В 1993 году Андрей окончил Всероссийский государственный институт кинематографии имени С.А.Герасимова (ВГИК).
После окончания учебы начал работать в российских и зарубежных телекоммуникационных компаниях. Трудовая география Дубовскова включает в себя работу в городах Москва, Алма-Ата, Екатеринбург, Нижний Новгород и Пермь.
Именно в Нижнем Новгороде Дубовсков в 2002 году получил назначение на должность генерального директора одной из компаний Группы "Теле2". Проработав там до 2002-го, он перешел на подобную должность в "МТС" - в том же Нижнем Новгороде. Так, поработав еще пару лет директором филиала, в 2006-м Андрей стал директором макро-региона МТС "Урал".
Следом шло еще одно повышение – Дубовсков получил должность первого заместителя генерального директора в "МТС-Украина".
1 февраля 2008 года Дубовсков занял должность исполняющего обязанности гендиректора "МТС-Украина", а в качестве генерального директора его утвердили 28 марта того же года.
В марте 2011 года Дубовсков получил очередное повышение – его назначили на позицию президента "МТС". Эта кадровая перестановка была весьма ожидаемой в компании – за те три года, что Андрей провел на Украине, он досконально изучил компанию изнутри и провел ряд весьма виртуозных управленческих решений.
Известно, что сам Дубовсков как раз сторонник именно такого карьерного роста: "Я очень ратую за то, чтобы человек, занимающий топовую бизнес-позицию в компании, пришел к этой позиции, последовательно пройдя все ступеньки карьерной лестницы, но в обозримый период времени".
Лучшие дня
Андрей Дубовсков сегодня – персона весьма известная, он множество раз появлялся на национальном телевидении.
"На любом месте работы, в любой компании первый год - это когда у тебя нет ни выходных, ни свободных вечеров; второй год ты работаешь по вечерам, но уже не работаешь по выходным; и в третий год ты можешь себе позволить работать как обычный человек. Примерно так у меня всю жизнь вне зависимости от должности и компании" - рассказал он в одном из своих телеинтервью.
Совет директоров «Системы» Владимира Евтушенкова сегодня рассмотрит вопрос о назначении президентом АФК Андрея Дубовскова. Сейчас он занимает аналогичную должность в МТС, сообщила «Система». Нынешний президент Михаил Шамолин перейдет на другую должность в группе, но какой будет эта должность, в сообщении не говорится. Нет и объяснения, с чем связаны кадровые перестановки. Представитель «Системы» от комментариев отказался. Так же поступил и Шамолин.
Источник, близкий к АФК, говорит, что Шамолин в ближайшее время возглавит компанию Segezha Group, входящую в «Систему», и станет ее миноритарным акционером. О каком пакете идет речь и на каких условиях он достанется Шамолину, он не сказал.
Segezha Group объединяет почти 20 компаний по заготовке и переработке леса. Производственные активы расположены в России и в семи странах Европы. Это крупнейший в России производитель бумажных мешков, пиломатериалов и домов из клееного бруса. В группе также есть предприятия по выпуску фанеры и плит. Инвестпрограмма Segezha Group оценивается более чем в 40 млрд руб. Основные проекты – организация выпуска премиальной фанеры в Кирове, строительство фанерного комбината в Костромской области и расширение мощностей Сокольского ДОКа для деревянного многоэтажного домостроения.
Источник, близкий к АФК «Система», слышал, что у Шамолина будет пакет меньше контрольного. В любом случае это было бы веским аргументом для перехода в дочернюю структуру, ведь, по сути, он становится партнером, рассуждает собеседник. Его опыт в области финансов и управления поможет компании более успешно подготовиться к IPO, уверен он.
Вместо Дубовскова новым президентом МТС станет вице-президент компании по финансам, инвестициям, слияниям и поглощениям Алексей Корня, сообщила пресс-служба оператора. К работе в новой должности он приступит с 13 марта.
Под руководством Дубовскова МТС укрепляла лидерство на российском рынке, последовательно увеличивая отрыв по выручке и OIBDA от ближайших конкурентов, цитирует пресс-служба компании председателя ее совета директоров Рона Зоммера: МТС трансформировалась из традиционного оператора в провайдера цифровых услуг.
Дубовсков сменил Шамолина и на посту президента МТС – это было в 2011 г. До этого Дубовсков три года руководил МТС на Украине, в компании он работает с 2004 г.
Аналитик Sova Capital Александр Венгранович связывает кадровые перестановки в МТС и «Системе» с ротацией кадров. Основными достижениями Шамолина можно считать структурирование инвестиций «Системы», превращение ее из холдинга в инвестиционный фонд, сокращение затрат корпоративного центра, перечисляет Венгранович. Под руководством Шамолина «Система» относительно безболезненно завершила конфликт с «Роснефтью», считает аналитик.
В мае 2017 г. «Роснефть », «Башнефть » и Башкирия подали иск с требованием взыскать с «Системы» 106 млрд руб. за ущерб, нанесенный реорганизацией «Башнефти» в то время, когда она была под контролем «Системы». В июне госкомпания увеличила требования до 170,6 млрд руб. Арбитражный суд Башкирии принял сторону «Роснефти» и других истцов, но сумму требований снизил до 136,3 млрд. Истцы обжаловали решение – понадобилось вмешательство президента Владимира Путина, чтобы стороны пришли к мировому соглашению: в декабре прошлого года оно было подписано. По его условиям АФК должна выплатить 100 млрд руб. 80 млрд руб. уже выплачено, в марте будут перечислены оставшиеся 20 млрд руб.
Компании федерального уровня рано или поздно встают перед вопросом: как управлять федеральным бизнесом. Мы существуем на этой земле уже 23 года - ОАО «МТС» образовалось в 1993 году. До начала 2000-х годов МТС, равно как и другие игроки рынка, исповедовали достаточно примитивный принцип развития: стремились увеличить свое присутствие в регионах РФ и достичь федерального уровня с помощью открытия филиалов в каждом регионе, либо покупки, согласно законодательству того периода. Либо покупали независимые компании в регионах - в итоге после 2000 года вышли на федеральный уровень.
Сейчас проблема в том, что из Москвы управлять более чем 80-тью с лишним субъектами сложно, теряется фокус, не видишь, что происходит на местах. Получаешь непредсказуемые результаты. И когда сводишь их в отчёт – удивляешься, почему ты демонстрируешь такие результаты, а не те, которые от тебя ожидают инвесторы и акционеры.
В 2003-2005 годах мы, опираясь на мировой опыт, скомпилировали наши региональные филиалы по географическому принципу – и у нас получилось 8 макрорегионов. По этому пути пошли многие телекоммуникацио нные компании. В такой конфигурации мы прожили 10 лет. И сейчас поняли, что система себя изжила. Есть много минусов, свойственных этой структуре. Один из них таков: в каждом регионе РФ сейчас доли рынка игроков распределены достаточно жёстко. Есть регионы, где мы являемся абсолютными лидерами и зарабатываем столько денег, сколько все остальные конкуренты, вместе взятые. А в некоторых регионах мы абсолютные аутсайдеры: наша доля рынка - 5%. Выясняется, что подход к работе в этих регионах для нас, как большой телекоммуникацио нной компании, должен быть разным. А мы стараемся его сделать одинаковым по географическому принципу в пределах макрорегиона, и это проблема.
Какова вероятность отвоевать долю рынка, если ты вложишь в этот регион миллиард, ведь конкурент тоже не будет стоять на месте? Вопрос ценности каждого вложенного рубля в каждый конкретный регион – ключевой вопрос эффективности нашего бизнеса.
Поэтому сейчас мы приняли решение объединить макрорегионы в пулы по определенным признакам. Новая модель управления основана на создании четырёх кластеров, в каждый из которых вошли экономически похожие региональные филиалы. Структура управления в стадии трансформации, говорить об итогах ещё рано. В гигантских бизнесах, где речь идет о сотнях миллионах клиентов, не бывает быстрых результатов. Мгновенные результаты может принести лишь понижение тарифов в десять раз.
«2+1+1» вместо «большой четвёрки»
Понятие «большая тройка» или «четвёрка» – журналистские фантомы и не имеют отношения к делу. Рынок здесь и сейчас – это не большая тройка или четвёрка. Нет математически выверенного и принятого критерия, который бы показывал, что все четыре сотовые компании являются крупными, и их надо называть «большая четвёрка». Для каждой компании есть понимание своего места. Выручка МТС от мобильных услуг, без учета продаж и оборудования в 2015 году в России составила 296,2 миллиарда рублей, что почти на 75 млрд рублей больше, чем аналогичный показатель «ВымпелКома». И для нас этот разрыв настолько значителен, что мы уже не готовы воспринимать эту компанию как часть «нашего мира» - того, который можно описывать в терминах отраслевого единства. По нашему пониманию, чтобы коллегам-конкуре нтам повернуть колесо истории вспять, должно случиться какое-то чудо. Они уже не в нашем классеСейчас это другой уровень – мы уже в институт поступили, а они ещё в седьмой класс ходят.
Показатель выручки «Мегафона» от мобильных услуг в России за 2015 год меньше выручки МТС. Мы заработали больше, чем «Мегафон», миллиардов на 30 с копейками (за 2015 год). Поэтому эту компанию мы ещё рассматриваем как часть «большой тройки», например. «МегаФон» мы воспринимаем как часть нашего мира, они серьезный конкурент, для них, чтобы догнать нас, чудес не нужно – они просто должны работать лучше нас.
Что касается оператора Tele2 и «Ростелекома» – масштаб эт их компаниий с точки зрения финансовых показателей, выручки, рентабельности не просто на какую-то величину меньше – он в разы меньше. Компания зарабатывает в год десятки миллиардов рублей – мы зарабатываем сотни миллиардов рублей за тот же период.
То, что какая-то компания обладает лицензией на территории всей РФ, или то, что у нее есть частоты такие же, как у нас, не делает эту компанию «нашими одноклассниками ». Я не пытаюсь быть высокомерным – это реальное положение дел. Я говорю о масштабах компаний. С нашей точки зрения, рынок представляет собой «2+1+1».
Для «ВымпелКома», чтобы догнать «большую двойку», должно случиться чудо. Для Tele2, чтобы быть частью «большой четвёрки», – должно случиться пять чудес подряд. Я говорю о масштабах компании.
Что касается рентабельности бизнеса: и у нас, и у «МегаФона», и у «ВымпелКома» примерно одинаковая рентабельность – около 40%. Это говорит о том, что мы отличаемся по масштабу от других участников рынка серьезно, при этом сохраняя уровень рентабельности, свойственный всему рынку.
В более чем 40 регионах мы являемся лидерами, кроме Москвы и Санкт-Петербурга, где мы занимаем вторую позицию. Ещё в 20 регионах мы «бодаемся» с конкурентами – примерно на равных. В 15 регионах мы чувствуем себя слабо. Естественно, в таких регионах у нас есть белые пятна. Но у нас не стоит слишком остро вопрос, как бы их быстрее закрыть. Рынок так распределился, что нападающий теряет больше, чем защищающийся.
Бесплатная связь и технологии будущего
Я думаю, что в будущем, в среднесрочной перспективе, операторы не должны брать деньги с клиентов. Мы не должны жить на те деньги, которые клиент должен платить за удовлетворение своих коммуникативных потребностей. Это и сотовая связь, стриминг, всё, что угодно. Всё, что мы ему даём, должно быть бесплатно.
На чём мы в таком случае станем зарабатывать? Как пример модели: становитесь клиентом МТС-банка, получайте карту, тратьте 10 000 рублей в месяц (у компании МТС уже появилось такое предложение - абоненты могут звонить бесплатно, если будут тратить не менее 10 000 рублей ежемесячно по карте МТС-банка – прим. ред.) . К сожалению, не все в России могут себе позволить тратить в месяц такую сумму по карте. Но всё-таки количество людей, которые уже могут это себе позволить, исчисляется в десятках миллионов. Менят ь для этого образ жизни не нужно - достаточно просто оплачивать покупки в продуктовом магазине, расплачиваться на заправках и так далее.
Если говорить о технологиях и сетях, то массовый этап строительства базовых станций LTE завершён, мы уже перевалили через пик – построили около 20 тысяч базовых станций. В 2016 году так серьёзно, как раньше, LTE в 2016 году расширять не будем, нет смысла. Построенные сети нужно загрузить. Мы сильно опустили цены на телефоны и гаджеты, повели за собой весь рынок в этом направлении. Но, несмотря на это, уровень проникновения в LTE- смартфонов по нашим сетям в среднем по России сейчас составляет около 96%, в Москве – 218%, в крупных городах – 8-12%. Это значит, что только каждый десятый человек может пользоваться LTE-сетью со скоростными преимуществами. Каждый второй может пользоваться 3G-сетью, а остальные пока имеют не смартфон, а «звонилку». Так что следующий массовый этап строительства начнётся только в 2017-2018 году.
На рубеже 2020-2022 гг. мы ожидаем технологический скачок – появятся аппараты, поддерживающие 5G. Будет новый технологический цикл – потребуются новые серьезные вложения в новые сети, когда будет больше смартфонов.
А в будущем…. В будущем специальные гаджеты вообще исчезнут. Вся нужная вам информация будет отображаться на сетчатке глаз – это дело ближайших двух нескольких десятков лет. Всё будет происходить на уровне головного мозга – вы сами будете вызывать на сетчатке образы.
Человека человеком делают именно коммуникативные возможности. Без общения мы деградируем и человеком быть перестаём. Современный телеком как раз и занимается развитием этих возможностей. Может быть, несколько хаотично, но поступательно.
Текст и фото: Лариса Михеева.
Андрей Дубовсков - президент, председатель правления ПАО «МТС».
Образование
В 1993 году окончил ВГИК им. С. А. Герасимова по специальности «режиссер». Сведения о дополнительном профессиональном образовании, а также ученой степени и ученом звании отсутствуют.
Трудовая деятельность
Профессиональную деятельность начал сразу после окончания вуза. Работал в российских и зарубежных телекоммуникационных компаниях в Москве, Алма-Ате, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде и Перми. Занимал руководящие позиции в «Millicom International Cellular S.A», ООО «Региональная сотовая связь», ЗАО «800» и других.
В 2002-м его пригласили на пост генерального директора нижегородского оператора Группы Tele2.
В 2004-м перешел на должность директора нижегородского филиала ОАО «Мобильные ТелеСистемы», где проработал до 2006 года.
В 2006-м был назначен директором филиала ОАО «МТС» «Макро - регион «Урал».
В 2007 году в качестве первого заместителя гендиректора приступил к работе в ЗАО «Украинская мобильная связь» (с 2010 года ПрАО «МТС Украина»), в марте 2008 года утвержден генеральным директором компании.
С 2011 года по настоящее время занимает позиции президента, председателя правления ПАО «МТС». Член Комитета по стратегии и Комитета по корпоративному управлению компании.
Входит в состав советов директоров ПАО «МТС» и АФК «Система».
Председатель совета директоров ПАО «Московская городская телефонная сеть», АО «Русская телефонная компания», СООО «Мобильные ТелеСистемы» («МТС-Беларусь»).
Является членом наблюдательного совета ПрАО «МТС Украина».
1 марта 2018 года совет директоров ПАО «МТС» удовлетворил ходатайство Андрея Дубовскова о досрочном прекращении полномочий президента, председателя правления ПАО «МТС».
2 марта 2018 года совет директоров АФК «Система ассмотрит вопрос о его назначении президентом корпорации в связи с переходом ее текущего главы Михаила Шамолина на другую должность в АФК.
Андрей Дубовсков родился в 1966 году в городе Алма-Ата, Казахская ССР.
В 1993 году Андрей окончил Всероссийский государственный институт кинематографии имени С.А.Герасимова (ВГИК).
После окончания учебы начал работать в российских и зарубежных телекоммуникационных компаниях. Трудовая география Дубовскова включает в себя работу в городах Москва, Алма-Ата, Екатеринбург, Нижний Новгород и Пермь.
Именно в Нижнем Новгороде Дубовсков в 2002 году получил назначение на должность генерального директора одной из компаний Группы "Теле2". Прор
аботав там до 2002-го, он перешел на подобную должность в "МТС" - в том же Нижнем Новгороде. Так, поработав еще пару лет директором филиала, в 2006-м Андрей стал директором макро-региона МТС "Урал".
Следом шло еще одно повышение – Дубовсков получил должность первого заместителя генерального директора в "МТС-Украина".
1 февраля 2008 года Дубовсков занял должность исполняющего обязанности гендиректора "МТС-Украина", а в качестве генерального директора его утвердили 28 марта того же года.
В марте 2011 года Дубовсков получил очередное по
ышение – его назначили на позицию президента "МТС". Эта кадровая перестановка была весьма ожидаемой в компании – за те три года, что Андрей провел на Украине, он досконально изучил компанию изнутри и провел ряд весьма виртуозных управленческих решений.
Известно, что сам Дубовсков как раз сторонник именно такого карьерного роста: "Я очень ратую за то, чтобы человек, занимающий топовую бизнес-позицию в компании, пришел к этой позиции, последовательно пройдя все ступеньки карьерной лестницы, но в обозримый период времени".
Андрей Дубовско
сегодня – персона весьма известная, он множество раз появлялся на национальном телевидении.
"На любом месте работы, в любой компании первый год - это когда у тебя нет ни выходных, ни свободных вечеров; второй год ты работаешь по вечерам, но уже не работаешь по выходным; и в третий год ты можешь себе позволить работать как обычный человек. Примерно так у меня всю жизнь вне зависимости от должности и компании" - рассказал он в одном из своих телеинтервью.
Из личной жизни Андрея Дубовскова известно, что он женат, воспитывает сына и дочь
