生産効率とその収益性を判断するには、労働生産性の計算式が使用されます。 企業の経営者は、取得したデータに基づいて、新しい機械の導入や生産技術の変更、労働力の削減または増加に関する結論を導き出すことができます。 計算する 与えられた値- 非常にシンプルです。
基本情報
労働生産性 – 最も重要な基準労働者のパフォーマンスを評価すること。 値が高ければ高いほど、商品の生産コストは低くなります。 企業の収益性を決めるのは彼です。労働生産性を計算することで、一定期間における労働者の労働がどの程度実りあるものであるかを知ることができます。 取得したデータに基づいて、企業のさらなる作業を計画することができます。つまり、予想される生産量、収益を計算し、コストの見積もりを作成し、必要な数量で生産用の材料を購入し、必要な数の労働者を雇用することができます。
労働生産性は、次の 2 つの主要な指標によって特徴付けられます。
- 生産 , 一人の労働者が一定期間に生産する製品の量を示します。 多くの場合、1 時間、1 日、または 1 週間で計算されます。
- 労働集約的 - それどころか、従業員が商品 1 単位の生産に費やした時間をすでに示しています。
生産高と労働強度の計算
生産高は、従業員の平均数と生産に費やされる時間によって決まります。 式は次のようになります。B=V/T または B=V/N、ここで
- V
- T - 制作に費やした時間、
- N
- V – 製造された製品の量;
- N – 従業員の平均数。
どちらの式も、1 人の従業員の生産性を計算するために使用できます。
具体的な例を見てみましょう。
その菓子店は5日間で550個のケーキを製造した。 工房では4人の菓子職人が働いています。
出力は次のようになります。
- В=V/T=550/4=137.5 – 1 人のパティシエが 1 週間に作るケーキの数。
- В=V/N=550/5=110 – 1 日に作られるケーキの数。
R=N/V= 4/550=0.0073 – パティシエが 1 つのケーキを作るのに費やす労力を示します。
性能計算式
労働生産性の基本的な計算式を状況別に考えてみましょう。 それらはすべて非常に単純ですが、計算では次のニュアンスを考慮する必要があります。- 製品の生産量は製品単位で計算されます。 たとえば、靴の場合はペア、缶詰食品の場合は瓶などです。
- 生産に関与する人員のみが考慮されます。 したがって、会計士、清掃員、管理者、および生産に直接関与しないその他の専門家は考慮されません。
残高計算
基本的な計算式は残高計算です。 企業全体の生産性を計算するのに役立ちます。 計算にあたっては、財務諸表に記載されている一定期間の作業量を主たる価額とします。式は次のようになります。
PT=ORP/NPP、ここで:
- PT – 労働生産性。
- ORP – 生産された製品の量。
- NWP– プロセスに関与するワーカーの平均数。
PT=195,506/60=3258.4。これは、企業の年間労働生産性が従業員 1 人あたり 3258.4 台に達したことを意味します。
利益による生産性の計算
生産性は企業の利益に基づいて計算できます。 したがって、企業が特定の期間にどれだけの利益をもたらすかを計算できます。企業の年間または月間の労働生産性は、次の式を使用して計算されます。
PT=V/R、ここで
- PT – 平均年間生産量または平均月間生産量。
- で - 収益;
- R – 年または月ごとの平均従業員数。
PT = 10,670,000/60 = 3 ルーブル。 1年間の勤務で、各従業員は平均177,833.3ルーブルの利益をもたらしたことが判明しました。
1 日あたりの平均計算
次の式を使用して、1 日あたりの平均生産量または 1 時間あたりの平均生産量を計算できます。PFC=V/T、ここで
- T – 生産に費やした合計作業時間（時間または日）。
- で - 収益。
PFC=10657/30=255。 1日あたり2台のマシン。
自然な計算式
労働者あたりの平均労働生産性を計算するために使用できます。この式は次のようになります。
PT = VP/KR、ここで
- 副社長 – 製造された製品;
- KR – 従業員の数。
PT=150/8=18.75台。
値に影響を与える要因
以下の要因が企業の労働生産性の価値に影響を与えます。- ナチュラルかつ 天気 。 農業企業の生産性は気象条件に直接左右されます。 つまり、悪天候 - 雨、 低温– 人間の生産性を低下させる可能性があります。
- 政治的な状況 。 安定しているほど、生産の発展により多くの注意が払われるため、生産性が高くなります。
- 一般的な経済状況 企業も国家も、そして世界全体も。 ローンや借金、これらすべても生産性を低下させる可能性があります。
- 生産体制の変更 。 たとえば、以前は 1 人の従業員が 2 つまたは 3 つの操作を実行していましたが、その後、各操作を実行するために別の従業員が雇用されました。
- 応用 さまざまな技術 。 これには、新しい技術や設備の導入だけでなく、生産方法や技術の導入も含まれます。
- 経営陣の交代 。 ご存知のとおり、マネージャーは皆、生産プロセスに独自の追加を加えようとします。 生産性の指標だけでなく、製品の品質も彼の知識と資格に大きく依存します。
- 追加のインセンティブの利用可能性 – ボーナス、処理に対する支払いの増加。
一般に、どの企業の労働生産性も継続的に向上しています。 これは、経験の獲得と、技術的および技術的可能性の構築の両方に関連しています。
ビデオ: 労働生産性の計算式
以下のビデオから、労働生産性の計算の複雑さをすべて学びましょう。 労働生産性の計算に影響を与える主な要素、関連する概念と公式、および企業の所有者が遭遇する可能性のある最も一般的な問題の解決例を提供します。労働生産性とは、企業、工場、部門、または個人がその生産に費やした時間に対する、実行または製造された製品の量の比率です。 基本的な公式を知り、企業の生産量と従業員数に関するデータがあれば、計算するのは非常に簡単です。
労働生産性は、スタッフのパフォーマンスと生産性を示す重要な指標です。 言い換えれば、これは実行された作業量とそれに費やされた作業時間の比率です。
労働生産性の向上は、今日どの企業にとっても最も差し迫った課題の 1 つです。
もちろん、労働生産性はその人自身、つまりその人が一日の労働時間をどう組み立てるかに大きく依存します。 ただし、企業自体に直接依存する条件もあります。
当社の人材紹介会社は、従業員の生産性を向上させる独自の方法を特定しました。これを使用すると、大きな成功を収め、生産性のレベルを大幅に向上させることができます。
Osnova+ 宇宙船で労働生産性を向上させる 10 の方法
1.従業員の会社への忠誠度の向上。 忠実な従業員は、この会社での自分の仕事を大切にする信頼できる労働者であり、会社での一時的な困難に対して準備ができています。 さらに、忠実な従業員は仕事を効率的かつ迅速に行うよう積極的に努力し、同僚にも同じことをするよう動機づけることがよくあります。
2. パレートの法則、または「パレートの法則」、または「20/80 の法則」。 これは次のように聞こえます。「20% の努力は 80% の結果を生み出しますが、残りの 80% の努力は 20% の結果しか生み出しません。」 パレートの法則は、あらゆる分野の活動において効率を測定し、結果を最適化するために非常に長い間使用されてきました。 簡単に言うと、正しいものを選べば ミニマムプラン非常に重要なアクションを実行すると、すぐに望ましい計画された結果のより大きなシェアを得ることができるようになります。 実はこのルールは昔から使われているんです 成功した人々しかし、多くの人にとって、それは依然として啓示となるでしょう。 このルールについて従業員に伝えてください。
3. 適切な組織ワークフロー（コスト削減）、および一部の段階ではその自動化。 これが労働集約型の日常的なタスクに当てはまる場合は特にそうです。
4. タスクの正しい配分と権限の委任。 その分野の専門家は、仕事の問題やタスクを無駄にすべきではなく解決する必要があります。 作業時間専門家ではない仕事を行うこと。
5. 明確なステージング目標とタスクの策定、およびその実行の期限。 最終的な目標を何も考えていない労働者は、労働時間のほとんどを無駄にします。 従業員に特定の仕事を完了する時間を与えると、従業員は主要な作業に集中して時間通りにそれを完了します。
6. スタッフのモチベーションを高め、刺激を与える。 従業員が仕事を有意義にこなし、最終結果を達成する意欲を持たなければ企業は成功しません。そのため、従業員がどのようなニーズを持っているか、どのように満たすことができるかを理解することが重要です。
7. 衛生的で衛生的な労働条件（温度と新鮮な空気、外来騒音など）、人間工学的条件を改善し、労働保護規則を遵守し、労働者の安全を確保する。
8. チーム内に健全な社会心理学的雰囲気、友好的な態度を作り出し、維持する。
9. 可能であれば、休息と療養のための場所、昼食とコーヒーブレイクの場所、ジムを提供し、会社の費用で追加の医療ケアを提供します。 これにより、生産性が大幅に向上するだけでなく、会社自体の評判も向上します。
10. 成功と成果の認識。 絶え間ない競争の中で成功したいという願望は、従業員の自尊心を高め、その結果、仕事の効率を高めるために非常に重要です。 したがって、勝利や成果を賞賛し、祝うことを忘れないでください。 どうやってするの：
チーム全員の前で従業員を褒めたり感謝したり、
重要な日付をおめでとうございます、
成功のショーケースまたは名誉委員会。たとえば、1 か月 (週、四半期、半年) の仕事の結果を示します。 最高の労働者数か月、
従業員を会社の業務に参加させ、特定の生産上の問題を解決するために投票する権利を与えます。
社内称号の割り当て: 「最高のレジ担当者」、「最高のコンサルタント」、「最も笑顔のセールスマン」など。
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労働生産性の向上 産業企業
で指揮する
労働生産性マネジメント
企業の労働資源は、生産プロセス全体の主要な構成要素の 1 つです。 今日、ほとんどの企業は、 人材の可能性会社の最も貴重な資本として、 必須のコンポーネントあらゆるビジネス。 企業の労働資源の使用効率を特徴付ける主な指標は労働生産性です。
労働生産性とは、人々の生産活動の肥沃度、生産性であり、単位生産に費やした時間、または単位労働時間（時間、日、月、年）あたりに生産される製品の量によって測定されます。
労働生産性は、人件費の効率を特徴づけます。 材料生産単位労働時間当たりに生産される製品の量、または単位生産当たりの人件費によって決まります。 労働生産性の変化は一般経済法則の影響下で起こり、それに従って生産コストは絶えず低下し、生計労働の生産性は常に向上しています。
労働生産性は、生活費と総（生きている労働と肉体的な）労働の両方のコストによって特徴づけられます。 生産の発展に伴って、生きている労働の割合は減少し、過去の労働の割合は増加しますが、その分増加するため、製品に含まれる労働の総量は減少します。 これが社会労働の生産性向上の本質である。 科学的および技術的進歩の状況の中で、総コストに占める物質化された労働コストの割合が急速に増加しているため、経済における物質化された労働力を節約する重要性が高まっています。
上記のすべてに基づいて、研究のために選択されたトピックは関連性があり、研究中に得られた結果は次の目的で使用できると結論付けることができます。 実践的な活動企業。
この作業の主な目的は、労働生産性を向上させるための対策を開発することです。
作業の目標に基づいて、次のタスクが策定され、解決されました。
研究中のトピック内の理論的側面が研究されています。
調査対象の企業の特徴が示されています。
検討中の企業の経済状態はダイナミクスで分析されます。
企業の労働生産性に関する調査を実施しました。
企業の労働生産性を向上させるための行動計画が策定されています。
調査に基づいて結論が導き出され、提案が行われます。
この作品を書くための方法論的および理論的基礎は、ロシア連邦の法律、ロシア連邦政府の政令、研究対象の問題に関する教材、教育文献、国内外の作家の作品でした。
この研究で行われた研究では、 規則、会計情報、特別な定期刊行物のデータ。 この研究では、経済的および統計的な調査手法が使用されました。
1. 労働生産性とその管理の理論的基礎
労働生産性とは、人々の生産活動の肥沃度、生産性であり、単位生産に費やされる時間、または単位労働時間あたりに生産される製品の量によって測定されます。
労働生産性の向上は、人類社会の発展における客観的な経済法則です。 労働生産性は、材料生産における労働投入の効率を特徴づけ、単位労働時間当たりに生産される製品の量、または単位生産量当たりの労働投入によって決まります。
産業企業における生計労働の生産性を測定するには、次の 2 つの指標が使用されます。
労働強度 - 製品単位を生産するための労働時間のコスト。
生産量とは、単位時間当たりに実行される作業量、または平均的な労働者または従業員あたりの生産量です。 経済分析の目的で、時間当たりの平均、日次の平均、月次の平均、四半期の平均、および年間の平均生産量が計算されます。
生産高と労働集約度は、次の式を使用して計算されます。
B = q/Chsp、(1)
Tr = T/q、(2)
ここで、q は生産される製品または実行される作業の量です。
Chsp - 平均従業員数、人。
T はすべての製品の生産に費やされる時間、標準時間です。
生産効率の計画レベルの確保は、生産性と資本労働比率に依存します。つまり、資本労働比率が上昇し、資本生産性が一定であれば、労働生産性は向上します。
この依存性は次の式で表すことができます。
PT = FV*FO、(3)
ここで PT は労働生産性です。
FV - 資本労働比率。
FO - 資本生産性
この式は、資本労働比率が上昇し、資本生産性が一定の値であれば、生産性も向上することを示しています。 同時に、労働生産性の上昇率は資本労働比率の上昇率に正比例します。
考慮された関係は、生産が技術的に再装備されるにつれて、基本的な設備のコストが増加するという事実を特徴とする、労働生産性の成長という客観的法則を反映しています。 生産資産。 さらに作成する 先進技術使用の結果として 専門的な機器労働強度の低下に貢献し、その結果、労働者数が減少し、生産高と労働生産性の向上が保証されます。
労働集約度は、生産単位あたりの人件費（労働時間）を反映します。 労働強度は計画および実際に設定できます。 計画労働強度は、標準時間で計算される、計画に費やされる時間です。
実際の労働集約度は、製品単位を生産するための実際の労働時間のコストであり、基準の達成率に対する計画された (規範的な) 労働集約度の比率として定義されます。
生産単位は次のとおりです。
部品 (アセンブリ単位に関連付けられていない製品);
ユニット（複数の部品からなる機械の一部）。
機械 (アセンブリには含まれないコンポーネントと部品のセット)。
労働強度は運用上のものになる可能性があります。つまり、製品単位を生産するために特定の技術的操作を実行するための労働時間のコストを反映します。
労働生産性を評価するもう一つの指標は生産高です。 最も一般的なのは生産高であり、企業の平均的な従業員 1 人あたりの市場性の高い生産高または総生産高を反映します。 出力量の測定単位に応じて、出力の測定方法は 3 つあります。
で 自然な方法製品の生産量は個数、メートル、トンで推定されます。 均質な製品を製造する企業で使用されます。
労働法は、標準時間当たりの生産量の測定に基づいています。 欠点は、時間給労働者の労働が考慮されていないことです。 これは主に工場内の計画に使用されます。
方法 評価幅広い製品を扱う企業で使用できるため、最も一般的です。
原価法では、市場性のある総生産または純生産の指標を使用して生産量を決定できます。 具体的な価値や成果は、平均的な従業員ごとに計算されます。
生産量と労働集約度は互いに反比例し、労働集約度が低いほど生産量は大きくなります。
労働生産性の変化は、基準期間と報告期間の労働集約度または生産高を比較することによって決定されます。つまり、基準期間の労働集約度の報告期間の労働集約度に対する比率が 1 より大きい場合、労働生産性は増加します。また、基準期間の生産量に対する報告期間の生産量の比率も 1 を超えています。
生産効率の向上に関連する問題を解決する場合、決定的な役割は労働生産性の向上にあり、これはさまざまな要因の影響と埋蔵量の使用の結果として達成されます。
要因は、技術と組織の量的および質的変化を目的とした組織的および技術的施策です。 生産条件製品を製造し、労働生産性の向上に貢献します。 要因は次のように統合的に分類されます。
材料的および技術的要因 - シェアを高めるための科学技術の進歩の成果の導入 生産設備先進技術、技術設備、その他の新しいもの 効果的なタイプ 物質的な資源、製品の品質、生産の機械化と自動化のレベル。
組織的要因 - 生産量を増やすための個々の産業企業への生産資産と労働資源の集中（生産の集中）、特定の製品を生産したり、生産プロセスの技術的操作を実行したりするための製品範囲の縮小および生産の再構築（主題、詳細） 、技術的専門化）、科学的労働組織と管理の拡大。
経済的要因 - 製品の労働集約性と物質集約性、シェアの削減に対する主要な生産労働者の物質的関心の増加 肉体労働そして 補助操作、経済的に正当な従業員および労働者の数の遵守など。
別の要因に対する対策の実施に応じて労働生産性が上昇することの正当化は、次の順序で行われます。
基準期間内に達成された労働強度または生産高が決定され、これらの計算された指標に基づいて、計画された作業量を完了するために必要な従業員および労働者の数が設定されます。
労働強度または生産量の変化が計算され、これが初期の労働者数と省力化を確立するための基礎となります。
労働者と労働者の数の相対的な解放が確立されます。
労働生産性の向上に影響を与える複数の要因について施策を実施する場合、人件費削減額は、各施策ごとの人件費削減額の合計として定義され、さらに、各施策に含まれる要素群ごとの人件費削減額の合計として定義されます。 全体計画労働生産性を高めるための施策。
労働生産性の向上に向けた計画は、生産量、従業員数、従業員数などを計画するすべての生産部門で実施されます。
労働生産性の計画成長率は、個々の活動および要因のグループごとに計算されます。これらは次のように区別されます。
機械化と自動化、先端技術の割合の増加を目的とした科学技術の進歩の導入による生産の技術レベルの向上、交換と近代化による旧式設備の在庫の削減、最新のより効率的な材料の範囲の拡大資源とエネルギー資源。
生産管理を改善するための措置を導入した結果、生産と労働の組織を改善し、製品の労働強度を軽減し、主要な労働者の資格向上に基づいて基準の遵守率を高め、労働時間の損失を削減します。
生産量の増加に伴う製品の労働集約性の低下による工業生産労働者の数の削減、生産構造の変化、購入製品や協同供給の増加による生産量と構造の変化。
2 . 組織的および経済的特徴
組織的および法的特徴と管理体制
有限責任会社はロシア連邦の民法に従って設立されました。 連邦法ロシア連邦「有限責任会社について」。
に登録された瞬間から 所定の方法では 法人に従うすべてのその後の権利と義務 構成文書およびロシア連邦の法律。
同社は法人であり、株主から譲渡された資産や株式支払口座など、独立した貸借対照表に反映される別個の資産を所有しています。
会社は、自らを代表して財産および個人の非財産権を取得および行使し、責任を負い、法廷で原告および被告となることができます。
会社はそのすべての財産に対して義務を負うものとします。 社会が国家とその機関の義務に対して責任を負わないのと同様に、国家とその機関は社会の義務に対して責任を負いません。
同社はあらゆる種類の対外経済活動を行うことができます。 法律で定められているわかりました。
商品の販売、業務の遂行、サービスの提供は、法律で定められた場合を除き、当社が独自に定めた価格および料金表により行われます。
当社は、ロシアおよび外国の専門家を仕事に誘致し、彼らの労働に対する報酬の形態、システム、金額および種類を独自に決定する権利を有します。
現行法に従って管理および監査を行う権利がある場合を除き、州、公共およびその他の組織による会社の管理および経済活動への干渉は許可されません。
社会の主な使命は、利益を上げ、商品やサービスの市場を拡大することです。
会社の主な活動は次のとおりです。
建設および設置工事の実施;
製作・設置 業務用機器;
消費財の生産と国民へのサービスの提供。
機器の輸送;
卸売業および小売業を行う。
消費財等を販売する店舗の出店
当社の正式な商号は、有限責任会社「Korund」です。
会社の財産の形成の源泉は、参加者の寄付（拠出）、受け取った収入、その他の法的源泉です。 会社の財産は、共通共有所有権の参加者に帰属します。
税金などを支払った後に会社に残る利益 義務的な支払い (純利益）は、彼の自由裁量で提供され、その年の仕事の結果に基づいて、会社の授権資本の株式に比例して参加者に分配されます。
会社の運営組織は次のとおりです。
参加者総会。
会社の取締役。
理事は自分の活動に対して社会に対して責任を負い、参加者の総会に対して責任を負います。
経済計画部門は、企業の長期および現在の計画を策定し、その実施を監視し、企業およびその各部門の生産および経済活動の技術的および経済的分析を実行し、価格設定の問題に対処します。
生産責任者は生産工場の第一次長です。 彼は企業の生産プロセスを組織する責任を負っています。
会計部門は、現在の会計記録を維持し、報告書を作成し、物的および金銭的リソースの支出を管理し、サプライヤー企業や製品の消費者、さらに労働者や従業員との決済取引を実行します。
金融および経済活動の主要な指標
Korund 社で製造される主な製品の種類は、アルミニウム プロファイル、チップボード、プラスチック、ガラス、 プラスチックプロファイル、特に:
貿易機器: カウンター; ショーケース。 カウンターテーブル。 ラック。 ウォールラック。 ショッピングスライド。 レジ。 ショッピングキオスク店舗ホール内。 エコノミーパネル。 マネキン。 ぶら下がった。
バー設備: バーカウンター; バーラック。 バースツール。 金属ベース上のテーブル、椅子。
Korund 社の商用機器の製造では、 最新の資料: 軽量 アルミニウムプロファイル さまざまな色、輸入フィルムとプラスチック、ポストフォーミングプレート、ガラスとミラー要素、クロムパイプと「JOKER」システムのファスナーで作られた製品。
同社で製造された小売機器は、商品の保管と販売に関するすべての要件を満たしており、あらゆる専門店の複雑な機器に使用できます。
あらゆる経済パフォーマンス指標に 営利企業これには、労働力と物的資源の使用効率の指標、収益性と収益性の指標が含まれます。
まず、企業の経済的特徴として、企業における労働資源の利用効率を分析します。 2015 年の初め、同社の従業員数は 60 人でした。 労働資源の供給は、表 1 に示すデータによって特徴付けられます。
表 1. 労働資源の利用可能性 (人)
表 1 からわかるように、2004 年の職員数は 2012 年に比べて増加し、130.4% に達しました。 従業員数も増加し、2012年比130.0％となった。
労働資源の経済的特性を踏まえて 重要労働生産性や労働集約度などの指標で表される、労働資源の利用効率を示します（表2）。
表 2. 労働資源の利用効率
労働生産性の向上は、主に製品の労働強度の低下、すなわち科学技術の進歩の導入、生産プロセスの機械化と自動化、生産と労働の組織の改善、生産基準の改訂によって生じます。 分析期間中、実行された作業量は安定して増加し、2012 年と比較して 71.8% 増加しました。 労働生産性は 2012 年以降上昇しており、この上昇率は 31.7% に達しました。
企業の生産効率を高める最も重要な要素の 1 つは、固定資産を必要な量および範囲で提供し、それらをより完全に使用することです。 調査対象期間における企業の固定資産の使用効率を特徴付ける指標を表 3 に示します。
表3 固定資産の利用効率の分析
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指標 |
2004年から2002年 |
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固定資産、こする。 |
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人員・人数 |
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資本の生産性、こすります。 |
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資本の強度、こすります。 |
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資本労働比率、こすれ。 |
表 3 によれば、2014 年の資本生産性指標は 2012 年と比較して 10.5% 増加したと結論付けることができます。つまり、実行される労働量の増加が固定資産価値の増加を上回っており、その結果、資本集約度は9.5パーセント減少した。 分析対象期間における固定資産の使用効率を特徴付ける主要指標が前年度に比べて増加していることは、企業における固定資産の使用効率が向上していることを示しています。 企業の主な業績指標を表 4 に示します。
表 4. Korund LLC の主要業績評価指標
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指標 |
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商品の販売、仕事のパフォーマンス、提供されたサービス、摩擦による収益。 |
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販売された商品のコスト、実行された作業、提供されたサービス、摩擦。 |
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1回の摩擦あたりのコスト。 収益、摩擦。 |
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粗利、こする。 |
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販売費、こする。 |
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販売による利益、こすります。 |
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その他営業利益、こすります。 |
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その他運営費、こすります。 |
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営業外収益、こすります。 |
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営業外費用、こすります。 |
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税引前利益、こすります。 |
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所得税、こする。 |
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純利益、こすります。 |
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売上高利益率、% |
表 4 のデータに基づくと、2012 年の企業活動が不採算だったとしても、2014 年にはすでに収益が 5,513,495 ルーブル増加していることがわかります。 2012 年と比較して、企業の運営がより安定したためです。
2012 年と比較して、2014 年に販売された商品、実行された作業および提供されたサービスの原価の増加は 4,732,106 ルーブルに達し、これは商品の販売による収益の増加よりも大幅に少ないため、調査期間の終わりまでに、企業の活動はより収益性が高くなりました。
これは、生産された製品と実行された作業のルーブルあたりのコストの指標によっても証明されています。 2012 年に、実行される作業 1 ルーブルあたりのコストが 96 コペイカだった場合、2014 年までにこの数字は 91 コペイカに低下しました。
2014 年の売上総利益は 2012 年と比較して 3 倍以上 (781,389 ルーブル) 増加し、販売費は 136,672 ルーブル減少したため、企業の販売利益は調査期間の終わりまでに当初に比べて 918,061 ルーブル増加しました。 、これは企業の前向きな発展と見なすことができます。
2014 年の税引前利益と純利益は、それぞれ 1,189,714 ルーブルと 1,213,546 ルーブル増加しました。 2012年レベルから。 これらは良い指標であり、企業の収益性が向上しています。
これは、2014 年末までに 2012 年と比較してほぼ 4 倍増加した売上利益率指標によっても証明されています。
一般的に、上記のすべてに基づいて、2014 年の企業の取り組みは満足のいくものであると考えられます。
3. 人材活用の効率化と労働生産性向上への取り組み
企業の労働資源供給の分析
工業生産要員の合理的な活用は、中断のない生産プロセスと生産計画の成功を保証するために不可欠な条件です。
労働資源の供給は、表 5 に示すデータによって特徴付けられます。
表 5. 労働資源の利用可能性
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人員・人数 |
偏差、 ％ |
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コア活動を含む |
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従業員 |
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マネージャー |
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専門家 |
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非コア活動 |
表 5 からわかるように、2014 年の主要活動の人員数は 2012 年と比較して増加し、130.4% に達しました。 従業員数も増加し、130％に達しました。 他のカテゴリーの人材でも増加が見られます。 これは、分析された企業が集中的な生産開発要素だけでなく、広範な生産開発要素も使用していることを示唆しています。
表 6 のデータは、分析対象企業の生産可能性が減少していることを示しています (労働者の割合は実際には昨年の値よりも低い)。
表6 労働資源構造の変化
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人員構成 |
変化 比重 |
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含む： |
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マネージャー |
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専門家 |
従業員数の減少は、従業員に占める管理者や専門家の割合の増加と同時に起こります。
企業の労働力供給を分析する次のステップは、その動きを研究することです。 動作解析データ 労働力企業での要件を表 7 に示します。
表 7 における労働運動
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指標 |
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企業によって受け入れられました |
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を含めて会社を辞めました。 |
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軍隊に入る |
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退職その他法律で定められた理由のため |
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あなた自身のリクエストで |
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違反のため 労働規律 |
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平均従業員数 |
表 7 のデータに基づいて、調査対象期間における企業の離職率と離職率を計算します。
合格回転係数は次の式で計算されます。
2012: 警官 = 9/46 = 0.196;
2013: 警官 = 13/53 = 0.245;
2014: 警官 = 12/60 = 0.200。
廃棄回転率は次の式で求められます。
2012: Cov = 6/46 = 0.130;
2013: Cov = 6/53 = 0.113;
2014: Cov = 5/60 = 0.083。
流動係数は次の式で求められます。
2012: Ktek = (4+1)/46 = 0.109;
2013: Ktek = (3+1)/53 = 0.075;
2014: Ktek = (3+0)/60 = 0.050。
表 8 と上記で計算された係数によると、2014 年の離職率は 2012 年に比べて 2 倍低かったことが明らかです。
企業の離職率は非常に低いため、企業の効率性が脅かされることはありません。
離職率をさらに削減するには、次のことが必要です。
労働条件と報酬の改善。
従業員の能力を最大限に活用すること。
人事方針の継続的な分析と調整 賃金や。。など。
労働生産性分析
生産プロセスでは、労働効率の程度はさまざまですが、同じ結果が得られます。 生産工程における労働効率の尺度を労働生産性といいます。 言い換えれば、労働生産性とは、単位労働時間当たり一定量の生産物を生産する人の効率、または能力を指します。
職場、作業場、企業では、労働生産性は、労働者が単位時間当たりに生産する製品の数 (生産高)、または製品の単位を生産するのに費やした時間 (労働強度) によって決まります。
労働生産性の指標としての平均的な従業員1人当たりの製品生産額は、製品単位を生産するための労働時間コスト（労働生産性そのもの）の減少による生産技術レベルの向上によって生じる製品生産高で構成されます。 、そして価値の面で生産量を変える要因によって決まりますが、労働生産性とは何の共通点もありません、つまり評価的な性質の要因です。
平均的な従業員当たりの生産高を計算するために採用され、金額で評価されるあらゆる量的指標は、必然的に、製品範囲の構造変化、労働時間の非生産的コスト、技術進歩の要因の変化、決定的な影響などの要因の変化に影響されます。そのうち、労働生産性を通じて生産レベルに直接影響します。
労働生産性を分析する過程では、以下を確立する必要があります。
労働生産性向上の目標の達成度。
労働生産性を向上させ、この要因による生産の増加を決定するタスクの強度。
労働生産性指標の変化に影響を与える要因。
労働生産性向上のための積立金とその活用策。
労働生産性指標を向上させるための多数の相互依存要因は、条件付きで以下の主要なグループに組み合わせることができ、以下の特徴を示します。
設備や技術の向上。 この一連の要因には、現代の科学技術の進歩によって決定されるすべてのものが含まれます。
生産組織、生産力の合理的配置、企業と産業の専門化、既存設備の最大限の利用、生産リズムなどの改善。
労働組織の改善、すなわち生きた労働力の活用の改善（人材の資質、労働者の文化的および技術的レベルの向上、労働規律の強化と賃金制度の改善、労働の標準化とすべての労働者の個人的物質的利益の改善、平均労働力の確保）強度）。
労働者一人当たりの生産レベルを決定するために、生産表を作成します (表 8)。
表 8. 労働者 1 人当たりの製品生産高
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索引 |
偏差値 2014 2013年から |
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物販による収入、こすります。 |
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従業員数・人数 |
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従業員数・人数 |
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労働者の割合 |
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全従業員による労働時間 |
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従業員 1 人による勤務時間 |
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労働者一人当たりの平均年間生産高、こすれ。 |
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労働者一人当たりの平均年間生産高、こすれ。 |
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平均時間当たり生産量、摩擦。 |
この表は、労働者1人当たりの平均年間生産量が実際に65,201ルーブル増加したことを示しています。 この偏差は、次の要因の影響によって発生します。
労働集約度の増加。
製品の労働集約度を軽減する。
労働時間の損失。
労働時間の非生産的なコスト。
残業はありました。
実際に発売された製品の構造変更。
鉱工業生産従事者数に占める労働者の割合、すなわち労働者構造の変化。
平均時間当たり生産量の増加に対する主なプラスの影響は、技術進歩を導入するための措置によるものであり、マイナスの影響は労働時間の非生産的な支出によるものです。
したがって、生産量をさらに増やすためには、非生産的なコストを削減し、企業の技術進歩を導入するための措置を講じる必要があります（より高度で生産的な設備など）。
労働生産性向上に向けた取り組み
経済成長と労働生産性向上の機会は、設備投資の規模と効率によって決まります。 しかし、経済の実体部門への投資量は明らかに不十分です。
投資飢餓の状況では、製造業は生産設備を増やすことができないだけでなく、固定資産、そして最も重要なことに、設備を迅速に更新することもできません。 アクティブな部分。 固定資産と雇用の年齢構成を分析すると、固定資産の平均年齢は確実に上昇する傾向にあることがわかります。 その結果、既存の生産装置の技術的後進性が増大している。 このプロセスは、ある意味でそれ自体が再生産され、部門間のつながりの連鎖に沿って広がるため、特に危険です。 機械製造複合施設の技術的および技術的設備のレベルが低いため、その製品を消費する産業に製品を提供することができません。 近代的な設備（たとえこれらの産業の企業が生産の技術的再設備のための資金を持っていたとしても）労働生産性の向上を確実にします。 これにより、製品の品質向上が妨げられるだけでなく、これらの製品の競争力のある価格の確保も妨げられます（生産コストが高いため）。
私たちの意見では、投資活動の主な方向性は、企業に新技術と新しい生産プロセスを導入することであり、これにより労働生産性が向上するだけでなく、生産要員の一部が解放され、他の仕事に従事できるようになります。 。
2004 年の製品販売収入はルーブルに達し、平均従業員数は 60 名でした。
による さまざまなイベント 2015年には、科学技術の進歩の成果に基づいた製品の生産と販売の改善が計画されています。
a）商用機器の生産のためのワークショップに新しい機器を導入したため、条件付きで4人を解放します。
b) 積み降ろし作業中および補助作業場での新しい機器の導入のため、条件付きで 2 名を釈放する。
c) 新しい技術と新しい設備の使用により、生産量と販売量が 25% 増加します。
平均賃金の伸びは 20% であると想定され、上記の計算によれば、総コストに占める賃金の割合は 31% となります。
新技術の導入がどれだけ効果があるかを試算して示します。
2014 年の労働生産性 (生産高) を決定してみましょう。
PT2014 = /60 = 219950 こすります。
計画期間 (2014 年) の労働生産性を決定してみましょう。
PT2015 = *1.25/(60-6) = 305,487 摩擦。
2014 年と比較した 2015 年の労働生産性の上昇率を調べてみましょう。
PT = (305487/219950)*100 - 100 = 38.9%。
とりわけ、労働生産性の向上は次のとおりです。
活動「A」の実施 - 25.9%;
イベント「B」による - 13%。
次の式を使用して、労働生産性の向上が生産コストに与える影響を判断してみましょう。
С = (1 - (Iзп/Iпт))*Узп、(7)
ここで、Iзпは計画期間（2015年）の平均賃金指数です。
Ipt - 計画期間における労働生産性指数 (2015)
UZPは、製品の生産コストと販売コストに占める賃金の割合です。
したがって、労働生産性の向上が生産コストに与える影響は次のようになります。
C = (1-(1.15/1.389))*0.2*100 = 3.44%。
その結果、労働生産性の上昇、つまり新しい設備や技術の導入により、労働生産性の上昇率がロシアよりも速いため、ロシアでの製品の生産および販売コストは3.44%減少します。平均賃金の上昇率 (15 を上回る 38.9)。
このことから、新技術の使用の必要性は熟しており、コストが削減されるだけでなく、労働者も解放され、他のニーズに使用できるため、その使用は有益であるという明白な結論が得られます。そして労働生産性も大幅に向上します。
労働生産性を向上させるために他の施策を提案することも可能ですが、当社では上記で概説した提案が最も効果的で収益性が高いと考えています。 企業の労働生産性を向上させるためには、まず新しい技術や設備を導入し、生産従事者と管理担当者のスキルを向上させる必要があります。
Z結論
ペレストロイカ 組織構造生産と管理方法の改善には多大な財政的コストが必要ですが、労働生産性の向上と経済発展により、すぐに元が取れます。
労働生産性の向上は、人類社会の発展における客観的な経済法則です。 労働過程において、生きた労働は、過去の具体化された労働の結果（労働の対象と手段）を利用して、新たな生産物を生産する。 生産力の増大は、生活だけでなく、物質的な労働力の節約も意味します。
この記事の執筆時点では、調査対象の企業は破産しており、財務的に不安定です。
調査期間中、企業は不安定な状況にありました。 財務状態- 補充が必要です 資本在庫レベルとコストを削減します。
企業の流動性と支払い能力の分析に基づいて、私たちは企業の破産について、生産活動と財務活動に何も変更を加えなければ、6か月以内または1年以内に是正することはできないという結論を下しました。年。 企業の財務を回復するための方策の一つは、企業における人材の利用効率を高めること、特に労働生産性を高めることである。
労働生産性を向上させるために、より生産性の高い新しい設備の導入を提案します。
労働生産性の向上は企業の発展と事業の成功の条件の一つであるため、この問題の検討は非常に重要であり、労働生産性の向上に役立つイノベーションの導入が必要です。
使用したソースのリスト
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経済発展の不可欠な兆候としての労働生産性の向上（商品単位あたりの人件費の削減）。 労働生産性の種類、レベル、測定、その成長への統合的なアプローチ。 人材活用の効率化。
どのプロダクションや組織にも、働く人たちがいて、実際、彼らの仕事の成果が最終製品となります。 これは製品、製品、サービス、または科学的発見である可能性があります。
企業が赤字にならずに成功するためには、労働生産性の向上を定期的に行わなければならないことを経営者が忘れないことが重要です。 各従業員とチーム全体の成功を監視し、状況を改善し、計画された目標を達成するための手段を見つけることができることが重要です。 これがなければ、どの企業も存続も利益も確保できず、すぐに倒産してしまいます。
パフォーマンスはどんな感じですか？
- 実際の。 これは、労働者が費やした労働と、労働者の行動の結果として得られる最終製品を比較することによって計算されます。
- 現金。 生産を妨げる要因を除外した場合、出力でどの程度の製品が得られるかについて説明します。 これには、ダウンタイム、欠陥などの損失、予期しない待機が含まれます。
- 潜在的。 これは理想的な結果であり、すべての欠点、生産上の障害、技術的な問題を排除することによって得られる、優れた品質の製品です。 この生産性は、機器のアップグレードと従業員の資格の両方に影響されます。
生産性に影響を与える指標は何ですか?
生産性を向上させる方法を探す前に、この指標が何であるかを理解することが重要です。 原則として、以下のデータが評価の対象となります。
生産高とは、最終製品、商品、またはサービスの量と、労働者がそれを生産するのにかかる時間の比率です。
労働集約度はその逆から来た概念です。 従業員が仕事を効率的に遂行するにはどれくらいの労力とリソースが必要ですか? 作業標準- これがこの指標の決定方法です。
生産性はどのように測定されますか?
企業における労働生産性の向上は、次の方法で測定されます。 3つの方法：自然、コスト、労力。
- 自然。 これは、特定の時間（時間または日）内に何キログラム、何メートル、または何個が生産されたかを示します。 この方法製品が特定の素材表現を持つ業界で使用されます。 このような企業には、林業および石炭、石油およびガス、繊維および冶金企業が含まれます。
- 労働。 標準コストに対する実際の時間コストの比率です。 つまり、1 つの指標は従業員が実際に費やした時間であり、もう 1 つの指標は企業文書に示されている時間です。
- コスト方式。 これは、特に幅広い製品が生産される場合に、最も便利で広く普及しています。 この方法のおかげで、生産されるすべてのものを共通の分母にすることができます。
生産性向上指標
- 通常、最初のインジケーターには次のものがあります。 仕様。 これにより、機器の品質が向上します。 最新のツール、原材料、自動化、生産されるものの特性の改善。 これには先進的な仕組みや技術の導入も含まれます。
- 労働効率化の次の条件としては、生産管理の最適化、労働基準の引き上げ、各種指標の向上が挙げられる。 必要な量の製品を生産しない従業員が減り、機械操作が自動化され、作業プロセスの管理がより便利かつ簡単になります。
- 多かれ少なかれ購入した半製品やコンポーネントを含む構造変更。これにより、作業がより便利で生産的になります。
労働生産性の三本柱
従業員が不必要なアクションを実行したり、結果に不釣り合いな時間を費やしたりしないように、管理者はこのプロセスの主要な構成要素に注意を払う必要があります。
- 作業の効率と有効性を定期的に監視する必要があります。 この場合のみ経営陣は知ることになる 弱点従業員の活動を妨害し、それらを排除することに成功しました。
- スタッフの仕事の質を評価した結果を研究するだけでは十分ではありません。 従業員の職業リテラシーを向上させ、労働条件を改善することが重要です。
- 最高のものを奨励することは、仕事の質を向上させるための基礎です。
生産における生産性をどのように評価するか?
一定の制御が最も重要な条件です 成功したビジネス。 したがって、優れたマネージャーは、次の基準に基づいて従業員の成功を定期的に監視します。
- 効果。 目標はどの程度達成されましたか?
- 製品の品質。 生産されたものは準拠していますか? 技術的要件期待が正当であるかどうか。
- 経済的。 生産プロセスで従業員が使用した資金とリソースの量。
- パフォーマンス。 一定量の出力を作成するためにシステム全体でどれだけの労力が費やされるか。
- 収益性。 生産されたものの販売からの収入はいくらですか、それに費やした労力はどれくらい報われますか?
- 仕事の質。 職場での快適さに関する従業員の意見は、生産性の重要な条件です。
状況はどのように改善されますか?
労働生産性を向上させる方法は異なるかもしれませんが、それらは組織を繁栄させ、主導的な地位に導くという 1 つの目標につながります。
- 一定の単位時間内に作成される製品の量は増加しますが、品質は変わらないか、より高いレベルに移行します。
- 製品に費やされる時間は同じまま、製品の品質は向上します。
- 従業員一人一人の人件費が削減され、品質を維持したまま生産量が増加します。
- 製品コストが削減され、従業員の行動が最適化されます。
- 商品の流通量も削減され、生産時間も短縮されます。
- により 様々な理由製品の品質が同じであれば、企業が受け取る利益は増加します。
生産性向上のためにどのような分野に取り組んでいますか?
同社の主な取り組みの 1 つは、労働集約度を削減することです。 これは通常、自動化が原因で発生します。 技術的プロセス、機器と動作アルゴリズムの最新化。
労働時間は大きな価値があります。 重要な現象は、従業員が企業で費やすすべての時間を賢明に使用し、管理システムを改善することです。
生産指標を高める重要な手段は、人材の資質を向上させ、管理者と一般労働者の間で仕事を適切に配分することである。
管理装置の基本動作
企業の労働生産性を向上させる方法は、その有効性と信頼性を確認した上で導入を開始する必要があります。 ただし、誰もが物事を成し遂げるのに役立つ確実なツールがあります。
- 最も重要な点は、労働生産性を管理および測定できる特別なシステムを作成することです。 各企業では、生産量や従業員の仕事の性質に応じて、特別なものを構築することができます。
- 生産埋蔵量と企業の資金と能力のバランスを見つける必要があります。
- 従業員の仕事のパフォーマンスと質を向上させるための適切な計画を作成することが重要です。
- 次に、基準を達成した従業員に適切かつ体系的に報酬を与える手段と機会を見つける必要があります。
- 生産性を向上させるもう 1 つの条件は、費やされる労力を最適化する方法でスタッフをトレーニングすることです。
すべての企業や組織に共通する普遍的なレシピはありません。 優れたリーダーは、最初の段階ですでに困難を克服しなければならないことを理解しています。 生産性を向上させるためのシステムを構築することは、特に従業員の成果が生産されたキログラムやリットルではなく、知的価値、特定のサービス、または経営そのものである場合には困難です。 それが理由です このシステムそれは指導者間の集団的意識の合意の成果でなければなりません。 指標の継続的な監視、調整、比較が生産性向上の秘訣です。
労働生産性それは主にその人自身と、その人が勤務日をどのように計画するかによって決まります。 もちろん、幼い頃から多くのことを教え込まれ、年齢とともに人はより賢くなり、より効率的になります。 しかし、既存のスキルを高め、改善するには、仕事の組織化の基本を知る必要があります。 これを行うには、次のことをさらに詳しく見てみましょう。 生産性を高める12の方法.
に 労働生産性を向上させる、明確な目標を設定する必要があります。 たとえあなたがそれをまったく知らないとしても、どんな行動にも目標がなければなりません。 なぜこれやあのことをしているのかを考える価値がありますか？ なぜなら、自分の最終的な目標を理解していない人は、より多くの時間を無駄に浪費してしまうからです。 そして、目標を理解することで、不必要な角をすべて切り落とし、その方向に明確に従うことが可能になります。 目標を明確に認識すればするほど、目標への道のりは短くなり、生産性を向上させることができます。
待って。待っていれば手に入ることもある 最良の解決策。 場合によっては、生産性を向上させる方法がわからなくても、すべてが自然に解決することがあります。 立ち止まって待つ必要があります。たとえ問題が自然に解決しなくても、自分の決断について考える時間があります。
賢い男決して上り坂にはなりません。私たちは途中でさまざまな障害に遭遇することがよくあります。 回避できるのであれば、別の山に登ろうとする必要はありません。
疲れた？ 休んでください！エネルギーがもうないときに、生産性の向上に役立つタスクを達成するために自分を追い込もうとしている場合、より多くの成果を得ることができます。 さらなる問題。 少なくとも少しの休息が必要です。 十分な休息をとった人は、はるかに効率よく、より速く仕事をすることができます。
振り向く。時々、これまでに何が行われ、この行動がどのような成果をもたらしたかを振り返る必要があります。 努力する価値があるかどうかを分析します。
労働生産性を高めるための 12 の方法を詳しく調べれば、自分にとって正しい結論を導き出すことができるでしょう。
