2007 году в структуре АО «Атомэнергомаш» при непосредственном участии Е.М. Пакерманова. Под его руководством АО «АЭМ–технологии» достигла статуса одной из ведущих инжиниринговых компаний России в области энергетического машиностроения. В управлении АО «АЭМ-технологии» находятся головной инжиниринговый офис в Санкт–Петербурге, Филиал АО «АЭМ-технологии» «Петрозаводскмаш» в Петрозаводске и Филиал АО «АЭМ–технологии» «Атоммаш» в Волгодонске.
В 2015 году назначен на должность президента Русатом Оверсиз.

Е.М. Пакерманов награжден нагрудным знаком «За вклад в развитие атомной отрасли» II степени, наградой «Человек года – 2012 Республики Карелия», знаком отличия Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» «За заслуги перед атомной отраслью» III степени.

Соответствующий указ подписал президент России Владимир Путин. Он вступает в силу со дня подписания, 5 октября. В «Росатоме» отказались комментировать назначение нового гендиректора корпорации.

Предыдущий гендиректор «Росатома» Сергей был сегодня назначен также указом президента первым замглавы . Он перейдет туда на место , который стал спикером .

Одновременно с назначением Лихачева на пост руководителя «Росатома» были определены и новые условия деятельности этой организации и ее руководителя. Госкорпорации рекомендовано не сотрудничать с США.

Премьер-министром Дмитрием Медведевым подписаны два распоряжения о приостановке сотрудничества с США по ядерным вопросам. Первым распоряжением приостановлено действие соглашения между правительством РФ и правительством США сотрудничестве в научных исследованиях и разработках в ядерной и энергетической сферах. Оно было заключено в Вене 16 сентября 2013.

Лихачев был назначен главным переговорщиком от Минэкономразвития по вопросу вступления России во в 2010 году. Он участвовал в подписании протокола о присоединении России к Марракешскому соглашению об учреждении ВТО от 15 апреля 1994 года, которое состоялось в Женеве в декабре 2011 года.

Лихачев в хороших отношениях с помощником президента и первым вице-премьером , пояснили «Газете.Ru» в правительстве.

Лихачев знаком с Кириенко. В 1988-1992 годах он занимал пост второго, затем первого секретаря Горьковского горкома ВЛКСМ. В те же годы в Горьковском обкоме ВЛКСМ работал Кириенко. В 2000 году Лихачев стал депутатом Госдумы от блока «Новая сила» в составе СПС, одним из лидеров партии тогда числился Кириенко.

Он присутствовал на Дне работника атомной промышленности в «Росатоме», рассказал «Газете.Ru» источник в госкорпорации.

По состоянию на июль 2016 года «Росатом» эксплуатирует десять АЭС на территории России, 35 энергоблоков которых генерируют более 18% электроэнергии в стране. В 2015 году выручка энергетического дивизиона «Росатома» составила 263,8 млрд руб. Планируется, что в 2016 году этот показатель будет превышен на 3 млрд руб.

В последние годы «Росатом» сосредоточился на развитии зарубежных проектов. Десятилетний портфель заказов на строительство АЭС российского дизайна за рубежом уже превысил $110 млрд.

Лихачев в рамках Минэкономразвития как раз отвечал за международную деятельность, в том числе он проводил экспертизу зарубежных контрактов «Росатома». Так, в сентябре 2015 года Лихачев первым сообщил о возможном подписании «Росатомом» с бразильским агентством меморандума о сотрудничестве в области атомной энергетики.

В среду, 5 октября, Президент РФ Владимир Путин назначил на пост главы Росатома Алексея Лихачева, ранее занимавшего должность первого заместителя Министра экономического развития РФ, соответствующий Указ опубликован на сайте главы государства.

«Назначить Лихачева Алексея Евгеньевича генеральным директором Государственной корпорации по атомной энергии Росатом. Настоящий Указ вступает в силу со дня его подписания», - говорится в документе.

Ранее, президент подписал указ об освобождении Сергея Кириенко с поста главы Росатома и назначении его на должность первого заместителя руководителя Администрации Президента Российской Федерации.

АиФ.ru биографию Алексея Лихачева

Образование

Окончил в 1985 г. радиофизический факультет Горьковского государственного университета им. Н. И. Лобачевского.

В 1998 г. окончил экономический факультет Нижегородского государственного университета им. Н. И.Лобачевского.

Доктор экономических наук.

Трудовая деятельность

В 1985 - 1987 гг. - инженер Горьковского научно-исследовательского приборостроительного института.

1987 - 1988 гг. - секретарь комитета ВЛКСМ Горьковского научно-исследовательского приборостроительного институт.

1988 - 1992 гг. - II секретарь, I секретарь, секретарь Горьковского горкома ВЛКСМ.

1992 - 2000 гг. - управляющий нижегородской социально-промышленной страховой компанией «Аваль».

2000 - 2007 гг. - депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, член комитета, заместитель Председателя Комитета ГД РФ по экономической политике, предпринимательству и туризму.

2007 - 2008 гг. - советник Министра экономического развития Российской Федерации.

2008 - 2010 гг. - директор Сводного Департамента анализа и регулирования внешнеэкономической деятельности Министерства экономического развития Российской Федерации.

2010 - 2015 гг. - заместитель Министра экономического развития Российской Федерации.

С 13 февраля 2015 г. по 5 октября 2016 года - Первый заместитель Министра экономического развития Российской Федерации.

Семейное положение

Женат, имеет троих сыновей.

so-l.ru

Алексей Лихачев назначен генеральным директором Госкорпорации «Росатом»

Алексей Лихачев назначен генеральным директором Госкорпорации «Росатом», сменив на этом посту Сергея Кириенко, который был назначен первым заместителем Руководителя Администрации Президента Российской Федерации.

Президент России Владимир Путин подписал указ о назначении 5 октября 2016 года. Ранее Алексей Лихачев занимал должность первого заместителя министра экономического развития Российской Федерации.

Краткая биография:

Алексей Евгеньевич Лихачев

Образование:

В 1985 г. окончил радиофизический факультет Горьковского государственного университета, в 1998 г. — экономический факультет Нижегородского государственного университета. Доктор экономических наук.

Трудовая деятельность:

В 1985–1987 гг. — инженер Горьковского научно-исследовательского приборостроительного института.

В 1987–1988 гг. — секретарь комитета ВЛКСМ Горьковского научно-исследовательского приборостроительного института.

В 1988–1992 гг. — второй секретарь, первый секретарь, секретарь Горьковского горкома ВЛКСМ. В те же годы в Горьковском обкоме ВЛКСМ работал и Сергей Кириенко.

В 1992–2000 гг. — управляющий нижегородской социально-промышленной страховой компанией «Аваль».

В 2000 — 2007 гг. — депутат Госдумы, зампред комитета по экономической политике, предпринимательству и туризму.

В 2007–2008 гг. — советник министра экономического развития.

В 2008 — 2010 гг. — директор сводного департамента анализа и регулирования внешнеэкономической деятельности министерства.

В 2010 г. назначен замминистра, в феврале 2015 г. — первым замминистра экономического развития.

5 октября 2016 года Указом Президента РФ назначен генеральным директором Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

www.rosatominternational.com

Период полурасклада | Чиновники | RUCOMPROMATПрезидент Владимир Путин поставил точку в вопросе о том, кто будет в ближайшие годы курировать вопросы внутренней политики в РФ. В день первого заседания Госдумы седьмого созыва был подписан указ о назначении на пост первого заместителя руководителя Администрации президента (АП) гендиректора «Росатома» Сергея Кириенко. Другим указом от своей работы в Кремле был освобожден Вячеслав Володин - незадолго до того, как депутаты 404 голосами избрали его на пост спикера Госдумы. На Старой площади и на Охотном Ряду ожидают структурных и кадровых изменений.404 без ошибки

Сообщение о смене куратора внутриполитического блока АП было обнародовано Кремлем в 13:10 - еще до того, как депутаты Государственной думы после «вводной части» первого заседания Госдумы седьмого созыва успели снова собраться в зале и избрать спикера палаты. Голосование стало продолжением процедурной операции по назначению Вячеслава Володина, который лишь на какое-то время остался в качестве простого депутата: по давно обнародованному предложению президента поддержать кандидатуру Володина согласились в «Единой России», ЛДПР и «Справедливой России». «За» проголосовали 404 депутата.

По словам источника “Ъ”, близкого к АП, решение о назначении Сергея Кириенко куратором внутриполитического блока Кремля принималось без каких-либо предварительных консультаций с правительством. О грядущем назначении не было известно и вице-премьеру Дмитрию Рогозину, отвечающему в Белом доме за атомную отрасль. Собеседник “Ъ” объясняет это тем, что отбором преемника Вячеслава Володина занимался лично Владимир Путин, а способности господина Кириенко ему были «давно и хорошо знакомы»: «особой нужды в советах не было». У президента «уверенность в кадре скорее личная», заявил глава фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов. Это связано с опытом «совместной работы, при том, что Кириенко одно время был выше Владимира Путина по рангу (см. стр.4)», напоминает эксперт. «С Кириенко ревностных моментов не возникало - он сразу себя позиционировал как подчиненный, государственный служащий и даже в “Росатоме” в большей степени продвигал компанию, чем себя»,- говорит господин Виноградов.

Фамилия главы «Росатома» Сергея Кириенко прозвучала среди кандидатов на замену Вячеслава Володина в Кремле после подведения итогов выборов (24 сентября об этом сообщил РБК). Список претендентов, которых называли источники, был обширен: называли начальника управления общественных проектов АП Павла Зеньковича, губернатора Подмосковья Андрея Воробьева и гендиректора ВГТРК Олега Добродеева, вице-премьера по оборонке Дмитрия Рогозина, секретаря Общественной палаты и сопредседателя ОНФ Александра Бречалова, куратором которых был господин Володин. Источники “Ъ” не исключали назначения главы управления по вопросам государственной службы и кадров Антона Федорова. «2016 год отличается тем, что предварительные “сливы” не являются способом остановить назначение или увольнение,- говорит Михаил Виноградов.- В моду вошли заранее анонсированные кадровые решения вроде случившейся отставки Астахова». Исключения есть, к примеру, замена главы АП Сергея Иванова на Антона Вайно никак не «анонсировалась».

Перегруппировка сил

Сергею Кириенко предстоит встроиться в работу федерального куратора внутренней политики, после того как пять лет ей занимался Вячеслав Володин. Уход с должности первого замглавы АП его предшественника Владислава Суркова обернулся постепенными кадровыми переменами в УВП.

Новый первый замглавы АП на Старой площади в среду побывать не успел. В его окружении отметили, что не выступают за срочные кадровые решения: в УВП «пока без изменений», а дальше «будет видно». В среду господин Кириенко сосредоточился на передаче дел в корпорации.

Источник “Ъ”, близкий к АП, считает, что прежняя должность была более комфортной для господина Кириенко, а новую можно рассматривать «как транзитную», особенно с учетом возможного перераспределения полномочий и реформы, которую может провести в АП ее новый глава Антон Вайно. Еще до определения кандидатуры нового куратора внутренней политики источники “Ъ” говорили о предстоящих «точечных изменениях» в структуре АП. По данным “Ъ”, эти изменения как раз связаны с работой подразделений, входящих в зону ответственности первого замглавы АП, курирующего внутреннюю политику. В среду близкий к Кремлю источник заявил, что окончательный проект новой структуры АП еще не готов, работа будет продолжаться «до выработки оптимального варианта».

Если говорить о кадровых вопросах, Сергей Кириенко традиционно привлекает к сотрудничеству людей, с которыми работал на прежних местах. На одно из руководящих мест в АП под его началом, как писал “Ъ” 29 сентября, может претендовать Александр Харичев - начальник управления по работе с регионами госкорпорации «Росатом». С господином Кириенко он знаком по работе в Приволжском полпредстве. Затем их карьеры разошлись, но в 2013 году господин Харичев вернулся в команду господина Кириенко в «Росатом». С 2006 по 2009 год господин Харичев занимал должность замначальника УВП и отвечал за работу с территориями. Еще одним очень близким к господину Кириенко человеком, который может войти в его команду в АП, собеседники “Ъ” в госструктурах называют главу Россотрудничества Любовь Глебову. Они знакомы еще по горьковскому ВЛКСМ. В Госдуме третьего созыва госпожа Глебова входила во фракцию СПС, руководил которой господин Кириенко. После его назначения полпредом президента в Приволжском федеральном округе она стала его заместителем (и оставалась им вплоть до перевода господина Кириенко в «Росатом»).

Кроме того, собеседники “Ъ” в Госдуме напоминают, что нынешний руководитель аппарата Госдумы Джахан Поллыева возглавляла секретариат господина Кириенко в бытность его председателем правительства РФ. В среду собеседник “Ъ” в аппарате Госдумы сказал, что госпожа Поллыева переходит на новое место работы, официально об этом будет объявлено в ближайшее время. Не исключены и передвижения по горизонтали в АП: например, обсуждается перемещение действующего начальника управления президента по вопросам госслужбы и кадров Антона Федорова на пост главы УВП. Господин Федоров с 2011 года работал в «Росатоме» советником Сергея Кириенко, позже возглавлял в корпорации управление по работе с регионами. В близкий круг Сергея Кириенко входят так называемые методологи - сын основателя Московского методологического кружка Георгия Щедровицкого Петр (советник главы «Росатома»), политтехнолог Ефим Островский. «Кадры, которые придут вместе с Кириенко, скажут больше о новых подходах к внутренней политике, чем любые декларации. Это самое интересное»,- говорит политолог Леонид Давыдов.

Нижняя палата ждет последних указов

Для руководства Госдумы предельно важно, какие кадровые решения в отношении УВП будет принимать руководство страны. Значительная часть функционала УВП составляет взаимодействие с Федеральным собранием и политическими партиями.

Госдуму седьмого созыва можно с уверенностью назвать Думой Вячеслава Володина - руководящие посты в ней заняли близкие к нему люди. За несколько недель до его перехода в Думу обновился состав исполкома «Единой России», в генсовет курировать регионы пришел Виктор Селиверстов, который был подчиненным господина Володина в УВП. Это означает, что он не хотел бы снижать свое влияние на Думу, партии и ОНФ (его представители также заняли ряд важных думских постов).

Все будет зависеть от того, что Сергей Кириенко захочет сделать со своей структурой. Если он оставит все так, как есть, управлять всем будет по-прежнему Володин. Если внесет свои коррективы в управленческий персонал и несколько переформатирует структуру, то управлять будет он и никто другой»,- считает Андрей Колядин, возглавлявший департамент региональной политики в 2009–2010 годах. Он ожидает «изменений в менеджменте управлений», по его словам, новый куратор внутренней политики предпочтет «разобраться во всем и нести ответственность за результаты своего труда». Перестройка УВП может прежде всего привести к возвращению и усилению территориального управления, считает господин Колядин. «Надеюсь, чаша весов по этому направлению склонится в сторону Александра Харичева»,- говорит он. Кроме того, по его словам, медийное направление можно было бы расширить до идеологического. «У Кириенко целых два профи в этом направлении - Сергей Новиков (глава департамента коммуникаций “Росатома”.- “Ъ”) и Петр Щедровицкий,- полагает господин Колядин.- Взаимодействие с Федеральным собранием, общественными организациями и проектами - это необходимо, но может без ущерба для окружающего бытия как трансформироваться в нечто новое, так и остаться в том виде, в котором есть сейчас».

На Охотном Ряду также стоит ожидать смены команды. Сам Вячеслав Володин после избрания спикером Госдумы заявил, что «вопросы, кто возглавит аппарат Госдумы, кто будет заместителем главы аппарата, все нужно обсуждать коллегиально». На вопрос “Ъ”, планирует ли он забрать из управления президента по внутренней политике членов своей команды (главу УВП Татьяну Воронову и нескольких ее заместителей), господин Володин сказал: «Они профессионалы, которые работают на свою страну». Он также сказал “Ъ”, что это вопрос нового руководителя (Сергея Кириенко), будет ли он с ними работать или нет.

Ранее сообщалось, что госпожа Воронова могла бы занять место главы аппарата Госдумы. В окружении нового спикера говорят, что «присматривать кабинет» на Охотном Ряду сейчас было бы неэтично - кадровых решений нет. «Может быть, Володин и вырастил кадры, но это уже кадры президента, и он распоряжается ими»,- сказал “Ъ” источник в «Единой России». К тому же у Татьяны Вороновой есть рабочий контакт с новым главой АП Антоном Вайно, который и раньше по должности исполнял обязанности куратора политического блока в моменты отсутствия господина Володина, уверяет собеседник “Ъ”.

Не до конца решено, кто займется общественными связями в Госдуме. Сейчас кресло замглавы аппарата начальника управления по связям с общественностью и взаимодействию с СМИ занимает пришедший на Охотный Ряд в апреле 2016 года Денис Молчанов (в АП в качестве замглавы УВП информационную политику курирует Ольга Ситникова). С господином Молчановым был заключен срочный договор - на период полномочий предыдущего спикера Сергея Нарышкина. Со среды он работает в статусе и. о. С господином Володиным Денис Молчанов также знаком по работе в аппарате правительства, не исключено, что свой пост он сохранит. Евгения Чугунова - замначальника управления по взаимодействию с СМИ, пресс-секретарь Сергея Нарышкина - с сегодняшнего дня в отпуске.

«Новый человек всегда старается привести своих людей и обозначить векторы работы»,- говорит вице-спикер Госдумы от ЛДПР Игорь Лебедев по поводу возможных кадровых изменений в АП. При этом он считает, что конфликтов между господином Володиным и Сергеем Кириенко удастся избежать.

Изотоп Сергея Кириенко

Новым главой «Росатома» стал Алексей Лихачев

В «Росатоме» Сергея Кириенко сменил первый замглавы Минэкономики Алексей Лихачев, они знакомы еще по временам комсомольской карьеры в Горьком. Преемник в последние годы почти не сталкивался по работе с атомной отраслью, но после длительного курирования внешней торговли ему могут быть близки вопросы зарубежной экспансии «Росатома». При этом, по данным “Ъ”, сам Сергей Кириенко сохранит влияние в отрасли.

В среду Владимир Путин подписал указ о назначении первого заместителя министра экономики Алексея Лихачева гендиректором «Росатома» и ввел его в наблюдательный совет госкорпорации. Господин Кириенко свое кресло в набсовете также сохранил.

Более того, источники “Ъ”, знакомые с ситуацией, до позднего вечера ожидали появления еще одного указа президента - о назначении Сергея Кириенко председателем набсовета «Росатома». Сейчас эту должность занимает экс-спикер Госдумы, экс-глава МВД, полпред РФ в контактной группе по урегулированию ситуации на Украине Борис Грызлов. Де-факто еще одно назначение господина Кириенко подтвердило бы, что «с точки зрения президента он остается ответственным за атомную отрасль», пояснял один из собеседников “Ъ”. В «Росатоме» возможность такого развития событий не комментируют.

Кандидатура господина Лихачева стала относительно неожиданной: в слухах о том, кто сменит господина Кириенко в «Росатоме», циркулировавших с конца сентября, его имя не всплывало. Решение о назначении проводилось непросто: по словам источника “Ъ”, близкого к администрации президента, господин Лихачев был не единственным кандидатом: рассматривался и вариант назначения президента НИЦ «Курчатовский институт» (одна из немногих структур отрасли за пределами «Росатома») Михаила Ковальчука.

В итоге Алексей Лихачев устроил чиновников правительства и АП. Так, по данным “Ъ”, его назначение поддержал вице-премьер Дмитрий Рогозин, к ведению которого официально отнесена атомная отрасль (они взаимодействовали в рамках межправкомиссий), кандидатура не вызвала вопросов у помощника президента по экономическим вопросам Андрея Белоусова (господин Лихачев был его заместителем в Минэкономики). Другой федеральный чиновник добавляет, что преемнику господина Кириенко досталось «прекрасное наследство», которое «не нужно заново перелопачивать».

В целом для обеспечения преемственности управления отраслью Алексей Лихачев выглядит вполне подходящим кандидатом. По официальной биографии, с Сергеем Кириенко его преемник знаком еще с конца 1980-х годов, когда они одновременно работали в Горьковском обкоме комсомола. По словам чиновника аппарата правительства, господа Лихачев и Кириенко поддерживают дружеские отношения более 20 лет.

Но формально с атомной отраслью до сих пор Алексея Лихачева связывало немногое - место рождения в Арзамасе-75, одном из самых известных атомных «закрытых городов» (сейчас Саров), и недолгая работа в 1980-х годах в оборонном НИИ в Горьком. Уже в 2010-х годах, курируя в Минэкономики внешнеэкономическую деятельность (ВЭД), господин Лихачев эпизодически сталкивался с «Росатомом». Так, один из источников “Ъ” упоминает, что госкорпорация взаимодействовала с чиновником по вопросу введения постов атташе по атомной отрасли в посольствах и торгпредствах РФ.

Еще один эпизод пересечения карьер Сергея Кириенко и Алексея Лихачева - это партия «Союз правых сил». Именно от СПС новый глава «Росатома» вошел в Госдуму в 2000 году (затем уже в парламенте входил во фракцию «Единой России»). В том же году он стал сопредседателем Нижегородского отделения СПС и уполномоченным по проведению президентской избирательной кампании Владимира Путина по области. В качестве депутата Госдумы господин Лихачев принимал участие в переговорах о присоединении РФ к ВТО, в работе Комитета парламентского сотрудничества «Россия-Европейский союз» и комиссии парламентского собрания Союза России и Белоруссии по экономической политике.

В 2007 году Алексей Лихачев становится советником главы Минэкономики Эльвиры Набиуллиной, через год он возглавил департамент анализа и регулирования ВЭД, где занимался приведением законодательства в соответствие нормам ВТО и реформой торгпредств. Дальнейшая его карьера также полностью связана с темой внешней торговли. В июле 2010 года он стал заместителем министра экономики и главным переговорщиком от России в ВТО, отвечал за проведение торговых переговоров от РФ. Например, по итогам переговоров с Вьетнамом под его руководством значительно увеличились поставки продукции по «секретному коду», а в качестве допсоглашения к зоне свободной торговли российский бизнес получил особые преференции. Для «Росатома», который в последние годы декларировал активную экспансию за рубежом (строительство и сервис АЭС, поставки топлива и т. д.), опыт переговорщика, полученный Алексеем Лихачевым в Минэкономики, может оказаться полезным.

Новый первый заместитель министра экономики по состоянию на 22:30 5 октября назначен не был, источники “Ъ” в министерстве говорили о том, что до должности господина Лихачева будет повышен кто-то из действующих заместителей министра, называя возможной кандидатурой Станислава Воскресенского.

rucompromat.com

РосАтом. Кириенко - Лихачев. Развитие отраслиСергей Владиленович Кириенко. Деловая биография. Образование: 1) ВГАВТ (Н.Новгород), 2) РАНХиГС (Н.Новгород). В 1986–1991 годах – завод «Красное Сормово» (инженер). В 1991–1997 годах – работал в сфере предпринимательства, финансов и бизнеса: генеральный директор акционерного общества «Концерн АМК»; председатель правления банка «Гарантия»; президент нефтяной компании «НОРСИ-ОЙЛ». В 1997–1998 годах – первый заместитель министра, министр топлива и энергетики Российской Федерации. С апреля по август 1998 года - Председатель Правительства России. С 2005 по 2016 годы – генеральный директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Был одним из руководителей партии СПС.Алексей Евгеньевич Лихачёв. Деловая биография. ННГУ им. Н.И. Лобачевского (Н.Новгород). В 1985–1987 годах инженер Горьковского научно-исследовательского приборостроительного института. В 1992–2000 годах Лихачёв управляющий нижегородской социально-промышленной страховой компанией «Аваль»; депутат городского совета народных депутатов города Горького; советник губернатора по вопросам страхования и инвестиций. С 2000 по 2007 годы депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации. В 2007–2008 годах – советник Министра экономического развития Российской Федерации. В 2008–2010 годах – директор Сводного Департамента анализа и регулирования внешнеэкономической деятельности МЭР РФ. В 2010-2015 годах работал заместителем МЭР РФ. С 13 февраля 2015 года – Первый заместитель Министра МЭР РФ. С 5 октября 2016 года – глава (ГК «РосАтом»). Интересно, что он был хорошим знакомым еще по работе в горьковском ВЛКСМ Сергея Кириенко, которого сменил на этом посту.
Прибыль корпорации РосАтом (данные МинФина РФ, РФИ - Российский Фонд Инноваций)Сергей Кириенко родился в Сухуми, но после школы переехал в Горький, поэтому смело может считаться нижегородцем. Пиком политической карьеры Кириенко в нашем регионе был пост полномочного представителя президента в Приволжском федеральном округе. Интересно и то, что в «Росатоме» Сергея Кириенко сменил другой нижегородец – замминистра экономического развития РФ Алексей Лихачёв. Ряд экспертов даже отмечают, что Кириенко, как в свою очередь Борис Немцов при Борисе Ельцине, может рассматриваться преемником на пост главы государства.Сергей Кириенко всегда славился умением формировать собственную команду, многие работают вместе с ним ещё со времён горьковского комсомола (группу Кириенко часто называют «комсомольцами»). Исторически в числе самых близких к бывшем полпреду в ПФО называют Любовь Глебову, которая руководила Рособрнадзором и фактически ввела в России Единый госэкзамен. С марта 2015 года Глебова возглавляет Россотрудничество.Ещё один близкий к Сергею Кириенко человек – замминистра экономического развития РФ Алексей Лихачев. После того как Кириенко отправили в администрацию президента, главным вопросом было, кто заменит его в «Росатоме». Пятого октября президент своим указом назначил на этот пост как раз Алексея Лихачёва, который давно входил в неофициальный список кандидатов на пост губернатора Нижегородской области.

А. Лихачёв (справа) сменил С. Кириенко на посту руководителя «РосАтома» (Интернет).

Двое других приближённых Кириенко также назывались экспертами в числе возможной замены Валерия Шанцева, при этом оба они работают в правительстве. Речь идёт о Владимире Лебедеве, являющемся сенатором от Нижегородской области, и заместителе губернатора региона Евгении Люлине. Также нельзя забывать о руководителе «НИАЭП» Валерии Лимаренко, который находится в кадровом резерве Сергея Кириенко.Журналисты пишут, что К. был не самым удачливым ПМ (многие вспоминают кризисное экономическое время 1998 года). Но в этом веке он без малого одиннадцать лет был великолепным руководителем нашей атомной промышленности (этот период считается расцветом РосАтома). В 1997 году К. попал на работу в федеральное российское правительство как протеже тогдашнего президентского любимца Бориса Немцова. В горизонте нескольких месяцев Немцов оказался в роли заместителя К.У нового человека в верхушке аппарата президента давнее знакомство с самим президентом. Когда Сергей Владиленович был премьер-министром, Путин занимал его нынешнюю должность – первого замглавы кремлевской администрации. Когда летом 1998 года Путин был внезапно переведен на должность директора ФСБ, первым эту новость сообщил ему Кириенко (тогда они общались на «ты»).Некоторые материалы взяты из открытых официальных источников («ПН» – №40). Заимствованная информация не используется в коммерческих целях, полностью открыта. При перепечатки – обязательна ссылка на блог.